阿如娜

（唐山曹妃甸發(fā)展投資集團有限公司，河北 唐山 063200）

隨著我國建筑市場的繁榮，施工企業(yè)在獲得了不錯的發(fā)展的同時也越來越感覺到了市場競爭的殘酷，既往較為粗獷的項目管理模式已經(jīng)很難適應如今競爭日趨白熱化的市場環(huán)境。因此土木工程項目施工過程中成本管理越來越受到施工企業(yè)的高度重視。作為效益提高的核心內(nèi)容，成本管理的作用非常之大，其關(guān)乎著土木工程項目實施過程中質(zhì)量管理、進度管理、安全管理等等的管理效率，也是保證土木工程項目順利實施的關(guān)鍵。

一、土木工程項目施工成本概念分析

所謂施工成本即是指發(fā)生在施工過程中全部費用的總和，這些費用有直接構(gòu)成工程主體，如原材料、構(gòu)配件等等所發(fā)生的費用，也有非直接構(gòu)成工程主體，但是確實施工過程必不可少的費用如輔助材料費用，措施費用等等。

二、土木工程項目成本管理概念解讀

成本管理即是將成本作為對象運用系統(tǒng)性的方法，完成既定的目標的過程。成本是土木工程施工過程中發(fā)生的所有費用，那么其管理的目標自然是將這一費用的總和控制在理想的范圍之內(nèi)。

三、土木工程施工成本管理的意義

成本是土木工程項目貫穿始終的核心，一切的管理其實都在圍繞著成本而進行。反之良好的成本管理也會對土木工程項目的其他管理內(nèi)容提供強有力的保障。如有效的成本管理必然會讓施工單位有能力去保證工程實體的質(zhì)量。同時在高效的成本管理工作之下，工程項目的進度將會得到最大的保證，而且施工單位也會更有能力去承擔和支付用于安全生產(chǎn)所需要的費用，從而更好地確保土木工程項目施工過程中的安全管理效率。

由于成本管理的核心作用，也就決定了成本管理具有基礎(chǔ)性和始終性的特點。所謂基礎(chǔ)性，顧名思義，成本管理是一切管理工作的基礎(chǔ)，也是一切管理工作最終所要實現(xiàn)的內(nèi)容。而始終性則是指成本管理需要貫穿項目的全壽命周期，而對于施工階段而言既是只開工準備階段到竣工結(jié)算階段。另外始終性的特點還包括動態(tài)性，因為土木工程項目受氣候、地理、水文、市場等等影響很大，任何一個因素的變化都有可能對成本造成影響，因此在成本管理的過程中，管理人員要堅持動態(tài)管理原則，根據(jù)工程施工過程中的實際情況實施及時有效的管理措施。

四、土木工程項目施工成本管理的有效方法

（一）提高企業(yè)重視程度，落實成本管理責任制

對于施工企業(yè)而言，成本管理首先應當從企業(yè)管理層做起，企業(yè)應當給予項目成本管理以高度的重視，嚴格實行項目成本目標責任制，將土木工程項目施工成本總體目標進行分解，按階段、部位等等的方式將細化的成本責任目標落實到項目具體的管理人員身上。

同時也要對項目管理人員進行成本管理的教育，提高項目管理人員對于成本控制的重視程度，并傳授現(xiàn)場項目管理人員也i成本管理的經(jīng)驗。根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行成本目標的細化，提高成本管理控制工作的可操作性。

（二）加強對于直接成本的管理，奠定成本管理的基礎(chǔ)

土木工程項目施工成本的絕大部分是直接成本，包括人、材料、機械。作為管理人員在施工成本管理和控制方面應當給予這部分費用以高度的重視。如對于人的成本管理方面要根據(jù)現(xiàn)場實際情況做好施工人員的調(diào)配，做好流水施工的安排，盡量避免出現(xiàn)窩工等人工費用浪費的現(xiàn)象。

而在材料方面則要堅持節(jié)約和提高使用效率原則。土木工程項目的施工現(xiàn)場，許多材料都需要現(xiàn)場堆放，這就有可能會出現(xiàn)耗損的現(xiàn)象，作為施工管理人員要對此給予高度重視，按照材料的性質(zhì)和存放特點分類進行管理存放，減少材料的耗損。同時也要組織好材料的進場順序和計劃，既避免由于材料進場時間問題而導致的進度滯后，同時有減少材料在現(xiàn)場的存放時間，做到及時進場及時使用。

另外對于某些輔助性材料，尤其是可周轉(zhuǎn)性材料，管理人員更要敦促現(xiàn)場施工人員做好材料的節(jié)約工作，提高周轉(zhuǎn)材料的使用效率。

直接費用的另一方面就是機械設(shè)備的維護，高效的維護和檢修工作能夠最大限度地避免機械設(shè)備帶病作業(yè)或者是低效作業(yè)等等，雖然在維護上也會有所花費，但是總體來說能夠保證機械良好的臺班效率，確保工程質(zhì)量。

（三）做好現(xiàn)場簽證工作，確保成本目標實現(xiàn)

施工現(xiàn)場的簽證是土木工程項目施工過程中十分常見的工作，也是容易造成成本偏差的關(guān)鍵。作為施工管理人員而言，要加強對于簽證的管理，當簽證發(fā)生時候首先要明確簽證的責任主體，做好相關(guān)簽證文件的審核、報送、簽字等工作流程，在簽證審核時要將簽證的內(nèi)容、數(shù)量、價格、日期、結(jié)算方式等等表明寫清，完善內(nèi)容之后及時跟隨工程進度完成簽證審批工作。

五、結(jié)語

成本管理直接關(guān)乎著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也關(guān)乎著土木工程項目的社會效益。在有效的成本管理工作之中，人員的素質(zhì)最為關(guān)鍵，施工企業(yè)應當在加強教育的同時嚴格實行成本目標責任制，加強成本目標的細化工作，將成本管理的責任切實地落到具體的項目施工管理人員。同時成本管理也是確保項目進度目標、質(zhì)量目標、安全目標等等目標實現(xiàn)的關(guān)鍵，也是確保項目順利實施的重要舉措。隨著建筑工程管理水平的提高，通過在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，相信未來的土木工程項目施工成本管理工作一定會向著更加完善邁進，更好地推動我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。