文/鄭文韜，華南理工大學

1 導言

十八大結(jié)束后，我國私營企業(yè)的數(shù)量在企業(yè)總量增長上所做出的貢獻率為98.9%，是促進國民經(jīng)濟增長的主力軍，但在不確定的市場環(huán)境下，我國中小企業(yè)不僅要與大企業(yè)競爭，還要克服自身競爭力差、抵御風險能力弱的不足。所以，中小企業(yè)一般不會自主創(chuàng)新。本文正是在“智豬博弈”模型的基礎上對其進行深入研究，逐步設計中小企業(yè)自主創(chuàng)新的激勵機制模型，側(cè)重分析哪些因素激勵著中小企業(yè)去展開自主創(chuàng)新行為。

2 “智豬博弈”與企業(yè)自主創(chuàng)新

“智豬博弈”模型的內(nèi)容是：豬圈里有一只大豬和一只小豬，豬圈里的一端有食槽，踏板在另一端。踩一下就會有10個單位量的豬食流入到槽中，但豬所付出的勞動需消耗2個單位量的豬食。踏板和食槽分別位于兩端，一只豬去踩踏板，另一只豬就有機會搶到落在豬槽里的食物，當付出勞動的豬來到食槽時，留給它的所剩無幾。情形一：小豬觸碰開關，大豬選擇在食槽旁，則大豬可吃到9個單位量的豬食，而小豬只有-1個單位量的豬食；情形二：大小豬一起觸碰開關，雙雙返回食槽時，大豬可吃到5個單位量的豬食，小豬吃到1個單位量的豬食；情形三：大豬觸碰開關，小豬選擇在食槽旁，則小豬可吃到4個單位量的豬食，大豬吃到4個單位量的豬食。小豬主動觸碰開關只能得到1個單位量的豬食，而不觸碰開關選擇在食槽旁，卻能得到4個單位量的豬食。大豬是否去觸碰踏板開關，對小豬來說的最佳選擇是守在食槽旁——“搭便車”策略。在知道小豬不會觸動踏板開關的前提下，大豬觸動踏板開關總比不觸動強，所以只好采取行動。大企業(yè)相當于大豬，中小企業(yè)相當于小豬，是否踩踏板等同企業(yè)是否自主創(chuàng)新，所得到的回報就是流出的豬食。蔡利民、柳燕指出企業(yè)的創(chuàng)新動力來源于所占市場份額的大小，企業(yè)規(guī)模與其創(chuàng)新效率成正比。

3 “智豬博弈”模型與企業(yè)的模仿創(chuàng)新

3.1 模型推廣

行業(yè)中的老牌企業(yè)、大型企業(yè)可以被看做“大豬”，而初創(chuàng)企業(yè)、中小企業(yè)則可以被看做“小豬”?！爸秦i”踩踏板的行為可以看做企業(yè)的自主創(chuàng)新，而不踩踏板的一方進行的是模仿創(chuàng)新。從“智豬博弈”模型可以看出，小型企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的動力，大型企業(yè)明知道小型企業(yè)會對其進行模仿，但是為了自身的利益還是不得不進行自主創(chuàng)新。從技術層面來說，模仿創(chuàng)新不用承擔創(chuàng)新失敗的風險，可以最大限度地汲取經(jīng)驗教訓，對已有產(chǎn)品進行改進，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期。從市場層面來說，模仿創(chuàng)新本身的研發(fā)活動更加具有針對性，避免了新產(chǎn)品開發(fā)的需求和市場行為不確定性風險。兩只“智豬”的分食過程，只是在誰去踩踏板的問題上產(chǎn)生了博弈，而企業(yè)之間的博弈卻具有無限期重復博弈的特征。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇只是一系列博弈的開端。企業(yè)間的競爭會不斷改變雙方的實力、戰(zhàn)略與后續(xù)行動，從而對其利益產(chǎn)生影響。對于上市公司，資本市場會對兩者之間的較量做出敏感的反應，如果處理不當，對公司價值會造成極為不利的影響。

3.2 財務分析

企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇對其財務狀況必然會產(chǎn)生影響，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略實施最直接的效果是擴大其用戶群、獲得更大的市場份額，體現(xiàn)在財務上應當是盈利能力指標表現(xiàn)良好。

下面將對騰訊、新浪、網(wǎng)易三家公司的部分財務指標進行對比分析。騰訊公司自有資本的獲利能力和全部資產(chǎn)的獲利能力總體而言好于另外兩家公司，它的ROE和ROA基本處于上升狀態(tài)，新浪（剔除2009年由于營業(yè)外收支巨大而導致的異常數(shù)據(jù)）和網(wǎng)易兩家公司的相應指標表現(xiàn)相對平穩(wěn)，但多數(shù)年份中表現(xiàn)為下降。結(jié)合公司業(yè)務歷程和發(fā)展史，新浪和網(wǎng)易分別作為門戶網(wǎng)站和電子郵箱、網(wǎng)游領域的開拓者及領導者，自主創(chuàng)新的成果在初期得到顯現(xiàn)，但是由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)日新月異、競爭激烈，不斷自主創(chuàng)新困難重重，雖然它們也有模仿創(chuàng)新行為（互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的普遍現(xiàn)象），但沒有像騰訊一樣全盤展開，因此公司業(yè)務雖然多樣但不及騰訊，在獲利能力成長方面略顯不足。騰訊在近年來的發(fā)展中保持了很高的營業(yè)收入增長率，但是自2009年起騰訊的收入增長率下降，同時新浪與網(wǎng)易收入增長率上升。鑒于騰訊與360之爭尚未結(jié)束的事實，以及最近兩年行業(yè)內(nèi)對騰訊過度模仿創(chuàng)新的敵視，預計騰訊未來的收入增長率可能會進一步下降。收入增長的最終目的是實現(xiàn)利潤增長，毛利率體現(xiàn)的是營業(yè)收入的獲利能力，最直接地反映出成本收入間的關系。三家公司的毛利率都非常高，騰訊表現(xiàn)較為平穩(wěn)，但是在過去相當長的時期內(nèi)，它的毛利率不及網(wǎng)易。通過公司官方年報可以發(fā)現(xiàn)，游戲收入在網(wǎng)易的收入來源中占比很高，2005年至2010年網(wǎng)易游戲收入的比重都在81%以上，盈利模式較為固定，因此其具有在游戲產(chǎn)品上實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的能力。

4 結(jié)論

模仿創(chuàng)新，是指企業(yè)通過學習模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，汲取經(jīng)驗教訓，通過多種手段掌握核心技術，在此基礎上改進完善并進一步開發(fā)，在創(chuàng)新鏈的中后期階段投入主要力量進行創(chuàng)新，生產(chǎn)出有競爭力的產(chǎn)品，以獲取經(jīng)濟利益并取得競爭勝利的技術創(chuàng)新策略。