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土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制淺談

2019-12-20 10:32羅寧張利軍
商品與質(zhì)量 2019年6期
關(guān)鍵詞:施工人員基礎(chǔ)管理工作

羅寧 張利軍

中交一公局海威工程建設(shè)有限公司 北京 101100

1 土木工程的施工特點(diǎn)

1.1 施工的流動(dòng)性較強(qiáng)

土木工程工作具有不固定在某一區(qū)域、施工場所流動(dòng)、施工環(huán)境惡略等特殊的特性,對(duì)施工人員的生活帶來很大的影響,降低了施工人員的積極性,降低施工過程進(jìn)度,增加施工成本。所以施工人員在不同惡劣的施工環(huán)境下需做出不同調(diào)整,適應(yīng)周圍環(huán)境,嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)和進(jìn)度進(jìn)行施工,保證施工過程中不受環(huán)境和流動(dòng)性的因素影響[1]。

1.2 施工的周期較長

土木工程項(xiàng)目因?yàn)槠涔ぷ鳝h(huán)境的惡略性,規(guī)模較大的工作量,大額資金的投資和施工場所的流動(dòng)性,導(dǎo)致在施工過程中進(jìn)度較慢,并且由于地基施工的特殊性會(huì)常常返工,所以對(duì)施工管理方面提出了更高的要求,尤其對(duì)于施工人員來說保持持之以恒的態(tài)度和穩(wěn)定特別重要,另外對(duì)于施工過程管理的嚴(yán)格態(tài)度要持續(xù)到施工完成,所以施工方對(duì)于管理要簡直不懈,對(duì)于問題要開拓創(chuàng)新,并且及時(shí)解決,保障施工任務(wù)的完美運(yùn)行。

2 加強(qiáng)土木工程管理的具體方法

2.1 加強(qiáng)質(zhì)量安全方面的管理工作

對(duì)于土木工程本身來說,基礎(chǔ)質(zhì)量的全面優(yōu)化對(duì)于項(xiàng)目的正常開展意義重大。在開展管理工作的過程中,一方面需要針對(duì)施工質(zhì)量本身采取集中監(jiān)控的方式,了解工程的實(shí)際情況,另一方面還要對(duì)項(xiàng)目的正常運(yùn)行展開管理,以防有任何問題發(fā)生。不僅如此,工作人員需要和施工企業(yè)簽訂施工合同,企業(yè)理應(yīng)按照合同中提供的基本要求進(jìn)行操作,以此保證其質(zhì)量達(dá)標(biāo)。而在進(jìn)行材料選擇的時(shí)候,盡可能選擇一些優(yōu)質(zhì)材料,但凡存在質(zhì)量問題的材料堅(jiān)決不能運(yùn)入場內(nèi)。同時(shí)還要采用合適的施工技術(shù),確保工程本身的安全性和可靠性,避免有任何安全事故發(fā)生,從而造成不必要的資金成本損失。不僅如此,企業(yè)還需要做好對(duì)于施工人員的培訓(xùn)工作,提升其技術(shù)能力以及綜合素養(yǎng),確保其能夠全身心投入到工作崗位之中,并嚴(yán)格采用規(guī)定的技術(shù)形式展開工作。如果項(xiàng)目在開展的過程中有問題產(chǎn)生,必須和施工企業(yè)及時(shí)展開聯(lián)系,了解實(shí)際情況,并采取集中糾偏的形式,以此提升項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)工程進(jìn)度方面的管理工作

對(duì)于工程項(xiàng)目而言,進(jìn)度也是非常重要的一個(gè)部分,為了確保在有限的時(shí)間內(nèi)做到保質(zhì)保量,工作人員理應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況提前制定工程進(jìn)度表,管理人員并按照表格中提出的要求展開見過,確保項(xiàng)目能夠按照表格中的規(guī)定有序展開。如果施工過程中有任何問題發(fā)生,管理人員都需要對(duì)進(jìn)度予以重建。不僅如此,工作人員還需要認(rèn)真分析施工現(xiàn)場的基本條件以及采用的技術(shù)形式,以此對(duì)進(jìn)度表的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。

2.3 加強(qiáng)基礎(chǔ)成本方面的管理工作

成本管理可以算作是項(xiàng)目的核心基礎(chǔ),只有確保進(jìn)度合理的基礎(chǔ)上,才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。因此,對(duì)于所有可能影響管理工作的各類因素展開全面分析,并采取一些針對(duì)性措施進(jìn)行干預(yù),以此盡可能壓縮成本的投入。另外,在進(jìn)行施工材料選擇的時(shí)候,在保證項(xiàng)目質(zhì)量不受影響的前提下,盡可能減少成本投入,以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。除此之外,施工企業(yè)還需要度工作人員進(jìn)行合理分配,以此保證資源的配置足夠合理,從而在真正意義上做到權(quán)責(zé)分明,確保所有工作人員能夠按照規(guī)定要求投入到崗位之中,減少不必要的問題發(fā)生。

3 改進(jìn)土木工程造價(jià)控制的具體方法

3.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)和決策階段的造價(jià)控制

當(dāng)項(xiàng)目工程仍然處于前期決策的時(shí)候,造價(jià)控制的工作便需要展開,以此對(duì)項(xiàng)目類別、基礎(chǔ)規(guī)模、基礎(chǔ)現(xiàn)場以及技術(shù)方案方面展開控制。將獲取的所有信息資料匯聚在一起,在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上完成報(bào)告的生成工作。之后再針對(duì)整個(gè)工程造價(jià)控制的可行性展開分析,并結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行全面改進(jìn),以此確保整個(gè)控制方案足夠完善。

3.2 加強(qiáng)施工運(yùn)行階段的造價(jià)控制

對(duì)于土木工程而言,由于其時(shí)間周期非常長,同時(shí)參與的工作人員數(shù)量非常多,往往會(huì)有大量不同的問題發(fā)生。如果選擇采取集中造價(jià)控制的方式,其操作會(huì)非常繁瑣?;谶@一情況,相關(guān)工作人員理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目展開全面審核,并對(duì)其中部分內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。工作人員需要對(duì)其中的內(nèi)容機(jī)械能全面核查分析,如果發(fā)現(xiàn)有任何與當(dāng)前實(shí)際情況存在差異的問題發(fā)生,為了盡可能減少對(duì)于造價(jià)帶來的影響,理應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。不僅如此,所有收集的突發(fā)問題都需要進(jìn)行匯總和歸類,以此為基礎(chǔ)展開分析,并在之后工程結(jié)算工作中進(jìn)行改進(jìn)。

3.3 加強(qiáng)竣工階段的造價(jià)控制

只有保證工程結(jié)構(gòu)足夠完整之后才能確保造價(jià)控制工作順利進(jìn)行。因此,在工程項(xiàng)目結(jié)束之后,相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)合同和招標(biāo)文件展開分析,并做好項(xiàng)目的審計(jì)和核算工作。同時(shí)還要親自來到施工現(xiàn)場進(jìn)行數(shù)據(jù)收集,并利用工程量運(yùn)算的方式對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行合適,以此保證造價(jià)控制結(jié)構(gòu)足夠完整。對(duì)于土木工程而言,在竣工階段展開造價(jià)核算工作,基本上能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目的整體造價(jià)予以控制,以此意義重大。只有在真正意義上保證結(jié)構(gòu)和方式足夠完整,才能為項(xiàng)目的正常開展奠定良好的基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

結(jié)合上述,為了保障整體土木工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)順利合理穩(wěn)定的運(yùn)行,在進(jìn)行基礎(chǔ)工程之前要做好造價(jià)控制措施,并做好有效管理措施,避免風(fēng)險(xiǎn)投資。在施工運(yùn)行階段,保障施工質(zhì)量和安全監(jiān)管,采取既經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠的施工材料,制定施工時(shí)刻表,嚴(yán)格按照時(shí)刻表和施工圖紙進(jìn)行施工,從而達(dá)到整個(gè)土木工程項(xiàng)目的高效穩(wěn)定運(yùn)行,讓土地工程企業(yè)在新時(shí)代仍具備強(qiáng)烈的競爭力,促使整個(gè)建筑行業(yè)得到長足發(fā)展。

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