吳麗紅

福建億興電力設(shè)計(jì)院有限公司 福建泉州 362000

1 電力工程造價(jià)管理的概念

電力工程比較繁瑣，涉及了非常多的內(nèi)容，為了滿足管理目標(biāo)，就應(yīng)該從造價(jià)出發(fā)，以此為起點(diǎn)，有效控制每個(gè)環(huán)節(jié)。電力工程的造價(jià)管理具有深遠(yuǎn)的內(nèi)涵，為了做好管理應(yīng)該進(jìn)一步了解內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，電力工程的造價(jià)管理是在進(jìn)一步掌握技術(shù)、法律以及經(jīng)濟(jì)等多種手段的前提下，經(jīng)過合理控制和調(diào)配，將工程最大生產(chǎn)力進(jìn)一步釋放出來，完善配置資源，經(jīng)過減少制造成本，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步控制造價(jià)范圍的目標(biāo)，將項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)按照優(yōu)化條件實(shí)施限額等分，產(chǎn)生項(xiàng)目科學(xué)規(guī)劃以及設(shè)計(jì)，進(jìn)而充分預(yù)測(cè)、管控、完善、監(jiān)督以及分析項(xiàng)目的建設(shè)全過程，保證電力工程項(xiàng)目進(jìn)一步達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，確保企業(yè)的項(xiàng)目投資效益實(shí)現(xiàn)最大化。

2 電力工程造價(jià)管理和控制現(xiàn)狀

電力工程造價(jià)問題與設(shè)計(jì)部門、施工部門等各部門存在著聯(lián)系，會(huì)影響到電力工程造價(jià)，同時(shí)工程造價(jià)與各單位的利益也存在著直接聯(lián)系，因此應(yīng)嚴(yán)格控制造價(jià)。在實(shí)際建設(shè)過程中，由于沒有權(quán)威部門對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，導(dǎo)致工程造價(jià)會(huì)出現(xiàn)不利的情況。在電力工程審批工作中存在部分問題，因?yàn)椴糠謫挝粚?shí)現(xiàn)效益通常會(huì)降低投資，從而降低工程造價(jià)的管理率。對(duì)于電力工程造價(jià)管理控制人員的素質(zhì)水平而言，因?yàn)樵靸r(jià)人員素質(zhì)水平存在的差異，專業(yè)知識(shí)掌握程度不牢，無法掌握經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)等知識(shí)，使電力工程造價(jià)管理不達(dá)標(biāo)。同時(shí)隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，電力工程造價(jià)人員綜合水平在不斷提升，人員的綜合能力提升意識(shí)淡薄，也會(huì)影響造價(jià)。電力工程中的造價(jià)人員綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，由于電力工程和其他建筑工程存在差異，其中的造價(jià)人員不僅需要有著超高的素質(zhì)水平，同時(shí)應(yīng)該掌握更多的知識(shí)，但我國(guó)電力工程的造價(jià)人員綜合素質(zhì)存在著差異，縱然造價(jià)人員掌握了更多的理論知識(shí)，但他們?nèi)鄙賹?shí)踐經(jīng)驗(yàn)操作能力，致使在執(zhí)行工作中有明顯的偏差，無法合理控制造價(jià)。

在工程項(xiàng)目招標(biāo)過程中也存在問題，由于招標(biāo)時(shí)項(xiàng)目工程建設(shè)的主要內(nèi)容，它的順利實(shí)施不但可以確保公開競(jìng)爭(zhēng)，還能夠促進(jìn)市場(chǎng)合理進(jìn)行，但在我國(guó)招標(biāo)與投標(biāo)過程中，因?yàn)槠髽I(yè)與企業(yè)存在著關(guān)聯(lián)，致使招標(biāo)與投標(biāo)工作趨向表面化，從而影響競(jìng)標(biāo)工作的公平性。

3 電力工程造價(jià)管理控制措施

當(dāng)前，電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，在這一背景下，企業(yè)要想能夠脫穎而出，在市場(chǎng)上獲得一席之地，就要不斷提高自己的管理水平，能夠通過多方面的手段提高工程造價(jià)管理水平。

3.1 加強(qiáng)工程造價(jià)全過程管理意識(shí)

對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)電力工程造價(jià)管理工作應(yīng)該滲透在各個(gè)環(huán)節(jié)。并且對(duì)電力工程造價(jià)管理產(chǎn)生影響的因素比較多，因此應(yīng)該不斷加強(qiáng)工程造價(jià)全過程管理的意識(shí)。在工程立項(xiàng)階段，應(yīng)該重視預(yù)算工作的開展。預(yù)算是在工程的前期階段開展的，通過對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工量的估算，從而對(duì)電力工程項(xiàng)目的消費(fèi)情況有做出的估計(jì)。預(yù)算在電力工程項(xiàng)目中具有重要的意義，是保證施工有序進(jìn)行的前提條件。因此在立項(xiàng)階段應(yīng)該重視預(yù)算工作的開展。為了能夠不斷增強(qiáng)工程造價(jià)全過程的管理意識(shí)，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，首先應(yīng)該明確工程造價(jià)管理目標(biāo)，并以此為標(biāo)準(zhǔn)開展工作。其次要重視對(duì)工作人員的全局意識(shí)的培養(yǎng)，使工作人員們能夠具有整體意識(shí)。

3.2 強(qiáng)化各個(gè)階段的造價(jià)控制

造價(jià)管理工作存在于電力工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，為了能夠起到良好的管理效果，在開展電力工程造價(jià)管理工作的過程中，應(yīng)該根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，采取針對(duì)性的措施。首先在決策階段。這一階段在整個(gè)工程項(xiàng)目中具有重要的影響，科學(xué)地決策能夠保證電力工程成本的科學(xué)性。因此在這一階段，要求工作人員能夠?qū)κ袌?chǎng)發(fā)展情況有一個(gè)全面的了解，并在此基礎(chǔ)上做出科學(xué)地規(guī)劃，明確電力工程造價(jià)管理的目標(biāo)，為之后的工作奠定基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員的專業(yè)能力進(jìn)一步?jīng)Q定了設(shè)計(jì)的深度，于是需要對(duì)設(shè)計(jì)人員開展業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提高設(shè)計(jì)人員的整體素質(zhì)，讓其深入了解施工工藝的具體流程，而不僅僅是一紙空文。同時(shí)，在造價(jià)管理的過程中還應(yīng)該將市場(chǎng)與電力工程的具體情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步引入先進(jìn)的電力工程造價(jià)管理策略，持續(xù)提高自身效益。比如，在造價(jià)管理進(jìn)程中，要采取合理以及科學(xué)的策略，讓電力工程的建設(shè)工期進(jìn)一步減少，對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行有效控制，不斷降低資金成本，讓經(jīng)濟(jì)效益獲得持續(xù)提升。要求我們對(duì)管理策略進(jìn)行不斷優(yōu)化，強(qiáng)化與每個(gè)部門的交流合作，引入優(yōu)秀的工程管理策略。電力工程的造價(jià)關(guān)系到若干個(gè)方面，在操作進(jìn)程中，應(yīng)該依次整合將其對(duì)應(yīng)起來，把若干個(gè)信息和自身實(shí)際進(jìn)一步結(jié)合起來，制定出優(yōu)良的造價(jià)管理方案，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的共贏。在施工階段，大量的施工成本都是在這一階段支出的，并且容易出現(xiàn)各種突發(fā)時(shí)間，因此在這一過程中尤其需要做好造價(jià)管理工作，通過合理的處理各類問題，從而能夠有效減少不必要的開支，節(jié)約施工成本。這也就要求工作人員應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理目標(biāo)了熟于心，同時(shí)要對(duì)施工的進(jìn)度和具體情況進(jìn)行記錄，為之后的成本核算工作提供依據(jù)。

4 結(jié)語

如今國(guó)內(nèi)電力工程的造價(jià)管理還處在持續(xù)優(yōu)化的發(fā)展階段，電力工程的造價(jià)管理屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，造價(jià)管理人員應(yīng)該持續(xù)的提升自身專業(yè)水平，在造價(jià)管理中牽扯到很多方面的專業(yè)技術(shù)和知識(shí)，需要預(yù)測(cè)以及優(yōu)化未來工程造價(jià)的變化。同時(shí)，有效解決造價(jià)管理工作中的大量問題，經(jīng)過有效地監(jiān)督與控制手段來確保電力工程經(jīng)濟(jì)的提升。