胡慶彪

江陰普惠建設(shè)有限公司 江蘇江陰 214400

1 建筑項目施工中質(zhì)量控制的必要性

加強(qiáng)建筑工程項目的質(zhì)量管理工作，保證建設(shè)工程質(zhì)量，是保證建筑物的使用功能，保護(hù)人民生命和財產(chǎn)安全的必要保障：（1）質(zhì)量是工程項目的效益保障，同時也是企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的必要前提；在進(jìn)行工程項目建設(shè)工作的過程中，需要層層把關(guān)工程項目的建設(shè)質(zhì)量。（2）質(zhì)量控制工作的有序開展，能夠確保建筑物滿足安全需求，施工上應(yīng)制定有對應(yīng)的安全措施，同時還應(yīng)該做好安全事故的預(yù)防工作。（3）質(zhì)量控制工作的有效落實(shí)，能夠合理優(yōu)化建筑物的框架結(jié)構(gòu)，能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的位置，同時也是建筑行業(yè)發(fā)展的必要條件[1]。

2 建筑工程管理中質(zhì)量管理的影響因素

2.1 建筑材料的選擇和應(yīng)用

建筑材料當(dāng)屬影響建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性因素，選擇及采購建筑材料屬于工程施工的前期工作，是有序工程順利進(jìn)行的前提條件，也就是說建筑工程施工質(zhì)量受到建筑原材料質(zhì)量水平的直接影響，所以相關(guān)采購人員要在采購之前進(jìn)行充分的市場調(diào)查，嚴(yán)格篩選比對市場上的各類原材料，最終選擇最為適宜的材料。此處需要注意雖然建筑材料的質(zhì)量非常重要，但是也需要遵循經(jīng)濟(jì)性原則，在符合施工質(zhì)量的前提下不是只買貴的，而是要買性價比好的。建筑材料與其它材料相比具有一定的區(qū)別，需要經(jīng)過嚴(yán)格的檢測確保合格之后才可進(jìn)場使用。國家于建筑原材料的使用方法也有十分明確的規(guī)定和嚴(yán)格的要求，如使用配比、使用溫度以及量能等方面的內(nèi)容。因國家相對嚴(yán)格的規(guī)定了原材料的使用，所以無形中使得建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本一定程度增加，個別企業(yè)會為了降低建筑成本使用劣質(zhì)材料，為后續(xù)工程施工埋下質(zhì)量隱患和安全隱患。

2.2 工程質(zhì)量管理技術(shù)相對落后

建筑工程項目建設(shè)的過程中涵蓋了很多復(fù)雜的方面，首先是從業(yè)人員的數(shù)量比較多且缺乏專業(yè)知識，再加上施工周期比較長，還有就是管理工作比較繁瑣。面對這些情況，如果沒有較為完善的管理系統(tǒng)，就會使得施工質(zhì)量環(huán)節(jié)上存在很多方面的問題。此外，在開展管理工作的過程中，由于管理人員素質(zhì)的原因，對于工作中存在問題缺少預(yù)見性，也不重視工程項目的管理工作，就會導(dǎo)致管理工作只是注重形式上的內(nèi)容，并沒有形成對一線環(huán)節(jié)的實(shí)際管理，沒有做到嚴(yán)抓共管，從而導(dǎo)致工程項目的建設(shè)質(zhì)量問題。

2.3 施工過程中沒有及時排除安全隱患

當(dāng)前，我國仍然有一部分建筑工程企業(yè)應(yīng)付式地進(jìn)行著建筑工程質(zhì)量管理，實(shí)際上在真正的建筑工程質(zhì)量管理方面，仍然是采用過去傳統(tǒng)的監(jiān)督管理體系，甚至部分工作人員拋開當(dāng)前工程的實(shí)際情況，將傳統(tǒng)的工程監(jiān)督管理模式生搬硬套進(jìn)來，對工程的風(fēng)險意識淡薄，沒有在施工中建立其長效的監(jiān)督管理機(jī)制，不能在施工工期內(nèi)及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不能有效避免施工過程中的安全隱患對工程造成影響。

3 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理策略

3.1 完善建筑管理制度

不斷構(gòu)建與完善施工管理制度是進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理的前提條件，施工質(zhì)量管理制度的構(gòu)建能夠把握施工全局。在相關(guān)管理制度確立之后，將建筑工地實(shí)際的施工情況與相應(yīng)制度相結(jié)合，對各個施工部門進(jìn)行責(zé)任劃分，施工單位要確保建筑管理制度落實(shí)到實(shí)際的施工中，實(shí)施嚴(yán)厲的獎懲制度，對建筑施工質(zhì)量設(shè)立不同的評判等級，定期對建筑施工的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時匯報。施工單位及時組織專業(yè)的技術(shù)人員對質(zhì)量問題的產(chǎn)生進(jìn)行分析，第一時間制定出問題解決方案，迅速處理，防止質(zhì)量問題在施工過程中進(jìn)一步擴(kuò)大。關(guān)于建筑工程質(zhì)量管理制度的制定，能夠進(jìn)一步指導(dǎo)與規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，為了各項制度得以實(shí)施，還需將管理制度落實(shí)到實(shí)際工作中。

3.2 積極應(yīng)用科學(xué)技術(shù)手段

近些年來我國科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，建筑行業(yè)內(nèi)應(yīng)用的科學(xué)技術(shù)水平也隨之持續(xù)提升，帶動建筑行業(yè)發(fā)展的同時也對相關(guān)工作人員提出更加嚴(yán)格的要求，其必須熟練掌握并應(yīng)用計算機(jī)以及相關(guān)技術(shù)，進(jìn)而將科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢最大限度發(fā)揮。在建筑過程中對科學(xué)技術(shù)和自動化智能技術(shù)進(jìn)行積極應(yīng)用，不僅工作效率得到切實(shí)提升，而且可確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 建立健全施工過程質(zhì)量管理制度

在開展工程項目建設(shè)工作的過程中，為了有效確保建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量，首先應(yīng)該建立比較完善的質(zhì)量管理制度，并且將其作為開展該項工作的重要支撐，在施工作業(yè)開展的過程中，應(yīng)該根據(jù)施工流程來確保下一步的施工方向。除此之外，要建立對應(yīng)的質(zhì)量檢測目標(biāo)，同時還要重點(diǎn)把控施工現(xiàn)場的質(zhì)量，也就是需要對施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且要重視人力、物力等各個方面的因素，以此來提高施工作業(yè)質(zhì)量。

3.4 人員控制

為了保證建筑工程的質(zhì)量管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，工程單位就應(yīng)該積極建立起行之有效的工作質(zhì)量管理制度，健全工程的組織機(jī)構(gòu)及資源、管理控制程序，組成一套相互監(jiān)督、相互協(xié)作的工作團(tuán)隊，對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行高效管理。按照管理制度合理調(diào)配工程施工過程中需要的人員、物資及設(shè)備，保證在施工過程中能夠安排最優(yōu)秀的人員及最先進(jìn)的設(shè)備物資為建筑工程的順利進(jìn)行服務(wù)，并且對施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，實(shí)現(xiàn)不同施工工序的協(xié)調(diào)工作，保證施工相關(guān)人員能夠高效協(xié)調(diào)、密切配合、順利施工。

4 結(jié)論

建筑工程的質(zhì)量水平會對我國建筑行業(yè)以及社會發(fā)展產(chǎn)生直接影響，再加上現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟(jì)背景下建筑行業(yè)的競爭越發(fā)激烈，所以需要認(rèn)識到質(zhì)量管理工作的重要性。在確保施工安全和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，不僅建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，其市場競爭力也隨之增長，可推動建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。