徐森林 劉琰東

襄陽路橋建設集團有限公司 湖北襄陽 441000

1 公路工程項目施工質量管理的必要性

在公路工程項目的施工管理中，質量管理是最重要的組成部分，質量管理的優(yōu)劣，直接影響著公路工程的安全、質量、進度以及通行后的交通安全等問題，極大程度地影響著公路工程的經濟效益和施工單位的社會形象。因此在進行公路工程項目的施工中，應重視施工質量管理工作，嚴格遵守施工工藝要求和施工的質量標準，確保施工測量管理、技術管理等工作都能落到實處，進而保證公路工程項目的質量。施工質量管理是確保公路工程項目的重要途徑，只有不斷強化施工質量管理，才能保證公路工程的質量達到相應的標準。

2 公路工程施工項目管理中存在的問題

2.1 施工進度延誤工期

公路工程的施工進度監(jiān)管不及時，這造成公路工程的每一個階段都沒有確切的施工期限，從而導致許多項目難以準時完成。致使施工進度監(jiān)管不及時的因素有：缺少嚴格把控進度的管理意識，施工管理者常常只對項目的施工期限有一個大體的估計，并不會對施工進行細致的考量與及時的監(jiān)督；施工人員難以清楚地知道施工的具體期限，缺乏相關意識，甚至有些施工人員認為如果施工進度緩慢或者延期大多是因為該項工程巨大復雜更具有挑戰(zhàn)性。

2.2 施工原料監(jiān)管混亂

長久以來，我國的公路工程項目在原料監(jiān)管方面還有較大的不足，由此導致了施工材料監(jiān)管混亂，致使公路工程項目難以實現資源的優(yōu)化配置。相關表現為：施工管理者未對材料購買數量展開嚴格的估算，因此導致在公路項目施工中發(fā)生材料短缺，延長工期；施工管理者并沒有對材料的品質以及各種材料彼此的分配采取嚴格的把控，這非常容易產生原材料的浪費；施工管理者對于材料的運用、登記監(jiān)管力度不足，因此在施工中經常發(fā)生材料無謂耗損、遺失的現象，造成極大的浪費，從而對企業(yè)經濟效益產生不利影響。

2.3 對施工質量缺乏有效的監(jiān)督

施工品質是公路工程項目的關鍵要求，是總體項目實施的最終目的?，F今，很多公路工程的質量監(jiān)管工作不到位，導致公路工程項目難以達到相關標準的需求，最后致使公路工程品質問題時有發(fā)生。相關表現如下：施工品質監(jiān)管的制度不完善，欠缺獨立、可信賴的第三方的監(jiān)督；施工質量監(jiān)督應用的方式方法比較落后，沒有先進的技術支持，使得施工質量難以達標；施工質量監(jiān)管的人員綜合素質普遍較低，有礙于發(fā)揮施工監(jiān)管的效果，也不足以對施工單位的違規(guī)行為進行有效的威懾。

3 加強公路工程施工現場項目管理的措施

3.1 加強質量管理

質量管理機制的科學構建能夠更好地實現管理工作目標，是提高工程質量的關鍵，因此對各部門和工作人員的責任進行明確，有利于形成相應質量體系，確保公路工程的施工質量滿足相關標準。為了加大工程質量整體控制力度，需對質量管理工作予以細化，將其內容落實到每項環(huán)節(jié)，可有效防止管理漏洞等問題的存在。利用質量管理機制的構建，對該公路工程質量進行全方面管理，不僅可以將其質量控制在設計標準內，還能達到對施工問題及時把控的目的。

3.2 加強安全管理

在公路工程施工中要杜絕安全事故的發(fā)生，避免造成人員傷亡，為此必須加強施工安全管理。首先，加強人員教育。由于優(yōu)化配置施工人員對強化公路工程施工管理有著重要作用，所以施工企業(yè)要根據工程建設要求、施工進度要求、施工工藝要求統(tǒng)籌安排和合理配置人力資源，對施工人員進行安全教育，提高他們的安全防范意識。其次，建立安全管理機制。施工企業(yè)要設置安全管理部門，制定安全施工制度，定期召開安全工作會議，及時解決暴露出來的安全問題。最后，加強施工現場安全防范。在危險的施工區(qū)域設置警示標志，采取安全防護措施，避免非作業(yè)人員進入。在施工區(qū)域內，要求施工人員必須佩戴安全防護用具，提高安全意識。

3.3 加強進度管理

在公路工程施工中，施工進度管理作為保證工程整體質量的重點，需要按照合同要求進行施工進度的規(guī)劃，將其施工進度方案具體細化至年度進度和月度進度中，在滿足實際施工要求的基礎上，以最短時間完成相關工作，以發(fā)揮進度管理最大價值。當進度計劃完成審核后，逐級上報給相關部門和施工團隊，利用各部門執(zhí)行力的加強，相互協調完成公路工程的施工進度方案；如果條件允許也可以選擇信息化管理的方式，對工程實際情況進行全面了解，以實現施工進度管理的目的。

3.4 加強物資管理

機械設備：機械設備的正常運行是確保施工進度的關鍵，需要明確機械設備的管理職責，安排專業(yè)人員進行負責，做好定期的檢修和維護工作。材料管理：公路工程的建設中，通常需要較多施工材料的使用，只有對材料進行控制后，才能實現施工成本的最小化。在此基礎上，根據工程質量要求進行材料采購標準的制定，保證整個采購過程可以嚴格按照標準進行。以正規(guī)材料廠家為主，認真做好施工材料的采購工作，并將其整個過程進行詳細記錄，可作為今后審查的重要依據。另外，全部材料均應給予試驗檢測，在滿足質量標準后正式投入使用，同時，嚴禁隨意堆放，做好相應保養(yǎng)工作，避免材料質量不斷下降，最終影響公路工程的質量。

4 結束語

綜上所述，要想提高公路工程施工質量管理成效，需要從加強公路工程施工質量管理與控制體系的建設、完善公路工程施工管理模式、加強施工中的技術管理、協調施工進度、加強機械設備的管理、加強施工安全管理、提升施工人員的綜合素質等方面采取有效的措施，這樣才能有效確保公路工程的施工質量。