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建筑工程監(jiān)理中存在的問題及解決對策

2019-12-20 10:32陳宇
商品與質量 2019年6期
關鍵詞:工序監(jiān)理環(huán)節(jié)

陳宇

上海三凱工程咨詢有限公司 上海 200070

1 工程監(jiān)理的重要性

1.1 強化建筑工程質量

工程監(jiān)理負責對建筑工程的的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督,建筑工程質量的好壞與工程監(jiān)理的責任密不可分。建筑工程的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都會給工程的后期使用埋下嚴重的安全隱患,如果每一個監(jiān)理人員都能夠認真負責、責任明確,而且具有豐富的專業(yè)知識和過硬的操作技能,那么建筑工程的質量就有了保障,人民的生命財產安全就有了依靠。

1.2 有效控制建筑工程的進度

工程監(jiān)理可以對建筑工程的施工進行分階段的監(jiān)管與把控。在施工前期,可以根據進度總目標和資源優(yōu)化配置的原則制定出建筑工程施工計劃,在施工過程中經常檢查實際進度是否按照施工計劃的要求進行,對出現(xiàn)問題的階段適時叫停、及時調整、重新補救,保證建筑工程能夠保質保量地按計劃完成。

2 建筑工程監(jiān)理中存在的問題

現(xiàn)代市場環(huán)境下的建筑監(jiān)理工作主要是指受建設單位委托具有建筑監(jiān)理資質的單位根據我國建筑監(jiān)理的相關法律法規(guī),在建筑施工過程中對建筑的質量、成本及施工的進度、效益進行全面監(jiān)控,保證建筑工程能夠高效率、高質量地順利完工。我國監(jiān)理工作仍然存在著很多問題,下面就結合實際具體分析。

2.1 監(jiān)理工作只限于施工階段

結合我國監(jiān)理工作的現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn),目前的監(jiān)理工作只注重對建筑施工階段的監(jiān)理,其他環(huán)節(jié)并沒有給予重視,這對于建筑監(jiān)理工作的開展是非常不利的,既不符合國家對監(jiān)理工作的要求,也達不到最終的監(jiān)理效果。另外,建筑施工的整個過程涉及到方方面面,施工技術非常復雜,監(jiān)理人員經常會出現(xiàn)監(jiān)理不全或監(jiān)理不當的情況,影響建筑的施工質量。

2.2 誤將建筑監(jiān)理師當作工程質檢員

很多人分不清建筑監(jiān)理師和工程質檢員這兩個概念,實際上這兩者有本質的區(qū)別,建筑監(jiān)理師較工程質檢人員有更大的監(jiān)督管理范圍,且建筑監(jiān)理工作的公正性和公開性更強一些,建筑監(jiān)理工作除了監(jiān)控建筑工程的施工質量,還要監(jiān)督管理建筑的投資成本、投資效益等。另一方面,當建筑工程處于質量驗收階段時,建筑監(jiān)理師要在工程質檢員對建筑質量驗收合格之后對建筑進行再次檢測,從而進一步保證建筑工程的質量能夠達標。

2.3 誤以為建筑施工單位對建筑施工安全負全部責任

很多建筑監(jiān)理人員認為,如果建筑在施工過程中出現(xiàn)問題,應該由建筑施工單位承擔全部責任,因為建筑施工單位直接與工程項目接觸,而建筑監(jiān)理單位在其中并不承擔任何責任。這種觀念是錯誤的,且與我國的相關法律法規(guī)相違背。在建筑工程施工過程中,按照我國法律規(guī)定,一旦出現(xiàn)安全問題,應該由建筑施工單位和監(jiān)理單位共同承擔責任。與傳統(tǒng)的監(jiān)理相比,現(xiàn)代市場環(huán)境下的建筑監(jiān)理工作已經由“三控”轉變?yōu)椤八目亍?,包括施工過程中對投資成本的控制以及對施工進度、質量、安全的監(jiān)督管控。因此,如果施工過程中出現(xiàn)安全問題,施工單位和監(jiān)理單位都應該承擔相應的責任。

3 建筑工程監(jiān)理解決對策

3.1 完善監(jiān)理法規(guī)

監(jiān)理單位不但要保證每一工作環(huán)節(jié)皆能符合國家相關法律法規(guī),還應及時對建筑工程內部的規(guī)章制度進行完善,使其能夠與行業(yè)情況相一致,不斷對監(jiān)理人員的工作情況進行規(guī)范,進而實現(xiàn)監(jiān)理質量上的提高。與此同時,建立單位還可及時建立針對監(jiān)理人員的獎懲機制,使建立人員在工作期間的工作效率及工作積極性能夠得到提高。

3.2 健全施工監(jiān)理機制

監(jiān)理單位若想從根本上完善監(jiān)理工作,必須充分了解施工現(xiàn)場的實際情況,而后根據我國相關法律對監(jiān)理機制進行完善,進而保證監(jiān)理人員能夠在實際的工作過程中有據可依,與此同時,較為健全監(jiān)理機制,將使監(jiān)理人員能夠明確自身工作職責及工作內容,以便于其在今后的施工過程中實現(xiàn)對施工人員的有效督促,并在發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工期間對其進行合理要求,實現(xiàn)施工質量上的提高。由此可見,若想時間建筑工程質量及效率上的提高,必須不斷對監(jiān)理人員的綜合素質及專業(yè)技能進行完善,建立較為健全的建立機制,如此才能實現(xiàn)建筑工程的建設目標,實現(xiàn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.3 加強和提升建筑工程監(jiān)理質量控制

加強和提升建筑工程監(jiān)理質量控制也是一種可行性的措施,因為關注施工工序是保證建筑工程質量過關的基礎,為了在實際的監(jiān)理工作中確保建筑工程的整體質量,相關監(jiān)理人員一定要在施工工序當中做好監(jiān)督和管理工作??梢詮囊韵聨讉€方面來提升建筑工程監(jiān)理質量控制:第一,注重建筑工程控制工序的操作以及驗收環(huán)節(jié)。第二,如果處于兩道工序交接處一定要在上一道工序全部完工以后再進入下一道工序當中,做好各個工序之間的銜接工作不僅僅能夠更好的確保各個工序順利進行,還能夠在很大程度上確保每一個工序的質量滿足相關要求。第三,對于建筑工程監(jiān)理中的隱蔽工程來說,相關監(jiān)理人員一定要做好質量的檢驗和驗收工作,由于一些隱蔽工程在實際的施工中會被下一道工序覆蓋,所以必須要保證手續(xù)齊全的前提下,來完成簽字的流程,這樣做的主要目的就是為了保障后面各項工程中驗收的核查工作順利進行。

3.4 優(yōu)化和加強建筑全過程的工程監(jiān)理

所謂全過程的工程監(jiān)理指的是前提的勘察環(huán)節(jié)、設計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及養(yǎng)護環(huán)節(jié)等,只有確保各個環(huán)節(jié)中的質量得到有效的控制才能更好的減少意外事故的發(fā)生。其中在建筑工程的設計環(huán)節(jié)中,監(jiān)理一定要對各個設計單位進行監(jiān)管,促使設計企業(yè)能夠按照相應的設計質量控制體系來完成設計質量的控制。因為監(jiān)理人員在設計環(huán)節(jié)中通過圖紙來對建筑材料實際使用的專業(yè)性來進行研究,有效的減少建筑材料中的超額設計以及失誤等情況的發(fā)生。并且通過在設計環(huán)節(jié)中工程監(jiān)理工作的開展還能夠大幅度的減少后期設計變更現(xiàn)象的發(fā)生,顯著的提升了設計的整體質量和效率。在施工環(huán)節(jié)中監(jiān)理一定要全方位和全過程的監(jiān)管,其中施工環(huán)節(jié)中的重要項目一定要派專人定時定點監(jiān)督。

3.5 強化人員綜合素質

目前,許多建筑工程的施工人員存在素質低下等問題,針對此類問題,相關單位應加大對于施工人員素質方面的培養(yǎng),使工作人員的綜合素質能夠得到較大程度的提高,針對與此,各建筑企業(yè)可從以下幾方面進行完善。首先,提高監(jiān)理人員的入職標準,近幾年,我國許多建筑行業(yè)的監(jiān)理人皆為施工單位或設計單位轉行而來,此現(xiàn)象直接降低了監(jiān)理工作的質量及效率,此類人員對于監(jiān)理工作并未有較高的認識,因此,相關單位人員應提高對于監(jiān)理人員的專業(yè)技能方面的要求。

其次,隨著經濟的發(fā)展,工程建設也得到了較大程度的提高,監(jiān)理人員若想在此過程中,實現(xiàn)工作效率的提高,必須針對自身知識體系進行完善,相關部門也應定期對監(jiān)理人員進行培訓,保證監(jiān)理人員的能力及素質皆能符合時代的要求。在監(jiān)理工作期間,監(jiān)理人員應充分明確自身職業(yè)及具體工作內容,以便于下一步工作的順利展開。同時,各部門應加強對于監(jiān)理人員思想方面的教育,使其能夠在工作過程中充分發(fā)揮自身的使命感及責任感,進而促進建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

4 工程案例分析

4.1 工程概況

以某醫(yī)院項目為例,工程建筑占地面積為2797m2,包括地下2層、住院部塔樓地上9層、裙樓地上4層,地上建筑面積為15726m2,地下建筑面積為12676m2,建筑總面積28403m2,住院部塔樓高度為35.3m,裙樓高度為18.3m。

4.2 監(jiān)理重難點和應對方案

本工程中,監(jiān)理工作的重難點是工期緊、測量放線精度要求高、大體積混凝土施工、高強混凝土泵送作業(yè)、屋面和衛(wèi)生間防水工程、深基坑施工等。對此,監(jiān)理應對方案如下:①加強領導重視,指定1名副總經理負責人、機、料協(xié)調工作,保證在合同工期內完工或提前完工。②組建高素質管理班子,項目經理、技術人員、管理人員的選派,均具有豐富的施工管理經驗,為優(yōu)良工程提供組織保證。③選擇高素質施工隊伍,落實技能培訓、安全教育活動,從根源上保證施工質量,積極配合監(jiān)理工作的開展。④強化質量、技術、材料、資料管理,明確監(jiān)理人員的責權利,加強監(jiān)理人員和項目部的溝通交流,實現(xiàn)資源信息共享,提高監(jiān)理工作質量。

5 結語

通過上述問題的分析,我們意識到監(jiān)理工作在建筑工程中是至關重要的,由于我國的建筑工程監(jiān)理工作的起步比較晚,所以說在實際的建立工作中存在的問題很多,在面對其中存在的監(jiān)理工作范圍限制、監(jiān)理工作管理信息難點以及工程監(jiān)理工作人員素質難點等問題時要高度重視和關注,應當進一步采用完善和優(yōu)化建筑工程監(jiān)理相關制度、加強和提升建筑工程監(jiān)理質量控制、優(yōu)化建筑全過程的工程監(jiān)理以及培訓和注重相關工作人員綜合素質等來更好的確保建筑工程的整體質量符合標準,為我國建筑工程監(jiān)理工作的穩(wěn)定進步奠定堅實的基礎。

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