(天津科技大學(xué) 天津 300222)

一、緒論

(一)研究背景與意義

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)，這就要求商業(yè)銀行構(gòu)建戰(zhàn)略層面更精細(xì)化的管理，也要求商業(yè)銀行對(duì)管理會(huì)計(jì)工具及其方法進(jìn)行更深入的研究。目前，我國(guó)商業(yè)銀行已經(jīng)引入了大量的管理會(huì)計(jì)工具，然而受制于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系和管理會(huì)計(jì)人才的缺乏，很多商業(yè)銀行對(duì)管理會(huì)計(jì)工具及其方法認(rèn)識(shí)不足，且對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工具及其方法作用效果及施行的運(yùn)用存在偏差等，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的效用未能充分發(fā)揮。為此，創(chuàng)新并合理應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具及其方法，能夠?yàn)樯虡I(yè)銀行管理者提供更加準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息及相關(guān)決策支持。

(二)研究現(xiàn)狀

劉慧云(2019)研究了企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，指出企業(yè)運(yùn)用中存在的問(wèn)題，并找出了完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)建議[1]。

劉穎民(2019)分析了大數(shù)據(jù)環(huán)境下宇通集團(tuán)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，并針對(duì)管理會(huì)計(jì)工具及其方法運(yùn)用不足提出了相應(yīng)的優(yōu)化方案[2]。

劉麗霞、王世水(2019)研究了管理會(huì)計(jì)工具及其方法的創(chuàng)新性運(yùn)用，并找出了合適的管理會(huì)計(jì)工具及其方法和運(yùn)用領(lǐng)域[3]。

黃娟(2019)分析了平衡記分卡和作業(yè)成本法這兩種管理會(huì)計(jì)工具在江蘇省CS農(nóng)商的運(yùn)用，找出了其不足之處，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，為農(nóng)商行的應(yīng)用提供了一定的借鑒意義[4]。

羅勇、王森(2019)對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及其理論進(jìn)行了研究，整合了管理會(huì)計(jì)工具及其方法，并進(jìn)行對(duì)比分析，為管理者提供合適的管理會(huì)計(jì)工具，以期更好地做出決策分析，提高企業(yè)的管理水平[5]。

二、管理會(huì)計(jì)工具及其方法的相關(guān)理論

我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展緩慢，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，商業(yè)企業(yè)不僅要了解和發(fā)展相關(guān)的理論，還要將其運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。管理會(huì)計(jì)工具的發(fā)展是經(jīng)過(guò)很多人創(chuàng)新研究出來(lái)的，其方法也是經(jīng)過(guò)針對(duì)不同情況運(yùn)用不同條件進(jìn)行不同模型的設(shè)計(jì)完善后，為企業(yè)的管理決策提供相應(yīng)的分析。

三、當(dāng)前商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)工具及其方法應(yīng)用面臨的問(wèn)題

(一)數(shù)據(jù)分析不完善

一是企業(yè)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間有限，不能滿足日益增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)需求，從而限制了進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和分析；二是數(shù)據(jù)形式出現(xiàn)多樣化，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方法無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，這要求企業(yè)更新管理會(huì)計(jì)的分析方法，以獲取更有價(jià)值的信息；三是企業(yè)的信息處理效率存在滯后，海量的信息對(duì)時(shí)效性提出更高的要求，企業(yè)如果不能及時(shí)處理和轉(zhuǎn)化信息，必然將影響企業(yè)決策。

(二)管理會(huì)計(jì)工具方法的選擇及運(yùn)用領(lǐng)域不明確

一方面，面對(duì)眾多的管理會(huì)計(jì)工具方法，商業(yè)銀行難以從中選擇最優(yōu)方法；另一方面，即使能找到最優(yōu)管理會(huì)計(jì)工具及其選擇，也未必能夠發(fā)揮對(duì)劃分不恰當(dāng)?shù)呢?zé)任中心進(jìn)行決策分析和評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)管理會(huì)計(jì)工具選擇及運(yùn)用領(lǐng)域的不明確，會(huì)影響商業(yè)銀行的管理決策，不利于在市場(chǎng)上進(jìn)行有效的競(jìng)爭(zhēng)。

(三)管理層缺乏足夠的重視

由于我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展理論相對(duì)較慢，還未能引起商業(yè)銀行管理層足夠的認(rèn)識(shí)，管理層往往追求較高的利益而忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性。管理層雖然十分重視對(duì)商業(yè)銀行的管理決策進(jìn)行分析，但是對(duì)主要的側(cè)重點(diǎn)有所偏差。正如“工欲善其事，必先利其器”，管理層忽視了“管理會(huì)計(jì)工具”的作用，將精力集中在重效益、降成本上，沒(méi)有看到管理會(huì)計(jì)在改善管理模式上的作用。很少有企業(yè)培養(yǎng)專門的管理人才去創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工具，作出更合理的管理決策。

(四)管理會(huì)計(jì)工具方法不能與時(shí)俱進(jìn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，使得商業(yè)銀行出現(xiàn)大量的新興行業(yè)以及數(shù)據(jù)，對(duì)于冗余的數(shù)據(jù)處理、不太專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工具及其方法對(duì)數(shù)據(jù)的處理不及時(shí)、不適用，從而導(dǎo)致管理決策與商業(yè)企業(yè)的目標(biāo)出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。這就需要專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員跟上時(shí)代的發(fā)展，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行改善，對(duì)管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行創(chuàng)新。商業(yè)銀行的快速發(fā)展也導(dǎo)致了現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)工具及其方法不能與時(shí)俱進(jìn)。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下管理會(huì)計(jì)工具及其方法在商業(yè)銀行的創(chuàng)新研究

(一)完善數(shù)據(jù)分析

完善數(shù)據(jù)處理技術(shù)，需要不斷優(yōu)化升級(jí)數(shù)據(jù)處理技術(shù)，同時(shí)需要進(jìn)行合理的分工，安排不同人員對(duì)數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)歸類過(guò)程進(jìn)行處理，使得“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下爆炸式的數(shù)據(jù)能進(jìn)行有條不紊的處理和精細(xì)化的分析，為決策使用數(shù)據(jù)打好基礎(chǔ)。

(二)明確管理會(huì)計(jì)工具方法的選擇及運(yùn)用領(lǐng)域

第一，要了解“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下管理會(huì)計(jì)工具的使用領(lǐng)域，并依據(jù)自身商業(yè)銀行的特征進(jìn)行精準(zhǔn)的領(lǐng)域劃分，為選擇合適的管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)造良好的前提條件；第二，充分了解、對(duì)比現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)工具的優(yōu)劣、使用條件，在選擇管理會(huì)計(jì)工具及其方法的時(shí)候盡量綜合考慮各種適用因素，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短，選擇最優(yōu)的單個(gè)或多個(gè)管理會(huì)計(jì)工具及其方法；第三，尋找商業(yè)銀行的責(zé)任中心，逐層分析，尋找最直接的動(dòng)因，從而明確管理會(huì)計(jì)工具及其方法的選擇及運(yùn)用領(lǐng)域。

(三)加強(qiáng)管理層的重視

首先，商業(yè)銀行高管應(yīng)該有重視管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的意識(shí)，讓管理層充分了解管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的實(shí)踐意義，對(duì)管理會(huì)計(jì)工具及其方法的理論貫徹在實(shí)踐中；其次，理論結(jié)合實(shí)踐，讓管理會(huì)計(jì)人才合理運(yùn)用相應(yīng)的工具，設(shè)立專門的部門，履行獨(dú)立的智能，對(duì)管理會(huì)計(jì)工具及其方法進(jìn)行考核及評(píng)價(jià)機(jī)制；最后，在充分使用該工具的情況下為商業(yè)銀行作出管理決策。

(四)實(shí)時(shí)更新管理會(huì)計(jì)工具方法

第一，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的商業(yè)銀行在進(jìn)行人才招聘時(shí)，應(yīng)該引進(jìn)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才或者有管理會(huì)計(jì)知識(shí)背景的人才。此外，企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的傳統(tǒng)核算人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，并且實(shí)時(shí)更新管理會(huì)計(jì)知識(shí)，創(chuàng)建完善的管理人才梯隊(duì)。第二，商業(yè)銀行應(yīng)該加大研發(fā)投入，讓專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工具及其方法，針對(duì)本銀行的特色，研究出適用的模型，為銀行作出更實(shí)用的決策。

五、結(jié)論

本文首先從“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下管理會(huì)計(jì)工具及其方法的理論進(jìn)行分析；其次，找出了商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)工具方面存在的問(wèn)題；最后找到了相對(duì)應(yīng)的對(duì)策。