文/劉艷

從470億美元到150億美元再到更低，被憧憬為第二個(gè)阿里巴巴的WeWork公司在上個(gè)月經(jīng)歷了近乎膝斬而非腰斬的估值過(guò)山車，直到IPO進(jìn)程擱淺，這樣一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域巨頭公司在今年的深秋領(lǐng)略到了刺骨的寒意。從資本市場(chǎng)到新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的公司，瞬間一片寂靜，隨即就是一片對(duì)新經(jīng)濟(jì)泡沫的喊打聲。WeWork的動(dòng)蕩事件不僅帶給了其公司本身顛覆性的影響，同時(shí)也給包括共享經(jīng)濟(jì)在內(nèi)的新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域帶來(lái)了很多不確定性，甚至?xí)蔀橐粋€(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。其中很核心的反思命題就是：“玩命燒錢”是不是真的能造就一個(gè)又一個(gè)獨(dú)角獸？如果沒(méi)有了這種燒錢模式，新經(jīng)濟(jì)的路到底還能走多遠(yuǎn)？其實(shí)答案的方向也很簡(jiǎn)單清晰，一是看這家公司是真獨(dú)角獸還是偽獨(dú)角獸，二是看新經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式是否能夠支撐真實(shí)的社會(huì)市場(chǎng)需求。

回歸商業(yè)本源虧損不應(yīng)成為新經(jīng)濟(jì)的代名詞

燒錢時(shí)代雖然意猶未盡，但會(huì)讓偽獨(dú)角獸們逐漸現(xiàn)出原形。最丑陋的原形莫過(guò)于盈利無(wú)望，虧損無(wú)限。很多常識(shí)在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域都變成了稀罕物，比如做生意要能賺到錢。人類社會(huì)最基礎(chǔ)的商業(yè)行為就是交易，交易的結(jié)果就是買賣雙方各得所需，該賺錢的賺錢，該滿足需求的得到相應(yīng)的服務(wù)和產(chǎn)品。顯然，在近些年的新經(jīng)濟(jì)風(fēng)潮中，做買賣的商業(yè)常識(shí)變成了過(guò)時(shí)的理念，隨之而來(lái)的是“不虧點(diǎn)錢都不好意思”的發(fā)展理念。當(dāng)被問(wèn)到如何掙錢時(shí)，大部分人的回答雞湯味十足：“騰訊、阿里、Facebook一開(kāi)始也不掙錢，可是你看看現(xiàn)在？”這種反問(wèn)式的回答看似無(wú)懈可擊，但實(shí)際上忽略了最核心的兩個(gè)方面因素，一是這些巨頭們?cè)讷@得大批用戶后如何將其轉(zhuǎn)化為客戶的艱難盈利過(guò)程，二是自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的提升。如果只看到N輪融資的快感而忽略了發(fā)展的痛感，那么就意味著即使融到資金也難以維持經(jīng)營(yíng)，更不要提賺錢盈利了。

互聯(lián)網(wǎng)、共享、流量、智能、新零售，這些毫無(wú)疑問(wèn)都是新經(jīng)濟(jì)的顯著標(biāo)簽，但是不管怎么個(gè)新法，都不能讓虧損成為新經(jīng)濟(jì)的代名詞。在新經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，用短期暫時(shí)的虧損換取長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張，這是做大做強(qiáng)的策略之道，但并非商業(yè)的終極目的。在滿足社會(huì)需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的盈利，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的使命。新經(jīng)濟(jì)是社會(huì)需求升級(jí)的產(chǎn)物，是否有真實(shí)的新需求，這是不虧損的市場(chǎng)基礎(chǔ)，同時(shí)還要注重提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，這才是告別只虧不賺尷尬境地的新經(jīng)濟(jì)健康企業(yè)。

走出“今天不賺錢燒錢才能賺大錢”的發(fā)展誤區(qū)

對(duì)于投資而言，特別是風(fēng)險(xiǎn)投資，追求的不是投100元回報(bào)120元錢，而是超額的杠桿回報(bào)，資本市場(chǎng)對(duì)擁有改變?nèi)祟悮v史進(jìn)程的偉大未來(lái)公司歷來(lái)都是有偏愛(ài)的，這給很多創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)了無(wú)限的暢想空間，也正因如此，新經(jīng)濟(jì)吸引著越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者加入。新經(jīng)濟(jì)背后的流量市場(chǎng)規(guī)模效應(yīng)也讓很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到只有快速跑馬圈地才能占得先機(jī)，即只有燒錢擴(kuò)張才能賺到未來(lái)的大錢。

毫無(wú)疑問(wèn)，在前兩年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投大潮中，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者還是投資人，成長(zhǎng)性都被視為重中之重，許多沒(méi)有找到商業(yè)模式而經(jīng)受持續(xù)虧損的公司，只要能對(duì)外講述一個(gè)高速增長(zhǎng)的故事，都不難從市場(chǎng)上獲得資金支持。要成為一家所謂偉大的公司確實(shí)不能只看眼前的單項(xiàng)收入，而是要具備更持久而且能幫助整個(gè)行業(yè)甚至社會(huì)起到提升進(jìn)步的作用。在先賠后賺的指導(dǎo)思想下，很多新經(jīng)濟(jì)初創(chuàng)企業(yè)盲目追求融資和擴(kuò)張，卻忽略了業(yè)務(wù)和銷售，甚至對(duì)客戶不管不問(wèn)，這顯然是為企業(yè)未來(lái)發(fā)展埋下了重大隱患。盡管賺錢的企業(yè)不一定值錢，值錢的企業(yè)不一定賺錢，但是值錢和燒錢終歸不能直接畫等號(hào)。部分平臺(tái)型公司即便坐擁令人眼紅的流量，也很難實(shí)現(xiàn)盈利的情況。“先燒錢做流量，后期再談?dòng)钡纳虡I(yè)模式創(chuàng)新，正在顯露其局限性。

新經(jīng)濟(jì)發(fā)展是大勢(shì)所趨從亂燒錢到會(huì)燒錢是必經(jīng)之路

在2018年的資本寒冬和經(jīng)濟(jì)周期的雙重因素作用下，騰訊、阿里、京東和滴滴等互聯(lián)網(wǎng)頭部公司普遍開(kāi)始了新一輪的調(diào)整和升級(jí)。巨頭在做好迎戰(zhàn)寒冬準(zhǔn)備之際，還未成年的新經(jīng)濟(jì)公司卻面臨生死存亡的困境。每當(dāng)一個(gè)巨頭公司倒下，隨之而來(lái)的關(guān)于新經(jīng)濟(jì)某個(gè)領(lǐng)域是騙局、忽悠等輿論詞匯也會(huì)甚囂塵上，殊不知，很多自稱是新經(jīng)濟(jì)代名詞的企業(yè)實(shí)際特性并非是新經(jīng)濟(jì)，而是老酒新瓶外加皇帝的新衣。而真正的新經(jīng)濟(jì)一定是要為人類的生活工作提供更美好的衣食住行以及辦公發(fā)展條件，是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的迭代升級(jí)，這是人類發(fā)展到今天的時(shí)代趨勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展需要。

以共享經(jīng)濟(jì)為例，回歸到對(duì)共享一詞最樸素的理解，即在不占用更多社會(huì)資源的前提下，讓現(xiàn)有存量資源在社會(huì)主體之間進(jìn)行分享和需求互補(bǔ)。二房東模式的共享辦公企業(yè)其實(shí)從事的并非是真正意義上的共享經(jīng)濟(jì)，分租經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是更貼切的叫法。降低社會(huì)資源浪費(fèi)，提高人們生活水平，提升企業(yè)辦公效率，這體現(xiàn)了新經(jīng)濟(jì)的不忘初心。人類對(duì)幸福生活的更美好向往，這是不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，也是新經(jīng)濟(jì)的使命。新經(jīng)濟(jì)的孕育而生，針對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題的解決具有不可替代的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。還會(huì)有越來(lái)越多的社會(huì)資源和創(chuàng)業(yè)者涌向這個(gè)領(lǐng)域，順勢(shì)而為是企業(yè)轉(zhuǎn)型選擇的首要前提，能否轉(zhuǎn)型成功歸根結(jié)底是要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好、商業(yè)模式打磨好。從注重增速轉(zhuǎn)換為增加現(xiàn)金流，這正是新經(jīng)濟(jì)走向未來(lái)的重要趨勢(shì)。

混亂不堪的公司治理與令人汗顏的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)讓任何一個(gè)獨(dú)角獸光環(huán)黯然失色。重資本輕市場(chǎng)是新經(jīng)濟(jì)公司死亡的普遍原因，死亡的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)超過(guò)半數(shù)擁有市場(chǎng)方面的問(wèn)題，產(chǎn)品以及運(yùn)營(yíng)問(wèn)題也是基于對(duì)市場(chǎng)的把控出現(xiàn)偏差，從而影響變現(xiàn)能力。一旦出現(xiàn)資金問(wèn)題，再加之外部環(huán)境催逼，公司的落寞在所難免。不以盈利為目的的獨(dú)角獸是偽獨(dú)角獸，圈錢不是融資，融資不是燒錢，今天所有的資本訴求都期待明天的超額回報(bào)，最終的回報(bào)從根本上看都來(lái)自于市場(chǎng)。處于雙周期轉(zhuǎn)折點(diǎn)的今年，轉(zhuǎn)眼間已接近年底，寒冬散去后的初春，新經(jīng)濟(jì)公司需要采用新招式，才能逆轉(zhuǎn)上半年的頹勢(shì)，在未來(lái)發(fā)展中占據(jù)先機(jī)：經(jīng)營(yíng)公司不能一蹴而就，倒閉也絕非頃刻之間，幸存的新經(jīng)濟(jì)公司需要再度審時(shí)，謹(jǐn)慎邁步。