李夢楠

青島能源華潤燃?xì)庥邢薰?山東青島 266000

1 對管道燃?xì)夤こ淌┕す芾韮?nèi)容

1.1 施工前的準(zhǔn)備

接手路網(wǎng)燃?xì)夤こ虝r(shí)，首先按照甲方要求委托有燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)院對道路路由進(jìn)行現(xiàn)場堪察設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后，要組織甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，形成會(huì)審意見，四方簽字認(rèn)可。

根據(jù)燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)做出施工方案，在完善燃?xì)夤こ虒徟掷m(xù)同時(shí)，施工管理員要組織甲方現(xiàn)場代表、施工隊(duì)長到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，并形成技術(shù)交底報(bào)告，四方簽字認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)施工隊(duì)長與甲方現(xiàn)場代表的對接。

1.2 施工過程管理

在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，應(yīng)合理的組織相關(guān)的工程技術(shù)人員對于工程施工過程當(dāng)中所具有的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行積極的檢測，并且在實(shí)際的檢測過程當(dāng)中，應(yīng)做到逐項(xiàng)檢查。并且在實(shí)際的應(yīng)用過程當(dāng)中，應(yīng)該對當(dāng)前的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。只有這個(gè)階段的施工內(nèi)容達(dá)到了最終的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)行下一步的施工。如果檢測結(jié)果當(dāng)中該項(xiàng)施工過程沒能通過審核，則應(yīng)通過施工人員進(jìn)行修正或是返工，直到施工內(nèi)容可以完成審核為止。而在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，對于以往施工過程當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)的一些施工問題則需進(jìn)一步做好相關(guān)的工程問題預(yù)防工作，也只有這樣才可進(jìn)一步的保證因?yàn)楣こ藤|(zhì)量問題從而產(chǎn)生不必要的返工經(jīng)濟(jì)損失以及資源損耗。

1.3 施工進(jìn)度管理

通過對管道施工內(nèi)容的研究和深入了解發(fā)現(xiàn)，在諸多影響因素之中，人為因素占主導(dǎo)地位，而且該項(xiàng)因素包含的內(nèi)容也是多種多樣。例如建設(shè)單位本身、勘察單位實(shí)際行為、與政府相關(guān)的協(xié)作單位等等，在實(shí)際施工上將會(huì)對施工質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。但在實(shí)際施工進(jìn)度管理上，所表現(xiàn)出的影響因素主要包括以下幾方面：①業(yè)主的影響，在實(shí)際施工時(shí)，業(yè)主會(huì)對具體的管道線路設(shè)計(jì)提出新的要求，甚至將其直接改變，這樣做會(huì)在很大程度上直接導(dǎo)致施工單位的施工計(jì)劃和施工內(nèi)容發(fā)生變化②勘察設(shè)計(jì)因素也會(huì)產(chǎn)生很大影響。例如，如果整個(gè)設(shè)計(jì)過程和內(nèi)容存在不完善的地方，設(shè)計(jì)內(nèi)容也考慮的不周全，均會(huì)對施工產(chǎn)生巨大影響③社會(huì)基本環(huán)境情況同樣會(huì)對工程產(chǎn)生影響，如交通問題、停水停電等。為避免施工進(jìn)度受到影響，相關(guān)設(shè)計(jì)單位需要制定出更多與進(jìn)度控制相關(guān)的內(nèi)容，制定出新的協(xié)議，加強(qiáng)施工過程中的信息溝通。

1.4 后期維護(hù)管理

很多時(shí)候，由于維修工作人員不具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和素質(zhì)，很容易在維修程序交接上出現(xiàn)問題，更無法按照要求來開展相關(guān)工作，如在燃?xì)馐┕み^程中容易出現(xiàn)較大的隨意性，整個(gè)維修環(huán)節(jié)的更換也會(huì)出現(xiàn)明顯的脫節(jié)，浪費(fèi)了很多維修時(shí)間。燃?xì)夤艿赖暮笃诰S護(hù)管理工作具備很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，如果各個(gè)環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)脫節(jié)問題，不合理事件的出現(xiàn)概率也會(huì)相應(yīng)增加。所以說，各個(gè)管理人員應(yīng)該在后期維護(hù)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的故障，并在第一時(shí)間內(nèi)開展分析和維修工作，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行[1]。

2 管道燃?xì)夤こ淌┕ぶ械馁|(zhì)量控制策略

2.1 做好安全檢查工作

在具體的管道燃?xì)夤こ淌┕ど希枰_展定期安全檢查工作。首先，做好相關(guān)設(shè)備的安全檢查工作，對于施工人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和考核。另外，在工程建設(shè)準(zhǔn)備階段之中，管理部門還要對施工人員的身體健康情況進(jìn)行了解，以及具體的知識(shí)學(xué)習(xí)情況，確保自身素質(zhì)與工作要求相符，避免由于施工人員的身體情況引發(fā)更多的質(zhì)量問題。另外，工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備是此項(xiàng)檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，主要是為了在緊急事件出現(xiàn)之后，施工人員能在第一時(shí)間內(nèi)做出反應(yīng)，提升施工質(zhì)量和安全。施工人員除了簡單的體力勞動(dòng)之外，還要對工程機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行了解，確保對其的熟練操作。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，管理人員應(yīng)對技術(shù)人員的工作進(jìn)行深入監(jiān)督，并選拔一些專業(yè)能力較強(qiáng)施工人員來開展相應(yīng)工作，提升燃?xì)夤こ藤|(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)施工組織管理

在施工過程中擔(dān)任著組織者、指揮和操作者的角色。人不僅是質(zhì)量的創(chuàng)造者，還是質(zhì)量控制的核心。因此必須充分調(diào)動(dòng)人的積極主動(dòng)性，提高人的責(zé)任感和使命感，樹立質(zhì)量第一的觀念意識(shí)，增強(qiáng)人的綜合素質(zhì)，防止因人為的失誤而造成不必要的損失。人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、組織和作業(yè)能力直接或者間接的影響著工程建設(shè)的規(guī)劃、決策、勘察及設(shè)計(jì)等具體環(huán)節(jié)。所以必須把人的素質(zhì)放在首位并給與高度重視。俗話說的好，質(zhì)量便是金錢，便是經(jīng)濟(jì)效益。所以施工單位應(yīng)該增強(qiáng)參與者的思想意識(shí)數(shù)量質(zhì)量第一的觀念，使得每一位員工都能充分了解質(zhì)量管理工作的重要性及關(guān)鍵性，從而保證施工質(zhì)量[2]。

2.3 加強(qiáng)材料質(zhì)量控制

在任何的工程施工項(xiàng)目開展過程中，材料質(zhì)量控制顯得尤為重要，可避免對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，這也使其成為工程建設(shè)的核心管理內(nèi)容，在管道燃?xì)夤こ淌┕ど贤瑯右彩侨绱?。管道燃?xì)夤こ淌┕ば枰玫胶芏喙懿?，在管材溫度要求上也較高。如果管材的制作工藝與要求不相符，或者是存在質(zhì)量方面的問題，施工質(zhì)量將會(huì)受到嚴(yán)重影響，甚至還會(huì)在后續(xù)使用中出現(xiàn)嚴(yán)重的安全問題。所以，在具體的施工質(zhì)量管理和控制上，人們需將材料質(zhì)量控制作為管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，把握好質(zhì)量關(guān)口，選擇一些帶有合格證明的管材進(jìn)行購買，在材料進(jìn)入到現(xiàn)場之前，各單位還要做好質(zhì)量審核和驗(yàn)收工作，在保證材料質(zhì)量的同時(shí)，避免一些劣質(zhì)材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場[3]。

綜上，在燃?xì)夤こ淌┕み^程中，由于整體施工工作很易受到客觀因素的影響，從而容易導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。在此過程中，各個(gè)施工單位除了做好圖紙的質(zhì)量控制之外，還要與實(shí)際施工條件相結(jié)合，對施工質(zhì)量控制體系進(jìn)行完善，并做好現(xiàn)場監(jiān)督和管理工作，定期開展設(shè)備和材料的安全檢查，避免施工質(zhì)量受到影響。