文/徐蘇皖，中煤第三建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

1 引言

眾所周知，礦建項(xiàng)目在施工過(guò)程中，影響成本的因素有很多。無(wú)論是材料的使用、工人的管理以及突發(fā)的事件等，都會(huì)增加施工的成本，所以必須認(rèn)真分析成本管控的內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況，采取行之有效的策略，節(jié)約項(xiàng)目的施工成本。

2 當(dāng)前礦建項(xiàng)目施工過(guò)程中成本管控面臨的挑戰(zhàn)

2.1 成本控制意識(shí)欠缺

目前，很多礦建企業(yè)項(xiàng)目部經(jīng)理以及負(fù)責(zé)人缺乏成本控制意識(shí)，在施工伊始沒(méi)有統(tǒng)一制定計(jì)劃，一味追求利潤(rùn)，在施工過(guò)程中也是盲目追求進(jìn)度，對(duì)于具體支出也沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的分析。雖然進(jìn)行相關(guān)預(yù)算，但沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)核算工作，使項(xiàng)目缺乏連貫性，無(wú)法進(jìn)行價(jià)值方面比較，而且對(duì)于超出預(yù)算的部分也沒(méi)有采取必要措施進(jìn)行規(guī)范。甚至一些管理人員玩忽職守，對(duì)于成本控制工作嗤之以鼻，認(rèn)為小題大做，在工作中完全消極應(yīng)付，這嚴(yán)重降低了企業(yè)施工成本的管控效率。

2.2 管理機(jī)制不夠靈活

礦建項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程都涉及到成本的管控，所以必須全方位進(jìn)行管控，但是目前礦建企業(yè)都?xì)w國(guó)有，特別容易受到體制的影響，在用人方面不夠靈活，而且在待遇方面與私有企業(yè)相差甚遠(yuǎn)，這容易導(dǎo)致員工心理失衡，進(jìn)而發(fā)生“跳槽”現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力大量流失，這在一定程度上增加了勞動(dòng)成本，不利于企業(yè)成本管控。另外，成本管理并不細(xì)致，一些制度在執(zhí)行方面也受到掣肘，無(wú)法真正發(fā)揮作用，籠統(tǒng)的管理會(huì)與實(shí)際情況發(fā)生沖突，在適用方面還需要不斷調(diào)整。

2.3 材料浪費(fèi)屢禁不止

在礦建項(xiàng)目施工過(guò)程中，材料費(fèi)在總成本中占據(jù)比例很大，這也是企業(yè)能夠盈利的關(guān)鍵所在。如果材料在采購(gòu)時(shí)，沒(méi)有充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，也沒(méi)有考慮運(yùn)費(fèi)以及保存等費(fèi)用，加上預(yù)算不合理，就會(huì)導(dǎo)致材料的數(shù)量、質(zhì)量以及尺寸等方面與實(shí)際施工不符，這種情況下，就會(huì)造成材料積壓，浪費(fèi)大量成本，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，很可能停產(chǎn)。另外，在對(duì)材料進(jìn)行保管時(shí)，如果疏于管理或者保管方式不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致材料丟失或者損壞，進(jìn)而影響工程施工質(zhì)量，甚至產(chǎn)生安全事故，損害企業(yè)的信譽(yù)。

2.4 責(zé)任落實(shí)流于形式

礦建項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人以及管理人員可能組織能力較強(qiáng)，但是缺乏成本管控的能力，加上一些施工人員素質(zhì)較低，整個(gè)施工隊(duì)伍里沒(méi)有高素質(zhì)的人才，就會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程一盤(pán)散沙。另外，很多項(xiàng)目并沒(méi)有建立明確的責(zé)任制度，對(duì)于相應(yīng)的成本并沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致的劃分，在落實(shí)責(zé)任方面也是浮于表面，沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也不進(jìn)行懲罰，嚴(yán)重滋長(zhǎng)了工作人員麻痹大意以及懈怠消極的作風(fēng)，而且施工隊(duì)伍里的人員流動(dòng)較大，無(wú)法保證按勞分配，使得部分人員責(zé)任意識(shí)淡薄。

3 加強(qiáng)礦建項(xiàng)目施工成本管控的計(jì)策

3.1 強(qiáng)化成本意識(shí)

礦建企業(yè)的項(xiàng)目部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，樹(shù)立明確的成本管控意識(shí)，建立相關(guān)的制度，從而維護(hù)企業(yè)的利益。在進(jìn)行成本管控的過(guò)程中，一定要明確責(zé)任，實(shí)行責(zé)任追究制，對(duì)于那些疏于管理以及意識(shí)淡薄的人員要進(jìn)行必要的懲罰，調(diào)離工作崗位，起到警示作用，從而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的成本管控氛圍。需要注意的是，成本管控與每一名員工的個(gè)人利益息息相關(guān)，正所謂，“企業(yè)興，則員工興”。也就是說(shuō)，只有企業(yè)做好了成本管控工作，才能創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)，而員工每個(gè)人的價(jià)值也能夠得到提升。成本意識(shí)的樹(shù)立不是一朝一夕的事情，但是需要持之以恒，久久為功，只要多加強(qiáng)成本管控方面的教育和宣傳，就一定能夠?yàn)槌杀竟芸毓ぷ鲯咔逭系K，從而在企業(yè)內(nèi)形成凝聚力。

3.2 推行施工預(yù)算

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。推行施工預(yù)算管理，為管控成本提供合適的標(biāo)準(zhǔn)，具有重要的意義。礦建施工項(xiàng)目的成本構(gòu)成主要是人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)三部分。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工進(jìn)度，合理地預(yù)計(jì)當(dāng)月的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等成本項(xiàng)目，編制月度施工預(yù)算，作為成本控制和考核的標(biāo)準(zhǔn)。月末，將各成本項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，分析節(jié)超比例和原因，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行考核。要制定合理的獎(jiǎng)懲措施并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于超支現(xiàn)象，進(jìn)行一定處罰；出現(xiàn)節(jié)約的，進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以增強(qiáng)廣大干部職工的成本意識(shí)和效益意識(shí)。

3.3 嚴(yán)格管理材料

材料是礦建項(xiàng)目施工成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容，必須認(rèn)真對(duì)待。首先，需要對(duì)材料的采購(gòu)制定科學(xué)的計(jì)劃，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審批，并做好市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)比材料的質(zhì)量以及價(jià)格，之后進(jìn)行采購(gòu)。如果在采購(gòu)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料不足或者是材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，一定要及時(shí)補(bǔ)足和更換材料，而如果發(fā)現(xiàn)了虛報(bào)材料用量的情況，一定要嚴(yán)格追究責(zé)任。其次，可以與供應(yīng)商長(zhǎng)期進(jìn)行合作，在價(jià)格變動(dòng)方面及時(shí)得到通知，這樣可以合理安排采購(gòu)資金。最后，做好材料的修舊利廢工作和循環(huán)回收工作，能修的則修，能不買(mǎi)的盡量不買(mǎi)，盡量節(jié)約采購(gòu)成本，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用。

3.4 嚴(yán)抓安全質(zhì)量

安全的重要性，無(wú)論再怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分。從成本管控的角度看，安全生產(chǎn)會(huì)給企業(yè)減少不必要的損失，相當(dāng)于為企業(yè)增加了效益。所以，要緊繃安全生產(chǎn)這跟弦，始終不能放松。從樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識(shí)做起，提高職工的責(zé)任感，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和投入，做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，同時(shí)還需要教會(huì)施工人員掌握基本的自救技能，當(dāng)發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)，能夠展開(kāi)自救以及救助他人。比如在施工過(guò)程中出現(xiàn)一些安全事故，如果施工人員能夠進(jìn)行自救，就不會(huì)造成太大的損失，也為企業(yè)節(jié)約了成本。工程質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系著企業(yè)的形象和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，很可能面臨返工重修、賠償甚至訴訟等情形，這樣就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失，而且會(huì)影響企業(yè)的形象。因此，要樹(shù)立質(zhì)量就是生命的理念，高度重視工程質(zhì)量管理。為此，要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高廣大職工技能，確保工程質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

4 結(jié)論

綜上所述，對(duì)礦建項(xiàng)目施工成本進(jìn)行管控，可以提升礦建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是鑒于目前礦建項(xiàng)目施工過(guò)程中成本的管控面臨著諸多困難，需要準(zhǔn)確分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并且結(jié)合實(shí)際情況，采取恰當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法，提高成本管控的水平。