鐘 佳

（重慶開州浦里新區(qū)開發(fā)建設中心， 重慶 404514）

市政道路工程作為國家的基礎項目工程關系著民生設計，必須要保證市政道路工程的施工質(zhì)量。在市政道路工程施工的過程中，受到多種多樣的因素影響，很容易導致市政道路工程項目管理無法有效落實，最終造成工程項目失去應有的作用。

1 加強市政道路工程項目管理的必要性

在市政道路工程施工的過程中，對水流控制要求非常高，必須充分考慮到河流以及周邊環(huán)境對工程施工所造成的影響[1]。

在施工開始之前應該嚴格對水流、地形以及河流的流向進行全面的勘查。例如，在市政道路工程項目建設時，工作人員必須要認真分析河流建設對周圍或者下游居民所產(chǎn)生的影響，如果工程項目出現(xiàn)突發(fā)狀況造成危害的幾率，必須要加大對市政道路工程施工建設的全面管理。

在施工的期間，還應該充分考慮綜合因素，只有加大對工程項目質(zhì)量的監(jiān)管，才能夠提高整個市政道路工程項目安全施工的效率，盡可能減少安全事故的發(fā)生。

2 市政道路工程項目管理存在的主要問題

2.1 缺乏安全管理制度

大多數(shù)的施工企業(yè)自身沒有制定完善的項目管理責任制度，這樣也就導致大多數(shù)的施工項目管理不夠科學，而且安全管理人員配置，參差不齊，大多數(shù)的施工現(xiàn)場管理，綜合素質(zhì)不足導致綜合管理的水平受到影響，盡管有些項目管理人員在現(xiàn)場進行管理，缺乏相應的經(jīng)驗也會嚴重影響項目管理的質(zhì)量。

在安全施工標準制定方面，成本管理控制落實不到位、質(zhì)量管理落實不達標，安全管理不夠科學、管理不夠規(guī)范等因素，都有可能導致市政道路工程施工受到嚴重影響[2]。

2.2 市政道路工程施工監(jiān)督管理制度不夠嚴謹

對于大多數(shù)的市政道路工程施工監(jiān)理單位來說，自身對施工經(jīng)理的認識不到位，在監(jiān)理方面存在人員資源投入少、管理范圍狹窄等問題。在小型市政道路工程施工建設的過程中，一些不具備施工資質(zhì)的單位也能夠成功中標，最終導致市政道路工程的施工質(zhì)量不符合要求。

2.3 建設前期準備工作不足

在市政道路工程前期建設管理的過程中。包括立項可行性研究等許多復雜的環(huán)節(jié)，需要消耗大量的人力物力才能實現(xiàn)，但是前期準備工作與工程實際建設存在明顯的間隔。而且很多的工程項目監(jiān)管人員沒有對這些工作充分的認識，只是在相關的理論基礎之上匆匆上馬，很容易導致可行性研究報告過于主觀，缺乏完善的事實依據(jù)[3]。

3 加強市政道路工程項目管理的主要對策

3.1 完善項目管理制度

為了能夠有效提高市政道路工程項目管理的質(zhì)量，必須要建立完善的管理體系，確保以質(zhì)量為基礎，以安全為目標，培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)，提高管理人員的管理意識和管理水平。在實際項目管理的過程中，要注意總結(jié)經(jīng)驗教訓，根據(jù)施工作業(yè)的實際情況，制定不同的安全工作標準，通過規(guī)范標準來保證施工，實現(xiàn)精細化管理[4]。

3.2 強化對施工人員培訓

大多數(shù)的市政道路工程施工人員自身的素質(zhì)不高，缺乏項目管理意識，必須要加大對施工人員進行組織培訓，讓廣大項目管理人員能夠深刻認識工程管理的重要作用，避免出現(xiàn)人才流失的問題。通過定期的組織培訓能夠幫助項目管理人員積累工作經(jīng)驗，也能夠讓他們更加熟練的掌握項目管理的各項施工規(guī)范和要求[5]。

對于大多數(shù)的農(nóng)民工來說，他們的文化水平比較低，在施工現(xiàn)場往往會出現(xiàn)不按照項目管理要求進行施工的問題，更有甚者會出現(xiàn)聚眾鬧事等惡劣情況。必須要加大對施工人員進行綜合素質(zhì)培訓，讓他們能夠認識到工程項目管理的重要作用，通過制定員工管理手冊以及規(guī)章制度，與員工的薪資掛鉤，如果有違反管理規(guī)章制度的，則必須要進行一定的懲罰。

3.3 加大對市政道路工程施工監(jiān)督管理

施工質(zhì)量監(jiān)督管理，可以對整個施工的全過程進行全面控制，通過堅持以質(zhì)量為本，強化管理措施，打造優(yōu)質(zhì)工程，從源頭出發(fā)把好質(zhì)量關，積極圍繞工程項目的建設標準進行分析，避免出現(xiàn)錯漏碰缺等問題，加大對工程項目設計管理的效果，嚴格按照施工方案和項目管理進行分析，對施工質(zhì)量的通病進行妥善處理，加大對基層調(diào)研的力度，積極制定工程項目質(zhì)量管理的相關因素，確保人人關注質(zhì)量，人人參與質(zhì)量監(jiān)督[6]。

4 結(jié)語

本文通過對市政道路工程管理存在的主要問題進行深入分析，明確了市政道路工程項目管理的重要作用，針對市政道路工程項目管理存在的主要不足進行了全面的介紹，確保整個市政道路工程項目管理做到全面。在市政道路工程項目管理的過程中要加大對人員的管理，通過定期組織人員的培訓，讓廣大施工人員可以明確項目管理的重要作用，樹立安全施工的意識，積極參與到施工監(jiān)督管理的過程中，促進整個建筑工程施工項目更加的高效，保證市政道路工程項目建設的整體水平全面增強。