宋某一

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大學(xué)畢業(yè)不久，一個(gè)偶然機(jī)會(huì)，我來(lái)到日本，以機(jī)械工程師的身份入職一家加工公司。日語(yǔ)是我大學(xué)時(shí)的第二外語(yǔ)，還算不錯(cuò)，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的磨合，從語(yǔ)言到工作我都很適應(yīng)了，角色意識(shí)也建立起來(lái)。

一天，我從車(chē)間走過(guò)，發(fā)現(xiàn)日本工人在對(duì)鋁板做切割，具體做法就是在鋁板上打一排排的圓孔，打一個(gè)就得到一個(gè)圓片，這種圓片狀的材料將用來(lái)沖壓零件。一塊方形的鋁板，日本人一量，寬度夠4個(gè)圓片，就打四排孔，剩下的，當(dāng)邊角料扔掉。

我停住腳，反復(fù)看，覺(jué)得不對(duì)頭，說(shuō)：“你們?cè)趺催@么浪費(fèi)啊，如果把兩排圓孔錯(cuò)開(kāi)，這個(gè)寬度的材料，不就可以打5排了嗎？”這點(diǎn)問(wèn)題不光像我這樣的中國(guó)工程師，只要是中國(guó)人，看一會(huì)兒都會(huì)明白這個(gè)道理，可日本人愣是這樣干了20年。聽(tīng)我這么說(shuō)，日本工人認(rèn)認(rèn)真真地察看，不禁向我豎起大拇指：“宋先生，您厲害?。　?/p>

我也沒(méi)謙虛，馬上給他們寫(xiě)了一個(gè)操作規(guī)程，指出應(yīng)該怎樣做，工藝流程怎樣改。他們接過(guò)來(lái)，一個(gè)勁地鞠躬，我很得意地離開(kāi)了。不料沒(méi)出一刻鐘，車(chē)間主任找到我，劈頭就說(shuō)你這么做，是破壞生產(chǎn)秩序。

我操著還不完全熟練的日文辯解，但車(chē)間主任一口咬定我不守規(guī)則，一來(lái)二去我倆吵起來(lái)，各不相讓?zhuān)缓敏[到老板辦公室。

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老板是個(gè)四十出頭的日本男人，正眼都沒(méi)看我，埋頭聽(tīng)完主任的講述，抬頭瞟我一眼，隨即又低下頭，一邊翻畫(huà)冊(cè)一邊說(shuō)：“宋君，你這樣做不對(duì)，日本不比中國(guó)，規(guī)矩就是規(guī)矩，不能隨便破壞。我們一直都是打4排孔，為什么只有你要打5排孔？你擅自改動(dòng)，公司是不允許的。”

我正在氣頭上，見(jiàn)老板向著車(chē)間主任，還態(tài)度傲慢，火更大了，一點(diǎn)兒沒(méi)客氣，說(shuō)：“你說(shuō)你們的做法好，你給我講講好在哪里？”老板愣了一下，可能從未遇到過(guò)員工，尤其是中國(guó)員工這么跟他講話，終于正眼看我了，半天才說(shuō)：“既然我們20年都是這樣干的，不用想也是有道理的?！蔽冶粴庑α耍Τ鲆痪洹澳氵@是混蛋的邏輯”。

在日本人心里，不管你有多大能耐，上下級(jí)的等級(jí)是不能逾越的。我居然敢罵老板是混蛋，他當(dāng)面沒(méi)說(shuō)什么，過(guò)后一定會(huì)給小鞋穿。好在我技術(shù)不錯(cuò)，工作良好，又是新人加中國(guó)人，薪水是公司最低的。如此價(jià)廉物美，精明的老板估計(jì)也是舍不得。

周末下班后，車(chē)間主任請(qǐng)我去酒館小酌，地點(diǎn)由我定。我有些意外，硬著頭皮應(yīng)下，選了出租屋附近中國(guó)人開(kāi)的一家面館。他皺了下眉，似乎不愿去，但沒(méi)說(shuō)什么，跟著我來(lái)了。

老板是沈陽(yáng)人，跟我很熟，也姓宋，平日里沒(méi)少照顧我。他跟我一樣，在國(guó)內(nèi)都是學(xué)機(jī)械的。16年前來(lái)日本，在工廠干了9年，攢了一些錢(qián)后，因妻子擅長(zhǎng)做面食，就開(kāi)了這家面館。見(jiàn)我把頂頭上司帶來(lái)了，他十分重視，送上一瓶20世紀(jì)90年代的沈陽(yáng)品牌“老龍口”酒。車(chē)間主任既吃驚又感激，誠(chéng)惶誠(chéng)恐地打開(kāi)瓶蓋，聞了聞，表情呈陶醉狀。我知道這不是裝的，因?yàn)榇蜷_(kāi)的瞬間，滿(mǎn)室酒香，我都要醉了。

“宋老弟，日本人酒量一般，‘老龍口比清酒勁大，你們得悠著點(diǎn)兒?！彼卫习甯艺f(shuō)?！八紊＃^(guò)來(lái)也喝兩盅吧?！避?chē)間主任相邀?！昂绵?，陪你們喝一盅?！彼卫习遄^(guò)來(lái)，我們仨一起舉起杯，兩盅下肚，話題便扯到了我頂撞老板這事上。

“中國(guó)工程師和日本工程師的思維方式是不一樣的。中國(guó)工程師思路活躍，頭腦靈活，能跳出條條框框想問(wèn)題。我們?nèi)毡救苏J(rèn)死理，習(xí)慣按照規(guī)則做事，這本沒(méi)錯(cuò)，但過(guò)于刻板，就變成了循規(guī)蹈矩，極少有人琢磨變通之道?！避?chē)間主任說(shuō)。

多虧了“老龍口”，酒醇加酒精度數(shù)高，讓車(chē)間主任露出真性情，說(shuō)出這樣客觀的肺腑之言。我很受觸動(dòng)，連連點(diǎn)頭。宋老板沒(méi)表態(tài)，自顧自地吃菜，然后抿了一口酒，像在自言自語(yǔ)，其實(shí)是說(shuō)給我聽(tīng)——“這可不是中國(guó)思維的好處?！?/p>

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宋老板講的是中文，我剛想翻譯給車(chē)間主任，他卻擺手制止，繼續(xù)用中文說(shuō)：“中國(guó)的學(xué)生畢業(yè)以后，競(jìng)爭(zhēng)壓力比日本大。能夠脫穎而出的，都要滾過(guò)社會(huì)的釘板，這個(gè)過(guò)程苦不堪言，但熬出來(lái)以后，不敢說(shuō)頭上長(zhǎng)角、身上長(zhǎng)刺，起碼也會(huì)變得膽大心細(xì)，成了半個(gè)‘人精。還有就是，中國(guó)的生活環(huán)境不如日本，工作條件簡(jiǎn)陋，把中國(guó)人練得適應(yīng)能力特別強(qiáng)，因陋就簡(jiǎn)，因地制宜解決問(wèn)題，成了優(yōu)良傳統(tǒng)。在這種傳統(tǒng)中培養(yǎng)出來(lái)的勞動(dòng)者，自然敢挑戰(zhàn)規(guī)則，條條框框要少很多。所以，你能想到一塊鋁板打5排孔，日本人卻20年來(lái)沒(méi)人想過(guò)，更別說(shuō)琢磨突破了。”

我來(lái)了興致，仰脖又是一盅，接著說(shuō)：“能夠用新辦法解決問(wèn)題，是中國(guó)工程師的一大特點(diǎn)。在各大公司里面，往往別的國(guó)家工程師解決不了的問(wèn)題，到了中國(guó)人手里，七搞八搞就做通了，讓老外們驚訝不已。日本工程師更極端一些，把老板當(dāng)祖宗似的，絕對(duì)不敢冒犯。跟他們比，中國(guó)工程師在技術(shù)問(wèn)題上有底氣得多，該爭(zhēng)的地方不含糊。”

“宋老弟，我給你潑點(diǎn)兒冷水。中國(guó)人的靈活性，也不是絕對(duì)的優(yōu)點(diǎn)。沒(méi)有條條框框有一個(gè)明顯的副作用，那就是輕視一些看似不重要的規(guī)程，或者說(shuō)是細(xì)節(jié)。比方說(shuō)吧，日本人在項(xiàng)目完成以后，特別善于提供完整又整潔的技術(shù)文檔，中國(guó)工程師呢，你最清楚了，都是‘差不多先生。對(duì)上級(jí)安排的工作，日本工程師如果覺(jué)得有問(wèn)題，也會(huì)認(rèn)真去做。中國(guó)工程師則會(huì)選擇消極怠工，或者干脆撂挑子不干了?！?/p>

“哎，宋桑、宋桑。”車(chē)間主任湊過(guò)來(lái)，沖著我和宋老板，一口一個(gè)“?！钡卣f(shuō)：“你們一定在說(shuō)中國(guó)工程師和日本工程師的不同。聽(tīng)我說(shuō)，不同歸不同，沒(méi)有好壞的分別。宋桑堅(jiān)持己見(jiàn)，不惜頂撞老板，我就佩服，這也是我今天為什么請(qǐng)他喝酒?！彼哪樣行┘t，看上去是微醉了。

“哈哈……”我和宋老板四目相視，會(huì)心大笑，用日文沖車(chē)間主任說(shuō)：“您的話，高，實(shí)在是高！”