文/曾治繁，廣西電網(wǎng)有限責任公司防城港供電局

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對電力資源的需求量不斷增多，因此，對于電力系統(tǒng)安全構(gòu)建是非常有必要。在遇到突發(fā)事件時，面積大、持續(xù)時間長是其明顯的特征。為了有效解決這些突出現(xiàn)狀，就要對應(yīng)急物資進行合理化的調(diào)配，從而提升有效保障。但是，在實際進行搶修災(zāi)害的時候，還會面臨著對路徑進行選擇的問題，需采取最短時間方法進行選擇。這樣不但能夠有效提升供電效率，還能促進我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展。

1 應(yīng)急物資管理和調(diào)配的作用

在電力供應(yīng)工作中，對應(yīng)急物資進行調(diào)配與管理是一項極其重要的環(huán)節(jié)，對于電力供應(yīng)具有極其重要的作用，在對電力進行救援的時候，物資來源往往會較為分散，另外，還具有一定的隨機性，它這一特點決定了物資的需求也有極大的隨機性，給物資調(diào)配工作帶來了一定的困難。突發(fā)性的問題不但影響到工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營，還會造成極大的經(jīng)濟損失和社會影響。為了有效避免這一問題的產(chǎn)生，就要制定合理的應(yīng)急物資調(diào)配方案。在實際進行制定的過程中，可以從資源的轉(zhuǎn)變與影響兩方面進行分析，這不但保障了方案的合理化，還為物資應(yīng)急的可行性提供可靠的借鑒。在電力工程進行建設(shè)的過程中，要對各類因素綜合進行考慮，并制定相應(yīng)的措施，以借應(yīng)對突出情況，使其對經(jīng)濟的影響降到最低。對應(yīng)急物資合理進行調(diào)配，不但有利于企業(yè)的發(fā)展，還實現(xiàn)了資源的最大化使用，對社會及其經(jīng)濟都具有重要的作用。

2 應(yīng)急物資調(diào)配構(gòu)建模型

為了有效應(yīng)對突發(fā)事件，就要對應(yīng)急物資科學合理的進行調(diào)配與管理，做好應(yīng)急物資的管理是處理突發(fā)事件的關(guān)鍵策略之一。由于應(yīng)急物資的數(shù)量會受到相應(yīng)的限制，且種類不多，對于調(diào)配工作造成一定的困難。所以，對其進行優(yōu)化是非常有必要的。單一應(yīng)急點和多應(yīng)急點是合理調(diào)配的重要方向，不但有利于促進供電工作的順利開展，還為物資調(diào)配提供必要的參考。結(jié)合其特點，構(gòu)建假設(shè)型模型。

第一，將受災(zāi)地點和物資的儲備地點作為已知條件，由于物資需存放在專門的地點，以便用于突發(fā)事件。所以，應(yīng)急物資的儲備點和應(yīng)急點需是固定的。第二，在實際調(diào)配的過程中，要有效解決需求量。通常來說，經(jīng)過科學合理的預測與分析才能對需求量進行確定，在假設(shè)模型中，作為已知值。第三，在實際進行運輸?shù)倪^程中，由于受多方面因素的影響，阻礙了搶修工作的正常開展。在構(gòu)建假設(shè)模型的時候，將其物資的運輸工作假設(shè)為能夠滿足實際需求，即在運輸?shù)倪^程中，不會受到各種因素的影響。

2.1 單一應(yīng)急點

在某電力出現(xiàn)突發(fā)現(xiàn)狀的時候，周圍物資儲備點都能夠提供救援?，F(xiàn)將m1，m2，m3…mn 作為受災(zāi)區(qū)域附近的應(yīng)急儲備庫，若某地點W 出現(xiàn)突發(fā)問題的時候，其需求量即為Wi，供應(yīng)點Mi（i=1，2，3…n）的實際供應(yīng)量為mi，此時，我們可以選擇距離受災(zāi)點最近的Mi 供應(yīng)點對其進行物資的供應(yīng)。

2.2 多應(yīng)急點

若多應(yīng)急點出現(xiàn)了突發(fā)現(xiàn)狀，這就導致很多應(yīng)急點需急需大量的物資，但是，由于應(yīng)急物資在數(shù)量與種類上是固定不變的，極易導致資源沖突問題，結(jié)合調(diào)度原則，有效處理這類問題。

制定目標?？梢园韵氯c內(nèi)容。第一，確保應(yīng)急物資管理與調(diào)配的時效性，即時間最短為佳。第二，為了資源與經(jīng)濟的可持續(xù)性，需確保成本的最小化，在確保應(yīng)急物資能夠及時到達的基礎(chǔ)上，把成本減少到最低。第三，降低損失。若出現(xiàn)突發(fā)現(xiàn)狀，先對能夠?qū)p失降到最低的受災(zāi)點進行處理。

受災(zāi)點級別劃分。一是I 級，這是突發(fā)狀況最高的級別，若出現(xiàn)突發(fā)事件，電網(wǎng)處于瓦解狀態(tài)。二是II 級，這比I 級要輕，一般來說是指受損比例超過40%，出現(xiàn)II 級突發(fā)現(xiàn)狀的時候，停電需4 小時以上。

3 電力應(yīng)急物資的管理與調(diào)配優(yōu)化

3.1 集約化庫存調(diào)配的構(gòu)建

要全面整合全網(wǎng)的物資數(shù)據(jù)與倉庫數(shù)據(jù)，對庫存資源數(shù)據(jù)信息全面進行掌握，并集中對全面的物資進行調(diào)配，也可把本單位協(xié)議庫存、班組庫存等規(guī)劃為應(yīng)急庫存。對于班組庫存進行管理的過程中，智能物流平臺要把傳統(tǒng)倉庫管理模式發(fā)展成最末端班級單元管理，從而更高效的完成庫存物資的清理數(shù)據(jù)維護工作。另外，還要把本地區(qū)中心庫存與班級庫存結(jié)合起來，成為第一層級調(diào)配，若出現(xiàn)了突出現(xiàn)況，可以優(yōu)先進行調(diào)撥，進而實現(xiàn)了庫存調(diào)度調(diào)配集約化管理，大大提高了調(diào)配速度。

3.2 大數(shù)據(jù)分析模型的構(gòu)建

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，智能物流平臺要應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建了大數(shù)據(jù)分析模型，彌補了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理過程中所存在的響應(yīng)慢、事后化的問題，有效實現(xiàn)了應(yīng)急物資供應(yīng)的快速響應(yīng)和準確預測。智能流平臺是以ECP、ERP 積累的運行數(shù)據(jù)作為依據(jù)，全面分析了防臺防汛物資需求、儲備、調(diào)配、配送等每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量及物資利用情況和效果。電力物資供應(yīng)部門結(jié)合數(shù)據(jù)信息，合理制定一套物資儲備計劃，并提前做好應(yīng)急物資準備工作，保證在遇到突出事件的時候，可以迅速、及時調(diào)配應(yīng)急物資，從而有效保障供電需求。

3.3 智能接入系統(tǒng)的應(yīng)用

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，通過智能接入系統(tǒng)的應(yīng)用，對接入技術(shù)進行了創(chuàng)新，在開發(fā)的時候，選擇(SG －UAP)開發(fā)平臺，利用電網(wǎng)安全+APN 專網(wǎng)作為接入平臺，從而實現(xiàn)內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)與手機APP 的有效交互。智能接入系統(tǒng)可以對現(xiàn)場智能手機安全客戶端發(fā)起業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)安全連接通過VPN 網(wǎng)關(guān)實現(xiàn)，從而實現(xiàn)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)交互與啟動業(yè)務(wù)軟件。智能接入系統(tǒng)由安全接入平臺、TF 加密卡、智能手機客戶端等組合成的。這種移動式作業(yè)模式有效彌補了傳統(tǒng)PC 端固定模式下的不足與弊端，實現(xiàn)了移動終端業(yè)務(wù)，有效縮短物資供應(yīng)商、供應(yīng)部門和需求部門間的溝通和協(xié)調(diào)時間，打破傳統(tǒng)應(yīng)急時間與空間所造成有局限性，還能確保應(yīng)急供應(yīng)24 小時信息暢通。利用智能接入系統(tǒng)構(gòu)建一個與電力企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)緊密集成的移動信息平臺，從而實現(xiàn)了實時訂單跟蹤、物流跟蹤、需求申報、在線領(lǐng)料等，大大提升了應(yīng)急物資供應(yīng)保障體系的效率。

3.4 建立健全應(yīng)急物資保障體系

這是一套完整且專業(yè)性較強的體系，具有如下特點：一是保證質(zhì)量?？煽康馁|(zhì)量是應(yīng)急物資供應(yīng)的必備條件，低質(zhì)量的物資對救助對象幫助不大；二是確保安全。在存儲、配送、接收等過程中要確保物資的安全穩(wěn)妥，為供應(yīng)體系提供可靠保障；三是合理存儲。由于應(yīng)急物資量大、使用頻率低，選擇適當空間位置存放，保證物資低損耗；四是簡化流程。遇到災(zāi)害時，時間就是生命，所以最大限度減少物資供應(yīng)的中間環(huán)節(jié)，把供應(yīng)過程變得高效，降低時間成本；五是信息精準。掌握準確的信息，使應(yīng)急物資各環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)偏差；六是過程監(jiān)控。對應(yīng)急物資在需求、儲存、配送等流程中實施全程監(jiān)控，為最終決策提供準確依據(jù)。

3.5 逐級利庫，盤活倉儲資源

由于自然災(zāi)害或其他影響電力生產(chǎn)經(jīng)營情況下，應(yīng)急物資管理受制于生產(chǎn)裝備有限等因素，各廠家的產(chǎn)能不可能在短時間內(nèi)無限擴大。電力生產(chǎn)和供應(yīng)作為國家的經(jīng)濟基礎(chǔ)和經(jīng)濟命脈，電力安全涉及千家萬戶，關(guān)系國家各行各業(yè)的方方面面。尤其是近幾年的各種自然災(zāi)害和其他事件導致電力設(shè)施毀損、電力供應(yīng)中斷，不僅其自身的業(yè)務(wù)連續(xù)性受到影響，也嚴重影響了其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)連續(xù)性。在這種情況下更凸顯出電力企業(yè)應(yīng)急物流管理的重要性。在應(yīng)急物資保障過程中，必須建立一套科學、合理的應(yīng)急物資調(diào)撥流程，才能保障應(yīng)急物資供應(yīng)及時、高效。優(yōu)先匹配應(yīng)急物資庫存，一旦本地區(qū)應(yīng)急物資庫存資源不滿足需要時，再調(diào)用本地區(qū)動態(tài)周轉(zhuǎn)物資，當本地系統(tǒng)內(nèi)資源無法滿足應(yīng)急物資需求時，則向上一級請求援助。在省電力公司層面上，應(yīng)當優(yōu)先開展應(yīng)急物資庫資源利庫，對于省級應(yīng)急物資儲備無法滿足需要時，則通過ERP 等信息系統(tǒng)，查找全省電力系統(tǒng)內(nèi)單位庫存、動態(tài)周轉(zhuǎn)物資，實現(xiàn)跨地區(qū)調(diào)撥。另外要協(xié)議庫存采購，調(diào)用供應(yīng)商儲備協(xié)議庫存供應(yīng)商庫存物資作為全省二級應(yīng)急儲備，受災(zāi)地市、省級應(yīng)急物資庫無法滿足或者省內(nèi)調(diào)配供貨半徑過大的應(yīng)急物資需求，應(yīng)比對省內(nèi)協(xié)議庫存供應(yīng)商庫存信息，向協(xié)議庫存供應(yīng)商調(diào)撥庫存資源，對于庫存資源數(shù)量不能完全滿足的，則要求中標協(xié)議庫存供應(yīng)商展開加工，保障供應(yīng)。若應(yīng)急物資需求不列入?yún)f(xié)議庫存中標目錄，則需啟動應(yīng)急采購流程，在采購尋源上，優(yōu)先考慮受災(zāi)地區(qū)協(xié)議庫存供應(yīng)商，其次再考慮本地區(qū)非協(xié)議庫存供應(yīng)商。

綜上所述，通過對于電力應(yīng)急物資管理與調(diào)配工作的研究，根據(jù)應(yīng)急物資對電力發(fā)展的重要作用，并與實際相結(jié)合，結(jié)合單應(yīng)急及其多應(yīng)急方面的研究，建立應(yīng)急物資調(diào)配模型，并提出了一定建議。希望可以為應(yīng)急救援工作的發(fā)展提供重要數(shù)據(jù)支持，從而為促進我國經(jīng)濟和電力企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。