苗國祥

（浙江孚諾林化工新材料有限公司，浙江 紹興 312000）

一、前言

在企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)管理非常重要，是發(fā)展的核心所在，對發(fā)展產生至關重要的影響作用，并且具有十分深遠的意義。目前我國經濟發(fā)展十分迅速，逐漸成為世界第二大經濟體，而當前我國的眾多企業(yè)競爭也是十分激烈的，企業(yè)為了尋求這種長期并且穩(wěn)定的發(fā)展，必須對企業(yè)進行一個創(chuàng)新型的管理模式，只有不斷地在創(chuàng)新中改變自己，提高自身的發(fā)展能力，才能使得企業(yè)在日益變化的社會中實現可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)經營管理中所存在的問題

由于受到經濟發(fā)展和社會進步的影響，現階段的市場內部逐步多元化，市場競爭逐漸激烈，而在激烈的市場競爭環(huán)境之下企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展需要重視企業(yè)經營管理所起到的作用。在共同發(fā)展原則推動作用之下企業(yè)發(fā)展需要在“謀發(fā)展、求共存”的目標基礎之上開展企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并逐步落實企業(yè)發(fā)展的重要內容，促進企業(yè)經濟效益的提升。但現階段企業(yè)發(fā)展過程經營管理方面所存在的主要問題就是經營管理盲目性較高，缺乏足夠的針對性；除此之外其次就是在發(fā)展目標制定非常模糊沒具備一定的隨意性，無法為企業(yè)發(fā)展提供有效指導。

（一）管理人員目光相對比較短淺，缺乏科學的長期目標

浙江孚諾靈化工新材料有限公司雖然，具有超高的素質管理團隊，但是企業(yè)針對各方面的挑戰(zhàn)還是需要進行科學化的管理，以博士研究生和資深專家領銜的隊伍，在改革創(chuàng)新方面應該處于領先地位。在發(fā)展過程中企業(yè)更多地將目光放在未來，在企業(yè)發(fā)展目標制定過程中將短期目標和長期目標結合在一起為企業(yè)發(fā)展提供方向，避免企業(yè)為眼前利益造成管理經營模式出現過多的局限性。但現階段企業(yè)所實行的精英化管理計劃更多的是短期計劃缺乏科學的長期計劃，在長期發(fā)展過程中會會缺乏足夠的指導性戰(zhàn)略，限制企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長期利益的增長。

（二）管理經營理念模糊，產業(yè)定位不清晰

企業(yè)在發(fā)展過程中想要實現長遠發(fā)展，需要注重自身經營管理理念的科學性和合理性，盡可能地在制定經營理念的過程中和企業(yè)實際發(fā)展情況、發(fā)展方向相結合，在，在促進企業(yè)快速成長的同時從長遠目標和長遠規(guī)劃兩方面實現企業(yè)自身競爭力的提升。企業(yè)文化是企業(yè)競爭力中非常重要的一部分，在企業(yè)發(fā)展過程中可以在保存企業(yè)本土文化前提之下，對企業(yè)戰(zhàn)略理念進行重新定位，并保證定位的清晰化和明確化。在多元化的發(fā)展道路之上企業(yè)可以更多地依靠所制定的目標和戰(zhàn)略規(guī)劃不斷地整合自身的發(fā)展資源，參與到激烈的市場競爭之中樹立更加獨特、鮮明的企業(yè)理念和企業(yè)形象，促進企業(yè)市場競爭能力的提升。

（三）企業(yè)存在嚴重存在投機心理

隨著改革開放的不斷發(fā)展我國的企業(yè)發(fā)展愈加快速，同時管理機制也逐漸地趨于完善，但在我國經濟和國際市場逐步接軌的過程中企業(yè)獲得良好的發(fā)展機遇，同時也面臨非常大的挑戰(zhàn)。很多企業(yè)為了爭取更大的市場，在發(fā)展中存在一定的急功近利現象，發(fā)展缺乏足夠的穩(wěn)固性，更多注重短期利益而忽略了企業(yè)的長遠利益。雖說這能夠在短期內為企業(yè)發(fā)展帶來大量資金，但也會給企業(yè)長遠發(fā)展帶來很大的風險。在企業(yè)經營管理過程中企業(yè)相關管理層和管理人員應該盡量避免過多的重視短期效益忽略長期效益的現象，要在短期效益和長期平衡發(fā)展的基礎之上合理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)健康良好發(fā)展。

（四）企業(yè)經營管理規(guī)劃和實際情況相脫離戰(zhàn)略，目標制定流于形式

出階段企業(yè)相關經營管理戰(zhàn)略想要更好地發(fā)揮出其作用，在制定的過程中就一定要注重和企業(yè)發(fā)展實際情況發(fā)展目標相結合，但現階段很多企業(yè)在制定經營管理戰(zhàn)略和規(guī)劃的過程中存在注重表面形式，無法實現促進企業(yè)發(fā)展的現象。在經營管理戰(zhàn)略和新型規(guī)劃制定準備階段需要開展相應的市場調查，從多方面內容的數據進行收集和分析。在此基礎之上為企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的制定提供一定的依據，在推動經濟發(fā)展的同時還能夠為企業(yè)發(fā)展帶來良好的經濟效益。

三、企業(yè)經營管理的特性

現階段企業(yè)在不斷追求發(fā)展的同時為了占據更廣闊的市場，企業(yè)也十分注重發(fā)展的可持續(xù)性。為了更好地實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在經營管理規(guī)劃制定過程中，要從整體上保證規(guī)劃的系統(tǒng)性、明確性、穩(wěn)定性和前瞻性，和企業(yè)發(fā)展目標相吻合，將經營管理規(guī)劃落到實處，更好地發(fā)揮其作用。

（一）成本管理和價值增值之間的關系

企業(yè)成本管理和運行之間具備一定的聯(lián)系，這種聯(lián)系非常微妙，在企業(yè)運營過程中管理者如果能夠重視并準確地把握成本管理和運行之間的聯(lián)系，會給企業(yè)帶來更大的利益空間，實現整體企業(yè)價值增值。同時企業(yè)管理者在管理過程中也需要開展的眾多經濟活動不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值。但對于一些老齡化的企業(yè)來說，其中會涉及企業(yè)自身的工廠，工廠本身存在一定的利益風險化，利益越高風險越大。在企業(yè)發(fā)展過程中想要實現經濟利益最大化，需要在管理過程中通過科學的企業(yè)經營管理決策，開展成本控制以及管理，從最初的企業(yè)產品設計和研發(fā)階段開始始終以客戶為中心，滿足客戶的合理需求和合理利益，促進企業(yè)和顧客之間關系的和諧和穩(wěn)定性，從而不斷拓寬市場空間，實現利益最大化。在投入階段就需要建立直銷渠道，不斷推動企業(yè)價值增值。在開展成本管理過程中也需要不斷擴大市場調查度，著重對市場價格和市場信息進行掌握并收集客戶滿意程度信息。之后將所采集的數據交由相關部門進行分析，最終以市場調查報告的形式展現出來。售后服務對企業(yè)發(fā)展同樣重要，相關人員需要制定嚴格的售后服務制度以及規(guī)范，為客戶提供更好的服務。

（二）樹立科學的成本管理理念

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式之，其靈活性相對較低，無法和企業(yè)經營的迅速發(fā)展形式相滿足。而傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展更多依靠工藝手段，在傳統(tǒng)模式之下需要對成本進行嚴格控制，只有保持足夠的科學性才能夠在市場上站穩(wěn)腳跟。但其中各部門員工都需要參與到成本管理過程中，部門和崗位之間相互協(xié)調、相互配合。在成本控制的開始和準備階段需要大量的市場調查數據為基礎，更好地為整個企業(yè)發(fā)展提供足夠的推動作用。同時在開展產品設計和開發(fā)階段，其發(fā)展方向和設計方向需要和現階段人們所需要的狀態(tài)相結合，不斷推動銷售的最大化，避免出現產品堆積落后。

（三）現代成本管理模式的采用

我國經濟發(fā)展速度十分迅速，這對于很多剛成立的公司和企業(yè)來說是一個比較好的發(fā)展機遇，但對于很多傳統(tǒng)企業(yè)來說是非常大的沖擊和挑戰(zhàn)。企業(yè)相關產品從設計到銷售整個過程都需要做出改變和現代化的信息時代特點相結合，利用現在信息技術和手段，從全局進行監(jiān)控，從整體上做出突破和轉型發(fā)展。在企業(yè)管理初期需要設立專門部門負責市場調研工作，并根據市場調查結果制定嚴密的計劃，這些計劃在后期實行中可能會因為多種條件的變化而產生相應的問題，可以設定相應的備用方案，針對不同問題采用不同的應急預案措施。產品設計唯一需要考慮的突破點就是市場需求，只有把握好市場需求才能將發(fā)展和突破的主動權掌握握在自己手中。雖說顧客是企業(yè)的上帝，對于企業(yè)設計者來說，顧客的需求還掌握在他們手中，只要能夠有敏感的市場判斷力，抓住人們社會需求，能夠降低成本空間的同時，研究和設計出人們所感興趣和會購買的產品，從整體上提升企業(yè)經濟利益。

（四）成本管理基礎工作不斷強化

企業(yè)管理并不是靜態(tài)不變的過程，它是一個是動態(tài)發(fā)展的過程。因此在開展管理過程中一定要注重對和市場相關的各種市場信息的把握，保證成本信息獲取的及時化。同時在數據記錄過程中也需要保證記錄的準確性和全面性。通過保存基礎原始社會數據，為后期的數據復查提供便利。同時有關于數據的相關單據也需要進行儲存，為后期的成本核算工作提供數據支撐。而成本核算工作會受到數據真實性的影響，一旦數據出現虛假狀況會給后期反應帶來很大的風險。在數據上網經過完善之后所有的成本報告都需要進行落實和完善，相關的成本管理者一定要對數據和成本報告進行檢測，及時發(fā)現其中的問題，并通過反復偵查的方式，追究相應的責任人。對于現階段企業(yè)缺乏足夠成本管理是人才來說也需要招收更多的是人才，不斷為企業(yè)發(fā)展和企業(yè)運營帶來新鮮血液。

（五）創(chuàng)新成本管理的手段

隨著科學技術的不斷發(fā)展，現階段在市場競爭過程中科學技術也是其中非常重要的一環(huán)，企業(yè)也需要重視科學技術對自身競爭力的影響作用。在成本管理過程。利用信息定位技術保證其準確性，能夠具備足夠強大的市場敏銳度。通過利用新時期的電子設備和科學運算的方式，保證成本管理的效率和準確性，利用網絡化的管理設備實現市場信息的自動采集、分析和反饋信息，能夠節(jié)省大量的人力和物力。因總的來說企業(yè)開展成本管理過程中一定要注重和時代發(fā)展特征相結合，與時俱進更多的利用信息技術完善自身。

四、加強科研設備管理

很多企業(yè)都有自己的加工工廠，工廠內的設備也需要不斷的改進和更新，定期檢查并更換無法完成工作的設備，加大對新設備的投入和使用。這不僅僅能夠為是企業(yè)自身的發(fā)展提供幫助，還能夠有效地增強企業(yè)自身的經濟效益。同時針對現實現代化設備的使用和檢修、保養(yǎng)來說，也需要招聘專業(yè)人才負責設備的維修、保養(yǎng)工作，及時掌握設備運行、發(fā)展狀況。

五、結束語

目前的企業(yè)競爭市場是異常激烈的，而企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題是企業(yè)管理者優(yōu)先考慮的問題。企業(yè)管理者應該具有比常人更加精準的眼光來看待企業(yè)存在的問題以及企業(yè)未來的發(fā)展方向，爭取實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國經濟體制的改革也在日益進行中，國內的一些企業(yè)的經營管理制度要隨著國家政策發(fā)生一定的變化，但是存在的問題還是需要企業(yè)內部人員一致進行努力。在新形勢的發(fā)展下，企業(yè)管理人員必須清楚，只有創(chuàng)新健全的企業(yè)管理經營模式，才能使得企業(yè)在當下這種形勢下不被淘汰、日益發(fā)展。