陳建鋼

（浙江愛利斯染整有限公司，浙江 紹興 312300）

一、前言

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)之下，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的管理已經(jīng)取得了很大的突破，但是經(jīng)濟(jì)生活中各種的事物是不斷變化著的，因此不可避免的管理方面存在著許許多多的問(wèn)題，必須結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新與改進(jìn)。尤其是柒染行業(yè)，由于其行業(yè)的特殊性，更應(yīng)該結(jié)合企業(yè)文化創(chuàng)新，通過(guò)文化創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。在接下來(lái)的文章中將對(duì)于這方面的問(wèn)題進(jìn)行具體的分析和闡釋。

二、目前我國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)內(nèi)部管理觀點(diǎn)落后

目前，我國(guó)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程當(dāng)中存在著管理方面的嚴(yán)重缺陷。大部分企業(yè)重視以求經(jīng)濟(jì)效益，將經(jīng)濟(jì)效益放在企業(yè)發(fā)展的首位，從而忽視了企業(yè)內(nèi)部管理方面的創(chuàng)新。眾所周知，自從改革開放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不論是國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)，都產(chǎn)生了大發(fā)展大繁榮的現(xiàn)象。但是，在企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)存在著不合理的狀態(tài)，在以經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的社會(huì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益放在首位，大部分的企業(yè)管理方面并沒(méi)有做到完備的效果，在企業(yè)管理的過(guò)程當(dāng)中，一部分企業(yè)不予以重視，大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)管理的觀念方面依然落后，停留在改革開放前后的管理太多。但是，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與技術(shù)的提高，新時(shí)代對(duì)于企業(yè)管理提出了新的要求，需要企業(yè)管理做出調(diào)整，在管理觀念方面與時(shí)俱進(jìn)。但是目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)管理的觀念依然落后，沒(méi)有跟得上時(shí)代的步伐，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理制度不合理

企業(yè)內(nèi)部管理不合理，具體表現(xiàn)在企業(yè)的管理制度不完善。上文所述，管理不當(dāng)導(dǎo)致了在其發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，管理方面存在嚴(yán)重缺失，管理制度的不完善，管理方法的不得當(dāng)使得企業(yè)內(nèi)部的管理人員，不能夠充分發(fā)揮他們的才能，不能夠履行職能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部制度不合理具體表現(xiàn)為，在出現(xiàn)了管理問(wèn)題時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的人員出現(xiàn)責(zé)任上的推諉現(xiàn)象，在發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部的管理人員，并不能做到權(quán)責(zé)分明，不能夠在其運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中各司其職。由此可見，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的管理制度出現(xiàn)了問(wèn)題時(shí)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展，產(chǎn)生威脅，不利于企業(yè)的進(jìn)一步創(chuàng)新與發(fā)展。當(dāng)前在具體的柒染行業(yè)管理過(guò)程中，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的落后，使得工程出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。例如對(duì)于相關(guān)的資源以及人力的調(diào)度，這些不合理的因素使得柒染的質(zhì)量大打折扣。除此之外，近些年來(lái)各種的運(yùn)作過(guò)程中的安全事故被媒體曝光，被人們所關(guān)注，使得柒染行業(yè)的另外一個(gè)問(wèn)題也暴露出來(lái)。那就是相關(guān)的法律制度以及條例還不是很完善，一旦事故發(fā)生沒(méi)有相關(guān)的責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，這是管理出現(xiàn)疏忽的一個(gè)重要原因之一。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程當(dāng)中處于劣勢(shì)，一旦企業(yè)內(nèi)部管理制度出現(xiàn)缺陷，企業(yè)的內(nèi)部將會(huì)被架空，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）企業(yè)的管理人才匱乏

當(dāng)今世界雖然科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，但是柒染行業(yè)的發(fā)展主體仍然是人本身。但是現(xiàn)階段出現(xiàn)了很多的從業(yè)人員的專業(yè)水平以及思想道德修養(yǎng)都出現(xiàn)了不同程度的問(wèn)題，這對(duì)于柒染行業(yè)的未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分的不利的。很多事故的發(fā)生與相關(guān)從業(yè)人員的管理上的疏忽不無(wú)關(guān)系，這種人員的素質(zhì)不高從上到下的體現(xiàn)者。上層領(lǐng)導(dǎo)的決策能力不高，下屬的工作人員的技術(shù)以及思想道德不過(guò)關(guān)，或者是人事管理方面的問(wèn)題使得許許多多的柒染行業(yè)的管理人才白白流失，這在未來(lái)必須要充分地進(jìn)行解決。近年來(lái)，伴隨著我國(guó)教育制度的日漸完善，我國(guó)的企業(yè)管理人才培養(yǎng)的數(shù)量越來(lái)越多。但是，在治療方面并沒(méi)有進(jìn)一步突破，使得近年來(lái)我國(guó)企業(yè)管理人才出現(xiàn)匱乏狀況。從目前的企業(yè)管理機(jī)制來(lái)看，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理人才不能過(guò)端正自己的工作態(tài)度，在管理過(guò)程當(dāng)中，不能履行職責(zé)，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。由此導(dǎo)致了在企業(yè)具體的管理過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)紕漏，用于自己管理過(guò)程當(dāng)中的過(guò)失與責(zé)任的偏頗，就導(dǎo)致了在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，加之管理制度的不合理，出現(xiàn)權(quán)責(zé)問(wèn)題，各個(gè)部門之間相互推諉，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。

三、針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響過(guò)程中存在的問(wèn)題采取的措施

（一）對(duì)于國(guó)外的先進(jìn)案例以及管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與借鑒

在國(guó)外經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起步的較早，并且相關(guān)的理論已經(jīng)管理辦法相比較于國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)是走在世界前列的。因此必須對(duì)于國(guó)外的先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行充分的吸收以及借鑒，因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面我們還有很漫長(zhǎng)的路要走，必須要保持充分的耐心。在進(jìn)行吸收借鑒的過(guò)程中，必須要注意辨別其中的有用的部分和無(wú)用的部分，取其精華，去其糟粕。除此之外，還必須要結(jié)合本國(guó)的國(guó)情對(duì)于這些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行具體的吸收，而不是一味地生搬硬套，這樣在一定程度上保證管理的效率。

（二）對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理制度進(jìn)行完善是企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理的前提

這套管理制度的制定必須要求多個(gè)部門共同協(xié)作，聽取每個(gè)部門的意見，最后結(jié)合分析以及整合，采取最終最合理的那種方式。上層領(lǐng)導(dǎo)必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，在政策自己管理制度制定的過(guò)程中發(fā)揮帶頭以及領(lǐng)導(dǎo)作用。此外還必須聽取其他各個(gè)部門的意見，并且結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行修改。只有這樣，最后的政策的制定才具備科學(xué)性。

（三）重視對(duì)于人的管理

當(dāng)前的社會(huì)是快速發(fā)展的社會(huì)，各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)層出不窮，但是無(wú)論科學(xué)技術(shù)如何的向前發(fā)展，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體仍然是人，企業(yè)管理的主體也是人。因此，在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，必須要充分重視人的重要作用，加強(qiáng)對(duì)于人才的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)于相關(guān)的從業(yè)人員，加強(qiáng)培訓(xùn)，企業(yè)也必須組織他們定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀以及我國(guó)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)行充分的了解，這樣才便于更好地為企業(yè)服務(wù)。這是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的措施。

（四）社會(huì)多個(gè)方面的共同協(xié)作才能更好對(duì)于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理

首先，國(guó)家要加強(qiáng)立法，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀有一個(gè)整體的把握，并且根據(jù)實(shí)際情況制定出相關(guān)的經(jīng)濟(jì)制度，加強(qiáng)立法，對(duì)一些不法行為，做到有法可依。在企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)相關(guān)的內(nèi)部管理制度的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的控制，加強(qiáng)對(duì)于發(fā)展趨勢(shì)的把握。社會(huì)方面要加強(qiáng)輿論，利用大眾媒體對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)中存在的見不平等現(xiàn)象，積極地進(jìn)行曝光，引起更多人的注意，只有這樣多方面的協(xié)作才能讓經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變得越來(lái)越好。

四、企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理創(chuàng)新與文化創(chuàng)新的重要意義

（一）且內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于各方面來(lái)說(shuō)，都是具有重要意義的，首先，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理，可以更好地把握當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大形勢(shì)，可以更好地結(jié)合實(shí)際情況來(lái)提高自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，讓自己在激烈的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并且可以以點(diǎn)帶面帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)向著良好的方面運(yùn)行，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得到提高。

（二）對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，并且不斷進(jìn)行創(chuàng)新，也是具有十分重大的意義，這是順應(yīng)我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要舉措，并且是我國(guó)經(jīng)濟(jì)向著信息化以及現(xiàn)代化發(fā)展的重要舉措，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)地長(zhǎng)足發(fā)展，以及可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有重要意義。對(duì)于建設(shè)良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式以及良好的競(jìng)爭(zhēng)方式也有很大的推動(dòng)作用。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)的柒染行業(yè)在近年來(lái)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是在文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新方面依然存在著各種問(wèn)題，需要企業(yè)采取一定措施加以解決。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，必須要求我們結(jié)合實(shí)際情況更好地對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)代潮流，更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。我國(guó)的柒染行業(yè)也應(yīng)該及時(shí)改善自身的問(wèn)題，通過(guò)文化方面的創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)整體的管理創(chuàng)新，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的管理已經(jīng)取得了很大的突破，但是經(jīng)濟(jì)生活中各種的事物是不斷變化著的，因此不可避免的管理方面存在著許許多多的問(wèn)題，必須結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新與改進(jìn)。這樣對(duì)于各方面來(lái)說(shuō)都是具有重大意義的，要不斷地堅(jiān)持下去。更好地服務(wù)社會(huì)。