史杉

（陽煤豐喜肥業(yè)（集團）有限責(zé)任公司平陸分公司，山西 運城 044000）

前言

企業(yè)在長期的運營發(fā)展中，需要支付大量的資金成本，其中包括人力資源、廠房設(shè)施、材料設(shè)備等方面的支出，而在日益激烈的市場環(huán)境中，對成本管理更加科學(xué)的企業(yè)往往能獲得更大的競爭優(yōu)勢，因此成本管理問題值得重視。但是結(jié)合當前國內(nèi)的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀來看，尚且存在一系列的不足，而這將大大制約企業(yè)的長遠發(fā)展，基于此，企業(yè)需要采用先進的管理模式和理念，不斷革除舊弊，促進企業(yè)效益的提升。

一、當前我國企業(yè)成本管理工作開展現(xiàn)狀

（一）人力資源管理方面的成本管理工作開展現(xiàn)狀

結(jié)合當前企業(yè)的發(fā)展實際看，因為國內(nèi)傳統(tǒng)文化和制度的限制，使得各個企業(yè)在人力資源管理工作中會出現(xiàn)或大或小的不足之處，這具體表現(xiàn)在人力資源管理理念落后，員工檔案制度不能及時更新與完善，單位內(nèi)部閑散人員偏多，于是企業(yè)必須為此支付比較高的人工成本，加重了單位的經(jīng)濟壓力，這會從客觀上使得企業(yè)經(jīng)濟受到一定的損失，降低其在激烈競爭中的優(yōu)勢，有礙于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（二）財務(wù)管理方面的成本管理工作開展現(xiàn)狀

企業(yè)成本管理工作開展過程中往往繞不開財務(wù)管理，帶有很強大的杠桿功能。但是，目前國內(nèi)的許多企業(yè)在財務(wù)管理工作中都被迫面臨著方面優(yōu)勝劣汰的市場局勢，這是因為它面臨著許多漏洞。而引起這種問題的原因集中在財務(wù)管理制度不夠科學(xué)與全面方面，如企業(yè)的財務(wù)管理和會計審計工作往往相對隨意，使得財務(wù)管理的力度不夠，加劇了單位的經(jīng)濟壓力，阻礙了企業(yè)獲得長期的經(jīng)濟利益，失去競爭的優(yōu)勢地位。而且財務(wù)管理的力度不足，會使得財務(wù)內(nèi)部工作者對其崗位的重視不足，辦事能力逐漸降低，甚至給了部分不法人員鉆空子、違規(guī)操作的可乘之機，出現(xiàn)員工私自挪用資產(chǎn)、隨意支出款項等等問題，加劇財務(wù)壓力。

（三）資源方面的成本管理工作開展現(xiàn)狀

企業(yè)在長期的生產(chǎn)過程中，需要引入各種生產(chǎn)材料和設(shè)備，這是影響企業(yè)資金使用和成本支出的重要內(nèi)容，而在施工過程中和結(jié)束后的廢品、垃圾、舊設(shè)備、剩余材料的處理等等都是企業(yè)資源管理工作中的重要內(nèi)容，并且會在很大程度上影響企業(yè)的成本管理問題。但是結(jié)合目前國內(nèi)各個單位的資源管理現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)在對資源進行整體管理的過程中，都暴露出了精細化管理不到位、管理方法不科學(xué)等現(xiàn)象，材料浪費更是一個不容忽視的大弊端，比如企業(yè)在前期的材料采購過程中缺少計劃安排，隨意大量購買，使得次品或質(zhì)量不達標的產(chǎn)品進入現(xiàn)場，在生產(chǎn)中直接變成垃圾被丟棄，加上材料過量采購，不能被完全利用，也帶來了不必要的資源成本浪費問題。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)成本管理工作開展過程中存在的主要問題

（一）人事管理需要投入大量的資源

我國是一個典型的高度重視人情關(guān)系的國家之一，這也使得企業(yè)發(fā)展帶有非常明顯的關(guān)系化經(jīng)營特征，這就給人事管理帶來了一定的困擾。比如在企業(yè)內(nèi)部員工的招聘和管理工作中，當在關(guān)系化發(fā)展的模式中，利用內(nèi)部關(guān)系進行調(diào)整和操作，按照人情、背景等聘用工作能力不強、整體素養(yǎng)不高的員工，就會使得崗位工作任務(wù)不能被高效地完成，而一旦這種現(xiàn)象出現(xiàn)普遍性發(fā)展，就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營呈現(xiàn)疲軟趨勢，使得其在人力資源方面支出的成本不能被對等地回收回來，從而在客觀上引起了資源浪費問題。

（二）缺乏創(chuàng)新管理理念的源頭活水

落后的企業(yè)管理方法將難以跟上現(xiàn)代企業(yè)精耕化發(fā)展的時代節(jié)奏，導(dǎo)致企業(yè)在實際上的成本管理工作中難以取得顯著的工作成效。而在新的時代背景下，企業(yè)為了長遠發(fā)展，必須保證成本管理工作的科學(xué)經(jīng)營和不斷進步，而企業(yè)在管理領(lǐng)域配備專業(yè)管理人才力量是非?；A(chǔ)性的一項要求。但是，當前國內(nèi)大部分企業(yè)的發(fā)展都尚且不夠成熟，加強內(nèi)部科學(xué)管理的意識不夠強烈，使得其管理水平長期得不到應(yīng)有的提升，企業(yè)不得不落后于時代。而落后的管理觀念往往會阻礙創(chuàng)新的前進步伐，因此在競爭激烈的市場環(huán)境中，管理理念得不到持續(xù)更新的企業(yè)不得不面臨被淘汰的風(fēng)險。

三、實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)成本管理工作開展新策略

（一）優(yōu)化人力資源管理模式，實現(xiàn)精兵簡政

實際上，在企業(yè)運營管理體系中，人力資源管理作為承擔(dān)著關(guān)鍵性職責(zé)的重要資源部門之一，它的管理質(zhì)量對企業(yè)內(nèi)人力資源的科學(xué)調(diào)配和擇優(yōu)發(fā)展都有著極為關(guān)鍵的作用。為了實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)進步，人力資源管理必須首先受到高度重視，借助于優(yōu)化人力資源管理模式，從而加強企業(yè)成本管理。首先，為了確保企業(yè)能夠在達到控制成本的目的的同時，保證企業(yè)整體經(jīng)營管理效率，可以采取精兵簡政的方法，對各個運營團隊的員工數(shù)目進行合理的精簡，科學(xué)調(diào)整部門的管理狀態(tài)，促進人力資源的妥善管理，在精簡裁員之余，對員工素質(zhì)和工作能力做重點培養(yǎng)，提高其工作效率和質(zhì)量，同時實現(xiàn)提高員工收益和企業(yè)整體經(jīng)濟效益的目的。而在具體操作中，可以采取合并有關(guān)部門、設(shè)置業(yè)績薪酬獎勵制度等方式，使得單位員工總工資有一定上升，并且通過科學(xué)裁員對工資進行合理分配，并且通過績優(yōu)競爭的理念激勵員工力爭上游，使能力更強的員工能夠得到與其價值相匹配的收益，最終改善企業(yè)的整體經(jīng)營效果。

（二）構(gòu)建大數(shù)據(jù)信息化企業(yè)財務(wù)管理模式

大數(shù)據(jù)信息化時代的到來，先進技術(shù)的運用成效將直接地影響著企業(yè)成本管理效率，企業(yè)應(yīng)該致力于打造更加智能化、數(shù)字化的成本管理控制體系，在數(shù)據(jù)聯(lián)通信息集合區(qū)域中融入企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)財務(wù)管理能夠與現(xiàn)代化數(shù)據(jù)信息管理無縫隙地融合在一起。通過這樣的操作方法，不只是能幫助在人力、物力資源等領(lǐng)域達到精簡化管理的目的，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的簡化處理，有效的控制企業(yè)的成本費用支出情況，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作明晰化。

（三）重點關(guān)注創(chuàng)新型管理人才的培養(yǎng)以及引進

加強人力資源精度化管理，確保相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)能夠得到有效的提升。然而，企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的開展往往需要大量的資金投入，從而在短時間內(nèi)提升企業(yè)的人力資源管理成本，但從企業(yè)經(jīng)營管理長遠發(fā)展的角度來看，能夠有效地增強企業(yè)成本管理成效。加強創(chuàng)新型管理人才的培養(yǎng)以及引進，能夠激發(fā)相關(guān)工作人員的工作激情，提高工作效率的同時，確保企業(yè)整體的管理效率能夠得到有效地增強，從而降低企業(yè)管理成本，最終起到改善經(jīng)營效益的作用。

結(jié)語

綜上所述，加強對企業(yè)成本管理的策略設(shè)計及分析問題的探討，對于改善企業(yè)經(jīng)濟效益有著至關(guān)重要的意義。為了做好該項工作，相關(guān)人員需要明確財務(wù)管理方面的成本管理工作開展現(xiàn)狀、資源方面的成本管理工作開展現(xiàn)狀；同時抓住現(xiàn)階段我國企業(yè)成本管理工作開展過程中存在的主要問題，如缺乏創(chuàng)新管理理念的源頭活水等等；在此基礎(chǔ)上探討實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)成本管理工作開展新策略，做好重點關(guān)注創(chuàng)新型管理人才的培養(yǎng)以及引進。