王善甫

（天元建設(shè)集團有限公司，山東 臨沂 276000）

引言

當前我國建筑規(guī)模不斷擴大，建筑資金投入成本也隨之增高，城市化的快速發(fā)展給建筑企業(yè)帶來的了新的契機，面對激烈的市場競爭環(huán)境，很多建筑施工企業(yè)都更加重視經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)，而工程經(jīng)濟管理則是建筑經(jīng)濟效益的有效手段，加強建筑工程經(jīng)濟管理風險控制有助于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展。

一、建筑工程經(jīng)濟管理的重要性

企業(yè)經(jīng)營管理的主要目標就是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，這也是企業(yè)得以長久穩(wěn)定的基礎(chǔ)保障，對于建筑工程來講也不例外。加強工程經(jīng)濟管理能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益的整體水平，從當前建筑工程來看，工程周期較長、內(nèi)容復(fù)雜、影響因素多，經(jīng)濟管理工作面臨極大的挑戰(zhàn)。作為建筑工程企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視經(jīng)濟管理的作用，全面提升整體效益。除此之外，建筑工程經(jīng)濟管理涉及多方面內(nèi)容，比如：預(yù)算控制、財務(wù)管理、技術(shù)優(yōu)化、進度控制、質(zhì)量監(jiān)督等多項內(nèi)容，一個項目的開展離不開資金的支持，如果經(jīng)濟管理存在問題，那么很有可能對工程質(zhì)量、安全、進度、成本等產(chǎn)生負面影響，通過加強各部門之間的配合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的均衡分配，為建筑工程目標的實現(xiàn)奠定了穩(wěn)定基礎(chǔ)。由此可見，加強建筑工程經(jīng)濟管理，能夠確保在滿足工程質(zhì)量安全的同時降低施工成本，進一步提升企業(yè)市場競爭力與管理能力。

二、建筑工程經(jīng)濟管理的影響因素

（一）人員因素

建筑工程具有周期長、環(huán)境復(fù)雜、工作量大等特點，在建筑工程經(jīng)濟管理過程中由于涉及的內(nèi)容比較多，現(xiàn)場經(jīng)濟管理活動面臨極大的挑戰(zhàn)，這對工程經(jīng)濟管理人員也提出更高的，需要從質(zhì)量、技術(shù)、資金等多方面考慮做好協(xié)調(diào)工作，保證工作的順利進行。如果工程建設(shè)某個環(huán)節(jié)存在問題，都會對整個運行生產(chǎn)環(huán)境造成一定的影響。與此同時，在工程經(jīng)濟管理過程中，管理人員自身素質(zhì)也不盡相同，由于自身素質(zhì)水平不高、管理能力差，不利于現(xiàn)場工程經(jīng)濟的順利發(fā)展。

（二）資金配備

資金是保證工程項目順利實施的基礎(chǔ)保障，但是一些建筑施工企業(yè)為了追工期趕進度，在資金不充足的情況下就進行開工，前期需要墊付大量的資金，最終由于拖欠施工企業(yè)工程款而造成不好的情況。面對這種問題，建筑企業(yè)需要在前期做好多方面工作，擴寬融資渠道，保證工程建設(shè)期間資金充足，從而為施工建設(shè)提供有力的支持。另外，施工現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜，不可避免地會出現(xiàn)一些工程變更的情況，這直接影響工程經(jīng)濟管理水平，甚至造成資金浪費或超額、超支等問題。

（三）經(jīng)濟管理方法不科學

建筑工程經(jīng)濟管理是一項非常重要的工作，新形勢下建筑企業(yè)工程經(jīng)濟管理必須滿足科學化發(fā)展需求，對現(xiàn)代企業(yè)倡導(dǎo)科學管理，特別實在成本預(yù)算等方面，作為經(jīng)濟管理的重要部分，科學的成本預(yù)算有助于經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。但是在具體實施過程中由于缺乏規(guī)范制度和管理部門，成本預(yù)算等工作無法滿足實際需求，施工前沒有對市場環(huán)境進行全面分析，預(yù)算方法、參考依據(jù)不全面、不準確，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)誤差較大，最終影響工程經(jīng)濟管理的整體水平。

三、建筑工程經(jīng)濟管理的提升策略

（一）完善經(jīng)濟管理體系

建筑工程的施工過程中，需要采取經(jīng)濟的管理措施。第一，作為管理的工作人員應(yīng)該對工程中的所有開支與收入進行嚴格的管理與監(jiān)督，從而可以實現(xiàn)對工程成本的有效控制，提高對資金的管理能力，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的良好基礎(chǔ)。第二，施工企業(yè)要對經(jīng)濟管理的人才進行培養(yǎng)，從而可以擴大企業(yè)的施工規(guī)模，確保企業(yè)的市場競爭實力。例如：施工企業(yè)針對企業(yè)的施工人員要建立對應(yīng)的獎勵制度，將經(jīng)濟管理與員工的利益進行有效的結(jié)合，提高工作人員的工作積極性，創(chuàng)造一種良好的工作氛圍。第三，企業(yè)還要建立一個完善的嚴謹?shù)谋O(jiān)督管理制度，從而實現(xiàn)對經(jīng)濟活動的全面管理，從而實現(xiàn)目標與成本的管理，實現(xiàn)企業(yè)綜合實力的增強。

（二）提高人員綜合素質(zhì)水平

當前建筑行業(yè)對人員管理方面還存在一定的缺失，由于人員綜合素質(zhì)水平不高，缺乏成本意識，存在嚴重的資源浪費等現(xiàn)象。對于建筑工程經(jīng)濟管理人員來講，加強工程經(jīng)濟成本方面的技術(shù)培訓，幫助他們了解工程建設(shè)資金建設(shè)標準，避免工程中存在的浪費現(xiàn)象，從而達到控制成本的目的。與此同時，相關(guān)管理人員還應(yīng)該全面掌握進度、成本、質(zhì)量、安全等管理要素之間的聯(lián)系，調(diào)整好工程項目管理層與基層之間的關(guān)系，引動工程造價人員積極參與到工程方案制定與經(jīng)濟管理中來，貫徹落實技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合模式，推動現(xiàn)代化建筑工程經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。

（三）強化工程成本與合同管理

合同是工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)依據(jù)也是工程經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容，建筑施工企業(yè)在初期階段應(yīng)該加強合同的審核與管理，全力監(jiān)督合同的執(zhí)行，對于施工中存在的偏差問題及時與各方取得聯(lián)系及時溝通，將經(jīng)濟損失降低在最小范圍內(nèi)，切實保證工程經(jīng)濟管理的有效性。另外，強化工程成本與合同管理有助于經(jīng)濟管理水平的提高，成本控制主要以科學的工程預(yù)算為依據(jù)，對各項費用進行仔細的計算，綜合考慮現(xiàn)場多方面影響，降低不良因素對工程經(jīng)濟帶來的風險。企業(yè)要想提高工程經(jīng)濟管理水平就需要重視成本管理工作，樹立良好的成本管理意識，在保證質(zhì)量的同時采取多種方法降低支出。前期結(jié)合企業(yè)實際情況提高預(yù)算的準確性，以此為基礎(chǔ)實施動態(tài)化的管理。同時，結(jié)合企業(yè)特點、核算對象的不同豐富成本核算管理，重視生產(chǎn)過程中企業(yè)資源配置效率水平的提高，通過成本核算量化資源消耗，從而達到成本節(jié)約的目的。

結(jié)語

總而言之，當前我國建筑工程經(jīng)濟管理過程中存在很多問題，其主要體現(xiàn)在人員水平不高、體制不完善、方法落后等，針對這些問題相關(guān)企業(yè)應(yīng)該制定完善的經(jīng)濟管理體制，加強預(yù)算人員素質(zhì)培養(yǎng)，從多方面入手提高成本預(yù)算水平，從根本上提高經(jīng)濟管理效果，推動建筑工程綜合效益目標的全面發(fā)展。