曾平

（江西工業(yè)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江西 南昌 330038）

市場在不斷發(fā)展變化，企業(yè)面臨更加復(fù)雜多變的市場環(huán)境，遇到各種級(jí)別的競爭對(duì)手，客戶的需求在不斷拓展和提升。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，才能更好地滿足市場需求，占據(jù)更多的市場份額，提升企業(yè)競爭力。管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心，管理理念和方式不斷創(chuàng)新，形成更為濃厚的創(chuàng)新經(jīng)營管理文化，才能真正引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新存在的問題分析

（一）企業(yè)對(duì)經(jīng)營管理創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不夠

創(chuàng)新成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力，但是，很多企業(yè)對(duì)創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不足，尤其是對(duì)管理創(chuàng)新重視程度不夠，不少企業(yè)僅僅看重技術(shù)創(chuàng)新。經(jīng)營管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，是市場競爭的形式所逼，也是應(yīng)對(duì)國際化的根本要求。企業(yè)停滯不前，一個(gè)重要的原因是經(jīng)營管理僵化。市場在不斷發(fā)展變化，決定了企業(yè)管理必須改革和創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化要求，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，只有積極經(jīng)營管理創(chuàng)新，才能更好地激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。我國建立其相對(duì)成熟的市場經(jīng)濟(jì)體制，市場得到了充分開發(fā)，市場競爭機(jī)制逐步完善，競爭越來激烈，倒逼每個(gè)企業(yè)必須注重經(jīng)營管理創(chuàng)新，才能降低成本，提升生產(chǎn)效率，在競爭中立于不敗之地，并不斷發(fā)展壯大。中美貿(mào)易戰(zhàn)以來，中國面臨更加復(fù)雜多變的國際市場環(huán)境，更多國際企業(yè)將會(huì)進(jìn)駐中國，更多國際商品將會(huì)流向中國，在帶給消費(fèi)者消費(fèi)升級(jí)的同時(shí)，必然給企業(yè)帶來更多的競爭壓力。企業(yè)需要真正重視管理創(chuàng)新，更好地應(yīng)對(duì)國際競爭，才能占領(lǐng)更多的國際市場。[1]經(jīng)營管理缺乏創(chuàng)新，必然為市場所淘汰。

（二）企業(yè)經(jīng)營管理制度不完善

隨著社會(huì)發(fā)展和市場競爭不斷加劇，企業(yè)管理從人治走向法治，由傳統(tǒng)的粗放型管理向制度化管理，建立完善的經(jīng)營管理制度，并在實(shí)踐中不斷改革創(chuàng)新，推動(dòng)管理制度優(yōu)化、完善和創(chuàng)新。但是，我國市場經(jīng)濟(jì)起步較晚，占據(jù)市場主體的國有企業(yè)是在原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建立的，經(jīng)營管理制度需要不斷改革和創(chuàng)新。占據(jù)數(shù)量優(yōu)勢的民營企業(yè)發(fā)展歷史較短，且都是在摸著石頭過河，缺乏較為成熟的市場環(huán)境，沒有更多可以直接階段的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。很多企業(yè)的經(jīng)營管理非常隨意，沒有建立成熟的管理制度和文化。企業(yè)經(jīng)營管理是一盤大棋，需要從多個(gè)方面做好優(yōu)化完善，但是，很多企業(yè)的人力資源管理制度不完善，經(jīng)營管理制度不科學(xué)，激勵(lì)機(jī)制不合理。

（三）管理方式和模式較為落后

市場化環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營管理需要的是先進(jìn)的管理思想理念，是先進(jìn)的管理方式和手段，更為科學(xué)和不斷創(chuàng)新的管理模式。但是，不少企業(yè)組織管理模式較為單一，管理方式較為落后，盡管經(jīng)營管理也相對(duì)順暢，但不能更好地激活員工護(hù)理，不能調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，也就無法發(fā)掘企業(yè)和人才的創(chuàng)新活力，提升企業(yè)運(yùn)營效率。管理溝通滯后，交流不暢，信息傳遞相對(duì)緩慢，影響管理落實(shí)。

二、基于市場環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略分析

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，每個(gè)企業(yè)都要面向市場，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向組織生產(chǎn)，以市場變化為依據(jù)，調(diào)整經(jīng)營模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，圍繞市場做文章，提升市場競爭力，提升企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)效性。

（一）強(qiáng)化市場化經(jīng)營管理理念

市場是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，每個(gè)企業(yè)必須面向市場，強(qiáng)化市場化經(jīng)營管理理念，所有的經(jīng)營管理都必須面向市場，以適應(yīng)市場、贏得市場、拓展市場為目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，創(chuàng)新管理方法和模式。轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展理念，樹立大市場意識(shí)，形成大市場格局，準(zhǔn)確把握市場發(fā)展變化，根據(jù)市場動(dòng)向和消費(fèi)變化趨勢，做好市場分析和研判，指導(dǎo)企業(yè)采購、生產(chǎn)和營銷，確保企業(yè)的經(jīng)營行為都以市場為依據(jù)，滿足市場需求，降低經(jīng)營成本，提升市場競爭力。

（二）完善企業(yè)經(jīng)營管理制度

市場在不斷發(fā)展變化，企業(yè)經(jīng)營管理制度就不能一成不變，社會(huì)化大市場決定了企業(yè)管理制度思想。每個(gè)企業(yè)都有自己的管理制度，但不是每個(gè)企業(yè)的管理制度都是針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際制定的，很多企業(yè)管理制度都是從別的公司照搬過來；企業(yè)經(jīng)營管理制度需要緊跟時(shí)代發(fā)展，市場在不斷發(fā)展變化，競爭環(huán)境存在各種變數(shù)，企業(yè)管理制度需要不斷變化和創(chuàng)新，這樣才能更好地適應(yīng)市場環(huán)境。因此，每個(gè)企業(yè)必須注重經(jīng)營管理制度創(chuàng)新，堅(jiān)持以制度創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展變化，促進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新，以先進(jìn)的經(jīng)營管理制度，保障企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新發(fā)展，服務(wù)企業(yè)壯大。企業(yè)全面分析自身經(jīng)營實(shí)際和市場環(huán)境，深入研究制度理念和具體細(xì)則，確保經(jīng)營管理制度更加符合企業(yè)自身實(shí)際，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。創(chuàng)新人力資源管理制度，保障企業(yè)能夠引進(jìn)人才、留住人才、發(fā)揮人才的價(jià)值。創(chuàng)新人力資源管理制度，做好各種激勵(lì)，激活每個(gè)員工的創(chuàng)新活力，制定更加完善的晉升制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施，實(shí)施優(yōu)勝劣汰機(jī)制，制定更加公平、公正的管理制度，引入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制等，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理，保障企業(yè)創(chuàng)新活力。

（三）創(chuàng)新經(jīng)營管理技術(shù)手段

信息化時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營管理需要先進(jìn)的管理制度和理念，更需要先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，注重管理技術(shù)和手段創(chuàng)新，提升管理質(zhì)量和效率，保障管理公平。企業(yè)引入更為先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，以信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等輔助企業(yè)會(huì)計(jì)管理，保障企業(yè)會(huì)計(jì)管理的高效率、高質(zhì)量。[2]引入現(xiàn)代化綜合考評(píng)系統(tǒng)，對(duì)所有的人員進(jìn)行更為科學(xué)的綜合考評(píng)，依照相應(yīng)的量化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有員工進(jìn)行量化，保障管理的客觀性和公正性，推動(dòng)管理現(xiàn)代化。

總之，我國已經(jīng)建立其相對(duì)成熟的市場經(jīng)濟(jì)體制，中國推行更加全面的對(duì)外開放戰(zhàn)略，經(jīng)濟(jì)全球化和全球一體化步伐不斷加快，我國企業(yè)不僅要更好地滿足國內(nèi)市場需求，還要積極參與國際分工和競爭；不僅要面對(duì)國內(nèi)消費(fèi)者消費(fèi)升級(jí)變化，還要應(yīng)對(duì)國際競爭加劇的復(fù)雜局面。基于市場環(huán)境做好經(jīng)營管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化，提升管理質(zhì)量和效率，以管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。