杜長(zhǎng)飛

（冀中能源國(guó)際物流集團(tuán)有限公司，河北 邯鄲 056017）

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)了很大變化，利潤(rùn)獲取空間被不斷壓縮，在成本管控壓力不斷增加的壓力下，項(xiàng)目管理活動(dòng)的開展也必然會(huì)受到更多主客觀因素的影響。很多企業(yè)雖然在思想意識(shí)層面給予了項(xiàng)目管理以足夠重視，但項(xiàng)目管理實(shí)際水平并未得到有效提升，一些固有的項(xiàng)目管理理念及方式方法的實(shí)際有效性也在不斷降低。基于戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成開展項(xiàng)目管理活動(dòng)本身具有重要意義，對(duì)于各種類型的企業(yè)而言，也需要在戰(zhàn)略視角下進(jìn)行項(xiàng)目管理層面的不斷優(yōu)化與調(diào)整。

一、戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項(xiàng)目管理概述

戰(zhàn)略視角下企業(yè)項(xiàng)目管理同固有的項(xiàng)目管理間存在很大不同，一方面，開展項(xiàng)目管理活動(dòng)目的就是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成提供更多幫助；另一方面，在戰(zhàn)略框架下的項(xiàng)目管理從形式到內(nèi)容上也都要進(jìn)行對(duì)應(yīng)的調(diào)整。整體上來(lái)看，將項(xiàng)目管理納入企業(yè)戰(zhàn)略體系之中十分必要，但這也為企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的開展提出了新的要求，戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)開展更是需要在管理理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃調(diào)整，在項(xiàng)目管理上選用多元化策略。

二、企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

得益于較為新穎的項(xiàng)目管理理論及方式方法不斷出現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目管理能力已經(jīng)有了很大程度提升，但在企業(yè)戰(zhàn)略視角下，項(xiàng)目管理活動(dòng)開展對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn)力仍明顯不足。近幾年，提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力的緊迫感明顯增強(qiáng)，且單純從管理體系構(gòu)建層面進(jìn)行項(xiàng)目管理調(diào)整并不能夠滿足現(xiàn)實(shí)的需要，項(xiàng)目管理活動(dòng)的開展也需要囊括在戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的框架之下?？梢钥闯觯髽I(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)狀況并不是十分良好，很多企業(yè)在項(xiàng)目管理活動(dòng)開展中的被動(dòng)性劣勢(shì)也十分明顯，戰(zhàn)略視角下如何更好進(jìn)行項(xiàng)目管理也是企業(yè)需要認(rèn)真思考的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

三、戰(zhàn)略視角下企業(yè)更好進(jìn)行項(xiàng)目管理的建議

（一）發(fā)揮出戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向性作用

戰(zhàn)略視角下企業(yè)更好進(jìn)行項(xiàng)目管理活動(dòng)的開展需要將戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向作用更好發(fā)揮出來(lái)，即：使戰(zhàn)略目標(biāo)成為項(xiàng)目管理活動(dòng)開展的一個(gè)具體目標(biāo)，使得其能夠更為有效的引導(dǎo)一般性項(xiàng)目管理活動(dòng)開展。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在確立出了基本的戰(zhàn)略目標(biāo)后，其需要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行量化和細(xì)化，并根據(jù)項(xiàng)目開展實(shí)際，圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目管理目標(biāo)的確立，從而使得戰(zhàn)略目標(biāo)能夠同項(xiàng)目管理方向鍵保持較高程度的一致性。例如，某工程建設(shè)企業(yè)在2016年年初確立了基本的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)后，將總體上的戰(zhàn)略目標(biāo)以時(shí)間軸為限進(jìn)行了分割，并結(jié)合年度內(nèi)各項(xiàng)目開展進(jìn)行項(xiàng)目管理目標(biāo)的確立，從而較好的管控了項(xiàng)目管理活動(dòng)開展以及項(xiàng)目工程的建設(shè)，這一做法在其他企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)開展中也可以對(duì)進(jìn)行有效借鑒。

（二）多元化項(xiàng)目管理策略

企業(yè)項(xiàng)目管理策略的選用會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)程和最終的項(xiàng)目管理成效取得產(chǎn)生直接影響，戰(zhàn)略視角下，企業(yè)的項(xiàng)目管理活動(dòng)開展中不僅要向戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成靠攏，更加需要注重項(xiàng)目管理實(shí)際有效性的提升，以服務(wù)于項(xiàng)目的正常開展和進(jìn)行。例如，某凈水設(shè)備營(yíng)銷企業(yè)為了更好地在戰(zhàn)略視角下進(jìn)行項(xiàng)目管理活動(dòng)開展，其對(duì)于既有項(xiàng)目管理體系和模式進(jìn)行了優(yōu)化，核心領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)下，項(xiàng)目主管擁有了更多的自主管理權(quán)，這也在一定程度上提升了項(xiàng)目管理的效率。該企業(yè)同時(shí)還基于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的視角，將項(xiàng)目預(yù)算管理作為了基本的項(xiàng)目管理策略，從而對(duì)于項(xiàng)目開銷進(jìn)行了有效管控，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成減輕了很大壓力，并促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的更好達(dá)成。

（三）定期進(jìn)行項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)與監(jiān)督

戰(zhàn)略視角下，企業(yè)不能機(jī)械式或盲目式的開展項(xiàng)目管理活動(dòng)，為了使得項(xiàng)目管理能夠更為貼合企業(yè)戰(zhàn)略方向，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目管理狀況進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)與監(jiān)督，確保項(xiàng)目管理方向可以同戰(zhàn)略方向鍵保持較高的一致性。例如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以充當(dāng)具體的項(xiàng)目管理小組，并以項(xiàng)目管理目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成等為標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)項(xiàng)目管理狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)與監(jiān)督。通過(guò)常態(tài)化的監(jiān)督，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，進(jìn)而根據(jù)需要在項(xiàng)目管理方式方法選用等層面進(jìn)行調(diào)整。借助常態(tài)化的監(jiān)督，企業(yè)則要發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理活動(dòng)開展中存在的問(wèn)題，將項(xiàng)目管理問(wèn)題解決的過(guò)程作為實(shí)際意義上項(xiàng)目管理能力提升的過(guò)程。通過(guò)這一做法，企業(yè)的項(xiàng)目管理有效性提升也能夠同戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成間保持較好的一致性。

結(jié)語(yǔ)

基于戰(zhàn)略的企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)在開展形式上需要進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目管理的內(nèi)容更是需要得到較好優(yōu)化。但理念上與方法上的不合理之處依然較為明顯，對(duì)于企業(yè)而言，其也需要在戰(zhàn)略視角下較好地感知項(xiàng)目管理發(fā)生的變化，并積極地在項(xiàng)目管理活動(dòng)開展過(guò)程中進(jìn)行調(diào)整。值得注意的是，戰(zhàn)略視角下企業(yè)項(xiàng)目管理能力的提升需要一個(gè)時(shí)間周期，而不同企業(yè)以及不同項(xiàng)目下的項(xiàng)目管理活動(dòng)在開展上更是存在明顯差異。這則要求企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，遵循從實(shí)際出發(fā)的基本原則，從而持續(xù)性的提升項(xiàng)目管理實(shí)際有效性。