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互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響的研究

2019-12-21 10:01涂書(shū)鈺
大眾投資指南 2019年2期
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)人員金融財(cái)務(wù)管理

涂書(shū)鈺

(遼寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院,遼寧 大連 116000)

當(dāng)今社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展一日千里,互聯(lián)網(wǎng)也推動(dòng)企業(yè)飛速前進(jìn),互聯(lián)網(wǎng)幫助企業(yè)發(fā)展的同時(shí),也給企業(yè)帶來(lái)了以往所沒(méi)有遇到過(guò)的問(wèn)題。才能有效地利用信息網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)自身的發(fā)展,而不受互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的不利的副作用,企業(yè)發(fā)展合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的力量才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中趕超競(jìng)爭(zhēng)者的腳步?;ヂ?lián)網(wǎng)提高企業(yè)工作辦事效率,并且對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)配置進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,結(jié)合市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)化配置?;ヂ?lián)網(wǎng)金融促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,是企業(yè)發(fā)展的重要方向。

一、互聯(lián)網(wǎng)金融和企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的特點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)金融是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的產(chǎn)物,即“互聯(lián)網(wǎng)+金融”,將金融功能與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合,通過(guò)安全網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)形成新的金融體系?;ヂ?lián)網(wǎng)金融在被電子商務(wù)所接受之后,逐漸成為當(dāng)代最強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)之一。它能夠滿(mǎn)足時(shí)代的需要,實(shí)現(xiàn)融資、支付、投資、信息中介服務(wù)等功能。

基于互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái),人們的生活方式發(fā)生了巨大變化。人們的金融管理也從線(xiàn)下向線(xiàn)上轉(zhuǎn)變,開(kāi)放了螞蟻花唄、借唄等無(wú)現(xiàn)金支付時(shí)代,開(kāi)放了各種網(wǎng)上金融產(chǎn)品,這是人民消費(fèi)和金融管理方式的新特點(diǎn)。如今,投資越來(lái)越多,投資者已經(jīng)看到了互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展?jié)摿蜕虣C(jī)。在不到十年的發(fā)展過(guò)程中,我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)的規(guī)模和數(shù)量增長(zhǎng)了幾十倍,大小互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)相繼涌現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)金融有六種發(fā)展模式,即眾包、第三方支付、數(shù)字貨幣、信息金融機(jī)構(gòu)和大數(shù)據(jù)金融。目前,這六種發(fā)展模式的前三個(gè)優(yōu)點(diǎn)十分明顯,其應(yīng)用也更加廣泛。除了多種發(fā)展模式外,互聯(lián)網(wǎng)金融也具有明顯的特點(diǎn)。以計(jì)算機(jī)信息技術(shù)為基礎(chǔ),具有應(yīng)用成本高、覆蓋面廣、效率高等特點(diǎn),為相關(guān)企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的推動(dòng)力。隨著相關(guān)技術(shù)研究的深入和社會(huì)各界的積極探索,互聯(lián)網(wǎng)金融模式逐漸成熟,引領(lǐng)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代。然而,在互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)發(fā)展的早期階段,仍然存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)和相對(duì)薄弱的管理,這也是一個(gè)非常明顯的劣勢(shì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展和成熟,這一劣勢(shì)將逐漸減弱,從而為所有人帶來(lái)一個(gè)更廣闊的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)的契機(jī)。

人類(lèi)社會(huì)發(fā)展到現(xiàn)在產(chǎn)生了互聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是簡(jiǎn)單地將地球上兩點(diǎn)或者多點(diǎn)的人們鏈接到一起,更是將不同的信息快速串聯(lián)到一起,尤其是繁雜卻十分重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)雜快速的計(jì)算和處理,能夠得到精確有用的財(cái)務(wù)結(jié)論。互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理朝著高效、便捷的方向前進(jìn),作用十分明顯:首先是數(shù)據(jù)計(jì)算的方向相對(duì)十分準(zhǔn)確,進(jìn)而使得工作方向可以向正確的步驟進(jìn)行,減少了不必要的工作,提高工作效率。最后,各行各業(yè)的企業(yè)也可以在互聯(lián)網(wǎng)上互相學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)模式和高效的營(yíng)銷(xiāo)方法,有利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體健康快速發(fā)展,但也增加了一些挑戰(zhàn)。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的障礙

互聯(lián)網(wǎng)在誕生之初,人們普遍對(duì)互聯(lián)網(wǎng)是抱著懷疑的態(tài)度的,主要是互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放性和不安全性,尤其是企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)潛伏存在的數(shù)據(jù)竊取無(wú)疑使得企業(yè)的核心機(jī)密丟失到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中,可能會(huì)導(dǎo)致不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)?;ヂ?lián)網(wǎng)金融的缺陷也使得金融市場(chǎng)存在過(guò)混亂和不利的影響。企業(yè)會(huì)越來(lái)越拋棄互聯(lián)網(wǎng),長(zhǎng)此下去必然會(huì)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰,也反映出一些公司過(guò)于重視員工的績(jī)效,輕視了財(cái)務(wù)管理的作用。很多企業(yè)只是把財(cái)務(wù)部門(mén)當(dāng)作一個(gè)算賬和管錢(qián)的部門(mén),覺(jué)得財(cái)務(wù)的核心是會(huì)計(jì)出納而已。

企業(yè)發(fā)展本就存在各種各樣的困難,尤其是中小企業(yè)在市場(chǎng)中由于自身實(shí)力較弱,品牌知名度相比較大企業(yè)差之千里,宣傳力度跟不上,導(dǎo)致中小企業(yè)的市場(chǎng)份額較小,并且發(fā)展空間十分有限。而且中小企業(yè)在招攬人才也遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上大企業(yè),這就導(dǎo)致企業(yè)間的人才儲(chǔ)備和管理水平差距拉大。而大企業(yè)雖然相對(duì)比中小企業(yè)占有很大的優(yōu)勢(shì),但是也由于大企業(yè)的各項(xiàng)成本巨大,其承受的風(fēng)險(xiǎn)也很大,另外大企業(yè)的戰(zhàn)略靈活性差,企業(yè)不能輕易更改發(fā)展方向,所以大企業(yè)的發(fā)展壓力也是很大。無(wú)論的大企業(yè)還是中小企業(yè),歸根到底始終是資金和財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題。近年來(lái)國(guó)家支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè),在創(chuàng)業(yè)資金上給予政策照顧,中小企業(yè)的發(fā)展資金盡量給予支持。大型企業(yè)也得到國(guó)家的鼓勵(lì),在重大科研項(xiàng)目上給予資金和技術(shù)支持,推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)中的健康發(fā)展。但是僅僅這些依然是杯水車(chē)薪,現(xiàn)在的企業(yè)尋找資金的主要手段依然是銀行貸款,中小企業(yè)由于實(shí)力因素,所貸資金自然是小額的,但是也能滿(mǎn)足中小企業(yè)的發(fā)展所需,但是對(duì)于起步階段的企業(yè)來(lái)說(shuō),就不那么容易找到資金了。大企業(yè)的資金是需要長(zhǎng)期的持續(xù)性的投入,但是沒(méi)有那個(gè)銀行會(huì)冒險(xiǎn),把資金持續(xù)性地投入到短期內(nèi)可能不會(huì)盈利的企業(yè)。如果不解決這個(gè)問(wèn)題,企業(yè)很難立足于時(shí)代的發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)尚未建立起將互聯(lián)網(wǎng)有效運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程中去,雖然現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)正在嘗試把互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合到企業(yè)自己的財(cái)務(wù)管理中去,但由于缺乏對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的控制,各企業(yè)的財(cái)務(wù)制度并不健全,財(cái)務(wù)目標(biāo)也并不明確,財(cái)務(wù)管理也不過(guò)是把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸納整理,總結(jié)出企業(yè)的營(yíng)業(yè)額發(fā)展高地,發(fā)展速度增長(zhǎng)減慢等等。財(cái)務(wù)管理沒(méi)有上升到實(shí)際該有的高度,這也是財(cái)務(wù)管理上的一些漏洞和不公平現(xiàn)象,導(dǎo)致了企業(yè)資本流動(dòng)的損失,企業(yè)沒(méi)有一個(gè)行之有效的監(jiān)督管理部門(mén)。

財(cái)務(wù)部門(mén)的人員要求一般主要是會(huì)計(jì)電算化及會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí),對(duì)于管理則是一片空白,僅限于財(cái)務(wù)主管管理自己部下員工進(jìn)行正常的財(cái)務(wù)工作。企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)后,財(cái)務(wù)員工的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)就必須要進(jìn)一步得到提升。尤其是財(cái)務(wù)管理賦予財(cái)務(wù)新的職責(zé)后,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)接受一定的管理培訓(xùn),包括復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析和員工考核水準(zhǔn)。如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還僅僅是局限于算賬付錢(qián),那么這個(gè)企業(yè)也不過(guò)是一家小賣(mài)部的水平,可能永遠(yuǎn)也到不了大超市的高度。

三、互聯(lián)網(wǎng)金融與企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的解決對(duì)策

各個(gè)企業(yè),在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮到來(lái)之際,一定要趕上互聯(lián)網(wǎng)這艘大船,重新認(rèn)識(shí)和重視財(cái)務(wù)管理,才能讓互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我們要努力把企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)安全建設(shè)到一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)高要求的水平之上,就想財(cái)務(wù)把錢(qián)和賬本鎖在保險(xiǎn)柜中,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須要安全的存在于財(cái)務(wù)人員的電腦之中,能夠切實(shí)保護(hù)企業(yè)的核心機(jī)密。企業(yè)針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的不同模式有針對(duì)性地制定合適的規(guī)章制度和工作流程,對(duì)企業(yè)的各方面進(jìn)行高效的監(jiān)督管理,讓財(cái)務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

企業(yè)發(fā)展對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尤其重要,國(guó)家有一批高效的企業(yè),對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)而言是重要的推動(dòng)。國(guó)家應(yīng)當(dāng)支持企業(yè)發(fā)展,投入大筆資金,能夠滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)資金高的需求;簡(jiǎn)化貸款流程,能夠幫助企業(yè)快速申請(qǐng)到資金;提高貸款審核準(zhǔn)確性,能夠確保國(guó)家資金確實(shí)投入到需要用錢(qián)的企業(yè)中去,杜絕資金浪費(fèi)到不需要的企業(yè)。建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督,與金融方面的大平臺(tái)相結(jié)合。通過(guò)在平臺(tái)上挖掘信息,我們可以進(jìn)一步了解各個(gè)企業(yè)的真實(shí)信息和資金需求。

要制定切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理制度,落實(shí)財(cái)務(wù)管理規(guī)則,給予財(cái)務(wù)管理人員正當(dāng)?shù)臋?quán)利和義務(wù),讓財(cái)務(wù)管理人員真正走向企業(yè)的管理崗位。改變財(cái)務(wù)人員職業(yè)思想,讓財(cái)務(wù)人員意識(shí)自身崗位的全新作用,提高財(cái)務(wù)人員的物質(zhì)素質(zhì)和精神素質(zhì),使他們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有全面的了解。

企業(yè)財(cái)務(wù)人員不可能停留在珠算筆記上面,必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),為了提高財(cái)務(wù)人員對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息質(zhì)量的認(rèn)識(shí),不斷加強(qiáng)員工與外界的溝通內(nèi)容,甚至出國(guó)交流學(xué)習(xí)。企業(yè)對(duì)于新興的技術(shù)人才要適時(shí)引進(jìn),確保企業(yè)不落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中,堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略方向,對(duì)于一些高飛猛進(jìn)現(xiàn)象要堅(jiān)決抵制,克服實(shí)際工作中的困難,必須堅(jiān)定不移地發(fā)展,專(zhuān)業(yè)知識(shí)和道德素質(zhì)要雙管齊下,打造全能型的高素質(zhì)人才。

四、結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合企業(yè)金融的時(shí)候必須要考慮到企業(yè)自己的實(shí)際狀況,了解自身當(dāng)前的主要矛盾,合理運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段,把財(cái)務(wù)上升到管理層面。運(yùn)用真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析出企業(yè)當(dāng)前的主要問(wèn)題和發(fā)展方向,將有限的時(shí)間和精力用到刀刃上,高效率的解決企業(yè)真實(shí)存在的問(wèn)題,將資源運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展的正確方向上去。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨,全球各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng),各行各業(yè)都存在互聯(lián)網(wǎng)的影子。正是由于互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)入,二十一世紀(jì)人類(lèi)的發(fā)展才呈現(xiàn)出幾何級(jí)的增長(zhǎng),互聯(lián)網(wǎng)金融也是十分有利于企業(yè)財(cái)務(wù)的健康發(fā)展的,企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的同時(shí),我們必須發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn),同時(shí)加以糾正。繼續(xù)面對(duì)自身發(fā)展過(guò)程可能出現(xiàn)的新的問(wèn)題,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。

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