樊彬彬 張悅

（對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)財(cái)務(wù)處，北京 100029）

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技水平的不斷提高，決定了中小企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)改革的浪潮中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就要緊隨時(shí)代的發(fā)展，不斷地創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理效率和水平。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)組織構(gòu)架和財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的基本構(gòu)造。企業(yè)只有選擇了最為合適的組織構(gòu)架才能使企業(yè)健康[1]、持續(xù)地發(fā)展下去。由于中小企業(yè)受到資金量的影響，企業(yè)的經(jīng)營范圍受到了一定的限制，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)組織架構(gòu)比較簡單。在我國家族式中小企業(yè)比較多，其財(cái)務(wù)管理的權(quán)力往往集中在一個(gè)家庭之中，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到了局限性，而且財(cái)務(wù)管理制度很籠統(tǒng)，不能將財(cái)務(wù)責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，無形之中降低了工作效率，更為企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新性發(fā)展的建議

要想提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)水平，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新性發(fā)展，就要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)、改革，要先認(rèn)清網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理模式帶來的影響，才能在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新性發(fā)展。

（一）正確認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境給中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的互補(bǔ)效應(yīng)。企業(yè)要不斷地發(fā)展前[2]行，就要不斷地創(chuàng)造收益，收益則來源于企業(yè)對(duì)社會(huì)稀缺資源的掌握，通過科學(xué)合理地使用稀缺資源不斷地進(jìn)行高價(jià)值產(chǎn)品的創(chuàng)造生產(chǎn)。而所謂的稀缺資源實(shí)則存在于企業(yè)的內(nèi)部組織管理當(dāng)中，是每個(gè)企業(yè)最為獨(dú)特、最有價(jià)值、也是最為無形的資產(chǎn)。通過網(wǎng)絡(luò)信息的公開性、普遍性、快速性能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)國家、各個(gè)企業(yè)之間的快速聯(lián)系，縮小距離感，從而使資源共享，能夠?qū)①Y源進(jìn)行更加合理的配置使用，使企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)更加顯著。

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的協(xié)同效應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境可以將企業(yè)所有的資金、資源、信息、物流等進(jìn)行科學(xué)、合理、完美的整合。企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的建立可以使各個(gè)部門之間和各工作人員之間進(jìn)行快速的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)信息共享，使交流、協(xié)調(diào)配合更加的便捷，不但提高了工作效率，同時(shí)還能夠有效地控制企業(yè)的成本，使利潤更大化。

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境給中小企業(yè)帶來的實(shí)效性影響。網(wǎng)絡(luò)的便捷使信息的傳遞更加的快速，增加了業(yè)務(wù)銷售的便利性，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，不但縮短了周期性，還彌補(bǔ)了地域跨度上的不足，使中小企業(yè)能夠更加快速、準(zhǔn)確地抓住各種機(jī)會(huì)。

（二）創(chuàng)立符合時(shí)代發(fā)展的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的快速發(fā)展，在建立財(cái)務(wù)組織架構(gòu)時(shí)，要以新時(shí)代的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)為主，將以往的金字塔式的管理模式徹底打破[3]，使用全新的管理模式即水平線型的管理。這種管理模式相對(duì)于傳統(tǒng)的管理模式極大地減少了管理層級(jí)，控制幅度得到了大力的發(fā)展，對(duì)信息的依賴度、敏感度、反應(yīng)度得到了大幅度的提升。同時(shí)使每個(gè)部門都具有了一定的節(jié)點(diǎn)，而這些節(jié)點(diǎn)無形之中形成了一個(gè)大的數(shù)據(jù)線，與財(cái)務(wù)管理的信息庫形成了密切相連的關(guān)系。這樣的形式使企業(yè)的每一項(xiàng)開支明細(xì)都是透明化的，各個(gè)部門都可以及時(shí)獲取相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，以便各部門做出合理、科學(xué)化的策略調(diào)整?？偠灾?，新型的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)更符合時(shí)代發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，能夠快速地實(shí)現(xiàn)各部門與財(cái)務(wù)部門之間的信息對(duì)接與協(xié)同，從而提高整個(gè)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、運(yùn)作能力等。

（三）及時(shí)更新管理方法

無規(guī)矩不成方圓，財(cái)務(wù)管理更需要嚴(yán)格、具體的管理制度。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，更需要建立科學(xué)合理的管理方法，使財(cái)務(wù)管理更加行之有[4]效，嚴(yán)謹(jǐn)又不失人性化。根據(jù)既往經(jīng)驗(yàn)，凡是經(jīng)常出現(xiàn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)其財(cái)務(wù)管理制度都是非常明確、完整的，而未發(fā)生過的或者不經(jīng)常出現(xiàn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)其管理方法一定是缺失的。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的多變性致使中小企業(yè)會(huì)發(fā)生更多不確定性的、不經(jīng)常性發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)，導(dǎo)致現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于一些活動(dòng)行為無法做出判決，針對(duì)類似情況的發(fā)生就不能以常規(guī)的程序進(jìn)行管理，而是要根據(jù)事實(shí)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理程序的臨時(shí)確定，保證中小企業(yè)的正常發(fā)展運(yùn)行。也就是根據(jù)情況的不同制定不同的財(cái)務(wù)管理方法，以提高企業(yè)的運(yùn)營效率，但這是建立在網(wǎng)絡(luò)管理基礎(chǔ)上的。

（四）建立虛擬化的財(cái)務(wù)組織

在中小企業(yè)的實(shí)際管理過程中，各企業(yè)之間有一定的界限，但是虛擬化的財(cái)務(wù)組織卻打破了這種限制[5]。在進(jìn)行資金和技術(shù)的使用過程中，通過動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)可以實(shí)現(xiàn)以外部力量的注入來完成。各中小企業(yè)所享有的財(cái)務(wù)資源可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)尋找適合自己企業(yè)的合作對(duì)象，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將雙方的核心財(cái)務(wù)能力融合到一起，組成虛擬化的財(cái)務(wù)組織，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的利益共享。

（五）財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)實(shí)行外包

中小企業(yè)本就受到資源、能力等各方面的限制，也無法實(shí)現(xiàn)資源方面的事實(shí)更新與變革以求符合時(shí)代發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。基于此可將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)外包，不但在一定程度上提升了財(cái)務(wù)管理的效率，同時(shí)也降低了財(cái)務(wù)管理的成本，更提高了企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、結(jié)語

中小企業(yè)要想穩(wěn)健發(fā)展，就要認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理造成的影響，建立符合時(shí)代要求的財(cái)務(wù)架構(gòu)，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下產(chǎn)生的不同財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定不同的財(cái)務(wù)管理程序，從而提高企業(yè)運(yùn)營的效率。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立虛擬化的財(cái)務(wù)組織，適時(shí)地將財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)外包，從而使企業(yè)的利益更大化。