陳池 符華威 徐松兵

（武漢東湖學(xué)院，湖北 武漢 430212）

一、成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性

（一）實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)

融入企業(yè)全員參與與管理的思想，成本控制滲透與應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的各個階段，提高企業(yè)管理者與員工的成本控制意識，對于實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)具有一定促進(jìn)作用。建立科學(xué)的成本控制體系，以保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動作為基礎(chǔ)，減少各種資源浪費與損耗，切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益。當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境具有自由化特點，為企業(yè)今后的發(fā)展帶來了全新的機遇與挑戰(zhàn)，在開展平日的生產(chǎn)經(jīng)營活動時，保證資金源是財務(wù)管理的根本目的。為企業(yè)決策提供參考依據(jù)，也是財務(wù)管理的根本目的，進(jìn)行合理的成本控制降低企業(yè)投資風(fēng)險，實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，將財務(wù)價值充分發(fā)揮出來。

（二）促進(jìn)利潤增長

在企業(yè)的發(fā)展歷程中，實現(xiàn)利潤最大化，是組織各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本目的，從這一角度來看，成本控制與財務(wù)管理的屬相具有一定相似性。在平日的工作環(huán)節(jié)中，財務(wù)管理的一項重要手段就是成本控制，同時向著科學(xué)化與合理化的方向發(fā)展，將不影響服務(wù)質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量作為前提基礎(chǔ)，減少成本的投入，以此實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。另外，還能夠?qū)Y金進(jìn)行有效整合，向外拓展銷售范圍，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性由此得到凸顯，對于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有積極作用。面對瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境，科學(xué)的成本控制才能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動各項經(jīng)濟決策的實施與發(fā)展。

二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本控制的措施

（一）做好企業(yè)項目成本預(yù)算

企業(yè)在開展各項財務(wù)管理活動之前，應(yīng)做好項目成本的預(yù)算工作，根據(jù)自身實際業(yè)務(wù)情況，制定與企業(yè)發(fā)展相符合的項目成本預(yù)算科目，采取切實有效的項目成本預(yù)算方法，提高項目成本預(yù)算的合理性。另外，將責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行明確劃分，明確記錄各項成本的支出，使得企業(yè)成本支出能夠最小化，將成本預(yù)算貫徹落實其中，做好企業(yè)的成本預(yù)算工作，避免資金浪費等情況的發(fā)生。

（二）增強財務(wù)人員綜合素養(yǎng)

為達(dá)到預(yù)期的成本控制水平，在企業(yè)財務(wù)管理的過程中應(yīng)不斷強化財務(wù)管理人員的專業(yè)技能。企業(yè)財務(wù)管理人員的工作理念應(yīng)及時更新，使其明確自身工作職責(zé)，定期或者不定期開展相關(guān)財務(wù)技能培訓(xùn)活動，使財務(wù)管理人員保持先進(jìn)的財務(wù)管理理念，提高其財務(wù)專業(yè)技能。另外，既要做好資金的記錄工作與統(tǒng)計報表的上報工作，還應(yīng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算方法，精準(zhǔn)分析與判斷財務(wù)成本控制數(shù)據(jù)。另外，在提高財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的同時，還應(yīng)提高職業(yè)道德，養(yǎng)成積極向上的工作過你態(tài)度，愿意全身心投入到自身工作當(dāng)中。

（三）完善財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)

只有不斷強化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測與預(yù)警工作，才能夠更好地做好企業(yè)風(fēng)險防范與規(guī)避工作，真正做到實時與準(zhǔn)時監(jiān)測。企業(yè)根據(jù)自身實際情況與社會發(fā)展趨勢，完善自身財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警機制，全面監(jiān)測企業(yè)的流動資金。作為企業(yè)的管理者，用發(fā)展的眼光及時且準(zhǔn)確地做好與企業(yè)發(fā)展相符的財務(wù)計劃，提高自身風(fēng)險反應(yīng)能力，用相對敏銳的觀察力幫助企業(yè)在各項活動當(dāng)中，將財務(wù)風(fēng)險降到最低，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最小化，經(jīng)濟效益提高的同時促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。這既是成本控制的主要內(nèi)容，還能夠使得企業(yè)具有監(jiān)測市場風(fēng)險的預(yù)見性，在激烈的市場競爭中生存。

（四）提高對成本控制的重視

思想是實踐的前提，企業(yè)財務(wù)管理的行為也會受這一因素的影響。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，現(xiàn)代化市場競爭格局日益形成，為企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展帶來了全新的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理的重要性由此得到凸顯。在企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，成本控制屬于重要組成部分，應(yīng)得到企業(yè)管理者與工作人員的重視，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)增強思想認(rèn)知，并引導(dǎo)其積極主動參與其中。另外，用發(fā)展的眼光預(yù)測企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，創(chuàng)新是成本控制的關(guān)鍵，與企業(yè)的實際發(fā)展情況有著必然關(guān)聯(lián)。對于財務(wù)管理人員而言，樹立先進(jìn)的成本控制意識，無論是預(yù)算編制還是相關(guān)決策，積極搜集精準(zhǔn)且有價值的信息，將這項工作的意義充分發(fā)揮出來。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)想要在當(dāng)前激烈的市場競爭當(dāng)中順利發(fā)展，并占據(jù)一定優(yōu)勢，應(yīng)不斷加強成本控制。在企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中，成本控制對于今后的發(fā)展具有不可替代的作用，根據(jù)企業(yè)自身實際發(fā)展情況，用科學(xué)的成本控制方法，制定適合企業(yè)發(fā)展的成本控制制度，創(chuàng)新成本控制觀念，對成本控制手段進(jìn)行改革，有效管理企業(yè)的成本質(zhì)量與環(huán)境，切實提高企業(yè)成本控制與管理工作的水平。