符華威 徐松兵 陳池

（武漢東湖學(xué)院，湖北 武漢 430212）

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要性

（一）滿足外部環(huán)境的需求

在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)想要在激烈的市場競爭當中占據(jù)一席制度，同時占領(lǐng)市場提高市場競爭力，應(yīng)根據(jù)實際情況向外開發(fā)市場。對市場當中存在的風(fēng)險進行評估與識別，同時提出實效性應(yīng)對措施，為企業(yè)資金的順利運轉(zhuǎn)提供保障，保證企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。

（二）營造安定的經(jīng)營環(huán)境

對風(fēng)險進行合理控制，才能夠真正將其控制在一定范圍當中，企業(yè)經(jīng)營亦是如此，只有正常投入生產(chǎn)，在能夠減少經(jīng)營風(fēng)險。在企業(yè)發(fā)展的過程中，大部分是因為高負債經(jīng)營才會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)得到高度重視。

（三）開展財務(wù)管理活動

財務(wù)管理在企業(yè)管理活動當中占據(jù)核心地位，資金管理又是財務(wù)管理的關(guān)鍵。合理使用與調(diào)節(jié)企業(yè)的資金，在市場經(jīng)濟當中，對資金進行合理配置，實現(xiàn)資源優(yōu)化，保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，在財務(wù)管理工作中提高資金的安全性與穩(wěn)定性，將其優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

二、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要問題

（一）缺乏完善的管理機制

沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)在運作與發(fā)展的過程中，需要相關(guān)制度進行約束。通過完善的管理體制，將各項制度落到實處，使企業(yè)財務(wù)管理體制更加清晰完善。與西方國家相比較，我國現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展管理水平不高，缺乏完善的管理體制，因相關(guān)制度的不健全，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理人員對自身職責(zé)沒有明確的劃分，為企業(yè)財務(wù)管理帶來更多潛在風(fēng)險。企業(yè)在發(fā)展的過程中，融資投資的審核及預(yù)算不精準，也是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險的主要因素。

（二）財務(wù)管理風(fēng)險意識差

縱觀當前的實際情況，在一些企業(yè)內(nèi)容，財務(wù)管理人員自身缺乏風(fēng)險意識，在企業(yè)整體運營的過程中，尚未樹立財務(wù)管理風(fēng)險意識，為企業(yè)今后的健康持續(xù)發(fā)展帶來隱患。受市場經(jīng)濟發(fā)展因素的影響，企業(yè)過于追求自身利益，并沒有考慮自身實際情況盲目擴大規(guī)模，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理風(fēng)險因此被忽略，融資的企業(yè)更加明顯，只是為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，并沒有控制企業(yè)財務(wù)的整體風(fēng)險，從某種程度來看，直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展。

（三）外部宏觀因素的影響

從某種程度來看，外部的宏觀環(huán)境也會為企業(yè)的財務(wù)管理帶來一定風(fēng)險，未來的發(fā)展方向會受到國家的政策環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等因素的影響。相比較而言，好的經(jīng)濟環(huán)境與完善的政策，能夠為企業(yè)帶來更多利益，促進企業(yè)今后的順利發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險也會受這一因素的影響不斷減小。反之，假如市場環(huán)境較差，在對中小企業(yè)進行融資時，缺乏完善的政策，能夠從某種程度上加劇企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，為企業(yè)今后的順利發(fā)展帶來阻礙。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

（一）健全財務(wù)管理制度

提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量，對風(fēng)險進行控制與防范具有重要意義。假如企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財務(wù)管理制度，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會直接影響到財務(wù)工作的整體質(zhì)量，甚至帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)應(yīng)充分考慮自身實際情況，建立完善的財務(wù)管理制度，對當前企業(yè)財務(wù)管理工作當中存在的各項問題進行確定，有針對性地提出實效性措施，減少同樣問題的發(fā)生。對財務(wù)管理工作當中的每一環(huán)節(jié)進行完善，并制定相應(yīng)的制度，細化企業(yè)財務(wù)管理目標，在每一環(huán)節(jié)與崗位上將目標與控制措施體現(xiàn)出來，將完善的財務(wù)管理優(yōu)勢凸顯出來。

（二）建立內(nèi)部控制制度

在企業(yè)內(nèi)部建立完善的控制制度，對所有工作人員的行為進行約束。假如企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的控制制度，必定會為企業(yè)今后的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，將企業(yè)財務(wù)管理控制工作的流程落到實處，流程數(shù)據(jù)與人力資源配置是企業(yè)順利開展財務(wù)管理工作的前提基礎(chǔ)。完善企業(yè)財務(wù)監(jiān)控與考核體系，監(jiān)督企業(yè)的籌資、投資等資金流動過程，掌握企業(yè)經(jīng)營活動的發(fā)展方向，降低企業(yè)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）提高財務(wù)隊伍素質(zhì)

人力資源是開展任何工作的核心，企業(yè)在選拔人才的過程中，提高對財務(wù)人員的需求，滿足企業(yè)發(fā)展需求。采取企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進相互結(jié)合的方式，定期對內(nèi)部工作人員進行培養(yǎng)，提高其學(xué)習(xí)能力與團結(jié)協(xié)作能力，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才隊伍。財務(wù)人員應(yīng)不斷提高自身專業(yè)能力與素養(yǎng)，滿足當前發(fā)展的需求，提高財務(wù)隊伍的整體能力，為企業(yè)今后的健康持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

結(jié)語

總而言之，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，只有將財務(wù)管理風(fēng)險降到最低，才能夠保證企業(yè)今后的健康持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)用發(fā)展的眼光，制定科學(xué)且完善的財務(wù)管理防范體系，降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，營造一個安全健康的發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。