王燦燦

（河南龍成集團(tuán)有限公司，河南 南陽(yáng) 474500）

引言

根據(jù)企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者使用信息的需要，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)逐步形成兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的領(lǐng)域：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要通過(guò)提供資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外部使用者提供會(huì)計(jì)信息，發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的外部社會(huì)職能。管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)提供相關(guān)資料，為企業(yè)內(nèi)部使用者提供經(jīng)營(yíng)決策和改善經(jīng)營(yíng)管理的信息，發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的內(nèi)部管理職能。隨著社會(huì)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為必然趨勢(shì)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的必然性

在2012年11月14日的易觀第五屆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)上，易觀國(guó)際董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官于揚(yáng)先生首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”理念。2015年3月騰訊執(zhí)行官馬化騰首次向人大遞交“互聯(lián)網(wǎng)+”提案。2015年3月5日，李克強(qiáng)政府工作報(bào)告明確提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)向國(guó)際市場(chǎng)拓展。因此“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代也為會(huì)計(jì)發(fā)展提供了機(jī)遇和技術(shù)支撐，最終推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”為會(huì)計(jì)技術(shù)的發(fā)展提供了新支撐、新機(jī)遇、新環(huán)境。隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)信息處理將更加集中、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)，會(huì)計(jì)核算也將更加便捷、規(guī)范、高效，信息技術(shù)的發(fā)展為會(huì)計(jì)技術(shù)的演進(jìn)升級(jí)提供了有力支撐。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)融合的輔助下，單位必須構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系，它將涵蓋財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、資本市場(chǎng)運(yùn)作、全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和績(jī)效管理等內(nèi)容，這將進(jìn)一步推動(dòng)會(huì)計(jì)核算向價(jià)值管理轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的獨(dú)特作用。由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)突飛猛進(jìn)，會(huì)計(jì)職能發(fā)生巨大變化，已由從傳統(tǒng)的“信息處理和提供”向“信息的分析使用和輔助決策”轉(zhuǎn)變，從“事后控制”向“事前預(yù)測(cè)、事中控制”轉(zhuǎn)變。為了更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析、監(jiān)督等功能，必須加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵因素

對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，要想使其快速轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)決不能一蹴而就，因此企業(yè)必須考慮以下因素：

在新時(shí)代的商業(yè)模式、思維模式及數(shù)據(jù)處理模式發(fā)生變化的大環(huán)境下，企業(yè)必須對(duì)管理思維、經(jīng)營(yíng)理念、組織架構(gòu)等方面做出調(diào)整，隨時(shí)做好準(zhǔn)備，構(gòu)建適合自身發(fā)展的應(yīng)用環(huán)境；堅(jiān)持“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以價(jià)值增值為核心” 的應(yīng)用原則；結(jié)合企業(yè)自身選擇合理的管理會(huì)計(jì)工具，同時(shí)編制使用手冊(cè)讓廣大員工熟練掌握；搭建財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體的管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支持；加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培育，促進(jìn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。

三、如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的核心作用

企業(yè)管理要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的核心作用，應(yīng)做好如下幾個(gè)方面的工作：突出財(cái)務(wù)在決策中的指導(dǎo)地位，以財(cái)務(wù)成本分析為依據(jù)決策，注重邊際效益，先算賬后決策，實(shí)行成本否決，采用最優(yōu)方案，實(shí)現(xiàn)效率與效益最大化；促成全員樹(shù)立以財(cái)務(wù)為中心的意識(shí)，扭轉(zhuǎn)干部員工的精力和著眼點(diǎn)，培養(yǎng)和引導(dǎo)干部員工學(xué)會(huì)算賬，幫助并推動(dòng)高管研究掌握財(cái)務(wù)分析和成本否決的決策方法；把成本核算和定額管理作為各級(jí)一把手工程，強(qiáng)調(diào)全員參與作用，同時(shí)把降本增效作為員工提高工資的手段，突出財(cái)務(wù)在考核激勵(lì)中的作用，并以此抓好降本增效；建立資金風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理，實(shí)施資金分類管理，做好年、季、月資金預(yù)算分析研究，以準(zhǔn)確、具體、及時(shí)為基本要求，做好集團(tuán)及子公司月度資金預(yù)算，發(fā)揮好預(yù)算的反映、安排、管理三大職能；抓好制約成本核算的計(jì)量和原始記錄，做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化采購(gòu)結(jié)算；規(guī)范合同簽訂程序，強(qiáng)化合同審核功能，加強(qiáng)合同執(zhí)行監(jiān)督，杜絕腐敗漏洞，控制法律風(fēng)險(xiǎn)；關(guān)注并做好稅收優(yōu)惠；推行非生產(chǎn)費(fèi)用點(diǎn)評(píng)。

具體來(lái)說(shuō)，做到以財(cái)務(wù)為中心就是做好三件事：暴露問(wèn)題、合理化建議、成本排序。在這三件事中，暴露問(wèn)題最為關(guān)鍵。首先財(cái)務(wù)人員必須主動(dòng)作為，必須有無(wú)私無(wú)畏精神，必須要有責(zé)任感、使命感、緊迫感。具體來(lái)說(shuō)，就是做好會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，在日常工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)樗袉?wèn)題都包含在日常業(yè)務(wù)中。問(wèn)題能不能被發(fā)現(xiàn)，主要取決于財(cái)務(wù)人員敢不敢懷疑、敢不敢深挖、能不能深挖下去，這是態(tài)度問(wèn)題也是能力問(wèn)題。其次，領(lǐng)導(dǎo)干部要高度支持。凡是各個(gè)單位召開(kāi)的重要會(huì)議，財(cái)務(wù)人員都必須參加，凡是財(cái)務(wù)人員提出的合理化建議都要接納、整改。同時(shí)必須與時(shí)俱進(jìn)，提高集團(tuán)公司信息化建設(shè)水平。信息化水平提高了，就可以把大量的財(cái)務(wù)人員從繁雜的會(huì)計(jì)核算中解放出來(lái)，更多人參與經(jīng)營(yíng)決策中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員管理決策作用。最后，財(cái)務(wù)人員必須提高自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變思想，必須從傳統(tǒng)的記賬會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，必須從財(cái)務(wù)事后監(jiān)督逐漸向事中、事前監(jiān)督轉(zhuǎn)變，必須使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題成為工作常態(tài)。財(cái)務(wù)人員對(duì)暴露的問(wèn)題定期總結(jié)，形成合理化建議，最后進(jìn)行成本排序，根據(jù)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度確定薪酬，多勞多得，少勞少得，不勞不得，真正實(shí)現(xiàn)把財(cái)務(wù)部門(mén)變成干部成效的化驗(yàn)室，真正把以財(cái)務(wù)為中心工作落到實(shí)處。