張峻

（北京火人醫(yī)療器械有限公司，北京 100028）

引言

業(yè)財融合是在組織的角度上要求財務(wù)要以財務(wù)的視角了解業(yè)務(wù)活動，看到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，參與業(yè)務(wù)規(guī)劃的制定。以業(yè)務(wù)的角度財務(wù)人員要掌握財務(wù)目標(biāo)的同時了解企業(yè)的運作狀況，每個經(jīng)濟(jì)活動帶來的收益，消耗的成本，幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。在對業(yè)務(wù)實施管控的同時，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升管理水平。業(yè)財?shù)娜诤弦彩秦攧?wù)人員向業(yè)務(wù)人員延伸的方式，需要在經(jīng)營的規(guī)劃設(shè)計、采購管理、銷售管理、生產(chǎn)過程管理、投資運維、市場營銷、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)的介入和參與，從價值角度對業(yè)務(wù)事前預(yù)測，計算業(yè)務(wù)活動的效益，并將重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，從而為其行動提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。由之前的事后核算、統(tǒng)計、分析，到事前的預(yù)測、咨詢。并在事中參與為決策提供建議，不再讓業(yè)務(wù)和財務(wù)站在不同的立場成為一對矛盾體，而是成為利益的共同體。不僅是財務(wù)會計向管理會計的一個邁進(jìn)，也是價值創(chuàng)造融入業(yè)務(wù)日常活動的出發(fā)點，那具體說說業(yè)財融合的必要性、實施工具以及實行路徑、手段和對管理的提升。

一、強調(diào)業(yè)財融合的必要性以及常用會計工具

（一）內(nèi)外部因素催生業(yè)財融合的必要

管理會計的四項原則之一，就是融合性原則，要求財務(wù)管理要嵌入業(yè)務(wù)流程中，實現(xiàn)有機的結(jié)合。從外部環(huán)境看：我們經(jīng)濟(jì)屬于三疊加極端，國際競爭增強，2016年5月的營改增、2008年金稅三期的實行，稅收模式的變化，互聯(lián)網(wǎng)信息分發(fā)展、新業(yè)務(wù)、新商業(yè)模式的出現(xiàn)導(dǎo)致都要求財務(wù)要融合到業(yè)務(wù)中來。從內(nèi)部環(huán)境來看：現(xiàn)代企業(yè)要求精細(xì)化管理，增強價值的創(chuàng)造力以及內(nèi)控風(fēng)險的管理，對內(nèi)部數(shù)據(jù)的需求越來越細(xì)化、精準(zhǔn)，讓業(yè)財融合成為發(fā)展的必然趨勢。

（二）業(yè)財融合下的會計工具

在20紀(jì)80年代的美國，就有對業(yè)財融合的工具的使用，比如：平衡計分卡（BSC）、作業(yè)成本法（ABC）和在平衡計分卡基礎(chǔ)上發(fā)展出來的戰(zhàn)略地圖法（SM），SM多了兩個層面，顆粒層和動態(tài)層，結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行實。還比如：波特的五力模型（PFF）,關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）,對標(biāo)管理，精益管理，全面質(zhì)量管理（TQM）,價值鏈分析（VCA）等等他們各具特色和優(yōu)勢。另外還有在預(yù)算管理、成本管理、績效管理、資產(chǎn)管理方面的價值管理工具等，這些都說明了工欲善其事，必先利其器。

1、平衡計分卡（BSC）優(yōu)勢及實施的意義

BSC實際上就是績效評價體系，它有四個維度，分別是：客戶、業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長，只有一個維度是財務(wù)，其他三個維度都涉及業(yè)務(wù)過程，而且重點強調(diào)的是業(yè)務(wù)過程。同時采用多指標(biāo)、多維度、多層面進(jìn)行業(yè)績評價。目前BSC還有了最新的發(fā)展，就是在這四個維度里加入了創(chuàng)新的元素，創(chuàng)新才是企業(yè)的核心競爭力，無論是在流程上創(chuàng)新，還是在技術(shù)上的創(chuàng)新，都是在現(xiàn)有商業(yè)模式下的創(chuàng)新，很難再創(chuàng)造一個新的商業(yè)模式。所以說業(yè)務(wù)元素融入財務(wù)中將是“業(yè)財融合”的一個必然趨勢。不僅以客戶為導(dǎo)向，以私人訂制為方向，以贏得客戶為目標(biāo)，將產(chǎn)供銷形成一個閉環(huán)管理，有效的實行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的學(xué)習(xí)和成長。平衡計分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持，提高企業(yè)整體管理效率，注重團(tuán)隊合作，防止企業(yè)管理機能失調(diào)，提高企業(yè)激勵作用，擴(kuò)大員工的參與意識同時還可以使企業(yè)信息負(fù)擔(dān)降到最少，很好地體現(xiàn)了管理思想。

2、作業(yè)成本法（ABC）優(yōu)勢及實施的意義

ABC要解決的是成本費用的分?jǐn)倖栴}，它的核心在于從業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)就開始進(jìn)行成本管控，是一種由財務(wù)向業(yè)務(wù)進(jìn)行延伸的表現(xiàn)，作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本計算方法導(dǎo)致的成本信息失真問題，能提供更加準(zhǔn)確的成本信息。傳統(tǒng)成本管理的主要是產(chǎn)品，而作業(yè)成本法不僅包括產(chǎn)品，而且包括作業(yè)，改進(jìn)作業(yè)鏈，減少作業(yè)耗費，提高作業(yè)的效益，是更廣泛的完全成本法的應(yīng)用。作業(yè)成本法涉及較多方面的成本，有利于企業(yè)進(jìn)行定價、考核等相關(guān)決策。而且作業(yè)成本均是變動的，這有利于企業(yè)分析成本產(chǎn)生的動因，進(jìn)而降低成本，增加競爭力，更具有管理上的意義，是全面的成本管理系統(tǒng)的一個展示。

二、業(yè)財融合在企業(yè)中實現(xiàn)的途徑和方法

（一）財務(wù)要具備多種視角

就是財務(wù)人要拓寬認(rèn)知領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變思維，開闊眼界，不僅熟悉會計，還要熟悉業(yè)務(wù)和技術(shù)、生產(chǎn)、研發(fā)等各個企業(yè)環(huán)節(jié)。實際上這對財務(wù)是一個巨大的挑戰(zhàn)，以前財務(wù)局限于業(yè)務(wù)的收支、憑證的填制，報表的編制、最后進(jìn)行月度報稅，有點管理理念的單位要求編制簡單編制內(nèi)部費用、成本、收入分析報表，就是一個完整且很好的財務(wù)工作流程了。但隨著市場環(huán)境的變化，業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，只會簡單重復(fù)的工作，勢必被AI等人工智能取代，財務(wù)必須向管理會計轉(zhuǎn)型：成為業(yè)務(wù)分析師、管理會計師，理解商業(yè)運行規(guī)則、商業(yè)模式下創(chuàng)新，參與公司的經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營政策，熟悉更多的企業(yè)知識，落實到各種決策性管理工作中去，掌握新政策，法規(guī)條例的更新，在政策基礎(chǔ)上合理控制成本費用，扮演通才型專業(yè)角色才人來智慧才不會被人工智能取代。

（二）重視各種判斷

數(shù)據(jù)最終要為決策服務(wù)，計算機、人工智能幫助提煉各種數(shù)據(jù)，需要我們決策什么是正確的事情，哪些需要取舍，做出最終的分析決策報告。過去我們認(rèn)為嚴(yán)格控制費用是降低成本增效的不二法門，現(xiàn)在我們需要從固有思維中跳出來，用數(shù)據(jù)來證實如何科學(xué)地降低成本，決策產(chǎn)品、部門的取舍等一系列戰(zhàn)略決策事宜。

（三）掌握精細(xì)化計算

現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時代，要把數(shù)字變成數(shù)據(jù)，然后從數(shù)據(jù)中提煉有用的信息，做出分析預(yù)測，才是決策者最終需要的，掌握管理會計知識、邏輯分析能力、從精細(xì)化數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，給出解決問題的方案。因此在整個“業(yè)財融合”過程中要克服數(shù)據(jù)失真。另外，在收集數(shù)據(jù)眾多的情況下，如何去發(fā)現(xiàn)最有用的數(shù)據(jù)，找出趨勢，發(fā)現(xiàn)問題，這就需要人為編制一套程序進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，為分析決策、風(fēng)險預(yù)警使用。

（四）學(xué)會巧溝通

會計是全球通用的商業(yè)語言，但實際上現(xiàn)在會計人員講的就是會計語言，而不是商業(yè)語言，要把會計語言轉(zhuǎn)換為商業(yè)語言，用業(yè)務(wù)思維模式以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)提出建議，同時用業(yè)務(wù)語言向老板、股東、合伙人報告經(jīng)營情況，提出合理化建議?，F(xiàn)在企業(yè)中大多數(shù)財務(wù)辛苦做出的表單，老板沒時間看，不重視，最根本原因是：你的大篇幅表單，大量的數(shù)據(jù)沒有轉(zhuǎn)化成精簡的商業(yè)語言，非財務(wù)語言，或者說簡短的決策意見，他們看不懂，不明白，我們的地位就難以提升，要成為站在一定高度的決策者，參謀長，銷售人員需要你參與簽訂才能更符合規(guī)定，老板需要你拿出最終是否簽訂，如何簽訂的意見，你的協(xié)助參與就不再是簡單的數(shù)據(jù)提供者，而是站在管理者角度提高溝通效率溝通能力，客觀的輸出信息，表達(dá)自己的觀點，做一個戰(zhàn)略意見的參與者，才能有助于財務(wù)更好的生存發(fā)展和價值最大化。

三、業(yè)財融合模式下企業(yè)財務(wù)管理的提升

業(yè)財融合要求財務(wù)向業(yè)務(wù)前端（客戶、采購商、供應(yīng)商）進(jìn)行延伸，要求從數(shù)據(jù)采集、業(yè)務(wù)處理、信息的輸出，以及財務(wù)信息共享就開始著手財務(wù)管理理念，更早的參與業(yè)務(wù)活動，信息是業(yè)財融合的基礎(chǔ)，信息技術(shù)的應(yīng)用能提高業(yè)財融合的共享能力，下面分環(huán)節(jié)逐一闡述。

（一）從全面預(yù)算作為切入點，達(dá)到業(yè)財融合實施最好的溝通工具（TBM）

凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，全面預(yù)算已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理模式，它主要圍繞企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)生產(chǎn)的整個過程有效的分析、預(yù)測與決策，對各部門的財務(wù)和非財務(wù)資源的分配、考核、控制，以便有效的組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，增強企業(yè)經(jīng)營效率，保證企業(yè)經(jīng)營正常進(jìn)行，預(yù)算是贏利的燈塔，也就是企業(yè)的方向。

1、在預(yù)算的編制和流程方面

財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員必須不斷進(jìn)行溝通才能制定出務(wù)實的預(yù)算。才能保證這個預(yù)算作為日后績效分析的參考依據(jù),預(yù)算絕不是某些人的事，必須全員參與，業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋，不留死角。還要有管理的全流程跟蹤，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行，為順應(yīng)企業(yè)日息萬變的市場模式，出現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略不符的要及時修改，保證其有效性。同時綜合平衡各個部門的預(yù)算，達(dá)到雙贏。為了保證全面預(yù)算在企業(yè)中的執(zhí)行，必須要爭取到總經(jīng)理在預(yù)算管理委員會中任職，這樣才能讓預(yù)算不流于形式。預(yù)算是最核心的戰(zhàn)略，需要有權(quán)力的人參與，也需要財務(wù)參與到戰(zhàn)略管理中去，了解加值的目標(biāo)，企業(yè)的定位。在預(yù)算目標(biāo)的確定方法上，現(xiàn)代企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，所以利潤目標(biāo)就成為預(yù)算的主要內(nèi)容，可以結(jié)合利潤增長法，比例預(yù)算法，上加法以及標(biāo)桿法和本量利分析法來確認(rèn)目標(biāo)利潤，在項目預(yù)算編制中，財務(wù)部門需對成本類型進(jìn)行梳理，預(yù)算編制范圍包含與項目直接相關(guān)的人工成本，以及材料、辦公、差旅等非人工成本，業(yè)務(wù)部門依據(jù)項目類型和階段，結(jié)合實際情況針對每類成本編制合理、完整的預(yù)算。

2、預(yù)算的執(zhí)行層面

是把設(shè)定的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成行動的方式。在預(yù)算執(zhí)行中注意各項指標(biāo)的控制和及時調(diào)整。在項目預(yù)算執(zhí)行分析中，業(yè)務(wù)部門要在預(yù)算范圍內(nèi)開支，無預(yù)算和超預(yù)算原則上都不得支出，遇到與戰(zhàn)略調(diào)整相關(guān)的支出，需要及時調(diào)整預(yù)算，重新走預(yù)算的審批流程，方可以正常列支，財務(wù)部門應(yīng)通過對項目實施的各階段進(jìn)行追蹤，分析預(yù)算與實際數(shù)產(chǎn)生差異的原因，對超支情況進(jìn)行預(yù)警，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。

3、預(yù)算的考核方面

是通過對工作目標(biāo)的分解，落實及完成情況，對預(yù)算執(zhí)行的最終結(jié)果進(jìn)行評價和考核，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，考核注重預(yù)算的評價，體現(xiàn)管理的權(quán)威性。預(yù)算有六大考核體系，需要我們分清考核的部門和責(zé)任中心，全員參與。設(shè)企業(yè)自己的考核周期，可以季度和年度考核。設(shè)定考核的指標(biāo)，包括財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，反應(yīng)全面預(yù)算的具體執(zhí)行情況，通過實際數(shù)據(jù)與預(yù)算的比較看問題，通過設(shè)定的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，來看執(zhí)行。最后通過獎懲制度來對完成情況的具體的考核和反饋。這些都是財務(wù)主動走到業(yè)務(wù)和經(jīng)營的前端，融入業(yè)務(wù)的最初利潤目標(biāo)中來參與財務(wù)管理，反映企業(yè)的價值鏈管理，從業(yè)務(wù)的角度甚至語言來解釋財務(wù)報表，反映數(shù)據(jù)，建立分析模型，及時發(fā)現(xiàn)運營中的問題，做好風(fēng)險預(yù)警管理。

（二）業(yè)財融合下企業(yè)ERP信息系統(tǒng)的應(yīng)用，讓互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)分析成為基本工具

1、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)參與

業(yè)財融合模式下，企業(yè)的ERP系統(tǒng)中的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)也可以從業(yè)務(wù)入手，填制需求訂單、相關(guān)人員審核辦理出入庫的手續(xù)，指定專門人員派送簽收。開票的申請也可以讓業(yè)務(wù)參與進(jìn)來，財務(wù)可以根據(jù)電子開票申請，及時審核銷售模塊開票情況正確與否，利用金稅開票系統(tǒng)，開具發(fā)票郵寄或?qū)Ｈ怂瓦_(dá)，并取回簽收回執(zhí)，形成一個完整管理流程，讓ERP系統(tǒng)不再只是內(nèi)勤人員的核算平臺，也同時減少了錯誤率和推卸責(zé)任。

2、費用報銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)的參與

單位使用的OA系統(tǒng)、釘釘網(wǎng)上報銷系統(tǒng)：由業(yè)務(wù)和經(jīng)手人開始填列費用報銷信息，然后信息流轉(zhuǎn)到主管經(jīng)理審批（對真實性、合理性審核），再由權(quán)簽人審批，報銷人打印單據(jù)，將單據(jù)交由指定人員郵寄等形式轉(zhuǎn)到財務(wù)部，財務(wù)按照收到單據(jù)審核發(fā)票合規(guī)合法，交由出納集中報銷付款，最終形成報銷流程的小閉環(huán)管理。信息流就是業(yè)財融合的一個體現(xiàn)，有利于財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的打通，讓信息不再是一座孤島，要為分析報告決策提供最真實可靠的依據(jù)。

3、采購、銷售價格統(tǒng)一管理對業(yè)務(wù)人員的協(xié)助

財務(wù)還可以利用價格管理系統(tǒng)，來區(qū)分不同客戶的折扣力度，控制業(yè)務(wù)在定價上的隨意性，同時可以監(jiān)督每個客戶的毛利率，分客戶分類別分產(chǎn)品ABC等級監(jiān)督管理。還可以利用CRM客戶管理系統(tǒng)，選擇和管理有價值客戶，進(jìn)行客戶的ABC分類管理制定相應(yīng)的商業(yè)策略，通過對客戶詳細(xì)資料的深入分析，來提高客戶滿意程度，從而提高企業(yè)的競爭力。

4、未來發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)+的考慮

未來的人工智能AI;云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等服務(wù)軟件都會結(jié)合會計向管理會計轉(zhuǎn)型，同時結(jié)合業(yè)務(wù)，改造傳統(tǒng)財務(wù)組織，多角度的熟悉業(yè)務(wù)，讓財務(wù)成為通才，成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略決策者。同時無論結(jié)合業(yè)務(wù)還是技術(shù)，結(jié)合采購還是倉儲也都需要增加部門間的溝通和協(xié)作，再不是悶頭可以做事，不被老板和業(yè)務(wù)理解的情況了，也是我們價值的最好詮釋。同時還要適當(dāng)?shù)脑黾优嘤?xùn)，與時俱進(jìn)的傳遞我們的想法、意見，配合各部門更好的服務(wù)決策、同時利用信息化手段，將資金流、業(yè)務(wù)流、信息流充分共享，發(fā)揮管理的智能，資源的優(yōu)化配置，風(fēng)險的防范手段。構(gòu)建一個信息化+財務(wù)共享中心+管理會計的模式，形成專業(yè)的高效財務(wù)架構(gòu)。

（三）業(yè)財融合下，需要熟悉相關(guān)稅法、會計法、公司法等多種政策信息來輔助內(nèi)控管理

業(yè)財融合下，若參與銷售合同的簽訂，財務(wù)要熟悉合同法等相關(guān)經(jīng)濟(jì)法內(nèi)容，若很好的利用稅法規(guī)避風(fēng)險和享受充足的稅收優(yōu)惠等稅務(wù)籌劃，對相應(yīng)的稅法也要熟悉，否則法律是不保護(hù)睡眠者的權(quán)益的，不知道相應(yīng)法律，帶來的就是損失；要想對公司富余資金進(jìn)行理財，也要熟悉金融法律法規(guī)。供應(yīng)鏈流程的設(shè)定，如果財務(wù)不深入了解公司進(jìn)銷流程，那么就沒有辦法幫助公司制定軟件和實際操作流程，以達(dá)到財務(wù)使用信息的目的。如果不熟悉生產(chǎn)工藝，不了解產(chǎn)品的構(gòu)成，就不能很好的計算產(chǎn)品成本，制定合理的定價體系，這些就是業(yè)務(wù)財務(wù)的工作重心。熟悉業(yè)務(wù)、財務(wù)才能很好地升到戰(zhàn)略財務(wù)的架構(gòu)中來，具備戰(zhàn)略思維和行業(yè)格局，了解行業(yè)相關(guān)信息，具備財務(wù)管理體系的設(shè)計與維護(hù)，投融資管理，資本的運作，稅務(wù)的籌劃，戰(zhàn)略的管理，創(chuàng)造價值的管理能力。

（四）業(yè)財融合下風(fēng)險管理（ERM）和內(nèi)部控制的管理

內(nèi)部控制會因為機構(gòu)設(shè)置不合理，會計人員素質(zhì)低，賬務(wù)處理不規(guī)范，缺乏內(nèi)控牽制，不予與重視等而忽略此環(huán)節(jié)的管理。很多企業(yè)認(rèn)為銷售才是王道，存亡靠銷售，靠業(yè)績，其實內(nèi)部控制及管理可以保證實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，提高管理水平，制衡各職能部門間活動的組織、制約、考核和調(diào)節(jié)的程序和有效方法，使公司經(jīng)營管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全、財報及信息真實完整，提高經(jīng)營效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)起了決定性的作用。

首先要有保障。它跟預(yù)算一樣，要求董事會、監(jiān)事會，經(jīng)理層和全體員工共同來實施?？梢詤⒄瘴覀儑业膬?nèi)控基本規(guī)范和18項配套工作指引，從13個業(yè)務(wù)活動（如資金、采購、資產(chǎn)、銷售、研發(fā)、工程、擔(dān)保、業(yè)務(wù)外包、財務(wù)報告、全面預(yù)算、合同管理、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)）來分別看問題及應(yīng)對措施，讓企業(yè)所有經(jīng)營活動都得到相應(yīng)的保障。

重視各個環(huán)節(jié)的漏洞，加以制定防范并適時監(jiān)督檢查，不相容崗位分離，關(guān)鍵崗位輪崗，重大事項采取集體聯(lián)簽制度，要有授權(quán)管理，額度限制，在會計政策，核算程序和方法上要口徑一致，全年預(yù)算要總體收支考核，看預(yù)算執(zhí)行情況，在財產(chǎn)的管理上是否定期盤點，重要產(chǎn)品非有關(guān)人員限制接觸，建立財產(chǎn)檔案，妥善保管；在風(fēng)險評估上是否有預(yù)防方案，評估系統(tǒng)，有效跟蹤和應(yīng)對措施等等，內(nèi)控?zé)o處不在，涉及企業(yè)的方方面面，所以需要加強管理，不僅僅是財務(wù)的管理，是所有人的參與到位，是企業(yè)更好運行的保障。

（五）業(yè)財融合促進(jìn)績效考核的管理

績效評價是企業(yè)運用系統(tǒng)的工具方法，對一定時期內(nèi)企業(yè)營運效率與效果進(jìn)行綜合評判的管理活動。最終為企業(yè)提升管理水平、管理質(zhì)量和持續(xù)的發(fā)展能力提供保障；要從企業(yè)高度評價績效，從部門績效看差距，評優(yōu)劣，具體到個人績效的評定，組織人員講經(jīng)驗，給獎勵等一系列有效的機制。那么評定業(yè)務(wù)、研發(fā)的績效就需要通過我們的財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)來綜合評定。

1、關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI

可以設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)法KPI來進(jìn)行管理，如凈資產(chǎn)收益率，息稅前利潤，客戶滿意度等指標(biāo)分析判斷，借助定量和定性指標(biāo)，分為企業(yè)，部分、員工三個級別來進(jìn)行增量績效考核 ，算企業(yè)毛利、部門貢獻(xiàn)率、人均毛利，來決定員工的工資待遇，保障核心優(yōu)秀人才的不流失。同時管理崗和職能崗位合并，產(chǎn)出崗位細(xì)化。

2、經(jīng)濟(jì)增加值EVA

現(xiàn)在比較流行的經(jīng)濟(jì)增加值法(EVA）來計算剩余收益，引導(dǎo)企業(yè)注重價值創(chuàng)造，提高資金的使用效率，優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)股東財富的保值增值?？梢越Y(jié)合平衡記分卡BSC一起使用，通過圖表卡實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)績的考核，對公司一段時期運營的一個評定總結(jié)。

管理會計領(lǐng)域還會涉及投融資的管理，離不開財務(wù)的協(xié)同合作，對投資進(jìn)程的跟蹤管理、及時分析反饋。集團(tuán)資金的管理，如何調(diào)度好集團(tuán)內(nèi)部資金，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與金融的高度融合。成本管理，熟悉標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本、變動成本流程，達(dá)到成本控制。風(fēng)險的管理，對未來不確定情況提前的預(yù)知；以及企業(yè)并購，金融工具的掌握等等，學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型是財務(wù)發(fā)展的必然趨勢，業(yè)財融合只是一個開端，未來路漫漫其修遠(yuǎn)兮，必將上下而求索。

結(jié)束語

業(yè)財融合財務(wù)管理模式的推行和實施，不僅僅是上述要素的構(gòu)建和管理會計的應(yīng)用，更是一項培養(yǎng)CEO的工程，需要管理層，財務(wù)、業(yè)務(wù)等各方的思維意識上進(jìn)行改變，需要財務(wù)開闊視野，不僅局限于財務(wù)的知識領(lǐng)域，培養(yǎng)大財務(wù)的思想，通識知識的積累，全局觀，找準(zhǔn)每個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點，以管理會計作為切入點，最終實現(xiàn)業(yè)財?shù)木o密融合，協(xié)助管理層全面掌控企業(yè)實際情況，為企業(yè)更好地發(fā)展提供保障,真正做到企業(yè)經(jīng)營的事前規(guī)劃、過程控制、績效的評價及結(jié)果的反饋，使財務(wù)管理真正擺脫單純的記賬、算賬，多圍繞業(yè)務(wù)活動，促使企業(yè)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)擺脫孤立，實現(xiàn)融合，有效管理風(fēng)險、創(chuàng)造出價值的最大化。