趙九建

（大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司煤氣廠，山西 大同 037001）

新形勢(shì)之下的企業(yè)想要做好節(jié)支降耗工作的話必須要在物資管理和市場(chǎng)營銷方面多下功夫，科學(xué)合理的物資管理方式能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省大量的資源，而一套科學(xué)的營銷方案能夠促進(jìn)企業(yè)資源的最大化利用[1]。因此，大同煤礦集團(tuán)責(zé)任有限公司的相關(guān)部門就要加強(qiáng)物資中轉(zhuǎn)站的建設(shè)工作，同時(shí)還要嚴(yán)格地按照施工工程的進(jìn)度和設(shè)備配置以及庫存來適當(dāng)?shù)恼{(diào)整物資管理的制度和人員分配，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和運(yùn)營策略來安排物資裝卸的具體流程，為了更好地節(jié)省開支的話要盡量避免二次裝卸。對(duì)于營銷當(dāng)時(shí)的話企業(yè)可以和其他項(xiàng)目加強(qiáng)溝通，同時(shí)還要做好施工現(xiàn)場(chǎng)物資材料的管理和回收工作，組織相關(guān)的人員來具體分析物資消耗定額和超支原因，然后根據(jù)分析結(jié)果來進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼模@一系列工作的展開對(duì)于加強(qiáng)大同煤礦集團(tuán)的節(jié)支降耗工作和增加經(jīng)濟(jì)效益有很重要的意義。

一、節(jié)支降耗對(duì)于提升企業(yè)效益的意義

（一）是企業(yè)對(duì)抗內(nèi)外部壓力、求得生存和發(fā)展的重要保證

近幾年來企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型不斷收到國內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)的影響和發(fā)展條件的制約，企業(yè)要想在保證國家利益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的優(yōu)勢(shì)的話必須要加強(qiáng)企業(yè)人員的效益意識(shí)和節(jié)支降耗意識(shí)[2]。對(duì)于企業(yè)來說只有將這種成本控制的意識(shí)落實(shí)到個(gè)人才能保證節(jié)支降耗工作的順利開展，除此之外企業(yè)還要在內(nèi)部大力提倡艱苦奮斗和勤儉節(jié)約的精神，并且鼓勵(lì)企業(yè)管理人員將這種節(jié)支降耗的理念貫徹到物資管理和市場(chǎng)營銷的過程中，企業(yè)的生產(chǎn)人員也要將節(jié)支降耗的工作理念落實(shí)到生產(chǎn)的過程中，只有通過這種全方位配合的方式才能最大限度地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本[3]。這樣就能夠在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的成本優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

（二）促使企業(yè)不斷優(yōu)化內(nèi)部流程和資源配置

節(jié)支降耗工作的順利開展是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要手段，在這種生產(chǎn)理念的倡導(dǎo)之下企業(yè)必須要不斷地優(yōu)化內(nèi)部工作流程和資源配置才能與其相適應(yīng)。優(yōu)化內(nèi)部工作流程的方式就是要?jiǎng)h減一些沒有必要的工作程序，同時(shí)通過資源有效整合來提高利用率，在此基礎(chǔ)之上不斷的篩選和培育外部的優(yōu)秀資源，這樣在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中就有自己的資源優(yōu)勢(shì)。其次就是要加強(qiáng)項(xiàng)目資源的整合工作，在這個(gè)過程中就要科學(xué)的配置企業(yè)的人力和裝備以及技術(shù)等資源。

（三）促使企業(yè)提高精細(xì)化管理水平

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說想要做到良性發(fā)展就要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的企業(yè)成本管理長效機(jī)制和節(jié)支降耗體系。大同煤礦集團(tuán)公司也是一樣，想要通過節(jié)支降耗來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益首先就要從制度建設(shè)方面來著手準(zhǔn)備，通過有效的物資管理制度和市場(chǎng)營銷制度來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制和精細(xì)化管理。另一方面企業(yè)還要設(shè)立專門的自律機(jī)制來約束企業(yè)的生產(chǎn)和管理工作，并且分析企業(yè)的運(yùn)行效果和工作流程，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)的管理問題研究和成本管控體系的建設(shè)，同時(shí)制定完備的企業(yè)考核機(jī)制，做好企業(yè)生產(chǎn)成本的預(yù)算和分析工作，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的信息化建設(shè)。

二、節(jié)支降耗和提升企業(yè)效益的有效途徑

（一）全面加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)禁超預(yù)算支出

不管是哪個(gè)企業(yè)一般在年初的時(shí)候都要對(duì)最近幾年的固定成本和變動(dòng)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和分析，在這個(gè)過程中企業(yè)的相關(guān)部門必須要實(shí)事求是的編制企業(yè)的成本總預(yù)算以及支出數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門也要統(tǒng)計(jì)企業(yè)所有的工程量和物資采購數(shù)據(jù)以及其他的收支情況，并且組織人員來核實(shí)所有的采購數(shù)據(jù)和成本預(yù)算，之后再根據(jù)得到的結(jié)果來調(diào)整企業(yè)的統(tǒng)籌原則和成本控制方案，最終通過資金預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算的有效控制來加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力。除此之外還要建立相應(yīng)的企業(yè)成本預(yù)算機(jī)制，而且對(duì)每一年的成本預(yù)算和年初成本進(jìn)行對(duì)比和分析，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)地做好調(diào)整和預(yù)防措施。

（二）完善成本核算，分解節(jié)支降耗指標(biāo)

節(jié)支降耗工作的順利開展離不開企業(yè)財(cái)務(wù)部門的積極配合，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行物資管理的過程中必須要加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算工作，同時(shí)還要具體到單個(gè)成本的核算。另外財(cái)務(wù)部門想要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)的話必須要有準(zhǔn)確的成本支出定額來作為依據(jù)，并且還要在熟悉流程的基礎(chǔ)之上不斷優(yōu)化企業(yè)的定額體系建設(shè)。另一方面，企業(yè)可以組織各個(gè)部門來共同研究節(jié)支降耗工作的相關(guān)事宜，之后再將各個(gè)指標(biāo)落實(shí)到具體的部門和人員。等到年末的時(shí)候?qū)τ诒憩F(xiàn)突出的部門和人員必須要有所獎(jiǎng)勵(lì)才能提高部門的工作效率。最后就是要有針對(duì)性的節(jié)省企業(yè)日常的維修費(fèi)用和其他支出。

三、結(jié)束語

對(duì)于企業(yè)來說想要通過節(jié)支降耗來控制成本增加經(jīng)濟(jì)效益的話必須要聽取多方面的建議，在集思廣益實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的同時(shí)還要加上節(jié)支降耗的宣傳力度，通過各種現(xiàn)代化的專欄和網(wǎng)站等為企業(yè)營造一個(gè)節(jié)支降耗的氛圍，在此基礎(chǔ)之上動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部部門和人員做好勤儉節(jié)約和艱苦奮斗工作，從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手來落實(shí)節(jié)支降耗工作。將這種企業(yè)的號(hào)召轉(zhuǎn)換為全體員工的自覺行為，同時(shí)還要積極的借鑒成功的典型案例來做好企業(yè)的開源節(jié)流。