今年以來，宜興市官林鎮(zhèn)人大堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大硬件投入，創(chuàng)新體制機(jī)制，常態(tài)長效推進(jìn)，城鎮(zhèn)精細(xì)化管理路子越走越寬廣，成效越來越明顯。穿行主要道口、南北菜場(chǎng)、居民小區(qū)、農(nóng)村河道，人們發(fā)現(xiàn)：“官林十景”等人文色彩濃起來，道路交通暢起來，小區(qū)環(huán)境美起來，水鄉(xiāng)特色亮起來……

官林鎮(zhèn)作為宜興西北的中心鎮(zhèn)，面臨著城鎮(zhèn)管理方面的許多難題。鎮(zhèn)以強(qiáng)鎮(zhèn)擴(kuò)權(quán)為契機(jī)，以精細(xì)管理為路徑，從道路交通、環(huán)衛(wèi)保潔、老街改造、小區(qū)管理、河道治理等一件件小事、實(shí)事做起，從一樁樁難事、急事開始，一件連著一件做，一年接著一年干，一個(gè)個(gè)問題迎刃而解，一個(gè)個(gè)亮點(diǎn)展現(xiàn)眼前。

創(chuàng)新體制機(jī)制。面對(duì)環(huán)衛(wèi)保潔、小區(qū)管理存在的裝備不強(qiáng)、力量不足、工作不夠而群眾期盼越來越高的現(xiàn)實(shí)問題，官林鎮(zhèn)堅(jiān)持用創(chuàng)新的思路、務(wù)實(shí)的辦法有效應(yīng)對(duì)、切實(shí)加強(qiáng)。通過政府購買服務(wù)，引進(jìn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，加大考核力度，提升了管理水平，取得了明顯成效。鎮(zhèn)政府每年投入279萬元，配備密閉壓縮運(yùn)輸車8輛，投放240升專用垃圾桶6000余只，實(shí)行村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)、市消化，做到全域化、專業(yè)化、潔凈化，生活垃圾收運(yùn)步入正軌。每年投入1050萬元，實(shí)施官林鎮(zhèn)區(qū)及豐義、鈕家集鎮(zhèn)和新材料產(chǎn)業(yè)園環(huán)衛(wèi)保潔一體化服務(wù)，投入機(jī)械化作業(yè)車輛11輛，快速保潔車70輛，保潔員125名。作業(yè)涵蓋鎮(zhèn)區(qū)、老舊小區(qū)、鎮(zhèn)中村和工業(yè)園區(qū)道路、河道、公廁等，實(shí)現(xiàn)了全方位、全覆蓋、全天候。同時(shí)，出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)官林鎮(zhèn)物業(yè)管理工作的實(shí)施意見（試行）》，實(shí)行“條塊結(jié)合、以塊為主，屬地負(fù)責(zé)、綜合協(xié)調(diào)”的物管新體制。去年鎮(zhèn)政府對(duì)龍?zhí)豆⒌?個(gè)小區(qū)實(shí)施物業(yè)化試點(diǎn)改造，引進(jìn)專業(yè)的物業(yè)公司加強(qiáng)小區(qū)管理，人難管、車難停、路難走的老舊小區(qū)面貌煥然一新，群眾交口稱贊。今年繼續(xù)對(duì)陽光花園等3個(gè)老舊小區(qū)進(jìn)行改造提升，擴(kuò)大試點(diǎn)成效，從整體上提升人居環(huán)境。

強(qiáng)化支撐保障。做實(shí)硬件是精細(xì)管理的前提和基礎(chǔ)。近年來，全鎮(zhèn)總計(jì)投入5.1億元，實(shí)施了交通環(huán)境、民生保障、便民服務(wù)、產(chǎn)業(yè)集聚、撤并集鎮(zhèn)等“七大提升工程”。完成官張公路、興業(yè)大道等主要交通干線黑色化改造，S263全線路燈亮化，完成司徒片區(qū)、老街二期三期等景觀綠化、道路和龍?zhí)缎^(qū)等老舊小區(qū)、官林老年服務(wù)中心、豐義和鈕家撤并集鎮(zhèn)改造工程，民生水利工程全面加強(qiáng)，道路監(jiān)控設(shè)施和智慧鎮(zhèn)村平臺(tái)、公共自行車服務(wù)系統(tǒng)先后建成投用，官林護(hù)理院（居家養(yǎng)老中心）工程開工建設(shè)，新材料產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施改造工程啟動(dòng)實(shí)施，集鎮(zhèn)公廁改造提升工程加快推進(jìn)，行政審批局、綜合執(zhí)法局和大數(shù)據(jù)指揮中心改造工程即將建成投用，容鎮(zhèn)貌明顯改善，發(fā)展保障能力得到提升，居民獲得感不斷增強(qiáng)、幸福指數(shù)明顯提升。

常態(tài)長效管理。城鎮(zhèn)建設(shè)“三分建七分管”。全鎮(zhèn)構(gòu)建以職能部門和網(wǎng)格員考核為主、志愿者考核為輔、第三方考核為補(bǔ)充的“六位一體”考核體系，涵蓋村莊（干線）環(huán)境、農(nóng)路綠地管養(yǎng)、環(huán)衛(wèi)一體運(yùn)作、小區(qū)物業(yè)管理等六個(gè)方面，每月組織測(cè)評(píng)，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。針對(duì)鎮(zhèn)區(qū)道路擁堵、停車位緊張的現(xiàn)實(shí)難題，充實(shí)城管力量，合力巡查管控，打造了凌霞路、新官西路市容管理示范路，明顯優(yōu)化鎮(zhèn)區(qū)經(jīng)營秩序和交通秩序。每年投入綠化養(yǎng)護(hù)200萬元，優(yōu)化樹種結(jié)構(gòu)，豐富綠化景觀，治理亂墾種問題。落實(shí)水體管護(hù)長效管理機(jī)制，明確責(zé)任主體，加強(qiáng)河道巡查，保持河面潔凈、環(huán)境整潔。積極實(shí)施鎮(zhèn)中村環(huán)境整治和違法建設(shè)管理工作，加快全鎮(zhèn)“控源截污”和農(nóng)村污水治理工程。