李建國(guó)

（山西路橋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，山西 太原 030006）

房建工程建設(shè)項(xiàng)目具有施工工藝復(fù)雜，涉及施工建設(shè)資源較多，施工流程長(zhǎng)等特點(diǎn)，需工程建設(shè)管理者制定良好的管理制度，如招投標(biāo)管理制度、經(jīng)濟(jì)管理制度等，用以如約完成建設(shè)項(xiàng)目承建任務(wù)，提高建設(shè)項(xiàng)目承建質(zhì)量，其中現(xiàn)場(chǎng)施工管理作為營(yíng)建安全穩(wěn)定施工氛圍，節(jié)約施工成本，提高施工效率重要管理形式，需不斷優(yōu)化相關(guān)管理制度，拔高管理標(biāo)準(zhǔn)，完善管理流程，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)施工管理能效，達(dá)到提高房建工程質(zhì)量的目的?；诖?，為助力房建企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)收益，分析房建工程建設(shè)項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)施工管理方略顯得尤為重要。

一、房建工程建設(shè)項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)施工管理價(jià)值

（一）削減房建工程建設(shè)矛盾?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理制度是約束管理人員、施工人員的統(tǒng)一規(guī)范，通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作可以確保各方施工力量圍繞同一承建目標(biāo)不懈努力，避免出現(xiàn)房建工程施工技術(shù)、施工資源、施工能力等客觀施工條件不匹配消極現(xiàn)象，繼而有效削減房建工程建設(shè)矛盾，為順利落實(shí)房建工程建設(shè)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

（二）提高房建工程建設(shè)質(zhì)量。房建工程承建周期長(zhǎng)，所需建設(shè)資源較多，為此通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工管理可以?xún)?yōu)化配置承建資源，滿(mǎn)足各個(gè)施工環(huán)節(jié)承建需求，確保人力、物力、財(cái)力等各項(xiàng)建筑資源充足，避免有些施工管理人員為節(jié)約施工成本使用劣勢(shì)施工材料消極現(xiàn)象，同時(shí)營(yíng)建和諧、有序施工氛圍，繼而有效提高房建工程建設(shè)質(zhì)量。

（三）節(jié)約房建工程建設(shè)成本。在施工現(xiàn)場(chǎng)每日消耗許多建設(shè)資源，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，圍繞統(tǒng)一承建目標(biāo)調(diào)配各項(xiàng)建設(shè)成本，可以降低建設(shè)成本浪費(fèi)概率，達(dá)到節(jié)約房建工程建設(shè)成本，助力房建企業(yè)獲取更高利潤(rùn)的目的[1]。

二、房建工程建設(shè)項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)施工管理阻力

（一）房建工程建設(shè)項(xiàng)目管理者缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工管理意識(shí)。房建企業(yè)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目的目的是獲取利潤(rùn)，有些管理人員人為施工管理無(wú)法在短期內(nèi)獲取既得利益，為此忽視現(xiàn)場(chǎng)施工管理重要性，未能根據(jù)施工項(xiàng)目承建需求制定科學(xué)、可行管理方略，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏體系性、靈動(dòng)性、科學(xué)性。

（二）房建工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度不健全。良好的施工管理制度是保障各方力量集中調(diào)配，順利落實(shí)施工目標(biāo)的基礎(chǔ)，然而當(dāng)前有些房建工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度卻存在與承建實(shí)況不符問(wèn)題，主要源于承建工藝、建材、技術(shù)及施工人員工作能力存在差異性、變化性，固有現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度不適性隨之顯現(xiàn)出來(lái)，影響房建工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工成效。

（三）房建工程建設(shè)項(xiàng)目缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理需各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)同步、配合進(jìn)行，然而當(dāng)前有些房建工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)猶如一盤(pán)散沙，無(wú)法集中調(diào)配管理力量，施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度無(wú)法得到有效落實(shí)，使施工管理成效大打折扣，究其內(nèi)因源于房建工程建設(shè)項(xiàng)目缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系，使各項(xiàng)管理工作成分散狀態(tài)，降低房建工程建設(shè)綜合質(zhì)量[2]。

三、房建工程建設(shè)項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)施工管理方略

通過(guò)對(duì)房建工程建設(shè)項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)施工管理阻力進(jìn)行分析可知，房建工程建設(shè)項(xiàng)目管理者缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工管理意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度不健全，缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系，已然成為影響房建工程建設(shè)質(zhì)量突出內(nèi)因，為此房建工程需立足現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)況，分析現(xiàn)場(chǎng)施工管理方略，旨在發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)施工管理能效，提高房建工程質(zhì)量。

（一）樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)施工管理意識(shí)。房建工程建設(shè)項(xiàng)目管理者需立足新時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新常態(tài)，明晰現(xiàn)場(chǎng)施工管理作為提高建筑工程綜合競(jìng)爭(zhēng)力“軟實(shí)力”，及其在施工現(xiàn)場(chǎng)推行的必要性，秉持“頂層設(shè)計(jì)”理念，根據(jù)房建工程建設(shè)項(xiàng)目約定內(nèi)容制定科學(xué)、可行現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)制，為此施工管理人員應(yīng)深入工程現(xiàn)場(chǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作，明晰現(xiàn)場(chǎng)施工管理要點(diǎn)、難點(diǎn)，以保證房建工程質(zhì)量為核心制定相關(guān)管理細(xì)則，確保相關(guān)內(nèi)容囊括房建工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，營(yíng)建良好的房屋建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理氛圍，為提高房建工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

（二）健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度。首先制定現(xiàn)場(chǎng)施工資源管理制度，根據(jù)各個(gè)承建環(huán)節(jié)資源需求量，制定人力、物力、財(cái)力調(diào)配制度，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工管理保證施工秩序穩(wěn)定，其次制定現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理制度，秉持“安全為先、質(zhì)量第一”現(xiàn)場(chǎng)施工管理原則，面向施工人員印發(fā)現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理手冊(cè)，確保施工人員按照相關(guān)規(guī)定安全操作，如佩戴安全帽、絕緣手套、絕緣靴上崗，在高空作業(yè)時(shí)檢查安全繩索等保護(hù)設(shè)備，提高安全施工質(zhì)量，最后制定現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理制度，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)所用工藝、技術(shù)手段及建材制定富有針對(duì)性的質(zhì)量管理制度，如《混凝土養(yǎng)護(hù)制度》《腳手架搭建（拆卸）制度》等，同時(shí)管理人員需具備良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，能夠發(fā)現(xiàn)存在于施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)程中的具體問(wèn)題，以此為由開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。

（三）完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系。首先施工管理者需制定管理預(yù)案，針對(duì)可能存在的管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，如《安全管理預(yù)案》等，在完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系同時(shí)，達(dá)到保障施工人員及房建企業(yè)利益的目的，其次組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理監(jiān)督小組，規(guī)設(shè)該小組監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度得以落到實(shí)處，最后建立施工項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)體系，確保現(xiàn)場(chǎng)施工管理信息共享，削減現(xiàn)場(chǎng)施工管理阻力，管理人員可實(shí)時(shí)把控現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，以此為由靈活制定相關(guān)管理制度，賦予現(xiàn)場(chǎng)施工管理靈活性、時(shí)效性、科學(xué)性，繼而有效完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系，旨在有效發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)施工管理能效[3]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為提高房建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量，需施工項(xiàng)目管理者樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)施工管理意識(shí)，健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系，繼而削減房建工程建設(shè)矛盾，提高房建工程建設(shè)質(zhì)量，節(jié)約房建工程建設(shè)成本，提高房建企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，保障房建工程承建質(zhì)量。