孫會合

財務(wù)核算在現(xiàn)代藥物研發(fā)企業(yè)運行中發(fā)揮著決定性作用，它是企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理的主要內(nèi)容，也是決策機構(gòu)用于財務(wù)分析、決策的重要基礎(chǔ)，提高藥物研發(fā)企業(yè)財務(wù)核算質(zhì)量，使財務(wù)管理的作用充分發(fā)揮，科學(xué)記錄企業(yè)運營狀況。

一、企業(yè)財務(wù)核算的重要性

財務(wù)核算以貨幣為計量單位，記錄企業(yè)真實有效的經(jīng)營狀況，對企業(yè)進行運營管理。通過財務(wù)核算，管理人員可以準(zhǔn)確掌握企業(yè)的運營數(shù)據(jù)，結(jié)合會計核算標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮企業(yè)自身的監(jiān)管作用。對于藥物研發(fā)企業(yè)來說，財務(wù)核算最主要的內(nèi)容就是成本核算，成本核算是對成本管理的反映，可以為藥品價格提供界定依據(jù)。在進行成本核算的過程中，要依照合法性、一致性原則，可以運用品種法、目標(biāo)成本法等，根據(jù)企業(yè)自身的真實情況以及綜合需求進行制定。成本數(shù)據(jù)需要及時核算，優(yōu)化經(jīng)營管理，提高產(chǎn)品對市場的應(yīng)變能力。

二、藥物研發(fā)企業(yè)財務(wù)核算中的不足

（一）管理層的重視力度不足

目前藥物研發(fā)企業(yè)對財務(wù)核算不夠重視，導(dǎo)致財務(wù)管理至今還停留在紙面上，無法得到真正落實，一些管理人員對財務(wù)核算的看法有誤，沒有認(rèn)識到財務(wù)核算對項目研發(fā)的重要作用，甚至認(rèn)為財務(wù)管理僅僅是財務(wù)部門的事情，不需要其他部門協(xié)同管理。這些問題阻礙了財務(wù)預(yù)算的整體實施，不利于企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）財務(wù)預(yù)算管理體系不完善

當(dāng)前藥物研發(fā)企業(yè)還存在預(yù)算管理體系不健全的問題，管理人員沒有應(yīng)用到創(chuàng)新的管理方法，管理方式過于傳統(tǒng)，影響了企業(yè)的預(yù)算規(guī)范。由于企業(yè)缺乏規(guī)范的預(yù)算管理體系，各項資金的使用內(nèi)容就無法科學(xué)規(guī)劃，導(dǎo)致資金使用效率低，管理水平不高。

（三）缺乏投資管理

藥物研發(fā)企業(yè)需要依靠大量研發(fā)裝備，這些裝備必然需要大量購置資金，儀器設(shè)備的損耗、更換情況也會牽涉到資金支出。雖然在購置裝備時進行了財務(wù)預(yù)算和管理，但是裝備一旦投入到使用中，就會被輕視，比如不能按時維護、檢修、更新，管理不到位等，輕者造成資金損耗，重者則會誘發(fā)生產(chǎn)事故、質(zhì)量故事或環(huán)保事故。

（四）目標(biāo)成本法在藥物研發(fā)過程中的應(yīng)用

目標(biāo)成本法在藥物研發(fā)過程中具有重要作用，該方法能夠促使企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)，使產(chǎn)品更好地滿足市場、滿足客戶。目標(biāo)成本法把成本管理放在了企業(yè)戰(zhàn)略高度上，把成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，協(xié)調(diào)成本管理與企業(yè)經(jīng)營，完善資源消耗管理與資源配置。在藥物研發(fā)初期，企業(yè)使用目標(biāo)成本法設(shè)計好藥物最終產(chǎn)品的成本，實現(xiàn)了藥物從生產(chǎn)到售后的全過程管理，避免企業(yè)在藥品制造過程中縮減成本。目標(biāo)成本管理法囊括了對供應(yīng)商、制造商、分銷商的成本管理，從藥物研發(fā)階段到生產(chǎn)，再到后勤保障，全面地進行發(fā)展戰(zhàn)略定位、財務(wù)監(jiān)督、供應(yīng)鏈管理，在保證產(chǎn)品價格合理性的同時，保障企業(yè)利潤。

三、提高企業(yè)財務(wù)核算質(zhì)量的措施

（一）加大項目研發(fā)財務(wù)風(fēng)險測算

藥物研發(fā)具有投入大、周期長、風(fēng)險高的特點。對于藥物研發(fā)企業(yè)來說，應(yīng)該加大對新立項藥物研發(fā)項目的風(fēng)險評估力度，研究新立項目的可行性，提前掌握研發(fā)項目的財務(wù)風(fēng)險。在藥物研發(fā)過程中，企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)該積極投入進來，結(jié)合財務(wù)知識對研發(fā)項目進行綜合管理，量化項目的各種風(fēng)險，對超出指標(biāo)的風(fēng)險進行預(yù)警。通過風(fēng)險測算和預(yù)警，企業(yè)的決策機構(gòu)能夠迅速獲取風(fēng)險信息，從而做出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策。對于新藥物研發(fā)項目來說，企業(yè)首先要進行市場調(diào)研，收集市場上與項目相關(guān)的基礎(chǔ)信息，得到新產(chǎn)品的市場需求量，確定出企業(yè)對該項目的目標(biāo)利潤值。在藥物研發(fā)前期，需要提前計劃好所購置設(shè)備以及材料、人工費用等支出，根據(jù)資金需求做出調(diào)研報告。在科研人員出具調(diào)研報告之后，財務(wù)管理人員要依據(jù)調(diào)研報告進行財務(wù)可行性分析，綜合藥物研發(fā)的成本要素以及藥品的目標(biāo)銷售價格，計算出產(chǎn)品的盈虧平衡點，進而判斷出市場對該產(chǎn)品的最小需求值，研究增加銷量的可能性，確定出產(chǎn)品的風(fēng)險。通過確定盈虧平衡點，能夠預(yù)測投資決策評價指標(biāo)的影響因素，比如投資回收期、投資收益率、獲利指數(shù)等。

（二）加強藥物研發(fā)經(jīng)費預(yù)算管理

企業(yè)在進行藥物研發(fā)過程中，應(yīng)該加強研發(fā)項目經(jīng)費管理，優(yōu)化預(yù)算指標(biāo)，減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，保證每一項科研經(jīng)費合理使用?？蒲薪?jīng)費預(yù)算是藥物研發(fā)過程的核心，通過運用科學(xué)合理的方法對預(yù)算進行編制，能夠使預(yù)算符合科研實際支出情況，讓企業(yè)資金得到合理配置，使資源得到有效利用。在項目研發(fā)過程中，合理配置資金是各項任務(wù)順利完成的前提。假如在研發(fā)中期，科研經(jīng)費預(yù)算脫離了經(jīng)費的實際使用情況，或者前期經(jīng)費預(yù)算不夠，項目經(jīng)費很容易超支，導(dǎo)致藥物研發(fā)資金供應(yīng)鏈斷裂，最終使研發(fā)活動停止。這種情況會使企業(yè)延誤市場時機，使整個項目失敗，導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)重大財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)強化藥物研發(fā)經(jīng)費預(yù)算管理，使科研預(yù)算編制具有可行性和準(zhǔn)確性，能夠提前預(yù)知項目研發(fā)的財務(wù)風(fēng)險，并及時進行預(yù)警，避免企業(yè)承擔(dān)重大損失。在進行項目預(yù)算編制時，需要保證所編制的項目預(yù)算符合研究目標(biāo)，還要考慮到項目與政策法規(guī)的契合性，最終編制出一套經(jīng)濟合理的項目預(yù)算。另外，在進行預(yù)算編制時，需要控制好每一項支出的比例，包括人工費、原物料采購費、委外檢測費、運輸費、設(shè)備采購費用、公用經(jīng)費等，每一項支出的比例應(yīng)該科學(xué)合理。在對總體經(jīng)費進行控制時，需要計算出每一項支出的幅度范圍，確保編制預(yù)算科學(xué)合理。

（三）做好研發(fā)費用的財務(wù)核算

藥物研發(fā)需要大量的研發(fā)經(jīng)費，企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確判斷研發(fā)的費用，區(qū)別費用化支出和資本性支出，為企業(yè)減少財務(wù)風(fēng)險，在處理研發(fā)經(jīng)費過程中，如果研究性支出低于資本化支出，企業(yè)的利潤會有短暫上升的趨勢，但在這一時期也會增加企業(yè)所得稅。如果在藥物研發(fā)的過程中，研發(fā)支出費用過多，會使企業(yè)收益衡量失誤，導(dǎo)致企業(yè)的整體價值被低估，使決策機構(gòu)做出錯誤決策。因此，企業(yè)應(yīng)該區(qū)分出藥物的研發(fā)階段和產(chǎn)品開發(fā)階段，將研究階段的支出費用化處理，并將開發(fā)階段的支出依照相關(guān)條件進行資本化處理。在處理研發(fā)費用時，要嚴(yán)格遵守規(guī)定和準(zhǔn)則，準(zhǔn)確判斷研發(fā)支出的費用化和資本化，避免因研發(fā)費用的核算不當(dāng)造成財務(wù)風(fēng)險。

（四）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念

藥物研發(fā)企業(yè)在日常工作中，要重視內(nèi)部的創(chuàng)新，以企業(yè)的經(jīng)濟效益為重心，執(zhí)行全面化的預(yù)算管理，保證企業(yè)各項活動順利進行。企業(yè)要改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，建立全方位的財務(wù)管理系統(tǒng)，把財務(wù)預(yù)算與企業(yè)的長遠發(fā)展結(jié)合起來，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理系統(tǒng)的相關(guān)要求。提高員工對全面預(yù)算管理的重視力度，將企業(yè)資源進行有效整合。在進行企業(yè)財務(wù)管理時，不但要重視和財務(wù)有關(guān)的信息，還要利用一些其他可能影響財務(wù)的信息，進行綜合定性，科學(xué)、全面地分析企業(yè)財務(wù)狀況。財務(wù)管理模式應(yīng)該與時俱進，根據(jù)公司的發(fā)展情況不斷進行調(diào)整，引進創(chuàng)新發(fā)展模式，使其更好地反應(yīng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。

四、結(jié)束語

對于藥物研發(fā)企業(yè)來說，財務(wù)核算工作一直處于重要地位，通過財務(wù)核算，管理人員可以明確企業(yè)的運營狀況，科學(xué)分析企業(yè)財務(wù)，從而制定出有利于企業(yè)發(fā)展的決策，提高企業(yè)的內(nèi)部資金管理水平。在財務(wù)核算工作的實行過程中，需要充分結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展情況，做好前期的預(yù)算編制，同時引入新的研發(fā)手段和管理技術(shù)，在提高藥物研發(fā)水平的同時，提高企業(yè)財務(wù)核算質(zhì)量。