文/孟春雷，朝陽航馳汽貿(mào)有限公司

汽車行業(yè)的競爭從根本上來看還是汽車營銷企業(yè)對于競爭的消化以及市場的承受實現(xiàn)的，因為汽車貿(mào)易企業(yè)直接面對市場，在進行經(jīng)營管理中直接面臨風險源，所以對于汽車貿(mào)易企業(yè)的風險管控對于整體企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展都具有直接影響。貿(mào)易風險分析是保證企業(yè)經(jīng)營效益、避免出現(xiàn)經(jīng)營偏離的重要手段，是財務數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上采取的一種對于財務風險的預防和規(guī)避手段，是確保企業(yè)能夠有序運營的關(guān)鍵。但是汽車貿(mào)易在交易的過程中，涉及到多元化的對象，汽車生產(chǎn)、市場營銷和交易達成，每一個環(huán)節(jié)都將直接影響最終貿(mào)易的效益。所以，汽車貿(mào)易的財務管理工作是一項非常復雜的工作，其管理風險也是非常大的，影響管理風險的因素也非常多。所以，企業(yè)要想有效規(guī)避財務風險，必須對財務風險的影響因素進行針對性的分析，尋找高危因素，并且針對性的制定風險規(guī)避的措施，全面提升風險管理能力和水平。

1 風險內(nèi)外因素

1.1 內(nèi)部風險因素

這類因素多存在于企業(yè)的內(nèi)部財務管理和財務運營方面。不同的汽車貿(mào)易企業(yè)自身的經(jīng)營規(guī)模以及發(fā)展模式存在一定的差異，因此他們的財務系統(tǒng)以及配置的財務人員也會存在一定的差距，在具體的財務管理工作中，工作人員能否保持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L以及保持良好的職業(yè)操守，對于財務工作質(zhì)量是會產(chǎn)生較大影響的，對于財務會計信息的真實性和合法性也會產(chǎn)生一定影響。財務監(jiān)督是否到位、價格審核是否到位、資產(chǎn)管理是否有效等也會影響企業(yè)財務管理工作的健康開展，這些具體的財務管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會造成企業(yè)財務管理風險增加。此外，如果企業(yè)內(nèi)部對財務管理工作不夠重視，并不注重引進先進的團隊，在管理設備和系統(tǒng)方面，不及時更新，將導致財務管理工作整體得不到重視，工作人員積極性下降，很多工作不到位，也沒有有力的監(jiān)督和管理，最終必然導致財務管理風險和問題。內(nèi)部因素在企業(yè)財務管理風險控制中，占據(jù)著主導地位，甚至可以產(chǎn)生決定性的作用。

1.2 外部風險因素

對于汽車貿(mào)易企業(yè)來說，外部風險更多的是來源于汽車上游的品牌生產(chǎn)企業(yè)，汽車貿(mào)易企業(yè)對于品牌的依賴性比較強，而汽車生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)質(zhì)量、零部件價格、規(guī)格等都會造成企業(yè)營銷受到較大影響，關(guān)系企業(yè)的生死存亡。這種外部風險是隨時可能產(chǎn)生的，此外，企業(yè)的外部合作者風險也會造成汽車貿(mào)易企業(yè)風險增加，貿(mào)易企業(yè)很多是多家企業(yè)投入的，屬于合伙經(jīng)營，所以利潤和分紅的增加需要吸引更多的投資者，但是企業(yè)如果自身績效不理想，也會造成投資人撤資或者轉(zhuǎn)投造成企業(yè)資金風險增加。

2 汽車貿(mào)易企業(yè)財務風險分析

2.1 投資風險

就汽車貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營活動來看，營銷是主要經(jīng)營業(yè)務，而開展相關(guān)的營銷工作多以 4S 店為主，每年用在 4S 店中的投資額較大，無論是從店面租賃或購買、汽車維修和保養(yǎng)還是從相應的員工工資或是庫存來看，都是需要一定資金周轉(zhuǎn)的。目前很多汽車貿(mào)易企業(yè)的 4S 店的投資主體越來越多元化，這也在一定程度上增加了投資的不確定性。很多汽車貿(mào)易企業(yè)目前正面臨高投入低回報的發(fā)展困境，投資風險和利益回報之間的關(guān)系正在經(jīng)受考驗，加之目前的汽車貿(mào)易市場競爭愈加激烈，相關(guān)的汽車生產(chǎn)商為了轉(zhuǎn)嫁競爭壓力，常常將風險推給營銷企業(yè)，這樣營銷成本進一步增加，經(jīng)營風險更高，很多汽車貿(mào)易企業(yè)需要承擔更高的經(jīng)營風險。

2.2 信貸風險

正如上述提到的，目前汽車貿(mào)易企業(yè)的營銷工作中，需要大量的資金周轉(zhuǎn)，所以在一定程度上，獨立投資是很難滿足整體資金需求的，這時企業(yè)需要對外融資，通過銀行信貸業(yè)務來辦理貸款，這類資金籌措中本身就會存在風險，其中包含的利率上漲風險、違約風險、期限結(jié)構(gòu)風險都會在一定程度上增加信貸風險。為了避免出現(xiàn)的信貸風險，銀行也會對于企業(yè)的信貸提出更高的要求和利率標準，這樣企業(yè)的信貸成本也在不斷增加，這些都不利于實現(xiàn)汽車貿(mào)易企業(yè)的長效發(fā)展目標。尤其是在市場競爭非常激烈的環(huán)境下，企業(yè)如果沒有持續(xù)有力的經(jīng)濟來源和支持，一旦企業(yè)進入市場激烈競爭，如果發(fā)生資金供應不足，企業(yè)信貸雖然能緩解企業(yè)的經(jīng)濟危機，但是，如果信貸還款不及時，將給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟災難，甚至可能導致企業(yè)直接破產(chǎn)等嚴重的后果。現(xiàn)代信貸市場也非常復雜，風險和漏洞也非常多，顯著增加了企業(yè)的信貸風險，增加了管理的難度。

2.3 現(xiàn)金風險

在汽車貿(mào)易企業(yè)的財務報表中，可能存在一個財務周期期末，在報表上反映的是現(xiàn)金回流巨大、利潤豐厚，而實際可控現(xiàn)金較少甚至是負數(shù)的情況，這對于企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)以及變現(xiàn)能力實現(xiàn)是非常不利的，還可能因為資金鏈條斷裂造成企業(yè)停業(yè)的情況發(fā)生，這就是汽車貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營中可能出現(xiàn)的現(xiàn)金流風險，造成這一風險的原因主要是因為行業(yè)的競爭壓力大，企業(yè)必須要采取賒銷服務，造成很多資金不能及時回收，這種情況下，只要消費者失約，就會造成企業(yè)的資金不能及時獲得周轉(zhuǎn)，帶來經(jīng)營風險。

3 汽車貿(mào)易企業(yè)財務風險規(guī)避的有效措施

3.1 完善風險管理制度，建立全面風險管理體系

針對目前汽車貿(mào)易企業(yè)的財務風險問題，相關(guān)企業(yè)要進一步完善分級負責的全面風險管理體系，結(jié)合實際對公司風險管理領(lǐng)導小組和工作小組進行調(diào)整。領(lǐng)導小組主要負責公司全面風險管理組織指導工作；工作小組主要負責日常風險識別、預警、評估控制管理工作。各部門要緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標，充分參與到風險管理工作中，將風險管理融入到企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中。部門經(jīng)理為本部門風險管理負責人，按工作職責要求全面負責部門日常的風險管理工作；部門風險管理員負責部門日常風險識別、預警、評估工作。建立健全全面風險管理報告制度，結(jié)合公司年度工作會議、預算計劃會議，以及月度、季度經(jīng)營活動分析會議等例行工作機制，建立適時風險分析、提示、報告和通報機制，并確保與重大風險管控相關(guān)的報告能及時報送公司。

堅持以加強風險管控為核心，全面強化財務資金管理，逐步建立全方位、全過程的資金安全管理控制流程，使分公司的財務管理工作實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化、專業(yè)化，為公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.2 提升責任意識，強化內(nèi)部監(jiān)督

針對汽車貿(mào)易企業(yè)的財務管理風險，要提升責任意識，注重加強各項財經(jīng)政策法規(guī)、內(nèi)控制度的學習，將內(nèi)控學習貫穿于預算監(jiān)管和工作轉(zhuǎn)型的全過程。明確單位主要負責人對本單位內(nèi)部控制報告的真實性和完整性負責，將相應的風險管理責任落實下去，在認真學習《指導意見》《單位內(nèi)部控制規(guī)范》的基礎(chǔ)上，按照《管理制度》的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)本單位建立與實施內(nèi)部控制的實際情況，及時編制和報送內(nèi)部控制報告。要注重強化內(nèi)部監(jiān)督作用發(fā)揮，在做好內(nèi)部控制報告編報工作的基礎(chǔ)上，堅持問題導向，加強對內(nèi)部控制重點、難點問題的分析及評價結(jié)果的應用，逐步完善單位內(nèi)部控制建設工作。堅持問題導向和結(jié)果導向，建立督辦制度。

汽車貿(mào)易企業(yè)財務管理風險控制是保證企業(yè)經(jīng)營效益的關(guān)鍵，目前，汽車貿(mào)易企業(yè)財務管理中，還存在一些突出的問題，整體財務管理工作效益不理想，對于企業(yè)存在的財務風險管控不到位，缺乏全面風險管理措施，導致企業(yè)面臨的風險增大，整體風險管理效益不理想。對此，相關(guān)汽車貿(mào)易企業(yè)要積極完善相關(guān)的管理措施，不斷提升貿(mào)易管理水平，完善風險管理制度，構(gòu)建完善的風險管理體系，強化責任意識，促進整體內(nèi)部監(jiān)督管理效益提升，這對于切實提升整體汽車貿(mào)易企業(yè)財務風險管理效益具有重要意義。