文/趙明明，大連冰山集團(tuán)有限公司

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，為了促進(jìn)二者的結(jié)合，更好的發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的作用，必須加大培養(yǎng)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才的力度，建立完善相關(guān)的規(guī)章制度，充分利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體內(nèi)涵

所謂的管理會(huì)計(jì)就是指基于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告加以分析，并且在相關(guān)資料的基礎(chǔ)上對(duì)分析報(bào)告加以完善。也正因如此通過(guò)企業(yè)管理會(huì)計(jì)所得的報(bào)告往往對(duì)企業(yè)的管理者在決策過(guò)程中有著導(dǎo)向性作用，是企業(yè)管理者進(jìn)行決策的重要依據(jù)所在。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要是指企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員通過(guò)企業(yè)的日常財(cái)務(wù)支出情況，財(cái)務(wù)支出數(shù)據(jù)，利用會(huì)計(jì)報(bào)表的形式加以反映出來(lái)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的使用者能夠更加清楚的了解并且掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)收支變化情況。尤其是對(duì)于企業(yè)的利益關(guān)聯(lián)者而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告就是為了使利益關(guān)聯(lián)者更加清楚企業(yè)財(cái)務(wù)情況。

2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)管理的重要組成部分，影響著企業(yè)的發(fā)展。兩者有很多相似之處，下面逐一進(jìn)行分析。首先，兩者的工作環(huán)境和執(zhí)行人員相同，都是由財(cái)務(wù)部組織完成，都是由企業(yè)財(cái)務(wù)人員完成工作。其次財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，以管理會(huì)計(jì)的工作結(jié)果作為參考；而管理會(huì)計(jì)將數(shù)據(jù)加工利用進(jìn)行整理分析，出具管理會(huì)計(jì)報(bào)告，相互聯(lián)系，相互依存。最后也是最重要的一點(diǎn)就是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)相同，都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)服務(wù)，兩者相輔相成才能保證現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效合理，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)

3.1 工作內(nèi)容重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)歷史交易進(jìn)行計(jì)量、記錄和報(bào)告，運(yùn)用一些會(huì)計(jì)手段保證財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)可靠，比較注重嚴(yán)謹(jǐn)性，并不需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行較為專業(yè)和前瞻性分析；而管理會(huì)計(jì)主要對(duì)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)大環(huán)境進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況出具管理會(huì)計(jì)報(bào)告，是對(duì)未來(lái)情況的一種分析與判斷，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)估和決策，更注重前瞻性，并且會(huì)影響管理者的決策，較為重要。

3.2 服務(wù)對(duì)象不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是向企業(yè)外部提供企業(yè)基本財(cái)務(wù)信息，面向企業(yè)所有的利益相關(guān)者如股東、債權(quán)人等，上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表披露更為嚴(yán)格，這也成為投資者對(duì)公司進(jìn)行分析的主要依據(jù)，財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)外提供的。而管理會(huì)計(jì)主要向企業(yè)內(nèi)部提供有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)決策信息，為企業(yè)內(nèi)部的管理人員的決策提供有效信息，提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的工作效率，減少?zèng)Q策失誤的幾率，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展。

4 企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合的必要性

社會(huì)的進(jìn)步，提高了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，而時(shí)代發(fā)展不僅推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)快速發(fā)展，還對(duì)企業(yè)提出了全新的硬性要求，要求企業(yè)必須能夠滿足新時(shí)代的社會(huì)發(fā)展環(huán)境需求，清楚的看到自己在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中社會(huì)環(huán)境相應(yīng)發(fā)生的變化，進(jìn)而對(duì)自身加以創(chuàng)新與改造。而這就需要企業(yè)提高自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，針對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，為其配備科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，采取有效的財(cái)務(wù)管理方法，也只有如此才能夠?yàn)槠髽I(yè)又快、又好的發(fā)展創(chuàng)造良好的可能性。而在這個(gè)過(guò)程中融合企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就顯得尤為重要，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合能夠推動(dòng)我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作水平、工作質(zhì)量、工作效率的穩(wěn)步提升，能夠讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中從多個(gè)角度對(duì)企業(yè)發(fā)展建設(shè)進(jìn)行深入思考，并且更加全面的掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況，從而做出正確的決策，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。但如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，這卻是值得深入研究與探討的重要課題。

5 企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合

5.1 信息輸入融合

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分工相同，又互為倚重，在核算對(duì)象方面具有一定的聯(lián)系，都以企業(yè)的資金、資產(chǎn)為工作對(duì)象，因此工作內(nèi)容存在一定的交叉，兩者的信息來(lái)源基本一致。在信息歸集的具體操作方面，會(huì)計(jì)研究者的觀點(diǎn)并不一致，有人認(rèn)為應(yīng)該分開歸集，有人認(rèn)為應(yīng)該合并歸集。目前在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，由于管理會(huì)計(jì)發(fā)展不足，我國(guó)企業(yè)主要還是采取合并歸集的操作方式，分開進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄的情況少之又少。但是實(shí)踐已經(jīng)證明，管理會(huì)計(jì)無(wú)法完全脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的支持，兩者的融合可以提升管理效率。

5.2 控制過(guò)程融合

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，在企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)構(gòu)成了一個(gè)無(wú)法完全分割的整體，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本、預(yù)算等離不開管理會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)活動(dòng)涵蓋了制定目標(biāo)、執(zhí)行策略、考核評(píng)價(jià)等方面，這些都離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作。例如業(yè)績(jī)考核體系包含了對(duì)管理業(yè)績(jī)的定性評(píng)價(jià)考核和對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的定量評(píng)價(jià)考核，其中財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的定量評(píng)價(jià)考核的依據(jù)主要來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的利潤(rùn)率、投資回報(bào)率等，對(duì)財(cái)務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)后，形成激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)企業(yè)職工努力提升自身工作績(jī)效，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?？梢?，管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)中的運(yùn)用就是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的結(jié)果。

5.3 內(nèi)外報(bào)告融合

在多數(shù)人眼中，管理會(huì)計(jì)的報(bào)告是對(duì)內(nèi)的，側(cè)重于管理決策，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告是對(duì)外的，側(cè)重于反映信息數(shù)據(jù)。但是在企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)管理工作中，無(wú)論是對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)告還是對(duì)內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)告，在內(nèi)容上交叉的地方很多。對(duì)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告不能在脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的情況下生成，對(duì)外的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告也離不開管理會(huì)計(jì)中業(yè)績(jī)考核體系的數(shù)據(jù)等信息。可以說(shuō)對(duì)內(nèi)管理報(bào)告與對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告之間的界限不再?zèng)芪挤置?，管理?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息相互交叉、融合，成為企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)告的信息基礎(chǔ)。

5.4 兩者協(xié)調(diào)發(fā)展

新常態(tài)下企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，提高全要素生產(chǎn)率。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間并非截然不同，兩者緊密配合、互助互補(bǔ)，與前端業(yè)務(wù)共同構(gòu)成有機(jī)的整體。其中前端業(yè)務(wù)制造數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)使用數(shù)據(jù)，再共同服務(wù)于前端業(yè)務(wù)，形成了一個(gè)完整的閉環(huán)，共同為降低經(jīng)營(yíng)管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，兩者有交叉融合的趨勢(shì)；就現(xiàn)狀來(lái)看，兩者需加強(qiáng)溝通交流，實(shí)現(xiàn)協(xié)作發(fā)展，以契合會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的大趨勢(shì)，也體現(xiàn)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心價(jià)值。

我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展面臨著國(guó)內(nèi)外雙重競(jìng)爭(zhēng)的壓力，在這種危機(jī)狀態(tài)下，要尋求新的發(fā)展和突破，應(yīng)該著力于企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的創(chuàng)新，全面預(yù)算管理就是適應(yīng)當(dāng)前情勢(shì)下的創(chuàng)新選擇。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，能從企業(yè)全流程的角度有效控制管理成本，提升管理效能；能從全方位的角度幫助企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)環(huán)境多變所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，防范內(nèi)外部危機(jī)。因此，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)該將全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，將其變成提升管理水平、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。