文/李威宏，桂林理工大學(xué)商學(xué)院

1 構(gòu)建和諧勞動關(guān)系對企業(yè)人力資源管理的價值

勞動關(guān)系是生產(chǎn)關(guān)系的重要組成部分，是最基本、最重要的社會關(guān)系之一。2015年3月，中共中央國務(wù)院專門在下發(fā)的《關(guān)于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的意見》中，提出構(gòu)建和諧勞動關(guān)系是解決勞動關(guān)系領(lǐng)域突出問題的迫切需要，是增強黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、鞏固黨的執(zhí)政地位的必然要求?？梢姡椭C勞動關(guān)系構(gòu)建對于當前經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要意義。不同于傳統(tǒng)的固化管理模式，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系更注重管理的科學(xué)化和人性化，注重對于管理對象潛能的激發(fā)，而非單純地進行制度約束和剛性管理。一般層面來看，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，有助于提高職工的工作積極性，使其主動投身于用人單位的發(fā)展建設(shè)過程當中。職工都是自然的社會人，都有著情感上的需求，若是勞動關(guān)系不夠和諧，職工對于工作的滿意度則會極大降低，自然而然工作積極性也會大幅下降。所以，必須提高對和諧勞動關(guān)系的建設(shè)力度，消除職工不滿情緒，使職工能夠愉快、熱情地投身崗位工作。另外，在用人單位實現(xiàn)健康發(fā)展的過程中，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系是最為基本也最為重要的保障。一旦勞動關(guān)系出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象，各種由于勞動問題造成的糾紛、矛盾就會接踵而至，使得用人單位應(yīng)接不暇，疲于應(yīng)對，不利于用人單位的順利、穩(wěn)定發(fā)展。以此可見，緩和用人單位與職工之間緊張的勞動關(guān)系，落實構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系的相關(guān)措施極為迫切，這是預(yù)防勞資矛盾造成損失的重要措施，更是促進用人單位穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的重要保障。

2 在企業(yè)人力資源管理中構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的策略

2.1 培訓(xùn)管理人員，強化以人為本的理念

勞動關(guān)系規(guī)定了勞動關(guān)系主體由兩部分構(gòu)成，即勞動者和用人單位。勞資雙方在勞動過程中是被管理和管理的關(guān)系，但不論在何種經(jīng)濟條件下，勞動者在生產(chǎn)過程中都是不可或缺且不可替代的，否則，生產(chǎn)過程就不能順利進行。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，勞動關(guān)系的建立必須有明確的合同，這樣，雙方的勞動關(guān)系才會受到法律的保護。人是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的基礎(chǔ)，勞動合同的訂立要做到以人為本，而人力資源管理首先應(yīng)該做到的就是為企業(yè)留住人才，培養(yǎng)人才，讓勞動者以企業(yè)為家，在企業(yè)中快樂成長。因此，培訓(xùn)高層次的人力資源管理人員就顯得尤為必要。

2.2 加強勞動者權(quán)益保護

第一，營造保護勞動者合法權(quán)益的良好環(huán)境。勞動是創(chuàng)造財富的源泉，尊重勞動、尊重勞動者的基礎(chǔ)是尊重和維護勞動者的合法權(quán)益。民營企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系首先就是要建設(shè)先進的企業(yè)文化，把勞動者作為寶貴的人力資源，使勞動者從看得見摸得著的利益中，體會到企業(yè)的發(fā)展是實現(xiàn)個人利益的階梯，使勞動關(guān)系雙方從以往講條件、講價錢向創(chuàng)品牌轉(zhuǎn)變，使勞動者進入企業(yè)猶如進入一個磁場一樣，管理所產(chǎn)生的吸引力能最大限度地釋放勞動者的能量，使民營企業(yè)管理水平朝著建立規(guī)范有序、公平合理、合作互利的目標邁進。第二，大力提升企業(yè)的人力資源管理水平?！秳趧雍贤ā穼τ趧趧雨P(guān)系的建立、用人關(guān)系解除的全過程進行了制度規(guī)范。這部法律的實施，對民營企業(yè)人力資源管理走向民主化、法治化提出了新要求，對完善勞動者雙向選擇為基礎(chǔ)的勞動用工制度起到了推進作用。民營企業(yè)要按照《勞動合同法》的要求，依法建立適合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的勞動用工制度，優(yōu)化人力資源管理方式，合理配置人力資源，加強對勞動者的技能培訓(xùn)，提升企業(yè)人力資源素質(zhì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有效的人力資源保障。

2.3 完善薪酬激勵機制

和諧的勞動關(guān)系離不開科學(xué)合理的獎酬機制，這需要在薪酬的結(jié)構(gòu)和功能上進一步細化。薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計要突出公平性，以提高員工的滿意度。員工對于薪酬的公平感一方面源于自己的現(xiàn)在與過去相比較，收入有提升，提升幅度大便會感到公平，反之會感到不公平；另一方面來源于自己與同級別同崗位的他人相比較，優(yōu)于或與他人一致便會感到公平，反之會感到不公平。要做到公平就要事先做好詳細的工作分析和職位評價，并結(jié)合行業(yè)情況全面詳細地做好薪酬等級的劃分。薪酬的功能主要突出激勵作用，這就要增強薪酬的激勵性和競爭性?，F(xiàn)代企業(yè)管理趨向扁平結(jié)構(gòu)的寬帶薪酬，即減少薪酬的等級，加大每一級的浮動空間。例如同為銷售部經(jīng)理，業(yè)績不同薪酬會有很大的不同，而可變薪酬比例增大更會激發(fā)員工主動提升業(yè)績，從而提升對員工的激勵功能。此外，本企業(yè)的薪酬在市場上的排位靠前就會有競爭力，會吸引更多優(yōu)秀的人才加入企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力。

2.4 注重企業(yè)文化的體系構(gòu)建

在推進企業(yè)人力資源管理過程中，要助推文化的養(yǎng)成。在開展管理的時候，企業(yè)要構(gòu)建起自己的文化架構(gòu)，提升文化培育效果。不同企業(yè)在發(fā)展中，由于理念和認知上的差異，會形成不同的企業(yè)文化，這是企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要組成部分。好的企業(yè)文化，可以提升企業(yè)的綜合競爭力，激活企業(yè)的動力。在文化培育與構(gòu)建過程中，既要注重競爭意識和思維的培養(yǎng)，同時也要建立起具有人文氣息的企業(yè)文化體系，讓員工在企業(yè)中找到歸屬感和幸福感，提升員工在企業(yè)中的融入程度，引導(dǎo)員工深度參與到企業(yè)治理當中真正發(fā)揮作用，真正激活與釋放主觀能動性，而不是被動地參與工作。

3 結(jié)束語

發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是發(fā)展的保障。正確處理企業(yè)發(fā)展和維護勞動者權(quán)益這一矛盾，合理有效的人力資源管理介入便顯得越來越迫切。在社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善過程中，我們希望通過強化人力資源管理，實現(xiàn)企業(yè)和勞動者共贏的局面，為和諧社會的建設(shè)發(fā)揮一些作用。