文/徐遲，貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司

電網(wǎng)企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢下，需要不斷的完善自身控制體系，做好內(nèi)部約束的建設(shè)，進(jìn)而才能促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)清楚的認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性特點(diǎn)，發(fā)揮其對(duì)企業(yè)經(jīng)營以及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)督的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且防范風(fēng)險(xiǎn)，提升電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。做好內(nèi)部審計(jì)工作是促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，但是縱觀當(dāng)前我國電網(wǎng)企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)工作方面仍然存在較大的不足，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)存在風(fēng)險(xiǎn)，因此我們需要加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

1 電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.1 電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度不科學(xué)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

在電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的工作時(shí)，完善的審計(jì)制度能為工作的進(jìn)行提供保障，同時(shí)能對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范控制，但是縱觀當(dāng)前我國電網(wǎng)企業(yè)中，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)制度的制定執(zhí)行上仍然存在一定的不足，阻礙了內(nèi)部審計(jì)工作的良好進(jìn)行。電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施需要完善的制度標(biāo)準(zhǔn)做依靠，一旦企業(yè)難以根據(jù)自身的發(fā)展情況制定合理的審計(jì)制度，那么將導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)人員缺乏工作指導(dǎo)，組織管理效率低下，也就很難完成審計(jì)目標(biāo)，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。甚至很多企業(yè)更多是迫于外界壓力而設(shè)立審計(jì)部門，讓企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門僅僅是流于形式，管理者認(rèn)為審計(jì)部門既不能給企業(yè)創(chuàng)造盈利，光投入無產(chǎn)出，設(shè)立審計(jì)部門也就被當(dāng)做一件虧本的事情。而審計(jì)人員在開展工作中受到各種各樣的不理解，久而久之導(dǎo)致效率低下。而在企業(yè)內(nèi)部，很多非審計(jì)人員對(duì)于審計(jì)的重要性更是知之甚少，甚至在審計(jì)部門工作時(shí)產(chǎn)生抵觸情緒以及不配合，這也必然會(huì)導(dǎo)致審計(jì)部門開展工作處處受限，職能無法有效發(fā)揮。在實(shí)際運(yùn)作過程中，審計(jì)部門無法去做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作，或是在控制以及防范的過程中，自身的職能難以發(fā)揮出來，嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的不斷擴(kuò)大，最終可能導(dǎo)致不可挽回的損失，對(duì)電力企業(yè)，對(duì)社會(huì)，對(duì)國家和人民造成重大的損失，不利于整個(gè)電力企業(yè)的健康良性發(fā)展。

1.2 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性

很多企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)管理的過程中已經(jīng)開始重視內(nèi)部審計(jì)的功能，部分企業(yè)也已經(jīng)將內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門而設(shè)立，但是因?yàn)榉N種原因的限制，內(nèi)部審計(jì)工作授權(quán)不明確，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理等矛盾也日益凸顯，僅僅是形式上的獨(dú)立，而未能在實(shí)際功能上獨(dú)立出來，這也會(huì)導(dǎo)致在執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)的過程中，其專業(yè)性和權(quán)威性都會(huì)受到不同程度的質(zhì)疑，這必將導(dǎo)致審計(jì)范圍受到限制，而審計(jì)的質(zhì)量也不可能真正的提高，長期以往，將無法為公司的管理層提供最準(zhǔn)確的真實(shí)的有效的信息，不利于企業(yè)決策的制定。

1.3 內(nèi)部審計(jì)人員綜合素質(zhì)不夠

現(xiàn)如今隨著用電量逐年增長，電力電網(wǎng)的投資成本不斷增加，企業(yè)自身的專業(yè)分工也在不斷細(xì)化，對(duì)于審計(jì)人員的專業(yè)度要求也在逐年提高。而很多企業(yè)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)人員的招聘不夠重視，在人員配備上一是審計(jì)人員數(shù)量有時(shí)都難以保證，二是審計(jì)人員的學(xué)識(shí)和專業(yè)度不足，缺乏對(duì)經(jīng)營管理以及生產(chǎn)流程熟悉的專業(yè)審計(jì)人才，而至于說高層次、復(fù)合型人才更是鳳毛麟角，若只是憑借之前工作的經(jīng)驗(yàn)積累，將無法實(shí)現(xiàn)審計(jì)數(shù)量和質(zhì)量的突破，這無疑會(huì)限制企業(yè)經(jīng)營管理向更深層次以及更廣的領(lǐng)域去延伸和拓展，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展壯大形成一定程度的阻礙。

2 完善和促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的對(duì)策

2.1 更新內(nèi)部審計(jì)制度

從多元化多維度去看待執(zhí)行中的內(nèi)部審計(jì)制度，這就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變舊觀念，打破對(duì)內(nèi)部審計(jì)存在的固有想法和偏見，以更高更遠(yuǎn)的視角來對(duì)其進(jìn)行全面、全新的認(rèn)識(shí)。表面上來看，內(nèi)部審計(jì)未能給公司創(chuàng)造利潤，但從長遠(yuǎn)眼光來看，審計(jì)部門發(fā)揮著對(duì)公司內(nèi)部活動(dòng)的監(jiān)督作用，能夠及時(shí)排查出公司存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取積極正向的措施去應(yīng)對(duì)，它服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高，是企業(yè)高層的參謀和得力助手，對(duì)內(nèi)實(shí)行監(jiān)督，確保企業(yè)戰(zhàn)略、方針的部署和實(shí)施。

2.2 擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)范圍

內(nèi)部審計(jì)不僅對(duì)審計(jì)人員提出了專業(yè)度的要求，同時(shí)內(nèi)部審計(jì)的領(lǐng)域也應(yīng)當(dāng)不斷擴(kuò)充，不僅局限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域而應(yīng)當(dāng)向業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域和管理領(lǐng)域去發(fā)展，不僅僅是確保資料的真實(shí)可靠，而是向?qū)徲?jì)管理組織的有效性、制度制定的科學(xué)性、管理過程的效益性發(fā)展。我國企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)一般只是重視目標(biāo)、結(jié)果以及各種考核方式和認(rèn)定方式，往往缺少對(duì)計(jì)劃以及整個(gè)過程實(shí)施的參與，因此擴(kuò)大審計(jì)業(yè)務(wù)范圍充分體現(xiàn)了企業(yè)管理過程中的高瞻遠(yuǎn)矚性。

2.3 努力提高企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)

高素質(zhì)、高層次的人才是審計(jì)順利實(shí)施的有效保障，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，不僅學(xué)習(xí)審計(jì)知識(shí)，也要去學(xué)習(xí)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、法律等方方面面的知識(shí)和技能，并且對(duì)經(jīng)濟(jì)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、信息系統(tǒng)等各個(gè)領(lǐng)域有一定的了解，創(chuàng)建綜合型審計(jì)團(tuán)隊(duì)。審計(jì)人員知識(shí)技能得到提升，才能更好的為公司服務(wù)，規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

3 結(jié)語

經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力要先行。本文就目前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的一些問題以及應(yīng)對(duì)政策做出了相應(yīng)的闡述。首先闡述了目前審計(jì)中存在的制度不完善，職能不明確，以及企業(yè)高層不夠重視，審計(jì)人員專業(yè)度有待提高等問題。并提出了解決方案，首先從企業(yè)內(nèi)部就要重視起來，明確審計(jì)部門其職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的培訓(xùn)，不斷做好企業(yè)內(nèi)部的完善，制定有效而又穩(wěn)定的內(nèi)部審計(jì)制度，建立綜合素質(zhì)高的審計(jì)團(tuán)隊(duì)，這對(duì)于企業(yè)，對(duì)于整個(gè)電力行業(yè)，對(duì)于國家和人民，并將產(chǎn)生一個(gè)良好而又積極的影響，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展，企業(yè)的壯大有著極其深遠(yuǎn)的意義。