□姜瑩

全國企業(yè)共青團(tuán)工作電視電話會議明確指出：“輔助企業(yè)人力資源開發(fā)一直是共青團(tuán)組織在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面最重要、最成功的工作切入點和貢獻(xiàn)所在?！北疚慕Y(jié)合企業(yè)實際和建筑企業(yè)的特點，淺談一下企業(yè)共青團(tuán)組織青年人才培養(yǎng)工作的發(fā)展現(xiàn)狀以及創(chuàng)新青年人才培養(yǎng)工作的對策建議。

一、企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作發(fā)展現(xiàn)狀

1.個人成長短期計劃書活動。針對建筑企業(yè)工作地點變換較為頻繁、工作崗位變換較快的特點，公司共青團(tuán)在青年職業(yè)生涯規(guī)劃活動中采取了個人成長短期計劃書活動，這是一項公司全部青年參與的活動，以青年職工制定短期計劃為主，讓他們進(jìn)行自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。個人成長短期計劃書活動在幫助青年職工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃方面發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用，大多數(shù)青年職工通過活動的開展完成了自己的短期職業(yè)規(guī)劃。為了確?；顒有Ч?，活動小組會對每個青年各階段的完成情況進(jìn)行調(diào)查匯總，并在每期活動結(jié)束時對表現(xiàn)較好的青年職工和活動開展較好的基層單位進(jìn)行評比表彰。

2.項目青年課堂活動。為了提升項目青年職工的業(yè)務(wù)知識水平，提高他們的語言表達(dá)能力，在項目上建立良好的青年學(xué)習(xí)制度，促進(jìn)學(xué)習(xí)型團(tuán)組織的形成。公司共青團(tuán)從2013年起在項目上開展了青年課堂活動，由兩級機關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人、工程公司領(lǐng)導(dǎo)、項目骨干作為老師，為大家講解質(zhì)量安全、預(yù)算造價、施工技術(shù)等專業(yè)的內(nèi)容。部分項目根據(jù)自身實際，還將開課時間增加為了每周一次，課程內(nèi)容也加入了企業(yè)文化、新聞寫作、一建二建考試輔導(dǎo)等內(nèi)容。隨著活動的持續(xù)開展，吸取以往的經(jīng)驗，青年課堂更加切合實踐，并且與施工節(jié)點、施工難點緊密結(jié)合，更具實效性和實用性。為了鍛煉青年職工的表達(dá)能力，在課程設(shè)置上還會讓一些項目青年輪流做導(dǎo)師。每期活動結(jié)束后也會對優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀青年課堂進(jìn)行表彰獎勵。

3.青年思想教育大淘沙主題論壇系列活動。思想上的引導(dǎo)和教育是培養(yǎng)青年職工重要的環(huán)節(jié)，青年思想教育大淘沙論壇主題活動自2013年正式啟動，每年都會分別開展一期先進(jìn)典型示范教育活動和一期以企業(yè)文化為主線的企業(yè)榮譽感教育活動，有時還會邀請公司職能部門的負(fù)責(zé)人以及工程公司的經(jīng)理為青年職工傳道、授業(yè)、解惑，并與青年職工互動交流。先進(jìn)典型示范教育的開展積極宣揚了公司青年的正能量，為廣大青年職工帶來了思想上的正確引導(dǎo)。企業(yè)榮譽感教育主要以座談會、知識競賽、辯論賽、情景劇大賽、征文比賽、演講比賽等形式開展，讓青年職工加深對企業(yè)的了解和認(rèn)識，培養(yǎng)他們的企業(yè)榮譽感，增加他們對企業(yè)的熱愛之情，對青年職工思想教育起到了極大的推動作用。

4.“特種兵”計劃活動?！疤胤N兵”計劃活動是公司共青團(tuán)組織青年后備人才培養(yǎng)的重要舉措之一，該項活動是專門針對公司生產(chǎn)發(fā)展短缺的財務(wù)、造價、項目經(jīng)理、政工人才而制定的培養(yǎng)工作，通過競賽選拔、推薦上報等方式讓四類崗位的優(yōu)秀青年職工脫穎而出，建立“特種兵”人才庫，并對他們定期進(jìn)行系統(tǒng)的有針對性的專項培訓(xùn)培養(yǎng)，制訂切實可行、行之有效的培養(yǎng)方案，促使他們更好地適應(yīng)工作崗位，快速成長成才。同時，活動小組還將對這些人員進(jìn)行全過程的跟蹤考核，及時從各基層單位以及負(fù)責(zé)培訓(xùn)的各業(yè)務(wù)部門了解和收集他們德、能、勤、績情況和繼續(xù)培養(yǎng)情況，制定專門的人員考核表每半年提供一次給公司黨政。在今后人員任用上，要優(yōu)先考慮信息庫中的優(yōu)秀職工。目前，已有多名青年員工走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位、項目經(jīng)理崗位和其他關(guān)鍵崗位。

二、存在的問題

1.項目青年人才培養(yǎng)工作力度不夠。對于建筑企業(yè)來說，項目基層一線是青年職工聚集最多的地方，因此，項目青年人才培養(yǎng)工作開展成效的好壞直接影響公司青工工作的質(zhì)量。就目前公司現(xiàn)狀而言，項目青年人才培養(yǎng)工作雖然取得了一些效果，但是仍然存在力度不足、針對性不強的問題，如何采取有效措施解決這些問題是今后公司青年人才培養(yǎng)工作的重要任務(wù)。

2.政工工作青年人才培養(yǎng)欠缺。建筑企業(yè)每年招聘的新員工以建筑類專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生為主，文科類畢業(yè)生十分稀少，因此，公司內(nèi)部從事政工工作的職工年齡普遍偏大，青年政工干部數(shù)量較少，且思想覺悟高、文字寫作能力和語言表達(dá)能力強、政治理論水平高的優(yōu)秀青年政工干部更為缺乏。但是，目前公司青年人才培養(yǎng)工作重點偏向生產(chǎn)一線的施工人員、技術(shù)人員、造價人員等，而忽略了對青年政工干部的培養(yǎng)，這也是今后公司青年人才培養(yǎng)工作需要做的內(nèi)容之一。

3.缺乏專業(yè)的培訓(xùn)。目前，公司共青團(tuán)組織青年人才培養(yǎng)工作還缺乏專業(yè)性培訓(xùn)，培訓(xùn)力度和針對性都不夠。青年人才的培養(yǎng)工作是一項耗時長且任務(wù)艱巨的工作，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，就會停滯不前，無法為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力。

三、創(chuàng)新企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作的對策建議

1.采取青年職工喜聞樂見的形式，加強青年職工思想引導(dǎo)工作。采取建立微信群、微信公眾平臺等形式，向青年職工宣傳黨的路線、政策、方針以及企業(yè)文化建設(shè)，讓他們能夠借助新媒體手段進(jìn)行教育學(xué)習(xí)的同時，也能暢所欲言，談自己的感受和體會。創(chuàng)建青年思想教育大淘沙論壇，通過每年開展思想教育系列活動，如先進(jìn)典型示范教育、理論讀書月活動、“青春奉獻(xiàn)”交流活動、青年發(fā)展理論學(xué)習(xí)教育活動等，培養(yǎng)廣大青年職工愛崗敬業(yè)、熱愛企業(yè)、忠于職守、勇于奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的精神品質(zhì)。

2.積極創(chuàng)新企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作新模式。必須針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要以及青年職工的需求，開展青年人才能力素質(zhì)提升工程。目前，公司財務(wù)隊伍、造價隊伍、項目經(jīng)理隊伍、政工隊伍人才較為匱乏，對此，公司應(yīng)該對這四類隊伍的青年從業(yè)人員進(jìn)行能力培養(yǎng)，通過組織對外交流學(xué)習(xí)、定期開展技能培訓(xùn)、組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部專家授課的方式等，提高四類人員的技能水平。同時，通過開展針對四類人員的技能比拼活動，將表現(xiàn)優(yōu)異的青年職工進(jìn)行重點培養(yǎng)，放入青年人才交流庫中，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)和推薦后備人才。另一方面，要積極了解青年職工的需求，要通過下基層、座談會、調(diào)查問卷等方式了解他們想要得到哪些方面的培訓(xùn)和培養(yǎng)，來有針對性地制定培訓(xùn)的方案措施。

3.大力探索項目青年人才培養(yǎng)工作。每一個施工項目的施工環(huán)境、施工進(jìn)度、項目特點、技術(shù)特點、人力資源等方面都存在差異，因此，要開展好項目青年人才培養(yǎng)工作，必須緊密結(jié)合每一個施工項目的實際情況，有針對性地抓重點、抓關(guān)鍵，使青年人才培養(yǎng)工作取得更大的成效。在今后的工作中，公司共青團(tuán)將把項目青年人才培養(yǎng)工作作為重點之一，積極發(fā)揮青年文明號、青年突擊隊的作用。第一，要圍繞各個施工項目實際特點，開展具有各自特色的品牌活動，如技術(shù)QC基礎(chǔ)工作較好的項目，可以圍繞技術(shù)QC創(chuàng)新方面，創(chuàng)建青年人才培養(yǎng)品牌活動。第二，要圍繞項目部爭優(yōu)奪杯的各項目標(biāo)，開展各類競賽活動，如青年職工演講比賽、征文大賽、青年安全示范崗競賽、知識競賽等，讓青年職工為實現(xiàn)爭優(yōu)奪杯各項目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。第三，要結(jié)合項目部對人才的實際需求情況和青年職工所需，有針對性地開展各項技能培訓(xùn)、一幫一、師帶徒活動。通過開展系列活動，使青年職工在助推項目施工中的積極作用凸顯出來。

4.加強對外交流，擴展青年視野。建筑行業(yè)也是需要多學(xué)習(xí)、多交流的行業(yè)，尤其是一些先進(jìn)施工技術(shù)的運用、優(yōu)秀管理經(jīng)驗的實行更需要青年職工去多學(xué)習(xí)、多交流。公司可以搭建平臺，組織青年員工到外部的優(yōu)秀單位、優(yōu)秀項目去學(xué)習(xí)交流，讓青年職工增長知識、開闊視野、提升技能水平。

5.加強與社會教育機構(gòu)合作。借助高等院校、社會教育機構(gòu)等外部培訓(xùn)機構(gòu)，通過與其合作加強對青年職工的培養(yǎng)力度和培養(yǎng)效果?？梢愿鶕?jù)不同崗位類別，將公司內(nèi)部有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旰髠淙瞬胚M(jìn)行針對性、系統(tǒng)性的培養(yǎng)，以產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的模式，提升他們的業(yè)務(wù)知識水平和職業(yè)素養(yǎng)。

6.探索青年人才激勵機制，提高青年職工工作積極性。一是建立青年人才交流庫。建立青年人才交流庫，將各項活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的青年職工以及青年骨干放入人才交流庫中，為企業(yè)培養(yǎng)后備人才。企業(yè)在今后的用人選人上，要優(yōu)先考慮進(jìn)入青年人才交流庫中的職工，以規(guī)范企業(yè)選人用人機制和提高青年職工工作積極性。二是逐步推廣競聘上崗工作。公司應(yīng)結(jié)合實際、不斷探索，在項目上和兩級機關(guān)里一些重要崗位實行青年職工競聘上崗試點，并且逐步推行，使有能力的青年人才能夠脫穎而出，為企業(yè)發(fā)展提供真正有能力的人才。