文/張錦，遼陽(yáng)市凈水有限公司

1 前言

步入二十一世紀(jì)以來(lái)，社會(huì)進(jìn)入到全面發(fā)展階段，進(jìn)一步推動(dòng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，而企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置，除了要提高外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且還需要優(yōu)化內(nèi)部管理，而內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化管理的重要手段之一，應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，在此基礎(chǔ)上促使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系得到科學(xué)構(gòu)建，并且充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系的作用，是有利于促進(jìn)企業(yè)得到全面的發(fā)展。需要注意的是，當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理中還存在不少的問(wèn)題，比如說(shuō)意識(shí)領(lǐng)域重視不足、考核機(jī)制不健金、工作人員能力不足等方面，為此，針對(duì)這些存在的問(wèn)題并采取合理的措施予以解決，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系，有利于促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

2 科學(xué)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系研究

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系，指的是企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理中，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容比如說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部審計(jì)等予以詳細(xì)規(guī)定，并且以精細(xì)化原則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作進(jìn)行精細(xì)化管理，由此可見(jiàn)，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系，對(duì)于企業(yè)整體而言是具有重要的意義。那么，如何構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系呢？主要可以從以下幾個(gè)方面入手：

2.1 貫徹落實(shí)精細(xì)化管理思想

意識(shí)與行為之間是具有緊密相連的關(guān)系，表現(xiàn)在意識(shí)領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)是行為做出的指導(dǎo)，而行為的做出又能反作用于意識(shí)，因此，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系需要采取的第一個(gè)措施就是貫徹落實(shí)精細(xì)化管理思想，以此為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系的構(gòu)建而提供基礎(chǔ)保障作用。為了更好的貫徹精細(xì)化管理思想，在構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系中要包括四個(gè)方面，主要表現(xiàn)在以下：第一是精，指的是在工作開(kāi)展中要堅(jiān)持精益求精的原則，致力于將工作落實(shí)到實(shí)處；第二是準(zhǔn)，指的是在工作中要保障相關(guān)信息和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)通過(guò)準(zhǔn)備的工作方法得到準(zhǔn)確的工作結(jié)果，以此來(lái)避免工作失誤的出現(xiàn)；第三是細(xì)，需要開(kāi)展細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)入手來(lái)避免問(wèn)題；第四是嚴(yán)，指的是在工作中要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度和參考標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，以此來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系在企業(yè)中得到有效構(gòu)建。

2.2 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的能力

工作人員工作能力的發(fā)揮對(duì)于一項(xiàng)工作的質(zhì)量提高是發(fā)揮著重要的作用，因此，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系需要采取的第二個(gè)措施就是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的能力，在充分發(fā)揮工作人員能力的基礎(chǔ)上有效構(gòu)建管理體系。針對(duì)工作人員方面采取的措施，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一是在對(duì)外的人才招聘環(huán)節(jié)之中，企業(yè)通過(guò)聘用制度從社會(huì)和高校選拔優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，爭(zhēng)取從源頭為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理工作奠定人員基礎(chǔ)；第二是在對(duì)內(nèi)的人員管理環(huán)節(jié)之中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)這一形式的開(kāi)展，不僅要加強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)能力，而且也要提升員工的職業(yè)素質(zhì)，促使現(xiàn)有的工作人員更加滿足財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理工作的要求，并且能夠?yàn)樨?cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系的建立而提供有力建議。

3 實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系的策略探討

在有效建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系之后，如何實(shí)施這一體系，以便于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用，為此我們圍繞實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系進(jìn)行相關(guān)方面的探討，希望可以為實(shí)際的企業(yè)活動(dòng)提供一些參考意見(jiàn)。從而促進(jìn)整體的發(fā)展。

3.1 完善內(nèi)部控制體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)

為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系得到有效實(shí)施，首先是需要擁有完善的內(nèi)部控制體系，而一個(gè)完善的內(nèi)部控制體系，一方面是要包括精確的會(huì)計(jì)核算方式，精細(xì)的財(cái)務(wù)管理方法，以及準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)收入和支出審批報(bào)告；另一方面是要包括嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度，由此可見(jiàn)，在完善內(nèi)部控制體系之中需要從這些組成內(nèi)容入手，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系的實(shí)施。除此之外，詳細(xì)劃分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作部門的工作職責(zé)，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)部門和人員之間的溝通與交流，在此作用下完善財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，從而為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系的實(shí)施而奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2 提高考核力度，建立激勵(lì)機(jī)制

為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系得到有效實(shí)施，其次是需要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，由于有效的考核對(duì)于提高員工的工作積極性、提高企業(yè)凝聚力等方面發(fā)揮著重要的作用，為此，采取有效考核手段是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理成果得以體現(xiàn)的重要措施。而有效的考核，可以采取以下幾個(gè)方面的措施：第一，企業(yè)建立一支高素質(zhì)、高能力的考核隊(duì)伍，對(duì)考核隊(duì)伍進(jìn)行詳細(xì)策劃和有效落實(shí)，以此來(lái)保障考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性。第二，在考核過(guò)程中還需要建立激勵(lì)機(jī)制，原因在于合理的激勵(lì)對(duì)于員工潛能的激發(fā)、積極性的調(diào)動(dòng)等方面都發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用，為此，激勵(lì)機(jī)制需要與內(nèi)部控制細(xì)化進(jìn)行接軌，在保障工作人員工作動(dòng)力和熱情的基礎(chǔ)上確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系能夠發(fā)揮對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用。

3.3 進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督

內(nèi)部審計(jì)工作可以有效發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督作用，確保企業(yè)存在的會(huì)計(jì)差錯(cuò)及管理漏洞被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正。內(nèi)審工作不應(yīng)只停留在會(huì)計(jì)核算方面的審計(jì)，還應(yīng)對(duì)內(nèi)控設(shè)計(jì)的合理性及執(zhí)行是否到位進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向管理層匯報(bào)，督促各部門認(rèn)真按照管理層指示進(jìn)行整改。企業(yè)可通過(guò)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介組織對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算及內(nèi)控設(shè)計(jì)與運(yùn)行進(jìn)行外部審計(jì)，一來(lái)可以發(fā)揮中介組織在專業(yè)能力及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面的優(yōu)勢(shì)，二來(lái)可以確保審計(jì)監(jiān)督工作的客觀性與獨(dú)立性。

3.4 建立規(guī)范、科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系

企業(yè)在建立內(nèi)控制度前，應(yīng)對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)工藝、行政管理需要等情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，以保證制定的內(nèi)控制度切實(shí)可行，符合企業(yè)自身實(shí)際情況。內(nèi)控制度必須以明文形式明確各個(gè)部門在具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及內(nèi)控管理中的職責(zé)，并通過(guò)建立不相容崗位分離制度避免關(guān)鍵崗位由一人擔(dān)任而出現(xiàn)違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化預(yù)算管理工作，財(cái)務(wù)部門在編制企業(yè)整體預(yù)算時(shí)，應(yīng)爭(zhēng)取各個(gè)生產(chǎn)車間、行政管理部門意見(jiàn)，通過(guò)若干次反饋、修訂最終報(bào)管理層，在獲得管理層審批后作為下一年度經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展及績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中，科學(xué)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系，對(duì)進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等方面都是具有重要的推動(dòng)作用，為此，本文就圍繞如何構(gòu)建和如何實(shí)施而提出上述論點(diǎn)，希望可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系得到有效構(gòu)建，從而促進(jìn)整體的發(fā)展。