Helen Morris
WEPA集團在德國有5個生產(chǎn)基地,共有10臺衛(wèi)生紙機,產(chǎn)能約40萬t/a。集團有4家工廠生產(chǎn)衛(wèi)生紙和廚房紙巾(其中有1家還生產(chǎn)擦手紙和居家外用衛(wèi)生紙),位于薩克森州的1家工廠則生產(chǎn)手帕紙和面巾紙等折疊產(chǎn)品。
WEPA 集團通過不斷投資,實現(xiàn)產(chǎn)能擴張和工廠現(xiàn)代化。2015 年,集團在Marsberg-Giershagen工廠投產(chǎn)了一臺新的衛(wèi)生紙機,產(chǎn)能3萬t/a。該工廠目前是WEPA集團最大的生產(chǎn)基地,擁有約500名員工。
在居家用生活用紙領域,WEPA是德國第二大零售商品牌生產(chǎn)商,向相關零售連鎖店供貨。在居家外用市場,WEPA向批發(fā)商和專門的零售商供應零售商品牌和Satino等自有品牌產(chǎn)品。
Tissue World雜志記者采訪了WEPA集團的首席運營官Hendrik Otto,探討公司發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)。
WEPA集團生活用紙工廠
德國居家用生活用紙市場份額高度集中,80%的銷售額來自5大零售商的零售商品牌,而他們都是WEPA集團的客戶。WEPA多年前就開始生產(chǎn)零售商品牌產(chǎn)品,與客戶有著長期的合作關系。因此,公司業(yè)務發(fā)展主要源自于整體市場的增長。同時,公司也在尋求高利潤的增長點。
另一方面,居家外用生活用紙市場由于客戶群更廣泛,市場潛力較大。
德國生活用紙行業(yè)本身并沒有出現(xiàn)產(chǎn)能過剩,生產(chǎn)和銷售基本持平。然而,來自鄰國的進口產(chǎn)品導致供大于求,加劇了價格壓力。WEPA通過改善成本結構、優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)和增值服務為客戶創(chuàng)造附加價值。
在進出口業(yè)務方面,WEPA有能力從德國的各個工廠向鄰國供貨。WEPA集團在歐洲有成熟的生產(chǎn)布局。因物流或生產(chǎn)原因,產(chǎn)品也會跨境銷售,但只有較少的一部分。WEPA集團認為,“生產(chǎn)本土化”能實現(xiàn)工廠精益運營,并優(yōu)化運輸成本,特別是對大宗產(chǎn)品而言。這從經(jīng)濟和生態(tài)的角度都有積極意義。
WEPA被公認為歐洲生活用紙生產(chǎn)商中的回收纖維使用專家,這是集團可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵環(huán)節(jié),也是重要的原材料戰(zhàn)略。WEPA集團使用的原生纖維來源都經(jīng)過認證。
WEPA近年來還推出了一種混合纖維生活用紙產(chǎn)品,該產(chǎn)品在市場上的份額正在增加,特別是在德國居家用生活用紙市場上很受歡迎。這種混合纖維生活用紙將回收纖維和原生纖維結合使用,可以同時滿足消費者對保護環(huán)境和產(chǎn)品舒適性的追求。
首先是原材料價格。紙漿以及廢紙的可得性會很大程度上影響原料成本,匯率變化也會對原料價格產(chǎn)生影響。因此,公司更需要尋找替代原料或優(yōu)化纖維組成,至少部分抵消這些風險。
歐洲政治環(huán)境也會對企業(yè)經(jīng)營帶來挑戰(zhàn)。此外,生態(tài)可持續(xù)性發(fā)展的需求可能導致成本增加,應注意能源供應及相應的價格動態(tài)。長期來看,核能和煤炭能源的逐步淘汰對德國生活用紙行業(yè)產(chǎn)生的具體影響還不能預測。
最后但同樣重要的是,專業(yè)人才的缺乏,特別是物流領域。由于沒有足夠的司機,貨物運輸現(xiàn)在已經(jīng)成為一個瓶頸。
德國居家用生活用紙市場相對穩(wěn)定,然而個別品類呈現(xiàn)較高的增長速度,如盒裝面巾紙。另一方面,居家外用領域增長較快。這給企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇。
衛(wèi)生紙是日常必需品,銷售很穩(wěn)定。整體來看,銷售量并不嚴重依賴于經(jīng)濟發(fā)展,增長主要來自消費者衛(wèi)生要求的提高和新應用領域的開拓。
造紙行業(yè)也在向可持續(xù)方向發(fā)展,可再生原料及資源的高效利用受到重視。WEPA集團在原材料、能源和水資源利用方面處于有利地位,也制定了一系列措施,以提高生產(chǎn)效率。公司特別注重員工培訓和教育,以及職業(yè)安全、質(zhì)量和環(huán)境管理。WEPA集團希望與客戶一起積極應對挑戰(zhàn),開發(fā)出更多可持續(xù)性的產(chǎn)品,并成功成長為一家靈活、可持續(xù)的生活用紙企業(yè)。