任隴嬋

新世紀(jì)以來，廣電業(yè)市場化改革產(chǎn)業(yè)化發(fā)展大潮中，廣電業(yè)務(wù)組織形式和團(tuán)隊管理方式歷經(jīng)從中心制下的節(jié)目組到頻道（頻率）制下的制片人制、項目制等一系列變遷。近年來，伴隨著業(yè)內(nèi)深化改革和媒體融合向縱深推進(jìn)，一些廣播電視臺開始引入工作室制，并將其作為改進(jìn)業(yè)務(wù)組織形式和團(tuán)隊管理方式的重要舉措，甚至在業(yè)內(nèi)掀起了一波工作室潮。從實際運營效果看，工作室對于優(yōu)化臺內(nèi)各種要素資源配置、激發(fā)團(tuán)隊內(nèi)在活力和動力發(fā)揮了積極作用，給傳統(tǒng)廣播電視業(yè)務(wù)單元、生產(chǎn)方式帶來新變化。

一、工作室被引入廣電業(yè)

工作室（studio/workshop）一般是指由一個人或幾個人建立的團(tuán)隊，是一種團(tuán)隊組織形式和工作模式。工作室通常由專業(yè)骨干或具有較強資源整合能力、影響力的核心人物來牽頭，既是一個突出個人能力、自由、個性化的時間和空間業(yè)務(wù)形式，也是一種具有個人標(biāo)識性、更效能、更精悍的工作狀態(tài)。尤其適合于文學(xué)藝術(shù)、影視內(nèi)容、工美和文創(chuàng)、策劃、設(shè)計等創(chuàng)意創(chuàng)作性領(lǐng)域。

我國的工作室大約萌芽于上世紀(jì)90年代初期，先后在工藝美術(shù)、廣播影視、大學(xué)、潮店等領(lǐng)域掀起了工作室潮。影視圈曾一度出現(xiàn)了明星開工作室的風(fēng)潮。廣電業(yè)內(nèi)的工作室制發(fā)軔于新世紀(jì)之初。電臺較早開始探索工作室制，以知名主持人為核心成立了工作室。成立于2000年的天津人民廣播電臺“劉杰工作室”大約是廣電業(yè)最早的節(jié)目工作室。2011年8月，央廣經(jīng)濟(jì)之聲開展新一輪改革中，央廣財經(jīng)文化傳媒（北京）有限公司旗下成立了《天下公司》節(jié)目工作室，試圖以工作室為孵化器，探索和帶動用人機制、運轉(zhuǎn)模式、激勵機制、營銷模式的市場化改革。2013年初，中央人民廣播電臺成立了第一個主持人工作室“海陽工作室”。

近年來，電視業(yè)開始引入工作室制。2014年，東方衛(wèi)視進(jìn)行以獨立制片人為核心的“節(jié)目團(tuán)隊化”改革，賦予制片人用人、分配等權(quán)力，可以算是電視工作室的雛形。2016年以來，央廣和一些地方臺積極鼓勵名制片人、名策劃人、名主持人以工作室模式運作項目。2016年3月，廣東臺在全國率先啟動了以事業(yè)合伙人為核心的工作室管理模式改革，先后成立了廣東臺的“黎婉儀財富管理工作室”“尹錚錚工作室”等5個工作室，作為第一批改革試點。全國廣電業(yè)相繼有一批工作室掛牌。如：黑龍江臺的“葉文工作室”；吉林臺的“青雪工作室”；貴州臺故事廣播的“百變主播微劇工作室”；河南教育廣播的“教育工作室”等。

2018年以來，廣電業(yè)再度掀起了一波工作室潮。2018年初，湖南衛(wèi)視對一線團(tuán)隊管理大力試行工作室制度，5月25日，湖南衛(wèi)視總監(jiān)會審核通過了7個團(tuán)隊成立了首批工作室；11月9日，第二批5個團(tuán)隊工作室正式授牌成立。據(jù)了解，這12個工作室擁有湖南衛(wèi)視26個節(jié)目團(tuán)隊中51%的導(dǎo)演人數(shù)，主創(chuàng)完成了湖南衛(wèi)視接近80%的自辦節(jié)目量，贏得了超過90%的頻道營收，進(jìn)入樣片制作和上檔播出的所有創(chuàng)新方案中70%也是來自這12個工作室。2019年4月29日，深圳廣播電影電視集團(tuán)舉行9個工作室授牌儀式，新成立的融媒體中心和廣播中心又集結(jié)集團(tuán)非新聞業(yè)務(wù)節(jié)目IP資源成立了9個工作室。2019年9月24日，河北臺（集團(tuán)）對首批確定的“鄭毅汽車工作室”“愛寧美食工作室”“家政女皇工作室”等11家工作室進(jìn)行了授牌。

二、廣電業(yè)的工作室譜系

工作室的品類特點是由其核心資源及主營業(yè)務(wù)決定的。目前廣電業(yè)的工作室大約可以分為6類：

品牌節(jié)目工作室。是依托于某一檔品牌節(jié)目制作班底組建的工作室。湖南衛(wèi)視的“劉偉工作室”“沈欣工作室”就是依托于國內(nèi)最具影響力的常態(tài)化周播類綜藝節(jié)目《快樂大本營》《天天向上》節(jié)目組班底組建的工作室團(tuán)隊?！短焯煜蛏稀酚?1年歷史，“快本”已連續(xù)做了22年。這類工作室從前期策劃、節(jié)目舞美、游戲設(shè)計、道具制作與測試、嘉賓溝通、撰寫臺本，到現(xiàn)場錄制、后期剪輯、營銷宣傳，形成了一套嚴(yán)謹(jǐn)、完整、流程化的生產(chǎn)工序和成熟的商業(yè)模式，還成為國內(nèi)綜藝節(jié)目人才的“孵化器”。

名主持人工作室。是知名節(jié)目主持人依托自己長年開辦的具有一定知名度的品牌節(jié)目欄目開辦的工作室。其中，電臺的知名主持人工作室偏多，如：中央人民廣播電臺的“海陽工作室”，廣東臺“黎婉儀財富管理工作室”“尹錚錚工作室”。這些知名主持人及其主持的節(jié)目具有較強的個人品牌價值和社會影響力，這類工作室都打上了強烈的個人品牌印記，并逐漸形成了純熟的市場化運營模式，很多這類工作室在運營上實現(xiàn)了向互聯(lián)網(wǎng)、電影電視、書籍、舞臺劇等多業(yè)態(tài)、多渠道、多平臺拓展。

全品類內(nèi)容工作室。是能夠生產(chǎn)全品類節(jié)目內(nèi)容的工作室。因其各種專業(yè)人才要素齊全，能夠生產(chǎn)全品類的節(jié)目內(nèi)容，也可稱之為“全建制類工作室”。如湖南衛(wèi)視的“劉建立工作室”“徐晴工作室”?！皠⒔⒐ぷ魇摇睅缀鯎碛腥椎闹髁巹?dǎo)演及燈光、后期、視覺、動畫、音頻、舞臺、技術(shù)、藝人統(tǒng)籌、宣傳等專業(yè)骨干成員，創(chuàng)作方向多元，能夠生產(chǎn)全品類的節(jié)目內(nèi)容產(chǎn)品，在眾多節(jié)目題材和品類中，又長于大型電視晚會、輕量級棚內(nèi)綜藝、接地氣的社會民生題材，歷史文化類、人文科學(xué)類、航天等重大國家級題材節(jié)目，擅長將家國的宏大命題與生活中平凡的個體之間，用電視語言達(dá)成同理共情。

特色內(nèi)容工作室。是擅長某一類節(jié)目制作、并在這一領(lǐng)域形成口碑效應(yīng)的工作室。如：湖南衛(wèi)視的“王恬工作室”擅長于對美食題材“慢綜藝”的精耕細(xì)作，有獨到的創(chuàng)作理念和運作法則，兩季《中餐廳》成為國內(nèi)“慢綜藝”代表作。“王琴工作室”擅長制作大型晚會和選秀節(jié)目，是湖南衛(wèi)視眾多大型晚會的“操盤手”，近年來推出的新媒體互動音樂節(jié)目《我想和你唱》、家風(fēng)類節(jié)目《兒行千里》收視、口碑俱佳。“陳歆宇工作室”在觀察類真人秀領(lǐng)域獨樹一幟，一直在“人物關(guān)系創(chuàng)新”上做文章，打響了明星組團(tuán)旅行真人秀《花兒與少年》、明星經(jīng)營客棧真人秀《親愛的客棧》、親情觀察類節(jié)目《我家那小子》《我家那閨女》和《我家小兩口》等諸多品牌節(jié)目。

融媒體工作室。融媒體工作室是廣播電視臺或融媒體中心根據(jù)媒體融合需要設(shè)立的以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)新媒體內(nèi)容為主并進(jìn)行細(xì)分和團(tuán)隊化管理的工作室。2016年以來，由紙媒發(fā)端，央媒率先嘗試，進(jìn)行了融媒體工作室的探索。2018年廣電業(yè)開始出了一大批融媒體工作室，比較有代表性的是：無錫廣電集團(tuán)以員工興趣專長為紐帶建立的13個媒體人工作室，包含短視頻生產(chǎn)發(fā)布、公益活動、電商運營、維權(quán)項目、婚戀親子等領(lǐng)域，做到一事多端合作、一事多端傳播。蘭州廣電成立了“郝兵視覺設(shè)計工作室”“楊安活動策劃工作室”“楊婷文化創(chuàng)意工作室”3個融媒體實驗點個人工作室，定位于打造融媒體拳頭產(chǎn)品，并以此帶動臺內(nèi)的組織管理創(chuàng)新。安徽臺2019年4月發(fā)動全臺各部門力量，鼓勵員工根據(jù)愛好、特長自由組合團(tuán)隊創(chuàng)辦融媒體工作室，共遴選出“影響力”“向前沖”“時間君”“純棉系”等60家融媒體工作室。海河傳媒中心組建了61家跨媒體、差異化的融媒體工作室，鼓勵傳統(tǒng)媒體采編人員以項目制的柔性方式自由組隊，建立工作室效果評價激勵機制，開展內(nèi)容創(chuàng)新，吸引了571名傳統(tǒng)媒體一線編輯記者加入，推出優(yōu)秀新媒體作品近兩千件。

專業(yè)類工作室。是從事后期制作、營銷宣推、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)的專業(yè)性較強的工作室。如：“卞合江工作室”是湖南衛(wèi)視12個工作室中唯一一家后期工作室，也是規(guī)模最為龐大的一支隊伍，承擔(dān)著湖南衛(wèi)視近一半節(jié)目的后期任務(wù)。

三、廣電工作室的正效應(yīng)

廣電業(yè)內(nèi)的工作室制是在現(xiàn)行體制和預(yù)算框架內(nèi)，參照文學(xué)藝術(shù)、影視內(nèi)容、工美、文創(chuàng)等領(lǐng)域較為通行的市場化機制，對廣播電視臺內(nèi)業(yè)務(wù)組織形式、團(tuán)隊管理方式進(jìn)行改革的探索，在優(yōu)化內(nèi)部要素資源配置和提升節(jié)目生產(chǎn)效率、經(jīng)營效益方面發(fā)揮了積極作用。

作為一種團(tuán)隊管理方式，能夠促進(jìn)內(nèi)部人力要素優(yōu)化配置，激發(fā)節(jié)目制作團(tuán)隊的活力。廣電工作室制實質(zhì)上是一種以工作室為業(yè)務(wù)單元的“合伙人”制度和裂變式協(xié)作經(jīng)營方式，其主旨和形式比較接近于日本經(jīng)營大師稻盛和夫創(chuàng)立的“阿米巴經(jīng)營模式”，該模式在企業(yè)構(gòu)建方面根據(jù)內(nèi)部分工將大企業(yè)變成若干專注于各種專項業(yè)務(wù)的“小團(tuán)隊”，既保留大公司的體量優(yōu)勢，又兼?zhèn)湫F(tuán)隊的靈活性，有利于最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提升企業(yè)的系統(tǒng)競爭力。近年來，一些廣播電視臺在深化內(nèi)部改革中，將工作室作為有效運營和管理內(nèi)部節(jié)目制作團(tuán)隊的新方式，有些人力資源較為充裕、各門類人才齊全的臺還將工作室制延伸到后期、營銷宣推等專業(yè)領(lǐng)域。這些廣電工作室制最突出的特點，就是以“自組織”方式充分尊重個人意愿進(jìn)行雙向選擇，使臺內(nèi)各種專業(yè)人力要素資源達(dá)到相對優(yōu)化的組合配置；并通過建立工作室的申報、評估、考核等一套制度和提供資金、平臺等一系列配套支持政策，使工作室之間形成一定的良性競爭關(guān)系，進(jìn)而激發(fā)各內(nèi)容制作團(tuán)隊的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)動力和活力。同時，工作室制也是一種比較有利于年輕人鍛煉成長的人才培養(yǎng)方式，通過各梯次人才的搭配和“以老帶新”的方式，讓一撥又一撥新人在實踐中很快地成長成熟起來。

作為一種內(nèi)容生產(chǎn)方式，能夠較好地發(fā)揮核心人員的創(chuàng)意創(chuàng)作能動性和資源聚合效應(yīng)。以一些優(yōu)秀的主持人、制片人、導(dǎo)演為牽頭人組成的工作室，是以這些拔尖人才為核心重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系的內(nèi)容生產(chǎn)方式。特別是那些品牌節(jié)目工作室、主持人工作室和全品類內(nèi)容工作室，能夠比較充分地發(fā)揮這些拔尖人才的業(yè)務(wù)能力和知名度、個人品牌效應(yīng)，有效集聚臺內(nèi)的各種要素資源，與行業(yè)內(nèi)和社會上的各種資源對接并形成整合效應(yīng)。同時，還在工作室內(nèi)部從確定項目負(fù)責(zé)人、搭建執(zhí)行團(tuán)隊、目標(biāo)規(guī)劃、節(jié)目模式結(jié)構(gòu)設(shè)定、節(jié)目設(shè)計與執(zhí)行到節(jié)目宣推、運營形成一套行之有效的流程體系，有效提高了節(jié)目生產(chǎn)效率和內(nèi)部組織管理效率。如：廣東臺“黎婉儀財富管理工作室”探索“媒體+”的融合發(fā)展新模式，主打廣播財經(jīng)節(jié)目及財富管理運營，在原有《風(fēng)云再匯》《財經(jīng)鐵三角》等品牌節(jié)目基礎(chǔ)上，拓展了品牌價值輸出服務(wù)、文投全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)IP熱點經(jīng)營、財富與創(chuàng)新激勵等傳媒財經(jīng)業(yè)務(wù)板塊以及各種財經(jīng)領(lǐng)軍人才的市場價值，也拓寬了財經(jīng)服務(wù)類工作室創(chuàng)新發(fā)展的新路徑。

作為一種單純的創(chuàng)作和業(yè)務(wù)組織形式，擁有較大自主權(quán)，避免了管理層級過多的弊端。廣電工作室制實際上是在整體事業(yè)組織框架內(nèi)設(shè)立的“特區(qū)”，將一些成熟節(jié)目制作團(tuán)隊和業(yè)務(wù)團(tuán)隊，從廣播電視臺疊床架屋的傳統(tǒng)組織架構(gòu)和層層審批的行政化管理流程中“解放”出來，擁有較大自主權(quán)，由臺或頻道頻率負(fù)責(zé)日常管理和配套服務(wù)，等于壓縮了管理層級，精減了審批事項和流程，一定程度上解決了決策和執(zhí)行鏈條過長、組織運營環(huán)節(jié)多、管理效率低、節(jié)目制作資源利用率低下等老問題。如：安徽臺的工作室在屬性上分部門工作室和個人工作室，明晰了責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，其中，部門工作室通常依托本頻率頻道節(jié)目資源、新媒體或部門職能來運行，屬于原部門，創(chuàng)收計入工作室的同時亦計入原部門創(chuàng)收；個人融媒體工作室獨立于頻率頻道或部門，利用業(yè)余時間開展工作室工作，屬于團(tuán)隊成員間興趣愛好的結(jié)合體，享有自主選人、策劃生產(chǎn)、項目運營等多項權(quán)利，創(chuàng)收屬于該工作室，責(zé)任主體主要是個人，所在部門有義務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、支持和管理。此外，一些工作室在運營模式和治理結(jié)構(gòu)上有較大突破，如：廣東臺的“黎婉儀財富管理工作室”獨立注冊了公司，但這類公司制工作室不像大公司那樣層級和業(yè)務(wù)繁多，業(yè)務(wù)相對單一，以單純的生產(chǎn)經(jīng)營為主，運轉(zhuǎn)靈活，避免了大公司病，同時該工作室公司還實行國有資本、民營資本及企業(yè)員工共同參股，成為對工作室進(jìn)行“混改”的范本。

作為一種內(nèi)部運營機制，在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與績效之間形成了正激勵制度，提升了工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。廣播電視臺對各工作室團(tuán)隊在確保導(dǎo)向和安全播出要求的前提下，在項目（節(jié)目）競標(biāo)、團(tuán)隊組建、經(jīng)費支配、節(jié)目經(jīng)營及收益分配等方面充分授予更大權(quán)責(zé)及相應(yīng)激勵措施，主要是在人事、用工、薪酬管理等方面為工作室賦予一定自主權(quán)。如：安徽臺出臺了《關(guān)于大力促進(jìn)融媒體工作室發(fā)展的管理辦法（試行）》，從工作目標(biāo)、總體要求、享有權(quán)利等8個方面構(gòu)建了融媒體工作室的政策體系和服務(wù)體系，對工作室實行動態(tài)管理。此外，工作室內(nèi)部也形成了有效的競爭機制，如：湖南衛(wèi)視的工作室內(nèi)部，除了專業(yè)化分工，制片人、導(dǎo)演等組別下面都組成了若干常態(tài)化并列小組，組長采取定期輪值制?！皠スぷ魇摇眱?nèi)部分為若干個并列小組，每個小組負(fù)責(zé)若干期具體節(jié)目，通過每期節(jié)目的不同市場反饋，激勵團(tuán)隊成員你追我趕。“王恬工作室”內(nèi)部采用動態(tài)管理，根據(jù)項目競爭上崗，不管是節(jié)目創(chuàng)新方案，還是已成型節(jié)目的執(zhí)行方案，團(tuán)隊每次都會分組進(jìn)行內(nèi)部競爭，實現(xiàn)優(yōu)中選優(yōu)，在工作效率和經(jīng)濟(jì)效益方面收到了較好成效。

四、廣電工作室遭遇的瓶頸

現(xiàn)有工作室大多是原來節(jié)目組或制片人制的“翻版”，只是為內(nèi)部的衛(wèi)視或頻道提供節(jié)目的獨立生產(chǎn)單元，缺乏戰(zhàn)略性宗旨目標(biāo)，達(dá)不到阿米巴式戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（SBU）的要求。從管理層級看，有的工作室屬于臺直管，實行“臺→工作室”二級管理；有的工作室則屬于頻道頻率，實行“臺→頻道（頻率）→工作室”三級管理，工作室上端的管理和流程層級與工作室有所疏離，并未見得有什么精簡。從主體形式看，有的工作室是臺或頻道頻率旗下的公司（獨立法人），業(yè)務(wù)方面對臺的依附度較高；多數(shù)工作室相當(dāng)于內(nèi)設(shè)機構(gòu)，實為長期臨時性部門或項目組，并不是獨立面向市場自負(fù)盈虧的傳媒市場主體。從管理模式看，各級廣播電視臺的“工作室制”在經(jīng)營理念、量化授權(quán)、內(nèi)部核算和服務(wù)定價等方面缺乏“經(jīng)營哲學(xué)”“經(jīng)營會計”的方法論支撐，同時，因內(nèi)部行政化的思維模式、管理粗放化以及會計核算管理等方面的制約，“工作室制”只是其內(nèi)部一小部分人和局部的事，遠(yuǎn)未達(dá)到“量化分權(quán)”和全員參與、全員激勵。

激勵機制不充分，激勵方式單一。雖然對工作室在用人、分配方面下放了一定權(quán)限，但總體而言，因內(nèi)部事業(yè)體制、財務(wù)核算方式、長期利益信念、內(nèi)部定價體系、數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)性等方面的局限，導(dǎo)致其激勵制度體系不健全，特別是缺乏留住優(yōu)秀頂尖人才的舉措和環(huán)境，對牽頭的核心人才缺乏較為長久、持續(xù)、更能體現(xiàn)自身價值的激勵措施，他們不擁有知識產(chǎn)權(quán)、廣告運營及分成權(quán)益，在體制內(nèi)的上升空間也有限。一些工作室存在著不穩(wěn)定傾向，通常能獨立開工作室的人已具備了離開體制的能力，徘徊于體制與社會的邊緣，一旦自身知名度、經(jīng)驗、社會資源掌控能力和商業(yè)價值等條件成熟，還是無法阻止他們脫離體制。這些年來，一些強勢臺屢屢發(fā)生過多起因核心團(tuán)隊人員離職而使整體經(jīng)營受到嚴(yán)重影響的事件。

臺內(nèi)配套改革措施和服務(wù)管理不到位。領(lǐng)導(dǎo)思維、決策程序、干部管理和媒體整體運轉(zhuǎn)仍帶有比較濃的行政化色彩，與社會上的各種要素資源市場并未打通，做不到與市場資源全方位對接。很多工作室不能自主接受外來投資，不能公開為其他平臺制作節(jié)目，也沒有實現(xiàn)其他團(tuán)隊和市場上優(yōu)秀人員主動流動到工作室。在內(nèi)部管理方面，并未建立起從工作室設(shè)立的評估、審批參與項目競標(biāo)、生產(chǎn)過程控制、服務(wù)提供到考評激勵、退出等一套管理制度，以及工作室之間的良性競爭機制，甚至存在一定的“內(nèi)耗”。

五、工作室制不是誰都能玩的

廣播電視臺要實行工作室制，必須具備一些內(nèi)在條件。

內(nèi)部的制作力量達(dá)到一定規(guī)模和年輕化。這是實行工作室制的先決條件。如：實行工作室制力度較大的湖南、上海等省級臺，內(nèi)容制作力量都非常雄厚，各種專業(yè)的人力資源要素比較齊全和充裕，人才隊伍結(jié)構(gòu)年輕化。湖南臺“快本”團(tuán)隊36個核心成員中40歲以下占比75%。徐晴工作室由85后擔(dān)綱主力，90后成員占多半。王琴工作室的成員90后占一半，現(xiàn)在制作主力為80后，再過幾年90后導(dǎo)演將會挑大梁。沈欣工作室團(tuán)隊成員大部分是88年、89年左右出生的年輕人。前些年廣電業(yè)內(nèi)推進(jìn)制播分離、“一劇兩星”等一系列政策，客觀上造成廣播電視臺內(nèi)部的內(nèi)容制作力量流入社會。一些地方臺對制播分離的理解極為片面化，甚至不再保留內(nèi)容制作力量，一檔自制節(jié)目都沒有，這類臺顯然不具備實行工作室制的條件。

有一批領(lǐng)軍人物和拔尖人才。工作室是一種突出個人能力和個性化的工作組合方式，廣電工作室必須依托于臺內(nèi)的名主持人、名制片人、名導(dǎo)演或節(jié)目制作、策劃、營銷等業(yè)務(wù)方面達(dá)到很高水準(zhǔn)的拔尖人才。他們不論在臺內(nèi)、行業(yè)內(nèi)還是社會上都是具有一定知名度、影響力、號召力和很強資源整合能力的“名人”，以他們?yōu)楹诵慕M合團(tuán)隊、聚合人材，能夠?qū)ε_內(nèi)和業(yè)內(nèi)外的各種要素資源進(jìn)行優(yōu)化配置，進(jìn)而使各種要素資源使用效益和團(tuán)隊工作效率最大化。

有一批品牌節(jié)目或項目作為載體。強勢臺通常都有幾檔具有全國影響力、標(biāo)識性、帶動性的常態(tài)化品牌節(jié)目，這類節(jié)目在全臺處于舉足輕重的地位，不僅是創(chuàng)收大戶（有的甚至是全臺收入的半壁江山），還是名主持、名導(dǎo)、名編劇、名攝像等各種優(yōu)秀專業(yè)人才的“孵化器”，也是對接、吸引、聚集各種社會人才的“橋頭堡”和“蓄水池”。這類品牌節(jié)目幾乎天然具有成立工作室或公司化的條件。換句話說，實行工作室制的廣播電視臺必須具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模實力（大品牌節(jié)目更是能夠充分代表其規(guī)模實力的有形和無形資產(chǎn)），太窮、太弱的廣播電視臺是養(yǎng)不起工作室的。

內(nèi)部運營機制改革到位。運營管理上，突破了事業(yè)體制的束縛，從上至下的觀念、思維和行為方式擺脫了行政化，樹立起了市場思維和企業(yè)思維。臺內(nèi)的人力資源市場基本形成，并在一定程度上與全行業(yè)內(nèi)的人力資源市場打通。用人、分配、激勵機制改革力度較大，做到了“按市（市場行情、需求）論價”和“按質(zhì)（能力、業(yè)績）論價”，能夠按照傳媒規(guī)律和內(nèi)容生產(chǎn)需求來配置人力要素資源，如：湖南衛(wèi)視將用人、分配權(quán)下放到工作室一級，并制定了一套對內(nèi)部工作室的扶持政策。如：湖南衛(wèi)視推出了推動工作室創(chuàng)立自主獨立品牌、下放工作室人員招錄和用工權(quán)利、以“投入產(chǎn)出”為依據(jù)而設(shè)置“項目價值獎”、支持工作室承接芒果TV的制作項目、鼓勵工作室參與網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目研發(fā)和積累制作經(jīng)驗等政策，旨在幫助強者更強，幫助能力和經(jīng)驗突出的制作人獲得更好的創(chuàng)作環(huán)境。

六、讓工作室為廣電團(tuán)隊賦能

建立一套從工作室設(shè)立、運營、考評到服務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的管理制度體系。一是工作室設(shè)立的管理。包括資格評估、審批、授牌等一系列標(biāo)準(zhǔn)、程序的制定，使工作室的設(shè)立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是工作室運營的管理。包括：工作室日常運營過程中的管理；項目、業(yè)務(wù)進(jìn)行過程中的導(dǎo)向、安全管理和財務(wù)、成本監(jiān)控。三是工作室考核的管理。包括：項目驗收、年度考核、資質(zhì)審核；節(jié)目的版權(quán)營銷和管理；節(jié)目播出的收視率、收視份額和廣告價值考核及獎罰兌現(xiàn)；不合格工作室的退出等。四是工作室的配套服務(wù)政策。包括：建立工作室的統(tǒng)一標(biāo)識和品牌形象管理制度；建立工作室參與臺內(nèi)節(jié)目項目競標(biāo)的一系列標(biāo)準(zhǔn)、程序；建立同類工作室之間的良性競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰；建立臺內(nèi)要素市場體系，與全行業(yè)、全社會上的要素市場對接，制定吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才的制度；制定全臺節(jié)目內(nèi)容的統(tǒng)一規(guī)劃和管理制度，如：定期申報和項目公開征集等管理辦法，節(jié)目創(chuàng)新研發(fā)方面的專項支持政策等。

實行工作室制，必須優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，提供一系列配套改革支持。一是深化廣電體制改革，將廣播電視臺從傳統(tǒng)的事業(yè)體制和行政化管理中“解放”出來，使之變成真正的業(yè)務(wù)單位和市場主體。二是深化廣電治理結(jié)構(gòu)改革，實現(xiàn)組織機構(gòu)扁平化，減少層級，建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使工作室由內(nèi)部任務(wù)主體轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲氖袌鲋黧w。三是深化內(nèi)部用人和分配制度改革，打破身份界限和行政晉升式的干部選拔任用制度，為優(yōu)秀人才營造公平公正健康的成長環(huán)境；改變傳統(tǒng)的人員工資與行政級別、崗位層級以及用工身份掛鉤的大鍋飯式的薪酬激勵機制，變?yōu)橄蚝诵娜瞬艃A斜的包括版權(quán)分享、利潤分享、股權(quán)激勵等多元分享式激勵機制。