閆曉鵬

【摘要】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目管理需要針對(duì)實(shí)際情況做好進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理，需要完善管理制度，因地制宜的做好人員安排與制度設(shè)計(jì)，注重人才培養(yǎng)，優(yōu)化整體的管理成效。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程;項(xiàng)目管理;開(kāi)發(fā)商

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的項(xiàng)目管理包括了工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等內(nèi)容，具體的管理水準(zhǔn)關(guān)系了后續(xù)的項(xiàng)目口碑形象與利潤(rùn)收益。尤其是市場(chǎng)中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)入到激烈競(jìng)爭(zhēng)階段，早期的繁榮受到一定沖擊，當(dāng)下的發(fā)展更多的需要通過(guò)優(yōu)質(zhì)的管理來(lái)提升整體項(xiàng)目效益。

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程中項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程而言，受到政府方面的調(diào)控政策影響較大，甚至需要通過(guò)進(jìn)一步的管理優(yōu)化來(lái)降低開(kāi)發(fā)成本，提升整體的效益，由此獲得市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)。尤其是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程本身的周期長(zhǎng)，投入的費(fèi)用大，同時(shí)承受了較大的工程風(fēng)險(xiǎn)。一旦有某個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，都會(huì)直接影響整體的項(xiàng)目質(zhì)量與成本。面對(duì)大型工程，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商自身對(duì)項(xiàng)目管理往往不會(huì)做直接性的干預(yù)，更多的扮演著監(jiān)督管控的角色，項(xiàng)目執(zhí)行更多的通過(guò)服務(wù)外包來(lái)達(dá)到具體的執(zhí)行。由于這種管理方式，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)商在項(xiàng)目管理中缺乏直接信息的獲得，需要做好項(xiàng)目外包結(jié)構(gòu)的管理來(lái)達(dá)到項(xiàng)目管理的效果。為了降低項(xiàng)目成本，開(kāi)發(fā)商需要將管理集中在手中，由此減少不必要的外包費(fèi)用與管理中的信息不對(duì)稱差錯(cuò)。但是不外包會(huì)導(dǎo)致管理工作壓力更高，會(huì)耗費(fèi)更多企業(yè)自身的資源。為了方便，更多還是會(huì)采用外包服務(wù)來(lái)滿足實(shí)際工作所需。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，項(xiàng)目管理從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、施工、竣工驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)入手，其中都關(guān)系到工程造價(jià)，需要做好各環(huán)境來(lái)優(yōu)化最終的管理質(zhì)量。要將進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理滲透到各環(huán)節(jié)，但是實(shí)際情況中，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)出現(xiàn)疏忽，管理力度不足。管理過(guò)于嚴(yán)格，執(zhí)行人員會(huì)有逆反情緒，甚至影響工作開(kāi)展的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。管理過(guò)于松散，又會(huì)管理執(zhí)行單位較為疏忽，工程質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度各方面都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，影響最終的工程效益。在管理上，往往陷入松緊難以有效控制的狀況。尤其是當(dāng)下對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程更嚴(yán)格的要求，管理不善容易影響開(kāi)發(fā)商的整體效益。社會(huì)上各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的發(fā)達(dá)，對(duì)于工程中的問(wèn)題容易更快速的擴(kuò)大化，甚至導(dǎo)致開(kāi)發(fā)商長(zhǎng)時(shí)間的負(fù)面問(wèn)題困擾，對(duì)開(kāi)發(fā)商管理工作有更大的沖擊。

2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程中項(xiàng)目管理對(duì)策

2.1注重風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施的優(yōu)選

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目管理中，會(huì)通過(guò)各方面配合來(lái)達(dá)到項(xiàng)目的執(zhí)行。要合理的做好風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，尤其是工程開(kāi)展中有多種隱性風(fēng)險(xiǎn)。要與施工單位做合同簽訂中做好風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，提升施工單位對(duì)工程開(kāi)展的謹(jǐn)慎心理，提升其責(zé)任感，由此保證施工過(guò)程更好的監(jiān)督管理。甚至在必要情況下，督促做好保險(xiǎn)工作的落實(shí)來(lái)減少有關(guān)不可測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。在整個(gè)過(guò)程中，要充分的做好風(fēng)險(xiǎn)管理，要將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)。要合理的做好風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算，包括對(duì)施工單位的審核，要保證專業(yè)性水準(zhǔn)。不可以過(guò)多的渴求成本而放棄對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控。在成本管理上不能局限在花出去多少錢，更要意識(shí)到專業(yè)的合作單位優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)防控可以更好的減少意外問(wèn)題的成本支出。

2.2注重合理的成本管理

在工程管理中，成本管理一直是關(guān)鍵內(nèi)容之一。要做好成本造價(jià)管理，而成本管理不僅僅是某個(gè)階段的問(wèn)題，而是要貫穿整個(gè)施工過(guò)程。對(duì)于投資、設(shè)計(jì)招標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)、竣工驗(yàn)收有關(guān)環(huán)節(jié)，都需要做好對(duì)應(yīng)的成本控制，由此達(dá)到整體成本控制的效果。要將成本管理落實(shí)到對(duì)應(yīng)人員，讓其意識(shí)到合理的成本管理與個(gè)人工作績(jī)效考評(píng)有關(guān)，由此來(lái)提升其個(gè)人的管理積極性。

2.3注重多方面協(xié)調(diào)管理

項(xiàng)目管理要調(diào)動(dòng)各方面的配合，要做好各部門、各環(huán)節(jié)的配合效果。優(yōu)選具有協(xié)調(diào)能力突出的人才，同時(shí)有更完善的制度管理與激勵(lì)措施，提升工作人員積極性。同時(shí)要注重人才在協(xié)調(diào)管理上的能力培養(yǎng)，培養(yǎng)方法需要多方面建設(shè)。要做好監(jiān)督，也要做好人才賦能管理，輸入更多的資源與條件來(lái)保證人才在管理執(zhí)行中有更多的條件支持。要做好日常工作的溝通，及時(shí)滿足管理工作現(xiàn)實(shí)問(wèn)題所需，給予充分的空間與資源支持，保持一定人才培養(yǎng)的耐性。要注重激勵(lì)措施的人才管理，激勵(lì)內(nèi)容包括常規(guī)的薪資福利，也可包括單位所具有的其他可利用資源，甚至包括假期、榮譽(yù)標(biāo)準(zhǔn)、晉升機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會(huì)、人脈資源等，主要針對(duì)激勵(lì)對(duì)象訴求而定，保證激勵(lì)措施符合個(gè)人所需，提升激勵(lì)效果。

結(jié)語(yǔ)：

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程的項(xiàng)目管理，需要考慮實(shí)際情況所需，做好針對(duì)細(xì)節(jié)管理。要注重人才培養(yǎng)，完善制度管理，讓人為管理與制度管理結(jié)合。制度管理本身會(huì)有疏漏與刻板的問(wèn)題，缺乏實(shí)際問(wèn)題的靈活性，人為靈活性、人性化的調(diào)整則可以彌補(bǔ)制度的不足，提升管理工作對(duì)實(shí)際的匹配性。

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