李箕華 南京建工集團(tuán)有限公司

1 運(yùn)用創(chuàng)新建筑工程管理模式的重要性

1.1 順應(yīng)建筑行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求

在我國國民經(jīng)濟(jì)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的影響下，建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速增長的同時(shí)，建筑行業(yè)也正在面臨同行業(yè)間存在惡意競爭、建筑行業(yè)市場變化波動(dòng)比較大、作業(yè)人員流動(dòng)性大、優(yōu)質(zhì)高精尖人才緊缺等困擾，建筑企業(yè)想要在瞬息萬變的市場中脫穎而出，就需要進(jìn)一步提升市場競爭優(yōu)勢，源源不斷為企業(yè)注入生機(jī)和活力的前提是對現(xiàn)有工程管理模式進(jìn)行革新、完善企業(yè)管理體系，為實(shí)際工程項(xiàng)目管理工作提供先機(jī)條件，在保障建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對投入建設(shè)成本的管理控制工作，促進(jìn)建筑行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長。

1.2 創(chuàng)新工程管理模式，提高資源利用率

建筑工程管理人員工作能力和專業(yè)素質(zhì)直接決定建筑工程整體施工質(zhì)量及建設(shè)成本是否溢價(jià)。通過對建筑工程管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，可以實(shí)現(xiàn)對建筑企業(yè)各部門人力資源進(jìn)行合理配置。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目開展過程中，會(huì)運(yùn)用到人力、物力、財(cái)力資源，資源的合理調(diào)度工作在一定程度上決定著企業(yè)竣工后期的經(jīng)濟(jì)效益，所以工程項(xiàng)目管理人員需要對各種資源進(jìn)行合理部署，提高資源的利用率，保證企業(yè)后期獲利金額的最大化。在形勢下，通過對工程管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新工作的捷徑可以高效快速實(shí)現(xiàn)資源合理配置。

2 建筑工程中創(chuàng)新管理模式的運(yùn)用及發(fā)展

2.1 創(chuàng)新管理模式中技術(shù)的運(yùn)用

隨著當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)越發(fā)完善，建筑工程管理創(chuàng)新工作的第一步是技術(shù)創(chuàng)新。隨著科學(xué)技術(shù)不斷滲透到各領(lǐng)域中，許多高精尖技術(shù)被建筑領(lǐng)域所運(yùn)用，建筑企業(yè)想要完成管理技術(shù)、管理理念、隊(duì)伍建設(shè)、管理體系全面創(chuàng)新工作，就應(yīng)當(dāng)讓先進(jìn)技術(shù)妥善融入到建筑工程管理工作中，讓建筑管理工作向多元化、信息化、人性化發(fā)展。建筑企業(yè)必須要定期對管理人員進(jìn)行專業(yè)知識和技能強(qiáng)化工作，保障工程管理人員可以實(shí)時(shí)洞察行業(yè)管理技術(shù)的變動(dòng)，通過過硬的綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)來從容應(yīng)對、妥善處理工程項(xiàng)目管理技術(shù)在實(shí)踐過程中所遇到的問題。管理人員不僅要強(qiáng)化管理專業(yè)知識和技能，還需要強(qiáng)化計(jì)算機(jī)、工程造價(jià)、建筑安全等相關(guān)專業(yè)知識和技能，不斷完善自身綜合素養(yǎng)，進(jìn)而提高建筑工程管理水準(zhǔn)。建筑企業(yè)通過創(chuàng)新技術(shù)管理可以有效降低施工建設(shè)成本，便于管理人員做好安全管理、信息管理、細(xì)節(jié)管理，全面提升各項(xiàng)資源的利用率，大幅度降低施工安全隱患，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化。

2.2 創(chuàng)新管理模式中理念的運(yùn)用

建筑行業(yè)的發(fā)展是扶搖直上的，從安全化到環(huán)?；沫h(huán)?；街悄芑?，從智能化到技術(shù)化，建筑工程管理工作也必須要與建筑行業(yè)發(fā)展趨勢同步，時(shí)刻關(guān)注建筑行業(yè)及管理市場的變化，在最短的時(shí)間內(nèi)完成建筑工程管理理念的更新工作。建筑企業(yè)高層決策者應(yīng)發(fā)揮出模范帶頭作用，率先完成管理理念的轉(zhuǎn)變工作，參照企業(yè)實(shí)際管理情況制定出行之有效的管理理念，通過召開管理理念會(huì)議的形式，將其成果傳遞給各階層管理人員，鼓勵(lì)管理人員可以將新型的觀念理念運(yùn)用到建筑工程項(xiàng)目中，推動(dòng)建筑企業(yè)良性發(fā)展。

2.3 創(chuàng)新并完善工程管理體系

影響建筑工程管理工作實(shí)效性的因素包含管理人員綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平低、工程項(xiàng)目管理體系不完善、建筑管理?xiàng)l例執(zhí)行力度不夠等。建筑企業(yè)想要提高管理人員的工作水平，保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量就必須要構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理體系。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的21世紀(jì)，建筑企業(yè)想要掌握先機(jī)在市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢，就必須要不斷增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理水平，借鑒國內(nèi)外相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)來革新建筑企業(yè)工程管理體系，將建筑工程施工全過程中所涉及的信息全部列入建筑工程管理體系中，確保建筑工程管理體系可以符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，全方位提高建筑工程管理工作的效果，推動(dòng)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長。

2.4 創(chuàng)新并優(yōu)化工程管理團(tuán)體

現(xiàn)階段，影響建筑工程團(tuán)體管理工作實(shí)效性的因素有許多，由于團(tuán)體管理工作內(nèi)容分工存在問題、管理責(zé)任落實(shí)存在問題、同時(shí)團(tuán)體管理成本經(jīng)濟(jì)比較高，因此團(tuán)體管理在我國建筑行業(yè)中發(fā)展比較受阻。施工企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新優(yōu)化團(tuán)體管理就必須要調(diào)整團(tuán)體工作結(jié)構(gòu)、簡化團(tuán)體人員數(shù)量。首先，團(tuán)體管理人員數(shù)量必須要精簡，管理流程必須要進(jìn)行簡化,幫助建筑企業(yè)快速適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，為建筑企業(yè)高層管理者預(yù)判未來發(fā)展趨勢提供依據(jù)。

3 結(jié)束語

建筑企業(yè)想要在瞬息萬變的市場中占據(jù)有利地位，就必須要對建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的應(yīng)用及應(yīng)用發(fā)展，確保順應(yīng)社會(huì)主義時(shí)代發(fā)展步伐，滿足建筑行業(yè)市場需求，不斷優(yōu)化創(chuàng)新建筑工程技術(shù)管理、管理團(tuán)體、管理機(jī)制、管理思維，全面提高建筑工程管理人員工作的實(shí)效性。