張 雨 江蘇錦禾建設(shè)集團有限公司

1 引言

程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化乃是建筑工程精細(xì)管理的重點。通過實施精細(xì)化管理模式，可以更好地規(guī)范施工人員的行為，優(yōu)化施工流程，提升施工水平。所以，建筑單位有必要增強精細(xì)化管理觀念，切實落實精細(xì)化管理工作，以此促進自身可持續(xù)發(fā)展。

2 精細(xì)化管理的原則

2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃原則

在城市化進程不斷加深的背景之下，建筑工程數(shù)量與日俱增。若是建筑單有效應(yīng)用精細(xì)化管理模式，就容易產(chǎn)生良好的社會效益與經(jīng)濟效益。戰(zhàn)略規(guī)劃原則主要指的是通過細(xì)化工程目標(biāo)，把控施工環(huán)節(jié)，進而實現(xiàn)工程建設(shè)總體目標(biāo)。與此同時，要總結(jié)施工管理經(jīng)驗，完善施工精細(xì)化管理體系，j進而保證管理模式的適用性、有效性。

2.2 目標(biāo)明確原則

目標(biāo)指引著工程建設(shè)發(fā)展。一項工程在建設(shè)之前需要制定目標(biāo)。而其他的工作則需要以目標(biāo)為指引。精細(xì)化管理工作也不例外。為提高精細(xì)化管理工作水平，管理人員根據(jù)工程總體目標(biāo)，構(gòu)建管理目標(biāo)，確保兩個目標(biāo)的統(tǒng)一性。值得注意的是，工程總體目標(biāo)要符合社會對對工程建設(shè)的需求與要求。這樣可以充分地發(fā)揮精細(xì)化管理模式的價值。

2.3 協(xié)調(diào)發(fā)展原則

精細(xì)化管理涉及多項要素。僅實施某一項精細(xì)化管理工作新，不足以實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。因此，施工單位需要樹立大局意識，綜合考慮施工工作，保證施工工作的協(xié)調(diào)發(fā)展性，提高施工水平。而施工材料、施工設(shè)備、施工圖紙、施工安全防護措施、施工工藝等乃是協(xié)調(diào)發(fā)展的要素。

3 精細(xì)化管理實施的意義

為促進建筑事業(yè)繁榮發(fā)展，要優(yōu)化建筑工程施工管理。精細(xì)化管理則是優(yōu)化管理工作的重點。精細(xì)化管理實施的意義如下所述。一是應(yīng)用精細(xì)化管理模式可以及時發(fā)現(xiàn)施工問題，進而通過采取措施避免施工問題的擴大化。二是應(yīng)用精細(xì)化管理模式可以優(yōu)化建筑資源配置，增大施工單位盈利空間。三是應(yīng)用精細(xì)化管理模式可以規(guī)范施工人員扥行為，提高安全施工水平?；诖耍覈枰e極地推廣精細(xì)化管理模式，以此保證社會各大領(lǐng)域得到有效發(fā)展。

4 建筑工程施工管理與精細(xì)化管理理念的整合路徑

4.1 提升管理者精細(xì)化管理意識

不同的工程施工特點、施工要求存在差異。施工單位需要以工程情況為實施精細(xì)化管理工作的依據(jù)，科學(xué)地降低施工費用，提高資金利用效率，保證自身獲得較高經(jīng)濟收益。精細(xì)化管理工作的要點如下所述。一是意識指導(dǎo)實踐工作。基于此，管理人員需要轉(zhuǎn)變落后的管理理念，進而優(yōu)化管理工作。二是施工單位要構(gòu)建施工管理體系，明確管理目標(biāo)，提高管理效率。由于管理人員乃是工作的執(zhí)行者，他們的管理素養(yǎng)影響著工程質(zhì)量。所以，管理人員需要增強自身專業(yè)素養(yǎng)，以便更順利地推進管理工作。三是工程要依照合同內(nèi)容有效推進。管理人員也要根據(jù)合同條條款實施精細(xì)化管理工作。為實現(xiàn)良好的工程管理效率，有必要優(yōu)化建筑施工方案。

4.2 強調(diào)施工過程的精細(xì)化管理

施工過程存在諸多的變化因素。如果管理人員不能夠強調(diào)施工過程的精細(xì)化管理，就容易降低工程施工水平茍。因此，完善施工過程的精細(xì)化管理具有必要性。具體實施的要點包括以下內(nèi)容。一是構(gòu)建應(yīng)急方案。一項工程在建設(shè)的過程中容易遇到一些突發(fā)狀況。為降低突發(fā)問題對工程產(chǎn)生的負(fù)面影響，就需要構(gòu)建應(yīng)急方案，以此快速地解決突出狀況。另外，管理人員還需要總結(jié)應(yīng)對突出狀況的管理經(jīng)驗，不斷地完善應(yīng)急方案。二是合理地降低施工成本。成本過大，企業(yè)的經(jīng)濟收入水平勢必會受到影響。因此，管理人員需要從自身的角度出發(fā)為降低施工成本貢獻(xiàn)一份力量。比如，根據(jù)工程預(yù)算，協(xié)調(diào)管理施工工作，盡可能地提高資源的利用率。

4.3 實現(xiàn)建筑施工監(jiān)督的科學(xué)管理

在施工不規(guī)范的情況之下，工程質(zhì)量難以得到有效保障。所以，管理人員有必要開展監(jiān)督工作，實時把控施工行為，確保施工工作的平穩(wěn)推進。監(jiān)督管理工作的要點如下。一是明確“以人為本”的管理理念。即要以“人”作為管理工作的出發(fā)點與落腳點。管理人員需要構(gòu)建安全管理機制，采取多項防護措施，保障施工人員的安全。與此同時，要巡視施工，主動地排除不安全施工要素。二是做好材料管理工作。若是施工材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工程建設(shè)水平將會受到影響，并且也會埋下諸多的安全隱患。為避免該問題出現(xiàn)的幾率，管理人員需要做好材料管理工作。一方面，要嚴(yán)格規(guī)范材料采購工作，從而從源頭上防止低質(zhì)量材料流入施工地點。另一方面，加大施工現(xiàn)場檢查力度，強化施工材料管理效果。三是建立監(jiān)督激勵機制。管理人員需要根據(jù)現(xiàn)實發(fā)展情況建立監(jiān)督激勵機制，調(diào)動施工人員監(jiān)督積極性。

5 結(jié)束語

綜上所述，在新的發(fā)展階段，建筑事業(yè)發(fā)展水平逐步提升。不過，建筑工程施工管理工作在發(fā)展的過程中凸顯了一些問題。因此，要注重優(yōu)化施工管管理環(huán)節(jié)，強化建筑工程質(zhì)量。