張 超 武

(天津國華盤山發(fā)電有限責任公司，天津 薊縣 301900)

當前，國家經(jīng)濟進入創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級的新常態(tài)階段，雖近年來煤炭市場持續(xù)處于供過于求態(tài)勢，即暫處于經(jīng)濟疲軟、環(huán)境治理力度加大、煤炭市場持續(xù)徘徊、電力市場日漸低迷的客觀形勢下，但受國家環(huán)保管控要求的不斷深入及煤電聯(lián)動機制的影響，環(huán)保、經(jīng)濟、安全采購電煤日益成為新時期、新形勢經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢下發(fā)電企業(yè)適應社會發(fā)展、環(huán)保要求及提高經(jīng)濟效益的關鍵。

1 盤電公司概況分析

天津國華盤山發(fā)電有限責任公司(以下簡稱盤電公司)2臺俄制超臨界500 MW燃煤發(fā)電機組分別于1996年2月和5月投產(chǎn)，發(fā)電用煤設計為山西大同煤。燃煤運輸方式為鐵路直達，專用線與國鐵“大秦線”翠屏山車站接軌。1998年12月進行公司化改組，成立神華國華盤山發(fā)電有限責任公司，并改燒神混煤，2002年由于機組結渣等原因改為神混煤與準格爾煤摻燒至今。

受電力市場不景氣影響，近年來盤電公司發(fā)電負荷率呈日益降低的走勢，2臺機組輪流停備，機組啟停次數(shù)增加。同時，受煤電聯(lián)動機制影響，上網(wǎng)電價大幅降低。因機組運行年限較長，設備陳舊，目前公司設備損耗加大、檢修成本增加，發(fā)電煤耗指標隨之上升，公司經(jīng)營收入相應降低，公司面臨利潤下滑、生存空間壓縮的困境。

盤電公司積極適應市場發(fā)展需求，倡導綠色、經(jīng)濟的發(fā)電理念，結合煤炭實驗室管理的相關成功經(jīng)驗[1-12],深度分析內(nèi)外環(huán)境，從環(huán)保、經(jīng)濟、安全供煤以降低發(fā)電成本入手，化解不利因素，保障企業(yè)經(jīng)濟利潤最大化。

2 電煤采購面臨的不利因素

煤炭價格受市場供求關系的影響而呈現(xiàn)階段性波動，因而盤電公司采購燃煤存在不利因素。

(1)煤質(zhì)紅線管控。環(huán)保排放日趨嚴格，致使燃料采購的靈活性進一步壓縮。盤電公司倡導“低硫、低灰、低成本”采購燃煤理念，規(guī)定“入廠煤干基全硫不高于0.6%、干基灰分不高于23%”的電煤供應紅線指標。盤電公司煤源單一，僅可燃用神華集團發(fā)運煤炭，而集團的優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟煤炭優(yōu)先供應外部客戶需求。作為主燒煤的神混煤，煤礦雖可充足保障供煤量，但干基全硫低于0.5%燃煤資源有限，且遇煤礦過構造斷層則整體煤質(zhì)會降低，灰分易大幅增加，整體煤源情況存在不穩(wěn)定現(xiàn)象。對于煤質(zhì)相對較差的神混煤、準格爾煤需集團內(nèi)部用戶協(xié)助消化、燃用。同時，煤種裝運權在于集團總體調(diào)度，一般用戶對于煤種選擇基本無話語權，故低硫、低灰煤炭的持續(xù)供應存在較大的難度。

(2)煤場存儲空間受限。盤電公司煤場儲存能力較小，煤場封閉化改造。依據(jù)“燒舊存新、分堆存放、定期置換、層層碾壓”的傳統(tǒng)煤場管理原則，神混煤與準格爾煤需單獨存放并按生產(chǎn)計劃配比取煤。為緩解集團銷售壓力，身處大秦線的盤電公司常需超計劃接收燃煤，導致煤場庫存階段性高位運行，煤場管理形勢嚴峻；低熱值燃煤儲存周期增長，煤場熱值損耗增加。雖煤炭市場弱勢運行，但因煤車從申請到到廠一般需(3～5) d時間，受運輸距離較長影響，經(jīng)濟庫存必存在一定風險。同時，運力的安排在于鐵路部門，煤車發(fā)運受大秦線運力情況影響，存在階段性密集或持緊的情況。

(3)礦區(qū)受安全、環(huán)保影響煤源階段性緊張。神東礦區(qū)受中央、地方環(huán)保督查整改和地方安全檢查等因素影響，礦區(qū)階段性限產(chǎn)、減產(chǎn)情況時有發(fā)生，造成煤源階段性緊張，煤車裝車速度緩慢。鐵路部門為保證煤車的周轉(zhuǎn)率而減少神混的批車，導致到廠神混煤車減少，煤場主燒煤、摻燒煤比例倒掛現(xiàn)象也時有發(fā)生。

(4)電煤采購價格無自主權。電煤采購價格由神華集團依據(jù)環(huán)渤海價格指數(shù)及秦皇島價格季度制定，無法保證采購價格為最低價格，有可能遠高于市場價格。市場煤炭價格下調(diào)，看似燃料成本降低，實則發(fā)電成本在總成本中比重有增大的走勢。

3 安全供煤

(1)創(chuàng)建現(xiàn)代燃煤調(diào)運模式。①對應當今的市場環(huán)境，塑造精品燃料管理團隊、創(chuàng)建現(xiàn)代燃煤調(diào)運模式更顯重要。盤電公司燃煤計劃調(diào)運人員兼顧綜合的燃料管理技能，還應具備燃料數(shù)據(jù)統(tǒng)計、煤款結算及煤質(zhì)知識等相關業(yè)務能力。根據(jù)公司年度燃煤標煤單價預算指標，結合公司發(fā)電燃煤需求和煤源及各煤種價格情況，科學測算年度燃煤采購計劃，尋求最佳采購方案并按月度分解，同時依據(jù)完成情況、煤場庫存情況、收煤煤質(zhì)情況按月度滾動調(diào)整，確保計劃科學、合理并有效落實。②燃料管理人員須加強日常業(yè)務的溝通與協(xié)調(diào)。盤電公司通過多年、多方的努力，與供貨方建立了運力及煤質(zhì)信息業(yè)務溝通平臺。提前了解煤源、煤質(zhì)及其波動情況，向上級單位提請需求煤種計劃，在煤車到廠前掌握發(fā)運煤質(zhì)信息，通知生產(chǎn)部門提前做好接卸等準備工作。根據(jù)到廠燃煤的煤質(zhì)情況，適時調(diào)整后續(xù)的燃煤需求計劃，控制燃煤質(zhì)量不發(fā)生偏離，遇有全硫或灰分偏高現(xiàn)象立即采取相應的補救措施，與上級調(diào)運人員保持密切聯(lián)系，隨時反饋需求信息。最大限地爭取將煤質(zhì)控制在“低硫、低灰”紅線指標之內(nèi)。③調(diào)運人員每天關注煤車計劃兌現(xiàn)情況，根據(jù)公司燃煤庫存應急響應措施，結合庫存情況，合理協(xié)調(diào)落實燃煤需求計劃。結合相關港口煤炭庫存情況，積極與集團銷售單位協(xié)調(diào)按需發(fā)運，在減緩公司煤場儲存壓力、減低熱值損耗的同時，爭取實現(xiàn)經(jīng)濟庫存及在經(jīng)濟庫存期間盡力做到均衡發(fā)車，保障燃煤供應的連續(xù)性。

(2)公司相關部門通力協(xié)作。全公司保持一盤棋戰(zhàn)略，堅守各部門通力協(xié)作理念。運行部、生產(chǎn)技術及維護部等相關部門相互配合，根據(jù)煤源情況和機組運行工況進行各煤種配比的科學性研究，在保障安全生產(chǎn)的前提下，依據(jù)煤場存煤結構調(diào)整鍋爐燃燒方式，共同實現(xiàn)通過加大價格相對較低的摻燒煤種的購進比例以降低燃料成本的目標，形成風險共擔、信息共享的火電廠燃料管理聯(lián)合體。

(3)千方百計經(jīng)濟、安全供煤。當前，結合主燒煤資源不足的嚴峻形勢，燃料管理人員根據(jù)本單位發(fā)電任務及時調(diào)整進煤思路，首先在月度進煤計劃的報批上爭取留有余量，其次協(xié)調(diào)落實自產(chǎn)煤量的有效兌現(xiàn)，對于供應不足的需求煤量，視煤場庫存情況、煤炭市場供需關系寬緊程度、運力情況等制約因素，通過酌情采取停車、緩裝等方式與策略，最大限度減少外購煤購入量，從而控制購進燃煤價格。在滿足安全生產(chǎn)的前提下，適當增加摻燒煤的購進比例，以此控制、降低燃煤采購標煤單價。并持續(xù)溝通與協(xié)調(diào)，嚴格依據(jù)合同規(guī)定進行數(shù)量及質(zhì)量結算索賠，全力維護企業(yè)經(jīng)濟利益。

(4)提升入廠煤實驗室管理品質(zhì)。發(fā)電公司入廠煤實驗室管理品質(zhì)是實驗數(shù)據(jù)的信譽保障，可對燃煤結算索賠提供有力支撐。當下，發(fā)電公司燃煤實驗室進行“國家級實驗室認可(CNAS)”越來越成為行業(yè)發(fā)展趨勢。通過認可的實驗室，其認可領域內(nèi)的檢測/校準能力不但為政府所認可，其檢測結果也廣泛被社會和貿(mào)易雙方所使用。實驗室認可資格的獲得，可增強實驗室的市場競爭能力，從而贏得政府部門、社會各界的信任。

盤電公司嚴格規(guī)范入廠煤實驗室管理，從燃煤采樣、制樣到化驗的各個環(huán)節(jié)進行標準化規(guī)范，制定作業(yè)指導書，定期檢定設備，并注重人員技能的培養(yǎng)，每年度均參加由有資質(zhì)部門組織的煤質(zhì)檢測能力驗證活動，所參加項目持續(xù)獲得滿分，保障了實驗準確度。同時，入廠煤實驗室于2006年積極創(chuàng)建國家級化驗室，于2007年2月份獲得了CNAS頒發(fā)的認可資質(zhì)，并經(jīng)受住歷次的監(jiān)督評審復評審驗收，持續(xù)保持認可資質(zhì)。對外展示了企業(yè)入廠煤煤質(zhì)驗收管理水平和檢測技術與結果的準確可靠，為煤款結算熱量虧損等索賠奠定堅實根基。

4 管理成效

在2018年煤炭供應始終保持缺口、主燒煤質(zhì)下降、鐵路運力階段性出現(xiàn)緊張的局勢下，盤電公司通過強化燃煤調(diào)運人員業(yè)務素質(zhì)和與相關方的業(yè)務協(xié)作關系，克服困難并戰(zhàn)略購煤，在保障發(fā)電需求的前提下，確保采購環(huán)保、經(jīng)濟燃煤初見成效。

2018年所收燃煤的全硫(St,d)平均值低于0.5%、灰分(Ad)低于15%，實現(xiàn)了“低硫低灰”采購燃煤任務。公司通過增加發(fā)運價格相對較低、煤質(zhì)較好的準格爾煤以協(xié)調(diào)控制外購煤等有效措施，最終實現(xiàn)年度入廠煤標煤單價控制目標，為企業(yè)降本增效和保障安全生產(chǎn)做出較大貢獻。