王敦社

1 引言

施工質量不僅直接影響著人們的生命及財產安全，還決定著建筑企業(yè)能否在激烈的市場競爭中得以生存與發(fā)展。而要保證建筑施工的質量，不能再局限于對施工技術的運用，要給予工程管理更高的重視。然而，我國建筑企業(yè)中對工程管理的重視還不夠，管理方式還不夠完善，導致工程管理還存在一些缺陷。提高對建筑工程管理的重視度，并采取有效措施提高工程管理水平是現(xiàn)階段建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展的根本途徑。而如何提高建筑工程管理水平，是現(xiàn)階段建筑企業(yè)發(fā)展過程中的必須解決的重要問題，要提高工程管理效果，首先需要找到當前建筑工程管理中存在的問題，并結合現(xiàn)存問題采取針對性的解決措施，以此達到保證質量、企業(yè)發(fā)展的目的。

2 當前建筑工程管理中存在的問題

2.1 工程管理制度的不健全

完善科學的工程管理制度是確保建筑工程管理有效性的前提與關鍵，然而，在一些建筑企業(yè)中，依然存在著建筑工程管理制度不健全等問題，建筑企業(yè)領導者對于管理制度的建立與完善沒有給予足夠的關注，直接導致了工程管理質量的不足。同時，因為建筑工程施工所涉及的內容、流程非常廣泛，要想做好工程管理工作，必須要有明確的權責劃分，但權責劃分不明確的問題在實際的工程管理中普遍存在。制度內容的不明確不完善，也是直接影響工程管理效果的重要因素，進而導致施工過程中出現(xiàn)違法違規(guī)行為、偷工減料等影響施工質量問題的出現(xiàn)。工程管理制度上的不健全，是當前工程管理工作中所存在的重要問題之一。

2.2 工程管理力度的不足

雖然我國建筑行業(yè)在近年來得到了迅猛發(fā)展，但在工程管理上還存在著諸多問題，影響著新時期建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。首先是企業(yè)缺乏足夠的管理意識，導致工程管理作用無法得到真正充分的落實，影響著工程質量。特別是在現(xiàn)階段建筑行業(yè)市場競爭壓力越來越大的環(huán)境下，很多建筑企業(yè)為了獲取更多的利益，會選擇片面地提高施工進度、片面地節(jié)約成本，而選擇對工程管理工作的忽視，從企業(yè)意識上限制了工程管理效果的發(fā)揮。此外，施工過程中，很多施工人員為了維護自身利益，而選擇虛報或隱瞞用料問題，造成了工程管理問題；其次，監(jiān)理企業(yè)在建筑工程管理中發(fā)揮著重要的監(jiān)管作用，但我國工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展并不突出，雖然監(jiān)理企業(yè)在工程施工管理中扮演著非常重要的監(jiān)督管理角色，在工程管理中發(fā)揮著重要的審核作用，對于促進建筑工程管理效果的提升具有重要意義，但監(jiān)理企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀導致了其作用和價值發(fā)揮的局限性，這也在一定程度上限制了建筑工程管理的效果。

2.3 管理人員專業(yè)度的欠缺

建筑工程管理工作中，管理人員擔任著關鍵作用，對管理人員專業(yè)性的要求較高。但就目前而言，很多工程管理中相關工作人言的專業(yè)技能與專業(yè)素質存在著良莠不齊的問題，在實際的管理工作中無法真正發(fā)揮出管理人員的價值，無法確保工程管理工作的有效性。其次，一些管理人員缺乏責任意識，在實際工作中表現(xiàn)出敷衍的情況，影響工程管理效果。最后，由于企業(yè)對工程管理工作的不重視，企業(yè)內部沒有完善的管理人才培養(yǎng)策略，符合標準的管理人才的數(shù)量供不應求，導致人才缺口問題出現(xiàn)，加上培訓力度的不足，管理人員的綜合素質開始下降將，嚴重影響著工程管理效果。

3 建筑工程管理中存在問題的解決措施

3.1 建立健全工程管理制度

建筑企業(yè)要想謀求生存和發(fā)展，必須要保證施工質量，而要達到這一目的除了要加強對先進施工技術的運用，還要通過加強現(xiàn)場施工管理來實現(xiàn)。在工程管理方面首先必須要建立健全相應的工程管理制度。以制度的形式保障在施工期間各項工程管理的有效性和全面性，為建筑工程管理的內容、標準、要求等內容提供依據(jù)，從制度上把控建筑施工工程的質量與施工進度。通過建立完善的制度對整個工程施工現(xiàn)場進行管理和監(jiān)督，嚴格按照管理制度進行施工管理，對于保障工程質量具有重要意義，是建筑工程管理有效性提升的要點之一。此外，在實際的施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)工程有質量問題，也可以根據(jù)制度找到相關責任人，并督促責任人進行調整和改善，能夠有效提高問題解決的效率。

3.2 加強對施工前期工作的質量管理

施工設計與施工材料的質量控制是施工前期工作中非常關鍵的工作內容。沒有合理的設計作為施工依據(jù)，整個工程的施工進度與施工質量都會受到很大的影響。因此，要提高工程管理效果，需要重視前期的設計管理，要確保設計單位及設計人員嚴格遵守建筑規(guī)范及實際要求進行設計，在設計完成后要還要加強對設計圖紙的多方位檢查，確保設計圖紙是符合實際建設需求的，且不存在質量與安全隱患。其次，在施工材料的質量管理上，建筑企業(yè)要加大對采購人員專業(yè)性的培養(yǎng)，要求相關采購人員在采購前做好價格等方面的市場調查，對材料供應商與生產商進行詳細的了解，確保建筑材料的質量。在采購過程中，必須要重視質量抽檢環(huán)節(jié)，不得因為成本控制等因素而選擇質量不達標或不符合建設需求的材料。在施工材料進場前，還應重視驗收工作，確保施工材料的質量。

3.3 重視安全管理

在工程管理中，安全管理也是非常重要的管理內容，因此，要提高工程管理效果，必須要重視安全管理，通過建立完善的安全管理制度等方式提高施工安全性。在施工過程中，要對工作時間進行合理安排，制定合理、科學的作息表，確保施工人員身心健康，同時為提高施工效率提供幫助。施工人員在施工過程中是不可或缺的重要角色，必須要保證他們的身體素質，合理科學的安排作息時間，是有效提高施工人員工作積極性、確保施工安全的重要方式。此外，還應加強對安全意識的宣傳與教育，要將安全意識滲透到每一個施工人員心中，確保施工安全，提高工程管理在安全方面的管理效果。

3.4 提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

管理人員作為建筑工程管理的主要負責人，在提高工程管理效果方面具有至關重要的作用。因此，為了提升建筑工程管理的質量和效果，為了確保工程能夠順利開展，在工程管理上，應該重視對管理團隊的建設，提升所有工程管理人員的責任感和專業(yè)素養(yǎng)，提高現(xiàn)場管理人員在工程管理工作各方面的意識和能力，從而保證工程質量。在建筑施工工程正式開始前，相關管理人員必須對所有施工人員進行安全教育和責任宣傳，促進施工人員安全意識等素養(yǎng)的提升，確保施工人員具有更高的安全意識與責任意識，能夠盡職盡責地進行每一項施工任務。另外，建筑企業(yè)應該與專業(yè)監(jiān)理企業(yè)達成合作，讓專業(yè)監(jiān)理企業(yè)的管理人員進行工程管理工作，進一步保障工程管理的效果，促進建筑工程施工的質量和效果的提升。

4 結束語

建筑工程的質量管理與安全管理是建筑工程管理中最為關鍵的內容，它們不僅關系著建筑施工及后期使用的安全與質量，也關系著建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展情況，加強對工程管理的重視是非常必要的。在工程管理上，要建立完善的管理制度、加強對前期準確工作的質量管理等方式來促進建筑工程管理水平的提升，從而保障建筑企業(yè)的生產與穩(wěn)定發(fā)展。