雷軍科 孝義市財政局投資評審中心

1 工程造價全過程管理簡述

工程造價全過程管理指的是在整個建設(shè)周期通過對各個階段的投入資金和實際成本進行合理優(yōu)化和控制來實現(xiàn)項目收益最大化的管理過程，在全過程管理中對資源進行合理的配置，資金進行合理的利用。但是在實際建設(shè)的過程中，由于建筑工程項目較為復(fù)雜，受影響的因素較多，再加上建筑工程成本受市場環(huán)境的影響也較大，因此要注意控制工程造價全過程管理的重點，做好有效對策來應(yīng)對全過程造價管理中存在的問題。

2 工程造價全過程管理的重點問題

建筑工程的全過程造價管理從項目策劃開始直到項目竣工，在這些過程中都可以進行造價管理，每一個階段有每一個階段的側(cè)重點，在實際管理工作中，存在一些問題，下文結(jié)合工程建設(shè)全過程管理的各個階段具體分析每一個階段的造價管理工作。

2.1 項目決策與設(shè)計階段的造價管理重點問題

在工程項目決策與設(shè)計階段，要對項目進行合理的定位，確保決策工作的合理性，在具體的決策過程中，要對資金的利用產(chǎn)出率進行分析，雖然前期花費的成本較低，但是它直接決定了一個項目開展的方向，尤其是在設(shè)計階段，要對設(shè)計方案進行優(yōu)化，設(shè)計成果的優(yōu)化能為后期的施工節(jié)約大量的成本，所以要重視決策階段和設(shè)計階段的造價管理。而當前有些建設(shè)單位在項目前期，不夠重視決策階段設(shè)計階段，急于開工投產(chǎn)，邊設(shè)計邊施工，不利于有效的控制好決策的合理性和設(shè)計工作的質(zhì)量，不利于全過程造價管理工作的開展。

2.2 項目招投標階段的造價管理重點問題

在建筑工程招投標階段，要確保商務(wù)標的準確，技術(shù)標施工方案的合理性，這樣才能提升企業(yè)的競爭力，在中標后，也能按照投標書簽訂合同，確保合同內(nèi)容完善，技術(shù)方案可行。而目前部分施工單位為了中標，故意低價中標，不考慮施工方案的合理性，在開始施工后，所有人的利益都無法保證，這嚴重制約了全過程造價管理工作的開展。

2.3 項目施工階段的工程造價管理重點問題

建筑工程施工階段是全過程造價管理的重要階段，這個周期是最長的，涉及到的成本也是最多的。在施工的過程中，要及時將已經(jīng)發(fā)生的成本與合同內(nèi)容進行對比，如果單價變化太大的，一定要按合同要求及時形成文件對甲方進行索賠，確保自身的利益；另外就是要做好施工過程中的設(shè)計變更和簽證管理，這些都是合同外的內(nèi)容，而實際產(chǎn)生了成本，施工方要及時整理文件，做好臺賬，及時加入工程結(jié)算文件中，以免后期結(jié)算階段出現(xiàn)爭議。

2.4 竣工結(jié)算階段的造價管理重點問題

工程的竣工結(jié)算階段直接關(guān)系到了項目的經(jīng)濟效益，所以一定要確保項目的結(jié)算編制文件準確無漏項，要依照合同文件和其他造價文件進行結(jié)算文件的編制，確保結(jié)算內(nèi)容有理有據(jù)，這樣可以提高結(jié)算階段的效率，也可以保證施工方的經(jīng)濟效益。

3 工程造價全過程管理的對策

由于當前建筑行業(yè)競爭激烈，為了更好的促進行業(yè)發(fā)展，一定要保證每一階段項目管理的精細化，在工程管理過程中做到全過程造價管理，針對各個階段存在的重點問題要采取有效的對策進行解決，這樣才能提升我國建筑工程造價管理水平。

3.1 建立一套健全的工程造價管理體系

對建筑工程項目而言，要提升工程造價全過程管理的水平，建筑行業(yè)就必須根據(jù)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，建立完善的工程造價管理體系，使得該體系可以為工程造價等提供重要的參考。工程造價管理體系的建立使得在建筑工程項目中，不僅可以有效提升工程的管理水平，也可以在一定程度上實現(xiàn)對市場主體的控制。對工程造價管理工作而言，專業(yè)的造價管理人員必須與有關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)，根據(jù)工程的總體規(guī)模等進行造價管理體系的完善，在該體系中，應(yīng)該明確劃分各個造價人員的管理任務(wù)，保障造價管理目標的細分。在工程造價管理體系下，有關(guān)的造價管理人員必須根據(jù)材料的質(zhì)量分析與檢測結(jié)果，合理規(guī)劃造價。

3.2 實現(xiàn)工程造價的動態(tài)控制

由于建筑工程項目受環(huán)境影響的因素較大，所以一定要結(jié)合施工環(huán)境和市場因素做好動態(tài)的造價管理，在整個建設(shè)周期，要以動態(tài)的眼光來分析項目，尤其是施工階段，材料的價格變動較大，材料一般占總成本的60%～70%左右，所以要動態(tài)的調(diào)控材料價格，在合同的簽訂中要明確材料價格變動的索賠條款，這樣才能確保項目的經(jīng)濟效益。另外就是在具體的施工過程中，要將實際發(fā)生的成本與工程造價進行比對，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，確保成本控制在合理范圍內(nèi)，這樣可以動態(tài)的調(diào)整項目成本，實現(xiàn)項目效益最大化。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著工程管理在我國建筑工程項目中的興起，人們逐漸意識到了工程管理對于實現(xiàn)項目目標的重要性，尤其是工程造價的全過程管理，它直接關(guān)系到了項目的經(jīng)濟效益，所以針對建筑工程全過程管理的每一個階段，都要做好重點問題的造價管理工作，還要采取有效的對策來提升造價管理效率，通過動態(tài)的管理來實現(xiàn)工程項目的增值。