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1 建筑工程造價超預(yù)算的原因分析

1.1 缺乏對建筑工程造價預(yù)算工作的認知與重視

建筑工程建設(shè)過程中異常的成本管理會降低項目的成本管理水平，從而導(dǎo)致了工程施工成本的浪費，增加了工程造價的成本。最近，隨著我國的經(jīng)濟持續(xù)改善，城市化進程正在加速，建筑規(guī)模和數(shù)量不斷擴大，人們對生活質(zhì)量的要求也在增加。另外，建設(shè)項目變得越來越復(fù)雜，對建筑質(zhì)量也提出了更高的水平，這就使得建筑成本管理變得越來越困難。目前，我國許多建筑企業(yè)都難以計劃和管理造價成本。由于沒有合適的成本管理控制，導(dǎo)致項目不能達到預(yù)期的收益。根據(jù)實際的工作條件，經(jīng)常會出現(xiàn)低價管理的問題，因此，項目的預(yù)算編制非常重要。

1.2 建筑工程缺乏科學(xué)合理的工程造價預(yù)算編制體系

建筑工程的核心工作是預(yù)算建筑工程的造價，工程預(yù)算在整個工程建設(shè)中具有重要意義。首先，工程的核心是進行預(yù)算編制。但是實際在項目建設(shè)過程中，預(yù)算人員并不重視工程造價預(yù)算，他們的專業(yè)技能也沒有得到提高。這大大降低了預(yù)算編制的合理性，增加了建造成本。因此，只有做好相應(yīng)的工程預(yù)算編制工作，才可以對施工成本進行合理科學(xué)地管理，進一步加強成本控制，在現(xiàn)階段，科學(xué)有效地完成建筑成本的管理并準備相關(guān)的工程預(yù)算非常重要。

1.3 缺乏對建筑工程造價市場波動的有效分析

由于建設(shè)周期長，投資大，因此，如果在施工過程中不能對成本進行科學(xué)合理的控制，這通常會導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致預(yù)算超支現(xiàn)象。由于市場變化而導(dǎo)致的預(yù)算超支問題主要是由于缺乏對市場的深入研究和預(yù)算的編制，以及價格供應(yīng)因素控制的不確定性所致。

2 建筑工程造價超預(yù)算控制對策研究

2.1 建設(shè)科學(xué)合理的預(yù)算編制體系

首先，預(yù)算編制人員需要在預(yù)算之前，建設(shè)合理的預(yù)算編制體系，并加強對市場的深入研究，以確保進行科學(xué)預(yù)算編制，確保預(yù)算編制有效整合。其次，預(yù)算應(yīng)該對市場有足夠的調(diào)查和研究，以比較和分析建筑市場的中長期變化，了解有關(guān)市場原材料的價格變動，以便可以根據(jù)市場變化作出預(yù)算編制，為有效管理和控制預(yù)算奠定了基礎(chǔ)。最后，預(yù)算團隊需要在預(yù)算項目的管理方面具有高水平的專業(yè)知識，并了解設(shè)計和施工過程的特征，并獲得用于編制適當?shù)目茖W(xué)預(yù)算的專業(yè)設(shè)計準則。

2.2 大力推動建筑工程預(yù)算隊伍的建設(shè)

公司應(yīng)重視對員工的職業(yè)培訓(xùn)，需要長期預(yù)算培訓(xùn)以提高預(yù)算編制的質(zhì)量，企業(yè)需要定期增加投資并提供員工支持和培訓(xùn)。其次，員工需要不斷提高學(xué)習質(zhì)量和學(xué)習意識，進入基層市場，加強人際溝通，開發(fā)前沿技術(shù)，提高生產(chǎn)力和技能。通過更好地了解一個材料市場的變化，員工可以研究材料市場的變化趨勢，以準備適當?shù)念A(yù)測和總預(yù)算。

2.3 分析建筑工程造價市場波動

控制建筑物價格的難點主要是因為由于市場價格的波動不確定，因此，不能市場變化作出合理預(yù)測，不能通過市場研究充分滿足成本預(yù)算要求。因此，員工需要分析市場波動變化，了解并收集來關(guān)市場數(shù)據(jù)，同時，對市場價格進行短期，中期和長期分析，以進行預(yù)測，而預(yù)算則根據(jù)基于市場價格合理化的科學(xué)依據(jù)得出有效結(jié)論，以更好地解決預(yù)算問題。

2.4 貫徹落實建筑工程預(yù)算的監(jiān)管工作

在管理建筑項目成本的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)成本管理不到位和監(jiān)管不到位等問題，這反映了現(xiàn)有工程建設(shè)中的管理缺陷。工程管理的一個重要方面是加強預(yù)算管理，這是確保工程成本得到有效控制的根本，工程管理過程應(yīng)以項目質(zhì)量為重點，使項目標準化，以降低由于質(zhì)量問題而帶來的工程風險，并通過質(zhì)量控制降低施工成本。在項目結(jié)束后，后期工程驗收仍然很重要，并且是升級企業(yè)技術(shù)和優(yōu)化成本管理的可靠工具。

3 結(jié)語

總而言之，通過對建筑工程造價控制對策的有效分析和研究，可以了解如何改進施工預(yù)算的編制，以使工程造價超預(yù)算的現(xiàn)象有效減少。要有效避免工程造價預(yù)算過高，首先需要加強對施工過程的控制，以減少工程量，最終使建筑企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。為了有效地改善和完成成本管理項目的設(shè)計，需要創(chuàng)建一個科學(xué)合理的預(yù)算系統(tǒng)，提高項目預(yù)算團隊的專業(yè)知識水平，有效預(yù)測市場發(fā)展趨勢，以加強對預(yù)算編制項目實施的監(jiān)督，有效控制施工的各個環(huán)節(jié)的造價預(yù)算。