姚 杰 江蘇嘉加誠工程投資咨詢有限公司

1 前言

對(duì)于現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系來說，無論是哪個(gè)行業(yè)，如果想從中獲得利潤，首先就是要對(duì)支出成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理。大環(huán)境下，對(duì)于所有企業(yè)來說，工程建設(shè)所獲得的收益都是大致相同的，如果想獲得更高的效益，就要從源頭入手，加強(qiáng)工程造價(jià)的規(guī)范化管理，使每一筆資金支出都花在刀刃上，在相關(guān)工作人員的管理下，提高對(duì)工程造價(jià)方面工作的指導(dǎo)，在順利安全的完成工程任務(wù)的同時(shí)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。

2 什么是工程造價(jià)

工程造價(jià)的廣義定義就是指完成一個(gè)工程建設(shè)所需要花費(fèi)的所有資金的支出，是所有成本的總和。工程造價(jià)中包括材料和設(shè)備的費(fèi)用、工程施工費(fèi)用、稅務(wù)和其它費(fèi)用等。工程造價(jià)從建設(shè)企業(yè)的角度來說，就是指工程初期土地等材料設(shè)備的購買、中期施工工人技術(shù)費(fèi)用以及招標(biāo)過程等所有方面花費(fèi)的總體價(jià)格。工程造價(jià)中涉及到許多專業(yè)性的知識(shí)，比如不同工程中鋼筋和混凝土的用量比例、鋼材理重算法、建筑基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、包工價(jià)格和裝修計(jì)算公式等等，在各方面都需要專業(yè)的工作人員對(duì)其進(jìn)行預(yù)算和控制。因此，工程造價(jià)方面的工程師需要具備多種專業(yè)的綜合素質(zhì)，能在工程總體預(yù)算上做到一定程度的調(diào)控。

3 加強(qiáng)工程造價(jià)管理對(duì)工程的重要性

在實(shí)際操作過程中，工程造價(jià)管理一項(xiàng)繁瑣又復(fù)雜的工作，涉及到的知識(shí)面比較多，計(jì)算量也比較大，對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工上都有一定的影響。所以加強(qiáng)工程造價(jià)的管理實(shí)質(zhì)上就是增加工程建設(shè)中各方面的保障。工程造價(jià)管理包括質(zhì)量與成本方面的控制，既要求工作人員對(duì)工程所需的材料進(jìn)行精密的估算和購買，同時(shí)也要求對(duì)于成本方向上的控制。所以加強(qiáng)工程造價(jià)的管理就是實(shí)現(xiàn)工程在經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量上的雙重標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于工程有一個(gè)全方位的把控和管理。加強(qiáng)工程造價(jià)管理還可以減少企業(yè)和國家在工程上的投入資金，有效合理的對(duì)資源和人力進(jìn)行利用，保證我國和工程市場(chǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

4 加強(qiáng)工程造價(jià)管理的有效措施

4.1 加強(qiáng)初步工程預(yù)算的管理

在工程開始初期，相關(guān)工作人員要對(duì)所有的工程成本有一個(gè)大致的估算，最好在估算過程中結(jié)合實(shí)際，盡量符合工程建設(shè)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，在最大范圍內(nèi)有一個(gè)可接受的范圍，在具體的工程工作中要根據(jù)預(yù)算盡量做到節(jié)省開支，避免不必要的費(fèi)用。在造價(jià)人員的管理上面，要做到提高每名員工的綜合素質(zhì)，不允許在工程實(shí)施過程中出現(xiàn)貪污舞弊的情況，對(duì)于工作人員的專業(yè)技能也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己?，保證每個(gè)員工的專業(yè)性，對(duì)于工程成本要有一個(gè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的培訓(xùn)。

4.2 加強(qiáng)招標(biāo)階段的造價(jià)管理

工程造價(jià)管理中最難控制的就是招標(biāo)階段的成本管理，因?yàn)檎袠?biāo)過程中有著太多的不可控因素，還要想辦法應(yīng)對(duì)施工方在提高包工價(jià)格的手段。相關(guān)造價(jià)人員可以提前對(duì)于參與投標(biāo)的施工企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一研究整理，確定各個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，明確他們所需的資金支出，切不可因?yàn)橐粫r(shí)的便宜而選擇施工技術(shù)不好的企業(yè)，否則在后續(xù)工作時(shí)，還會(huì)有更大的資金流動(dòng)，同時(shí)伴隨著安全和質(zhì)量方面的隱患。建設(shè)企業(yè)和工作人員應(yīng)該規(guī)范企業(yè)的良性競(jìng)爭，不要把不入流的手段帶入到工程建設(shè)市場(chǎng)中，打破政府和企業(yè)之間的平衡。

4.3 加強(qiáng)材料和設(shè)備的造價(jià)管理

在工程實(shí)施前，相關(guān)工作人員要控制好材料和設(shè)備的支出，嚴(yán)格計(jì)算好所需材料的用量和價(jià)格，在進(jìn)行鋼材用量的計(jì)算時(shí)，要嚴(yán)格按照實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)算。例如在普通住宅的建筑中，對(duì)于混凝土的用量和鋼筋的用量有著標(biāo)準(zhǔn)的參數(shù)參照，對(duì)于多層框架來說，鋼筋的用量大概在38kg/m2～42kg/m2；對(duì)于小高層（11～12）的建筑來說，鋼筋的使用量一般在50kg/m2～52kg/m2；對(duì)于高層（17～18）建筑來說，鋼筋的用量在54kg/m2～60kg/m2。因此，相關(guān)工作人員在材料的購買中要考慮到工程整體的建筑形式和方式，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)的考量。爭取在最大范圍內(nèi)降低工程材料方面的造價(jià)成本。在對(duì)于設(shè)備的購買中，也要進(jìn)行綜合對(duì)比，對(duì)比不同廠家的優(yōu)惠活動(dòng)，選擇合適優(yōu)良的方案進(jìn)行統(tǒng)一購買。

4.4 加強(qiáng)工作人員的專業(yè)技能

對(duì)于工程造價(jià)來說，造價(jià)人員上崗的要求是非常高的，由于工程造價(jià)工作的復(fù)雜性，涉及到很多專業(yè)性的知識(shí)，所以在造價(jià)人員的管理上，也要有合格的制定標(biāo)準(zhǔn)，必須選擇有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)扎實(shí)的人才進(jìn)行培訓(xùn)，在工作上可以采用老帶新的模式，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)是需要經(jīng)驗(yàn)的工作，在新人剛接觸此工作時(shí)，可以跟著老工作人員一起進(jìn)行實(shí)地考察和操作，進(jìn)行一整套的工作流程后，新人可以對(duì)此工作中自己的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)，上級(jí)部門對(duì)于新人考核滿意后才能分配其進(jìn)行單獨(dú)工作。在平時(shí)，相關(guān)部門也應(yīng)該多組織造價(jià)人員對(duì)于專業(yè)技能的培訓(xùn)，跟上工程市場(chǎng)發(fā)展的腳步。

5 結(jié)語

總而言之，工程造價(jià)對(duì)于工程建設(shè)來說有著很重要的意義，現(xiàn)階段，我國政府和企業(yè)都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理，保證市場(chǎng)的平衡發(fā)展，對(duì)于當(dāng)前存在的問題積極尋求解決措施，加強(qiáng)工程初步預(yù)算、工程招標(biāo)過程、工程材料設(shè)備、工程造價(jià)工作人員等相關(guān)方面的管理，做到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低我國對(duì)于工程的投資成本，從而加快我國工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。