陳萍

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-024-01

摘 要 因企業(yè)文化將直接影響到企業(yè)發(fā)展，故也引起了人們的廣泛重視。而工會工作因與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更為貼近，且其日常工作最重要的事項便是了解職工的實際生活，故若將工會作為企業(yè)文化建設的切入點，則勢必能促使企業(yè)文化的不斷改進與完善，繼而在開創(chuàng)工會工作新局面同時，亦為企業(yè)的發(fā)展提供充沛動力。

關鍵詞 企業(yè)文化 工會工作 建設

隨著我國經(jīng)濟與社會的不斷發(fā)展，使得當代企業(yè)也普遍意識到了凝聚員工的重要性，繼而紛紛結合自身實際來構建起了響應的企業(yè)文化。對此，作為企業(yè)員工利益的團體代表，企業(yè)工會組織亦當始終基于員工的根本利益來促使企業(yè)文化建設與工會工作之間的深度結合，以此方能在拉近管理層與員工之間的舉例同時切實維護企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、工會對企業(yè)文化建設的作用

（一）堅持“以人為本”

因工會所代表者為企業(yè)職工的根本利益，故與企業(yè)的文化建設之間勢必也有著極為密切的關聯(lián)，甚至還在企業(yè)的文化建設中擔任著主體地位。因此，工會需務必對自身定位有一個較為清楚的認知，繼而切實負擔起構建企業(yè)文化的重責大任，以此方能在聯(lián)系好職工群眾與領導同時，確保企業(yè)文化的順利構建。

（二）善于吸收員工的意見

群眾作為歷史的創(chuàng)造者，其所蘊含的力量亦是無窮的。因此，工會在企業(yè)文化的建設過程亦當充分放懷群眾的力量。尤其是對于其中擁有大智慧及新思想之人，工會更要意識到他們在企業(yè)文化建設中的積極作用，繼而加大對員工智慧力量的開發(fā)，以此方能確保企業(yè)文化的建設不僅能摒棄以往的工作錯誤，且能促使當下工作的不斷創(chuàng)新，如此方能為企業(yè)日后的發(fā)展鋪平道路。

（三）制定合理的工作計劃

為確保企業(yè)文化建設工作的順利推進，則勢必要對相關工作方案的制定給予高度重視。當然，在此過程中也許確保工作方案制定的合理與科學性。與此同時，因企業(yè)工會所代表者為全體職工的根本利益，故企業(yè)文化的建設過程，工會亦當始終基于“以人為本”的建設原則來確保企業(yè)文化的建設能切實促進企業(yè)傳統(tǒng)管理體制及工作模式的有效創(chuàng)新，以此方能符合市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，繼而切實維護企業(yè)的健康成長。

（四）加大工會資金投入

為與群眾始終保持密切的關聯(lián)，工會也常常會舉辦一些群體活動，但因為經(jīng)費緊缺，也會在一定程度上阻礙工會工作的開展，讓員工之間的關系亦變得愈發(fā)的疏遠。對此，企業(yè)方面需務必加大對工會活動的資金投入來確保工會活動的順利展開，以此方能在拉近員工之間的舉例同時豐富其文化知識，從而為企業(yè)帶來創(chuàng)造更為堅實的文化基礎。以此方能逐步塑造出既與企業(yè)發(fā)展實際相契合，又能滿足社會發(fā)展需求的企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化建設是推進工會工作的動力

任何企業(yè)要想凝聚起員工的個人力量，則均是以企業(yè)文化為載體。而作為企業(yè)員工之團體代表，工會組織若能始終基于企業(yè)的角度去構建相應的企業(yè)文化，以此方能為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供充沛動力。對此，企業(yè)工會組織需務必意識到，企業(yè)文化的建設亦當促使自身進步的重要動力，尤其是基于如今這種市場競爭日益激烈的現(xiàn)代社會，因企業(yè)文化所宣揚之精神往往將成為激勵員工進步的重要“助推力”。因此，企業(yè)工會組織更應充分自身聯(lián)系企業(yè)與職工的紐帶作用。與此同時，基于企業(yè)文化本是在企業(yè)不斷發(fā)展過程中不斷形成的全員文化，是員工共有價值觀與行為準則的重要體現(xiàn)。因此，企業(yè)文化本應與員工有著天然的“親和力”。對此，工會亦需積極意識到此點，繼而在促進企業(yè)的文化建設同時始終注重將企業(yè)文化與職工思想教育融合到一起，并始終秉持“以人為本”的文化構建原則，以此方能為企業(yè)培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才來促進企業(yè)整體實力的全面提升。

第二，企業(yè)文化建設是工會工作順利推進的制度保證。雖絕大多數(shù)企業(yè)文化看似為不成文的準則，但其所具有的強大約束力缺是毋庸置疑。至于員工方面，亦不同員工的能力與與利益去向皆有不同，繼而也可能因此而產(chǎn)生不一樣的思想矛盾。因此，工會構建企業(yè)文化的目的便是要盡量促使全體員工秉持同樣的信念及目標，也唯有如此，方能將員工的思維與行動與企業(yè)精神融合到一起，繼而確保工會工作的順利推進。

三、加強工會工作和企業(yè)文化建設的有效途徑

企業(yè)工會的工作與文化建設之間本呈現(xiàn)出相輔相成、相互制約的關系，故也意味著其中任意一方若收到傳統(tǒng)工作內容及方法的限制，則勢必將導致企業(yè)的文化建設無法與企業(yè)文化要求相契合。更遑論企業(yè)文化作用的充分發(fā)揮。因此，針對企業(yè)文化的構建過程，除了要工會方面科學參與到企業(yè)文化建設之中外，尚需借助企業(yè)文化建設來促進工會的有效發(fā)展。對此，工會在參與企業(yè)文化建設時，需務必對以下幾方面給予高度重視。首先是在思想方面，工會需明確自身的主體地位，積極承擔起企業(yè)文化的建設大任，以此方能放開手腳而不會顯得畏首畏尾。其次則是在工作的方式方法方面需務必促使自身逐步往科學化、規(guī)范化的方向發(fā)展。最后則是要加大對企業(yè)文化的宣傳，亦促使企業(yè)文化與員工實際工作之間的高度融合，以此方能在確保企業(yè)文化作用的充分發(fā)揮同時切實推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結語

總之，因企業(yè)的文化建設與工會工作之間原本便呈現(xiàn)出相輔相成、相互制約的關系，故也唯有雙方的有效融合，方能對各自的發(fā)展穩(wěn)定及順利奠定良好基礎。與此同時，因工會在企業(yè)文化建設中往往還承擔著建設主題的重則大熱，故也更需工會增強自身的責任感，進而始終將企業(yè)的文化建設視作自身的工作重點，以切實探索出一條與企業(yè)發(fā)展實際相契合的文化建設道路，以此方有助于促進企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定的增長。

參考文獻：

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