于龍女

摘要：在當(dāng)前時(shí)代，各行各業(yè)都逐漸意識到大數(shù)據(jù)的重要性，并探索大數(shù)據(jù)在行業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用與價(jià)值挖掘。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來說，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分之一，也必須順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展潮流與發(fā)展要求，這樣才能夠從根本上保證企業(yè)能夠追及社會和先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展腳步。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不僅是企業(yè)進(jìn)步的要求，更是財(cái)務(wù)行業(yè)自身更新的必然選擇。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;管理創(chuàng)新模式

一、前言

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和普及，以及5G技術(shù)的成熟和應(yīng)用，人們在日常生活和商業(yè)環(huán)境中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量與日俱增，基數(shù)龐大，其中更是蘊(yùn)含著無盡的信息和財(cái)富。在這種背景下，繼續(xù)采取原有的財(cái)務(wù)管理模式必然會落后于技術(shù)和數(shù)據(jù)的發(fā)展速率，管理將面對更多的壓力和障礙，因此，提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平和智能化水平成為企業(yè)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型中重要的一環(huán)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然沿用較為傳統(tǒng)的模式。雖然有很多企業(yè)已經(jīng)引入了用友等行業(yè)內(nèi)常用的財(cái)務(wù)管理軟件，但是并不意味著使用軟件去管理財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)表輸出等，就完成了大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，這些常規(guī)的手段和操作只是讓紙質(zhì)上分散的數(shù)據(jù)成為電腦系統(tǒng)中分散的數(shù)據(jù)，本質(zhì)不變，只是載體不同，這或許讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲和分析有了相對手工記賬較高的效率，但是從財(cái)務(wù)信息的深度挖掘和企業(yè)大數(shù)據(jù)整合等方面，并沒有質(zhì)的突破。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性也就是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的局限，主要集中在以下三個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)信息共享不足

越是大型企業(yè)越是容易在財(cái)務(wù)信息共享方面產(chǎn)生壁壘，這其中涉及到的原因有很多，如技術(shù)壁壘，企業(yè)架構(gòu)壁壘等等。雖然很多企業(yè)高管意識到財(cái)務(wù)共享的重要性，但是由于各種阻礙原因，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺遲遲無法建立，也就無法脫離理論，從實(shí)際的層面看到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連接，地方財(cái)務(wù)與總部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)連接后，產(chǎn)生的新的信息流，以及信息中反映出的市場變化。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性和有效性的保障力度不夠

一方面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中手動更新的真實(shí)性一定程度上存疑，其中會受到人為因素和外部因素的影響，在失真數(shù)據(jù)下做出的預(yù)測和決策都會有失誤的可能。另一方面，數(shù)據(jù)更新速度慢，還會影響對風(fēng)云變化的市場的及時(shí)判斷。

（三）事前預(yù)測和控制的缺乏

大數(shù)據(jù)最富有價(jià)值的作用之一，就是在于能夠整合大量的歷史數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，對未來做一定的預(yù)判，其中數(shù)據(jù)源越豐富，預(yù)判模型越完善，做出的預(yù)測結(jié)果準(zhǔn)確程度越高。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式只是做到了對歷史數(shù)據(jù)相對忠誠的記錄，基本沒有起到任何預(yù)測和事前控制的作用，這也讓財(cái)務(wù)管理失去了最核心的功能和價(jià)值點(diǎn)，因此也是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理最大的弊端。

三、大數(shù)據(jù)對于財(cái)務(wù)管理起到的重要作用

（一）提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理，不僅僅是將紙質(zhì)上面的財(cái)務(wù)信息搬到線上系統(tǒng)當(dāng)中，更重要的是，能夠基于財(cái)務(wù)管理錄入和分析的要求，同步搭建財(cái)務(wù)信息共享平臺以及企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，讓企業(yè)內(nèi)部的大量數(shù)據(jù)首先保證通暢。同時(shí)，還能夠利用網(wǎng)絡(luò)開放信息和傳播效率的優(yōu)越性，整合更多其他平臺上的相關(guān)有用數(shù)據(jù)，一同導(dǎo)入到企業(yè)的財(cái)務(wù)中臺管理分析系統(tǒng)當(dāng)中，豐富財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提升財(cái)務(wù)分析信效度。這樣一來，能夠首先減輕財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)工作負(fù)擔(dān)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并有效的提取企業(yè)運(yùn)營管理過程中產(chǎn)生的各類有效數(shù)據(jù)，挖掘其價(jià)值，為財(cái)務(wù)管理工作本身產(chǎn)生更多增值空間。

（二）利用數(shù)據(jù)分析預(yù)測規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

從企業(yè)管理層面來說，內(nèi)部和外部時(shí)刻都面對著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)間競爭力度愈加大的今天，能夠提前發(fā)現(xiàn)并規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的公司，無疑會成為走的更遠(yuǎn)更高的公司。在各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，管理層對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注會格外的顯著，因?yàn)橐坏┴?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，將會有更高的概率直接影響企業(yè)的生死存亡。應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析，可以將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判的可靠水平以及及時(shí)性水平都更好的提升。如前文提到過的，數(shù)據(jù)源越豐富，數(shù)據(jù)分析的信效度更高，一個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)量是十分有限的，基于此做出的判斷也會受到一定的局限，而在大數(shù)據(jù)環(huán)境當(dāng)中，這些弊端將會被無限的弱化，數(shù)據(jù)能夠傳達(dá)的信息也會更加深入和有效，對于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而言，幫助也會指數(shù)增加。

（三）利用數(shù)據(jù)分析強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)決算是重中之重的部分。從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說，關(guān)鍵點(diǎn)之一就在于，企業(yè)有限的資金能夠都花在最正確的，效益最高的地方，每一分錢都能夠成倍的創(chuàng)造收益，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算足夠全面足夠準(zhǔn)確。很多企業(yè)采用的方式是依靠所謂的經(jīng)驗(yàn)，不可否認(rèn)的是，經(jīng)驗(yàn)是很寶貴的財(cái)富，在很多情況下能夠做出相對正確的決策，但是這種依賴是很不穩(wěn)定且風(fēng)險(xiǎn)極高的。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，整合大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之后，做出的預(yù)算更能夠發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值，從更多的維度對企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比和優(yōu)化，從而獲得當(dāng)前數(shù)據(jù)基礎(chǔ)下最優(yōu)的預(yù)算方案，對于企業(yè)的指導(dǎo)價(jià)值和可持續(xù)發(fā)展支撐作用更高。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施手段

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)測體系

要想實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，首先要對企業(yè)自身的財(cái)務(wù)體系做更好的梳理，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測體系。大數(shù)據(jù)一切的管理和預(yù)判手段使用的基礎(chǔ)都在于企業(yè)要明確自身的需求，梳理業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)預(yù)判方法之后，才能夠通過技術(shù)手段，把傳統(tǒng)模型轉(zhuǎn)化為大數(shù)據(jù)預(yù)測模型。工欲善其事必先利其器，在實(shí)現(xiàn)更好的硬件飛躍前，必須打好軟件基礎(chǔ)，為數(shù)據(jù)化線上財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

（二）完善財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)建設(shè)

做好系統(tǒng)和體系方面的基礎(chǔ)準(zhǔn)備之后，就是信息化基礎(chǔ)建設(shè)的搭建，在通過搭建基礎(chǔ)建設(shè)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的過程中，要格外注意以下兩個(gè)方面：第一，軟件系統(tǒng)的選擇和搭建。雖然叫做財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，但是這個(gè)過程中涉及到的是企業(yè)各個(gè)部門業(yè)務(wù)以及各層次的配合，因此在挑選軟件系統(tǒng)時(shí)要注意該軟件與整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)的契合度，挑選后要做好推廣應(yīng)用方案，促進(jìn)其他部門的配合使用，這樣才能夠發(fā)揮軟件的真正價(jià)值。第二，開發(fā)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵詞引擎搜索。搭建軟件系統(tǒng)之后，隨著日積月累，數(shù)據(jù)量會爆炸式增長，這個(gè)時(shí)候搜索和整合數(shù)據(jù)顯得更加重要，這就要求在搭建軟件系統(tǒng)的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)做好后續(xù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)使用分析規(guī)劃，以此確定關(guān)鍵詞篩選規(guī)則和模式，為后續(xù)的財(cái)務(wù)管理增值打好基礎(chǔ)。

（三）補(bǔ)充復(fù)合型財(cái)務(wù)人才

目前企業(yè)中的財(cái)務(wù)人才是專才，他們在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中具有豐富的專業(yè)知識和足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但這是契合傳統(tǒng)環(huán)境當(dāng)中的財(cái)務(wù)人才畫像，卻與大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人才需求匹配程度不足。企業(yè)為了做好數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型和智能化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，在人才梯隊(duì)的搭建方面，需要補(bǔ)充更多的復(fù)合型人才，也就是在財(cái)務(wù)領(lǐng)域和數(shù)據(jù)平臺領(lǐng)域等方面都有較深理解的人才。一方面可以通過招聘，吸引外來人才，另一方面也可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求安排相應(yīng)的培訓(xùn)課程，不斷提升人才隊(duì)伍的水平。

五、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新是大數(shù)據(jù)時(shí)代下必然選擇，是企業(yè)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型和提升核心競爭力的必經(jīng)途徑，對于企業(yè)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量和效率的提升，強(qiáng)化預(yù)算并規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等都有巨大的幫助作用。在實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，可以采取的方法和措施多種多樣，在企業(yè)探索初期首要的任務(wù)是在硬件，軟件以及人才方面做好匹配，只有打好基礎(chǔ)才能讓后期的創(chuàng)新更加順暢高效。

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