胡惠萍

摘要：制造企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著比較重要的作用，能夠有效拉動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，隨著制造行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，制造企業(yè)要進(jìn)一步提升自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保制造企業(yè)的安全平穩(wěn)發(fā)展。本文主要針對(duì)制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的類型進(jìn)行相應(yīng)的分析，結(jié)合制造企業(yè)的實(shí)際情況，探究現(xiàn)階段制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問(wèn)題，并提出具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，增強(qiáng)制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平和質(zhì)量，推動(dòng)制造企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;類型;問(wèn)題;具體措施

一、制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的類型

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)

制造企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)時(shí)，需要在市場(chǎng)發(fā)展中進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目投資，項(xiàng)目投資會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定的影響，再加上投資存在很大的不確定性，有的投資并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，這樣就會(huì)增加制造企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)在一定程度上影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率。一般來(lái)說(shuō)，投資都是利益與風(fēng)險(xiǎn)相伴而生的，獲得利益越大，風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。制造企業(yè)在投資時(shí)，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，提前對(duì)項(xiàng)目的基本信息進(jìn)行深入分析，深入市場(chǎng)調(diào)研，分析投資的可行性和效益性，避免投資的盲目性、從眾性，這樣才能有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)，降低制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)制造企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

制造企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中，會(huì)受到多方面的因素干擾，并伴隨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，影響著制造企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。制造企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的發(fā)展，就需要具備充足的運(yùn)營(yíng)資金，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行，制造企業(yè)為了擴(kuò)大自身的資金籌備量，會(huì)借助籌資、融資等方法，增強(qiáng)自身的運(yùn)營(yíng)資金量[1]。制造企業(yè)在進(jìn)行籌資、融資活動(dòng)中，也會(huì)伴隨著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，比如企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生改變、籌資期限出現(xiàn)問(wèn)題等情況，都會(huì)對(duì)籌資活動(dòng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效進(jìn)行。制造企業(yè)一旦對(duì)籌資活動(dòng)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因子分析不到位，未制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，就很容易出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)，影響制造企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）資金回收風(fēng)險(xiǎn)

制造企業(yè)在進(jìn)行正常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)伴隨著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，比如制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)、市場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)等方面都攜帶著風(fēng)險(xiǎn)，一旦不能及時(shí)回收產(chǎn)品出售款，很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂，影響制造企業(yè)的后期發(fā)展。隨著制造業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，制造企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展下去，就要保障企業(yè)資金回收的效率，重視資金回收環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控，制定相配套的資金使用條例，規(guī)范企業(yè)資金管理行為，保證企業(yè)資金鏈的連續(xù)性和完整性。

二、現(xiàn)階段制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)管理層缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

現(xiàn)階段，部分制造企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不到位，不夠重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，從而導(dǎo)致制造企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中，很容易忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不能全面掌握和了解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法進(jìn)行全方位的管控，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不能及時(shí)快速地解決問(wèn)題，影響著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。制造企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)投資時(shí)，很少會(huì)對(duì)投資實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，忽視投資風(fēng)險(xiǎn)控制，經(jīng)常出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上影響著制造企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果。此外，有的制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有參與到事前管控過(guò)程中，只有事后才知道相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，不能在事前進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻繁，影響制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。

（二）未建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制

制造企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制管理時(shí)，內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)性比較差，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)未實(shí)現(xiàn)全方位的覆蓋，忽視了企業(yè)各業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)控制，這樣很難全面落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作，增加了企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)隱患，影響著制造企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，有的制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在著漏洞，沒(méi)有明確管理權(quán)限，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，使得財(cái)務(wù)管理存在薄弱環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不能及時(shí)處理和解決問(wèn)題，影響財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面存在問(wèn)題

在制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，管理人員要提前對(duì)各項(xiàng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，這樣能幫助企業(yè)有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。但是，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有的制造企業(yè)沒(méi)有制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面掌握不全，企業(yè)內(nèi)部之間信息傳遞存在斷層，這樣很難落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方案，部門之間的協(xié)作能力不強(qiáng)，很容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施

（一）提升企業(yè)管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有利于提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。首先，要提升制造企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的普及和宣傳，確保企業(yè)管理層、員工層都具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為后期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作打下基礎(chǔ)[2]。其次，定期在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)的學(xué)習(xí)，結(jié)合制造企業(yè)的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，引導(dǎo)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和完善，不斷增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。最后，財(cái)務(wù)要參與到事前管控過(guò)程中，根據(jù)投資實(shí)際，制定相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，形成事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，全面提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以W制造企業(yè)為例，W企業(yè)管理層具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在項(xiàng)目投資之前，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目基本情況進(jìn)行分析，考慮項(xiàng)目的可行性，規(guī)范投資行為，降低投資、籌資等方面的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)W制造企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管控機(jī)制

加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管控，是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)和制度保障。制造企業(yè)需要結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，并為企業(yè)的管理決策提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)參考。首先，要完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)行不相容職務(wù)分離管理，劃分管理權(quán)限，明確崗位職責(zé)，落實(shí)內(nèi)部管理工作，降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，保障制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。其次，要完善企業(yè)內(nèi)部考核監(jiān)督機(jī)制，采用動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，定期核查企業(yè)財(cái)務(wù)部門的賬表，確保其的準(zhǔn)確性和可靠性，監(jiān)控部門要深入到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，掌握經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，結(jié)合員工的實(shí)際工作狀況開(kāi)展考評(píng)工作，確保績(jī)效考核的全面性和公平性[3]。最后，加大內(nèi)部審計(jì)，制造企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際，審計(jì)人員要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行考核和總結(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救和完善，杜絕財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，促進(jìn)制造企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）構(gòu)建起全方位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

制造企業(yè)在構(gòu)建全方位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系時(shí)，需要從企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理、業(yè)務(wù)層風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面進(jìn)行考慮，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，保障制造企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)管理層要明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估目標(biāo)，加強(qiáng)部門之間的溝通交流，科學(xué)劃分管理職能，組織管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，有效識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)，制定相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)層的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，科學(xué)調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理部門，上升部門管理目標(biāo)，加大外部風(fēng)險(xiǎn)管控力度，縮短資金回收周期，避免出現(xiàn)壞賬，提升企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，從而推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。以W制造企業(yè)為例，W企業(yè)建立起了全方位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，實(shí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類管理，按照風(fēng)險(xiǎn)類型，推行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理，關(guān)注本企業(yè)運(yùn)營(yíng)重大風(fēng)險(xiǎn)管理，合理控制各種高風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，降低W企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)W企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，推動(dòng)W制造企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述說(shuō)，制造企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，要結(jié)合當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)趨勢(shì)，增強(qiáng)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，有效管控本企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而給制造企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，影響制造企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，制造企業(yè)需要結(jié)合本企業(yè)發(fā)展實(shí)際，完善現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，不斷提升企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，制定健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，及時(shí)有效地對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，幫助企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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