李建泓 甘肅順泰工程有限公司

1 前言

隨著我國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，房屋建筑數(shù)量如雨后春筍般日益增多，呈現(xiàn)出一派嶄新的面貌，但在房屋建筑施工管理過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，需要我們加以重視，并實(shí)施行之有效的解決對(duì)策，以提高房屋建筑的品質(zhì)和質(zhì)量，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2 房屋建筑施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 房屋建筑施工管理體系有待健全和完善

當(dāng)前，一些房屋建筑施工企業(yè)由于施工管理體系的不健全、不完善，未能形成有效的管理模式，以致管理不善，或者制定的管理制度與實(shí)際的管理工作完全脫節(jié)，制度雖然上墻，但只是個(gè)擺設(shè)，未能有效實(shí)施和落實(shí)，造成管理制度形式主義，無(wú)法起到制約和約束的效應(yīng)，自然難以發(fā)揮管理制度的真正作用。

2.2 房屋建筑施工成本管理有待完善

施工成本的管理是否合理科學(xué)關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一些建筑企業(yè)由于未能及時(shí)核算施工成本，合理控制施工過(guò)程中每一施工環(huán)節(jié)的成本，以致出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，成本超出預(yù)算，導(dǎo)致后期資金緊張影響工程進(jìn)度。另外還有些施工企業(yè)未能充分考慮自然因素造成的影響，造成施工成本的增加，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 施工材料管理不到位

施工材料是施工的物質(zhì)保障，猶如戰(zhàn)士上戰(zhàn)場(chǎng)沒(méi)有充足、精良的彈藥準(zhǔn)備何談打贏勝仗。同樣，建筑施工企業(yè)如在施工管理過(guò)程中，未能對(duì)材料的進(jìn)出、檢測(cè)、保管等涉及的每一環(huán)節(jié)做好合理管控，未能嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)督材料的檢測(cè)手續(xù)，必將導(dǎo)致材料不合乎建筑規(guī)范和工程質(zhì)量要求，從而造成安全隱患，影響建筑質(zhì)量，以致后期建筑交付使用后發(fā)生不必要的糾紛。

3 房屋建筑施工管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策

3.1 健全和完善房屋建筑施工管理體系

要想保證房屋建筑的施工質(zhì)量，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，首先必須要有完善的建筑施工管理體系，施工管理體系的健全和完善是實(shí)施施工管理的前提條件。因而，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要結(jié)合工程實(shí)際，制定一系列的如材料管理制度、施工管理制度等各項(xiàng)規(guī)章管理制度，制度輻射范圍上至各部門下至各崗位，母制度里面又包含有若干子制度，形成縱橫上下、貫穿全局、全方位覆蓋的建筑施工管理體系。同時(shí)，還要落實(shí)各崗位責(zé)任制，將制度層層分解，落實(shí)到人，形成以制度和規(guī)則來(lái)制約和約束的管理機(jī)制。此外，還要落實(shí)監(jiān)督和責(zé)任追究機(jī)制，與項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理、施工管理人員、施工班組等簽訂三級(jí)責(zé)任書，逐級(jí)對(duì)上一級(jí)管理者負(fù)責(zé)，施工過(guò)程中，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故或施工安全事故，按崗位責(zé)任制追究相關(guān)人員的責(zé)任。并對(duì)施工管理體系落實(shí)和執(zhí)行的情況進(jìn)行考核，以樹立全員高度的責(zé)任心，確保工程品質(zhì)與施工安全。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理

成本投入和成本管理關(guān)系到建筑施工企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益。因而從源頭加強(qiáng)成本控制和動(dòng)態(tài)管理可減少不必要的成本浪費(fèi)，最大限度地提高成本的利用價(jià)值。如從工程設(shè)計(jì)、施工設(shè)備、施工材料、人員配置等多個(gè)角度入手，做好施工前的預(yù)算、施工途中設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目增減時(shí)的及時(shí)核算等工作，確保成本的有效管控。在施工管理過(guò)程中，通常涉及材料成本、人工成本、設(shè)備成本等方面的成本管理，對(duì)于材料成本，本著保證質(zhì)量節(jié)約但不偷工減料的原則，從材料的采購(gòu)、檢測(cè)、管理、使用等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控；對(duì)于人工成本，本著滿員、滿崗保證工作量的原則，以防人力浪費(fèi)，增加人工成本。如施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)或項(xiàng)目變更造成工程量增加或減少，人工成本也應(yīng)隨之增減；對(duì)于設(shè)備成本，施工企業(yè)可根據(jù)施工預(yù)算，優(yōu)化資源配置，確定設(shè)備購(gòu)置和設(shè)備租賃的數(shù)量、種類，同時(shí)安排專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，防止設(shè)備發(fā)生故障增加維修成本。針對(duì)成本管理，施工企業(yè)可根據(jù)考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制將其貫穿于施工全部過(guò)程，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、提高施工管理水平的目的。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

施工材料的管理應(yīng)從材料采購(gòu)、檢測(cè)、使用等方面加強(qiáng)管理。首先結(jié)合工程預(yù)算和工程設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，明確材料采購(gòu)的品種、品牌、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等。材料的采購(gòu)可采取招投標(biāo)的方式，從中選取誠(chéng)信、質(zhì)量有保證、有良好售后的生產(chǎn)廠家作為供貨商。材料到場(chǎng)后還應(yīng)組織施工方、監(jiān)理方共同對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，應(yīng)對(duì)不合格材料進(jìn)行封存，并追究相關(guān)人員責(zé)任。施工材料的使用應(yīng)根據(jù)施工企業(yè)制定的領(lǐng)取流程，經(jīng)審批后方可領(lǐng)取使用，既要保證施工需要又要杜絕材料浪費(fèi)，從細(xì)節(jié)和小處著手，節(jié)約和控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，房屋建筑施工管理過(guò)程中涉及方方面面的內(nèi)容，既有成本的管理和控制，又有施工管理體系的有效執(zhí)行和落實(shí)，需要建筑企業(yè)在施工管理過(guò)程中做到縱觀全局、綜合考慮、科學(xué)管理、切實(shí)執(zhí)行，只有提高自身管理水平才能保證建筑工程的品質(zhì)，從而以建筑優(yōu)良品質(zhì)的良好口碑在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，立于不敗之地。